婦聯專案交流心得體會

非常感謝公司組織本次婦聯專案交流學習，聽取陳總監的分享，有以下感受心得：

一是團隊自主經營，主管帶頭，組員支援配合，上下一心，團隊戰鬥力強大。團隊所有人員統一認識，日常強化培訓演練，增強銷售技能。整個專案會前早會夕會訓練半個月，會中專案組4人運作，會後總結優化專案，為提高專案效能做各方面最大的努力。

二是理賠案例觸動，引起共鳴。篩選轄區村居內因七癌賠付的計生險案例，主動向婦聯及村居彙報，進行思想溝通，爭取達成統一認識。

三是確權模式，很大可能解決“如何召集村民”的問題，提供面見客戶的機會，擴充套件儲備準客戶的途徑，對政保客戶往個人客戶遷移有很大的促進作用。

四是效益模型。因涉及疾病責任，往往會有投保前疾病及無如實告知等問題存在，博羅支公司做得很好。我們東莞地區，如何平衡業務及效益兩者，需要分公司進一步做分析，推動婦聯專案成為效益模組，提高團險渠道盈利。