年輕幹部工作交流心得體會（精品多篇）

年輕幹部選拔方案 篇一

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，認真貫徹銀川市第十三次黨代會精神，著眼於我市經濟社會發展和領導幹部隊伍建設的實際需要，努力建設一支素質優良、數量充足、結構合理的年輕幹部隊伍，不斷改善和優化全市領導班子結構，為加快全市經濟社會又好又快發展提供堅強的組織保證和充足的幹部儲備。

二、條件和資格

銀川市市直部門及所屬企事業單位、縣(市)區中符合條件和資格的人員均可報名參選。銀川市以外特別優秀的符合條件的年輕幹部也可報名參選。

（一）條件：

1、思想政治素質好，堅決執行黨的路線、方針、政策，有一定的政策理論水平。

2、敬業精神強，事業心、責任感強，勇於開拓進取，工作勤奮，樂於奉獻。

3、工作能力強，有一定的組織領導、文字綜合、語言表達能力，工作實績突出。

4、工作踏實，作風紮實，團結同志，廉潔自律。

5、身體健康。

（二）資格：

1、年齡要求：

副處級後備幹部公開選拔人選，年齡要求在40歲左右；

正科級後備幹部公開選拔人選，年齡要求在35歲以下（1977年1月1日以後出生）；

副科級後備幹部公開選拔人選，年齡要求在30歲以下（1982年1月1日以後出生）。

外語特長人員公開選拔人選，年齡要求在35歲以下（1977年1月1日以後出生）；

大學生村官培養數量為100名，人選由各縣(市)區經考核後推薦產生。

2、學歷要求：一般應當具有全日制大學專科以上文化程度。

3、任職要求：

副處級後備幹部一般從正科級幹部中選拔，要求任正科級職務滿1年；或任副科級職務滿4年；或任正、副科級職務累計滿4年。事業單位人員聘任副高階專業技術職務滿1年，或聘任中級專業技術職務滿4年；或聘任副高階、中級專業技術職務累計滿4年。國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業黨政負責人滿1年；或地級市以上所屬企業中層正職管理人員滿1年。

正科級後備幹部一般從副科級幹部中確定，要求任副科級職務滿1年；或任科員職務滿4年；或任副科、科員職務累計滿4年。事業單位人員聘任中級專業技術職務滿1年；或聘任副高階、中級專業技術職務累計滿4年。國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業領導班子成員滿1年；或地級市以上所屬企業中層管理人員滿1年。

副科級後備幹部，從科員中確定，工齡應當滿1年。事業單位人員聘任初級專業技術職務滿2年；國有及國有控股企業人員任縣(市)區屬企業中層管理人員滿2年。

外語特長人員要求外語水平達到以下要求：英語水平達到國家大學考試六級以上水平，其他語種要求語種專業全日制本科以上水平。外語特長人員不受任職資格條件限制。

三、公開選拔的程式

選拔工作貫徹“公開、平等、競爭、擇優”的原則，按照報名、資格審查、筆試、量化比選、組織考察、確定人選等程式進行。

（一）報名

採取個人自薦報名的方式產生參加公開選拔的人選。市直部門符合條件的人員，經所在單位初步審查後，可報名參加公開選拔。

參加公開選拔人選填寫《銀川市年輕幹部培養選拔報名表》。

（二）資格審查

市委組織部根據選拔的基本條件和資格，進行資格審查。

（三）筆試

筆試由銀川市委組織部統一組織。按照副處級後備幹部、正科級後備幹部和副科級後備幹部及外語特長人員四個類別分別命題，統一考試。

（四）履歷表彰獎勵量化

對報名人員的履歷和表彰獎勵情況進行量化。

（五）確定考察物件

副處級後備幹部考察物件數量為100名左右。在全區、全市近兩年副處級領導幹部公開選拔、公推比選等競爭性選拔幹部工作中，被列為考察物件的人員，不再進行筆試和考察，即可列為副處級後備幹部；各縣（市)區及市直單位推薦的可擔任副處級幹部中40歲左右的正科級幹部，參加筆試後，成績達到合格線以上的，不再進行考察，即可列為副處級後備幹部；其餘名額從參加考試的人員中，按照合計分數(筆試佔80%，履歷表彰獎勵量化佔20%）從高到低的順序，確定副處級後備幹部考察物件。

正科級、副科級後備幹部考察物件數量各200名左右。按照合計分數（筆試佔80%，履歷表彰獎勵量化佔20%）從高到低的順序，確定科級後備幹部考察物件。

外語專業特長人員考察物件數量為30名，按照筆試成績從高到低的順序，確定培養物件。

（六）組織考察

按照幹部考察工作程式，對差額考察物件進行全面考察。重點了解近年來的德才表現、發展潛力和群眾公認度。副處級後備幹部考察人選由市委組織部組織考察；科級後備幹部人選和外語特長人選由所在單位組織人事（幹部）部門進行考察；大學生村官培養人選由各縣(市)區委組織部負責考察。

在考察中如發現考察物件存在違法、違紀、違規等不良行為的，民主測評中不同意列為後備幹部人數超過測評人數三分之一的或在幹部德的反向調查測評中分值較低的，取消後備幹部資格，同時將反映的問題向有關部門反映。空缺名額在同類別後備幹部人選中依序遞補。

（七）確定後備幹部人選

在全區、全市近兩年正處級領導幹部公開選拔、公推比選等競爭性選拔幹部工作中，被列為考察物件的人員和在民主推薦正處級領導幹部中得票集中，名次靠前的，經組織考核、考察後，列為正處級後備幹部培養人選；在領導幹部年度考核和各類目標責任考核以及在重點工程、重點專案中，實績突出，表現優秀，列為正處級後備幹部培養人選。

副處級後備幹部由市委組織部提出建議，報經市委研究確定；正科級後備幹部經本單位黨組織研究報市委組織部研究確定；副科級後備幹部由本單位黨組織研究確定，報市委組織部備案。

各層級後備幹部均要注意選拔少數民族幹部、婦女幹部和黨外幹部，其中少數民族幹部和婦女幹部人數比例分別應達到同類後備幹部總數的25%和20%。

四、培養和管理

按照重點培養，同等使用的原則，對列入後備幹部名單的幹部，市委組織部將採取定期培訓、掛職鍛鍊、實踐鍛鍊等形式，不斷提高後備幹部的綜合素質和能力。

1、多形式、多渠道加強後備幹部的教育培訓。針對不同物件舉辦不同層次、不同型別的培訓班。後備幹部以黨校（行政學校）為主陣地，藉助市內（外)幹部教育培訓基地，每年舉辦後備幹部培訓班，提高思想政治素質、工作水平和業務能力；根據工作需要，適時組織後備幹部到境內外參加集中培訓；繼續修訂完善幹部參加繼續教育的有關激勵辦法和措施，鼓勵幹部參加研究生班學習，攻讀碩士、博士學位。選派外語特長人員到大、中專院校進行集中強化培訓學習，培訓結束後，考核合格人員安排到相關部門工作。大學生村官由各縣(市）區以黨校培訓為主，加強政治理論、行政管理、基礎法律知識等方面的培訓。

2、採取“一線法”培養鍛鍊方式，即根據後備幹部的知識、專業、經歷等方面情況，按照缺什麼補什麼的原則，在基層一線、重點專案一線、信訪一線、駐外聯絡處一線等多個崗位、多種環境的工作實踐中得到鍛鍊提高。

（1）選派一批缺乏基層工作經歷的副處級後備幹部到基層掛職鍛鍊，使他們親身體驗基層工作環境，掌握做好群眾工作的方式方法。

（2）根據全市重點專案工程的實際需要，選派一批副處級後備幹部到全市重點專案工程掛職鍛鍊，幫助他們在服務全市中心任務的實踐中，進一步提高解決實際問題的能力。

（3）選派一批副處級後備幹部到市直單位或信訪部門掛職鍛鍊，幫助他們在急難險重崗位上，提高應對複雜局面、解決複雜問題的實際能力。

（4）選派一批後備幹部赴外地掛職鍛鍊，學習發達地區的先進理念和經營方式，讓他們解放思想、更新觀念、鍛鍊成長。

（5）選派一批後備幹部到國有及國有控股企業掛職鍛鍊，幫助他們熟悉經濟工作，瞭解企業經營管理工作。

根據工作需要，選派的掛職幹部原則上按原職級安排掛任職務。

3、建立現職領導幹部聯絡後備幹部制度，充分發揮傳、幫、帶的作用。後備幹部所在單位和後備幹部培養鍛鍊接收單位黨政主要負責人是後備幹部培養的主要責任人，要相應聯絡1-2名後備幹部，實行一對一幫教，結對培養，每季度至少開展一次談心、談話活動，及時掌握後備幹部的工作學習、生活情況和思想動態，幫助他們解決工作和生活中存在的問題。

4、後備幹部由所在單位黨組織商市委組織部後，根據單位實際情況和後備幹部個人具體情況，分別制定具體的培養計劃，建立後備幹部培養鍛鍊工作檔案。要規範工作程式，堅持動態管理，定期考核，對經實踐檢驗不符合後備幹部條件以及不宜繼續作為後備幹部人選的，要按幹部管理許可權及時進行調整；對實績表現突出、符合後備幹部條件的，要及時補充進後備幹部名單。市委組織部負責指導、監督該項工作的具體實施。

5、年底前，各單位黨組織要將後備幹部培養使用情況形成專題報告，報送市委組織部。此項工作作為領導班子考核的內容之一。

五、後備幹部的使用

各縣(市)區、市直各部門領導班子要以市、縣人大、政府、政協和鄉鎮人大、政府換屆為契機，逐步實現梯次配備，把年輕化作為班子配備的一項硬性要求加以推進，具體明確班子成員的年齡結構，使年輕幹部比重有較大提高，領導班子結構更加年輕化，整體功能和活力顯著增強。

各級黨組織要加快制定年輕幹部選拔、培養、使用的近期計劃，力爭在2012年底前實現以下目標：

1、根據市直部門領導班子職位空缺和年齡結構等情況，選拔40歲左右實績突出、群眾公認、敢於擔當的副處級幹部擔任市直部門一把手。

具體選拔、任用辦法另行制定。

2、結合市、縣人大、政府、政協和鄉鎮人大、政府換屆工作，公開選拔35歲以下的優秀年輕幹部充實到縣(市)區政府領導班子中；根據全市26個鄉鎮黨政領導班子人員構成情況，對現班子中沒有30歲以下年輕幹部的鄉鎮黨政班子，都要進行補充配備。

具體選拔、任用辦法另行制定。

3、結合全市性的科級幹部競爭上崗、交流輪崗和公開遴選等工作，至年底前，市直部門內設機構中35歲以下正科級幹部和30歲以下的副科級幹部應占一定比例。年底前將本單位培養成熟的50%左右的科級後備幹部安排到正、副科級領導崗位。

4、對大學生村官中表現優秀的人員，鼓勵參加公務員和事業單位工作人員錄用考試；鼓勵自主創業，在創業專案和貸款等方面給與支援；適時向國有和國有控股企業進行推薦就業，向非公經濟組織推薦擔任黨建指導員。

六、組織領導

市委組織部幹部二科增掛青年幹部科，負責年輕幹部選拔培養的日常管理工作。

各縣(市)區黨委要參照本方案，結合本地實際，制定本地培養選拔優秀年輕幹部的工作規劃，並認真組織實施。市委組織部將會同有關部門定期到各地就選拔培養優秀年輕幹部工作情況進行督導檢查。

年輕幹部選拔方案 篇二

為進一步加強農業系統幹部隊伍建設，大力培養高素質專業人才和德才兼備的優秀年輕幹部，更好的實施人才強農戰略，根據市委組織部和市人社局有關檔案的精神，結合實際，特制定實施方案如下：

一、指導思想

堅持以習總書記系列講話精神為指導，以培養鍛鍊年輕幹部為重點，以提升年輕幹部隊伍整體素質為目標，加強對年輕幹部責任意識、綜合素質、專業水平與創新能力的培養，努力打造一支信念堅定、勇於擔當、業務熟練、作風優良、充滿活力、奮發有為的高素質專業化年輕幹部隊伍，為實現農業現代化提供人才保證。

二、總體目標

以“精神上有追求，能力上有提升，業績上有突破，培育上有梯次”為年輕幹部培養目標，通過加強政治思想和理想信念教育，使幹部的精神面貌煥然一新；通過加強培訓和各種形式的輪崗鍛鍊，使幹部的業務技能、綜合素質有較大提升；通過承擔重要工作和專項任務，使幹部的工作業績取得較大突破；通過加大對優秀年輕幹部的培養選拔力度，激發年輕幹部想事幹事的熱情。爭取利用三年左右的時間，到年，委機關35歲左右年輕幹部成為“全能型公務員”和“有作為”的業務骨幹力量。

三、培養物件

委機關35週歲以下年輕幹部。

四、培養原則

（一）堅持立足當前、著眼長遠的原則。對年輕幹部的培養既要立足於當前對人才的需要，也要立足於長遠的發展。要以“精幹、高效、可持續”為目標，儘快使年輕幹部成為委內的業務骨幹，形成委機關“老、中、輕”合理搭配的人才梯隊。

（二）堅持結合實際、注重實效的原則。以培養複合型人才為導向，增強培養的針對性，注重培養質量和培養實效。對特別突出的人才要打破常規破格提拔使用。

（三）堅持依法行政、開拓創新的原則。要把堅持依法行政與開拓創新有機統一起來，做到既牢固樹立依法辦事的行政意識，嚴格依法、依規、依程式辦事，又積極履行職責，銳意進取、創新思維，取得突出業績。

五、主要措施

（一）注重理論培訓和黨性鍛鍊，進一步提高年輕幹部的思想政治素質

1、加強理論培訓，進一步堅定理想信念。緊密聯絡農業工作實際，結合年輕幹部的思想狀況，有針對性的、有計劃的對年輕幹部進行系統的馬克思列寧主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論以及習近平總書記系列講話精神等理論知識的培訓，全面提高年輕幹部的政治理論素養，打牢理想信念根基。幫助年輕幹部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念、對改革開放和社會主義現代化建設的信心。

2、加強黨性鍛鍊，大力弘揚優良作風。針對年輕幹部的特點，制定黨性鍛鍊計劃，開展經常性黨性教育活動，突出抓好理想信念教育、優良作風教育、黨紀政紀教育、道德情操教育。結合年度考核要求年輕幹部每年開展一次黨性分析，向黨組織上交一篇黨性分析報告。引導年輕幹部誠實守信，愛崗敬業，謙虛謹慎，淡泊名利。牢固樹立宗旨意識和勇於負責、勇於擔當的精神，不斷增強紀律和法治觀念，嚴格遵守各項制度規定。

3、加強業務培訓，不斷提高專業能力。牢固樹立敬業加專業的理念，按照“知識多元化、專業技能化”的培訓方針，委機關重點組織抓好年輕幹部中長期業務培訓，不斷提高年輕幹部的綜合業務素質；要按照“缺什麼、補什麼”的原則，重點抓好現代農業、法律法規、惠農政策等方面的知識學習，定期開展專題培訓，提高年輕幹部業務知識和崗位技能。

（二）注重實踐鍛鍊，進一步培養年輕幹部恪盡職守、克難奮進、開拓創新的能力

1、強化崗位鍛鍊。讓年輕幹部“幹一行、愛一行、專一行、精一行”。對年輕幹部要敢於“壓擔子”，要結合崗位能力的要求，讓年輕幹部在合適的崗位從事合適的工作，立足通過崗位鍛鍊，讓年輕幹部各展其能、各盡其才。

2、強化輪崗交流鍛鍊。將年輕幹部有針對性地安排在不同處室進行崗位交流（擬每半年交流一次），讓他們在不同的崗位，開闊視野，激發工作熱情，積累工作經驗，培養“一專多能”的複合型人才。

3、在艱苦環境中鍛鍊。對年輕素質較好的，進行壓擔子培養；選派到艱苦、複雜的環境中，特別在當前開展的網際網路加以及長吉現代農業示範區等工作中經受摔打磨練，讓其唱“主角”，盡其發揮才幹，提高其觀察、分析和解決問題的能力。

4、在下派掛職中鍛鍊。每年選一定數量的年輕幹部到基層事業單位任職，以提高年輕幹部深入實際、服務基層的能力為目標，經受多方面的工作鍛鍊和考驗，讓年輕幹部在服務大局中拓寬視野，增強服務本領。進一步培養年輕幹部吃苦耐勞、求真務實的工作作風，進一步增強年輕幹部聯絡群眾、處理複雜問題的能力。

5、在外派學習中鍛鍊。有針對性的選派優秀年輕幹部進行短期專項培訓，或與其它機關單位聯絡，對優秀年輕幹部採取工作交流的方式，促使他們不斷拓寬知識面，提高綜合業務素質，從而更快、更健康地成長。

（三）創新機制，為年輕幹部的成長搭建平臺

1、建立聯動機制。委黨委積極創造條件，給年輕幹部提供更多的學習機會和鍛鍊平臺。對錶現突出的年輕幹部，應優先安排學習培訓、掛職鍛鍊和輪崗交流，並重點予以跟蹤培養。

2、建立激勵機制。要結合幹部學習、掛職鍛鍊情況，多壓擔子，儘可能安排適合的、有挑戰性的工作崗位，有針對性、有計劃的培養鍛鍊年輕幹部，對學習、掛職期間表現特別優秀的年輕幹部，委將按幹部選拔任用規定的程式和要求優先提拔使用。

3、建立培養載體。委黨委將為年輕幹部培養鍛鍊搭建工作平臺。

一是承擔委領導的重大調研課題，通過課題的調研使年輕幹部形成用全面、辯證、發展的眼光看待問題，從不同角度、不同層面去觀察和思考問題，提高科學分析和解決問題的能力。

二是組成工作組專門研究某項重點工作，使其發揮主觀能動性，超越經驗和習慣的束縛，提出新的觀點或工作思路，培養其創新意識與開拓精神。

三是對於重點專案進行實地調研和踏察，堅持在關鍵崗位和重點專案中鍛鍊年輕幹部，鼓勵年輕幹部深入工作一線和關鍵崗位，在各種複雜環境中接受鍛鍊，提高自身開展群眾工作、處理複雜問題的能力。

四是跟隨領導外出學習考察，使年輕幹部開闊視野、拓寬工作思路，提高勇於創新，解放思想，科學謀劃工作的能力。

五是列席委理論中心組學習會、主任辦公會，學習領導研究、安排和部署工作的方法、措施，拓寬年輕幹部工作思路，提高自身執行能力。

六是對特別優秀的專業技術人員，推薦納入市人才辦人才庫中。

（四）強化措施，完善考核機制

堅持關心愛護與嚴格要求相結合，將嚴格管理幹部的各項要求落實到年輕幹部培養鍛鍊的各個環節中去。

1、建立定期談心談話制度。堅持政治上多關心，思想上多溝通，工作上多支援，年輕幹部所在處室及主管領導要強化日常跟蹤瞭解，定期開展談心談話，特別是在輪崗交流、掛職鍛鍊等各個時期，要隨時進行談心談話，引導年輕幹部提高思想境界，自覺接受監督。

2、建立彙報制度。年輕幹部要定期向黨組織彙報自己的思想、工作、學習情況和今後努力的方向，以便使組織對年輕幹部培養鍛鍊的思想動態得以及時瞭解。

3、建立考評制度。對年輕幹部實行單獨考核，包括實踐鍛鍊考核、理論培訓考核、政績考核、崗位目標責任制考核以及後備幹部考核等。採取動態考核辦法，隨時掌握年輕幹部培養鍛鍊的思想、工作、學習情況，並作出綜合性評價，為年輕幹部選拔使用提供客觀依據。

六、組織領導

培養鍛鍊年輕幹部工作在委黨委的統一領導下，由黨委辦公室牽頭組織實施，人事處配合，幹部所在處室全面參與，積極支援，共同抓好落實，為年輕幹部培養鍛鍊營造有利於健康成長的良好環境。

委成立培養鍛鍊年輕幹部工作領導小組，由委黨委書記、主任耿雲久同志任組長，由副主任朱文彬同志任副組長，由其他副主任和黨辦主任、人事處長、機關黨委書記、紀檢監察室主任任成員。

年輕幹部選拔方案 篇三

一、目的意義

大力培養選拔年輕幹部，是加強領導班子和幹部隊伍建設的戰略任務，關乎黨的事業薪火相傳，關乎改革發展穩定長遠大局。區委著眼全區領導班子長遠建設，決定通過大力推進實施優秀年輕幹部培養選拔工作，著力掌握一批重點培養物件進行跟蹤管理，建強黨政幹部後備力量；大力選拔一批滿足於近期工作需要的優秀年輕幹部進入科級領導班子，打通優秀年輕幹部脫穎而出的通道，加強和改善全區各級領導班子結構，增強班子生機活力，提升幹部隊伍綜合素質，激發廣大幹部幹事創業的激情，為建設美麗富裕和諧新漢濱提供堅強的幹部隊伍保證。

二、選拔名額

本次擬選拔優秀年輕副科級領導幹部10名，選拔優秀年輕副科級後備幹部50名。

三、程式步驟

1、黨委（黨組）推薦。由各鎮辦和區直各部門黨委（黨組）按照好乾部標準和《黨政領導幹部選拔任用條例》有關要求，經黨委（黨組）會議集體研究，擇優向區委組織部推薦優秀年輕幹部人選。具體資格為：(1)第一學歷國民教育大學本科以上學歷。對獲得中省市區表彰獎勵的，在具有大學本科以上學歷的基礎上，第一學歷可適當放寬（獲得區委區政府、市委市政府或省市有關工作部門表彰獎勵的，第一學歷可放寬到全日制大專學歷；獲得省委省政府或中央及國家部委表彰的，第一學歷可放寬到全日制中專學歷）；(2)年齡在32週歲以下；(3)任科員或相當職務3年以上；(4)近三年年度考核均為稱職以上等次。推薦人選時，要形成專題報告並附推薦人選的《幹部任免審批表》、廉政鑑定、現實表現等材料。

2、綜合考試。以閉卷考試的形式，組織推薦人選參加考試測評，側重考察幹部政策理論水平、基礎知識、調研思考、邏輯思維等綜合素質。筆試卷面滿分分值為100分。依據綜合考試得分高低，將排名靠前的60名人選作為重點培養選拔物件。

3、專項調研。對前30名重點培養選拔物件，區委成立專項調研組，由熟悉幹部考察工作的科級領導幹部擔任組長，赴人選物件所在單位進行專項調研。按照突出工作實績，群眾公認的原則，採取釋出預告、民主測評、個別談話、實地調研、集體面談、調閱幹部檔案等方式對人選進行專項調研，全方位掌握調研人選的綜合素質、能力、作風和工作實績情況。各調研組在綜合比較的基礎上，對人選物件按照“近期可提拔使用人選”“重點培養人選”兩個類別和2:1的比例提出初步建議。根據調研組提出的初步意見和擬選拔副科級領導幹部崗位情況，區委組織部對確定的“近期可提拔使用人選”物件進行幹部成熟度、群眾公認度、崗位匹配度進行綜合分析比較，按照擬選拔崗位1：2的比例確定集體面談物件。

4、集體面談。由區委常委會對“近期可提拔使用人選”物件進行面談，增強常委會成員對人選物件的直觀印象。區委常委會成員按照擬選配崗位1：1.5的比例，圈選初步人選，按得票多少由高到低差額確定擬提拔預備人選。

5、選拔任用。擬提拔預備人選確定後，嚴格按照《幹部任用條例》、“四項監督”制度等幹部選拔任用政策法規規定的原則、條件、程式、紀律啟動幹部選拔任用工作。本次年輕幹部選拔任用工作中，實行差額考察和區委常委會差額票決。

6、重點培養。對納入重點培養物件、沒有進行專項調研的人選和對經過專項調研、集體面談、選拔任用環節後逐層差選下來的人選，區委組織部專門建立優秀年輕副科級後備幹部庫，由所在單位黨委（黨組）分別提出有針對性的個性化培養措施，實行“一人一策”，進行重點跟蹤培養，定期向區委組織部報告培養情況。培養成熟的，嚴格按程式予以提拔使用。

四、組織領導

優秀年輕幹部培養選拔工作在區委的領導下，由區委組織部具體負責組織實施。區委成立優秀年輕幹部培養選拔工作領導小組，區委常委、組織部部長郭正鋒同志擔任組長，區委組織部有關領導為副組長，部內有關股室負責同志為成員，領導小組下設辦公室，由劉懷斌同志兼任辦公室主任。領導小組辦公室負責統籌協調，細化任務分工，制定每個步驟的實施方案或操作辦法，確保工作的規範化和科學性，力求每個步驟都能陽光操作、公平公正。優秀年輕幹部培養選拔工作的有關事宜，由領導小組研究決定，涉及有關人選確定等重要事宜，由領導小組提交區委常委會研究決定。

年輕幹部工作交流心得體會 篇四

參加本季度的年輕幹部工作交流會以後，通過學習他人的經驗和反思自己的工作歷程，我認為我們可以從職業精神鍛鍊入手，對自己與事業進行合理的規劃設計，爭取更快更大的進步。

一、樹立正確的職業理想。

我們可能因為各種各樣的目的和原因走進了這個公務員隊伍。拿我自己來說，臨近大學畢業的時候，正好有選調生報名考試的機會，抱著“去見識下也好”的想法報名參加，當時還沒有認真思考自己是否適合這個職業，也沒有考慮過如何去面對走上工作崗位後的一切，然後一步步走到了現在。也許我們現在所處的位置與曾經的憧憬會有些出入，但是既然從事了現在的職業，就應該調整心態，從職業本身出發、放眼社會利益，為自己設立適當的職業理想。樹立職業理想，不外乎維持生活、完善自我與服務社會三個方面，從這三個方面進行認真的思考，尋求自己所希望達到的高度和目標。這是解決我們為什麼而工作和將要到哪裡去的問題，應該儘早地設計好。

二、樹立良好的職業責任感。

相比於其他行業，我認為公務員這個職業的責任應該要更重大，特別是社會責任。我們在工作中處理任何問題不僅僅是需要對上級和自己負責，更是要考慮到你這一行為給社會或者說在你影響的這個圈子內帶來的“蝴蝶效應”。在工作交流會上，陳章述同志提到了曾經由於一個疏忽，將我縣的工業稅收由千萬級變為了萬元級。儘管這可能只在當時算鬧了個小笑話，卻是從一個側面告訴我們：你的一個不小心很有可能就會變成影響單位、影響我縣發展形象的大事。因此無論是從小到接一個電話也好，還是大到獨當一面、全面規劃統籌也好，都要盡心竭力，以高度的責任心和責任感去完成。

三、樹立良好的職業作風。

職業作風是職業精神在我們職業生活中的習慣性表現。在第三季度的工作通報中，魯部長提到了諸如工作不深入、不踏實以及怕苦畏難等不良的作風，這些算是一種通病，幾乎隨處可見。從我們平時的日記月研季結的情況也可以反映出這一點，不敢武斷的說那些執行不力的同志工作作風就不紮實，但是至少觀察得到那些總是排在優秀行列的同志在平時工作中總是積極進取、兢兢業業的。這是一種作風，也是一種態度，可能有時候會對組織上的安排有不理解或者抱怨的時候，但是既然作為工作安排下來，我們就應該以成熟的態度去面對，儘自己的能力去做好。良好的作風是可以相互教育、相互感染的，80後的年輕幹部普遍的學歷較高、年輕有衝勁，在職業作風上應該不輸任何人。

從敬業、勤業到創業、立業，是一個成長和積累的過程。曾部長的總結講話是對我們的激勵和鞭策，而且很有針對性。有使命感、善溝通、管理好情緒和腳踏實地，這四點既含職業技能，又含有職業素養。有句話叫“商場如戰場”，我們的職場同樣也是戰場，走上工作崗位的80後年輕幹部，應該儘快地成長成熟起來，保持高度的職業精神，在實現自我價值與社會價值上爭得雙贏。

年輕幹部工作交流心得體會 篇五

10月19日，縣委組織部召開了澧縣80後年輕幹部工作交流會。會上，縣委常委、組織部長曾部長，組織部魯部長分別做了重要講話，並通過邀請過去優秀幹部講經驗，群典型代表做總結的形式，分享了他們在工作上的寶貴經驗，對我們這批年輕幹部今後的成長起到了很大的指導作用。這次年輕幹部交流會給我們提供了一個很好的學習、交流、共同進步的機會，筆者通過參加這次工作交流會也學到了很多，甚感受益匪淺。

一、年輕幹部必須學會學習。

一是基層工作知識、能力的學習。基層工作經驗和基層事務的處理能力都是我們從事行政工作所必須具備的，對於基層情況，上至國家領導人，下至鄉村村主任都必須做到一定程度的瞭解和掌握。做為一名剛從大學畢業就到公務員戰線工作的我們，更應該加強基層工作經驗的積累，基層事務處理能力的掌握。在我們這群80後年輕幹部中不乏優秀的大學生、研究生，同樣都有著高學識、高文憑，但是，可以肯定的是我們對於基層的認知程度卻並不是那樣的突出，對於基層事務的處理尤其欠缺處理能力和技巧。這就要求我們在從事基層工作中，必須加強這方面能力的學習，要有紮根基層的決心，這樣才能更加利於自身的學習和經驗的積累。而且，基層工作對於我們可以說是百利無一害的，基層工作最能鍛鍊人，基層工作最能出思想，基層工作最能出成績的的一些觀點也被很多基層幹部予以論證。

二是公文撰寫能力的學習。公文寫作可謂是行政工作的命脈，不論是通知的下發，政策的制定，領導的指示還是向上級的彙報，都會涉及到公文的寫作，這就要求我們必須熟練的掌握寫作能力，靈活的運用寫作技巧。同樣的，擁有一手好的文筆也是參與各類選拔考試，邁向更大發展舞臺的一項重要條件。在交流會上政府辦陳主任也就如何搞好公文寫作給我們提出了“四心”準則，即動筆前有“信心”，平時閱讀、收集有“耐心”，下筆要“細心”，複查要“耐心”。

三是政策、理論知識的學習。政策理論、法律法規是維護國家安全、穩定，促進經濟快速、健康發展，推動社會進步的準繩，我們做為後備幹部，不論將來成就如何，如果對於國家政策沒有很好的瞭解和把握，那麼在事務的處理上必將會陷入無頭蒼蠅的境界，失去處事準則，甚至導致嚴重、惡性社會事件的發生。一個領導人沒有正確的理論知識做支撐就失去了把握方向的能力，而一名普通工作人員沒有對國家政策的瞭解也就沒有能力為群眾答疑解惑。

二、年輕幹部必須學會淡泊名利

我們這一代人，從一出生就被冠上了新世紀接班人的稱號，而計劃生育國策的制約，使得我們群體中的大多數成員都是家中獨生子女，被家人視為掌上明珠，在社會、家庭等各方面過分的關注的情況下，導致了有些人的自尊心過於強烈，任何事情都要力爭

第一，而對待失意缺乏自我調控的能力。對於80後年輕幹部，我們彼此之間既是相互學習，共同進步的好同事，在一定程度上也可謂是惺惺相惜的競爭對手，雖然我們起點大致相同，但卻必定在今後的工作中存在著一定差距，所以我們在面對別人升遷是必須學會正確的看待，做到“遷不驕，留不餒”，正確面對，既要有勇於爭先的雄心，也要有甘於平淡的耐心。

這次的'年輕幹部工作交流會，通過各位領導、前輩、同事的指導和經驗的交流，使我接觸了很多，也明白了很多之前沒有弄懂的東西。反思過去的工作，確實與領導的期望與要求還存在著一定的差距，在今後的工作和生活中，我也會更加努力，堅持多想，多聽，多讀，多看，用文化武裝自己，迎接下一輪新的挑戰。

年輕幹部選拔方案 篇六

一、培養目標

通過加強學習、實踐鍛鍊、動態管理、科學考核等方式，實現年輕幹部在思想、政治、實踐、寫作、協調等方面能力的不斷提高，有效培養年輕同志成長為政治上靠得住、業務上撐得起、作風上過得硬的中堅後備力量，展示昂揚向上的精神風貌。

二、培養物件

鄉政府機關新參加工作的省委組織部選調生、公務員、三支一扶、大學生村官、公益性崗位等人員，年齡原則上控制在35歲以下。

三、管理培養途徑

㈠實施五項培養計劃

1、學習教育制度。年輕幹部應努力自學，幹部之間多做交流，“比、學、趕、超”。⑴堅持週一晨讀制度，實行“輪流教學、共同探討”模式，讀書內容由各學習小組按需求制定，每月交流晨讀心得，並檢查讀書筆記；⑵開展週四夜學，邀請市、縣委黨校專業授課教師及各領域經驗豐富的知名人士進行授課；⑶月初制定學習計劃，結合年輕幹部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況科學制定學習計劃和內容；⑷月底進行總結，組織年輕幹部在月底總結會上進行學習心得交流，每人自制PPT彙報本月學習情況及心得體會。

2、“導師”幫帶制度。每名鄉科級幹部聯絡一名年輕幹部，注重年輕幹部能力的培養與素質的提高，按照“缺什麼、教什麼，需什麼、幫什麼”的帶徒原則，分步驟有重點地對徒弟進行傳、幫、帶。⑴傳授經驗。積極開展師徒技術業務培訓，加強思想道德品質培養，幫助徒弟調整發展方向，儘快熟悉並適應機關和農村工作，儘快開展手頭業務工作。⑵幫助解惑。認真履行談心說事制度，負責幫帶的領導每月必須找年青幹部談心一次，關注其心理動向和成長狀態，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高，針對情況及時修正幫帶辦法和計劃；年輕幹部每週嚮導師彙報一次生活學習工作情況，就存在的困難和疑惑及時交流請教。每年年底導師與徒弟均寫出書面總結一份，向鄉黨委彙報一年來的幫帶情況。⑶帶到一線。將年輕幹部有計劃地帶到“基層建設一線、信訪穩定一線、重點專案一線、搶險救災一線”等一線崗位進行實踐鍛鍊，全面提升年輕幹部的綜合素質。有計劃地安排年輕幹部到相應行政村協助做好村級工作，即在基層建設一線中協助做好黨建指導、政策宣傳、組織建設、活動開展等工作；在信訪穩定一線中協助做好糾紛調解、矛盾化解、不穩定因素排摸等工作；在重點專案一線中協助做好村經濟發展規劃制訂、特色經濟發展、村級專案推進等工作；在搶險救災一線中協助相關工作人員進行搶險救災，提高應急事件的處理能力。

3、談心說事制度。定期與年輕幹部談心說事，工作、生活上為年輕幹部排憂解難，幫助健康快速成長。⑴幫帶“導師”談話。負責幫帶的領導每月必須找年青幹部談心一次，引導年輕幹部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。⑵書記、組織委員談話。由書記或組織委員確定時間對每名年輕幹部談話，每年不少於兩次，關注其心理動向和成長狀態。

4、說寫提升制度。充分結合實際工作內容，提供平臺讓年輕幹部多寫、多說，鍛鍊培養年輕幹部能幹、能寫、能說的能力。⑴寫作“兩定”。一是規定寫作內容，根據崗位職責，規定資訊寫作及新聞報道的重點內容；二是定任務，每名年輕幹部每月至少撰寫資訊4篇，每月至少在鄉級網站刊發2篇、縣級及以上網站或刊物發表資訊1篇，每季度撰寫體會文章或調研文章1篇。⑵開展幹部交流論壇，採取上臺演講述職的方式，總結自身學習和工作中的心得，全年在週四“幹部講堂”上製作PPT授課2次以上。

5、崗位鍛鍊制度。根據實際情況，對經歷比較單一的年輕幹部進行輪崗鍛鍊。⑴輪崗交流。確定部分崗位進行輪崗（輪崗期間原則上以原崗位本職工作為主），使年輕幹部對鄉鎮工作儘快有全方位的瞭解。⑵重點崗位鍛鍊。對於缺乏重要崗位鍛鍊的年輕幹部，要有意識地安排到綜治信訪、農業農村等關鍵崗位跟班學習，全年參與矛盾糾紛調解不少於2起。讓年輕幹部在情況複雜、條件艱苦的環境中經受考驗，磨練意志、豐富經驗、熟悉程式、提高能力。⑶聯村值班制度。首先由年輕幹部自願申請，再由黨委研究綜合考慮決定，將所有年輕幹部分到聯村和值班崗位，培養其處理一線問題的能力。

㈡進行動態管理、科學考核

1、建立成長檔案。為每一名年輕幹部建立一本成長檔案，組織辦具體負責對年輕幹部的考核，重點圍繞年輕幹部任務目標完成情況、日常工作表現、參加集體活動、學習能力提升、承擔急難險重任務表現、民主評議、幫帶人點評等方面採用百分制量化考核，由鄉鎮黨委班子成員和隨機抽取的機關幹部評委進行綜合評議，每次評議結果將計入幹部成長檔案，以便全面掌握年輕幹部的成長情況。

2、評先表模優先制度。以年輕幹部成長檔案為依據進行量化記分，全方位掌握年輕幹部思想境界、政治素質、組織協調能力、工作實績、發展潛力、群眾公認度等，結果向青年培養物件進行公開和反饋。同等情況下，年輕幹部享有優先權，對得分較高者實行年終評先表模優先制。

㈢拓寬成長平臺

1、交流鍛鍊。與東西湖區、東湖風景區、民族工業園、新城管委會等建立長期的交流往來，讓年輕幹部加強聯絡，互相交流鍛鍊，分批參與到各項富有鍛鍊意義的工作中，一方面為積極支援民族工業園和縣城新區建設出力，另一方面以著力提高個人解決工作難題的能力為目的，使年輕幹部迅速成長起來，讓有能力、有幹勁、有激情的年輕人脫穎而出，施展才華。同時把條件成熟的優秀年輕幹部及時大膽地放在重要位置使用，讓他們用得其時、用得其所。

2、建立年輕幹部培訓基地。培訓基地為各村社群、鄉福利院、學校、衛生院、大龍坪村長巴聯線蘇維埃政府紅色基地。培訓形式由年輕幹部組織一期培訓活動，活動內容由當期負責人自行決定，內容選擇範圍寬泛，要豐富、健康、有深度，活動方式靈活多樣。通過深入農村、企業、社群，進行調研走訪基層，寫出詳實的調研報告等活動實現培訓目的，當年輕幹部通過培訓積累到一定的一線工作方法後，可適當安排年輕幹部獨立處理一線工作，提高其獨當一面的工作本領，展現培訓成果。

3、豐富年輕幹部的業餘生活。在充分利用鄉政府各項文娛設施的同時，增添必要的文娛設施，為年輕幹部的文體活動提供條件，用豐富多彩的文體活動充實年輕幹部的業餘生活，引導年輕幹部保持健康、積極的生活態度，創造機會與其他兄弟鄉鎮進行交流、聯誼，具體活動由年輕幹部每人輪流策劃、主持。

㈣經費保障與激勵機制

1、設立年輕幹部培訓基金。鄉機關財務室設立1萬元年輕幹部培訓基金，資金從鄉政府財政中支出，由年輕幹部推選專人負責，在鄉團委的指導下使用，保證各項培訓活動順利開展。

2、實行素質提升獎勵制度。凡在我鄉機關工作的年輕幹部（公務員除外），考上公務員的獎勵1000元（用於補助個人學習資料費、報名費、差旅費等）；進行在職學歷深造的年輕幹部，可憑國家機關授予的學歷證書或證明等有效證件報銷學費。

3、落實一次性安家補助政策。凡在鄉政府機關工作人員，公務員、選調生、三支一扶、大學生村官、公益性崗位等均可享受一次性安家補助1000元。