《贏在執行》讀書心得（多篇）

贏在執行讀後感 篇一

該書的作者餘世維博士，美國哈佛大學企業管理博士後，英國牛津大學國際經濟學博士後，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經理、美國雅黛公司副總裁、日本航空公司地區副總裁，豐富的實踐，多年的培訓諮詢經歷，使他一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，並系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。

全書沒有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書，我清晰地感受到餘世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執行！高效執行，中國人也能做到！

長期的公司管理經歷，使得餘世維對國人的執行力現狀有了明確地認識，它歸結的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性；不注重細節，不追求完美；不會在自己職責範圍內處理一切問題；不能也不想堅持公司的制度與標準。造成執行力偏差的四個原因，對照在我們公司，也或多或少的存在這樣那樣的問題。

記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段，好像是《走向共和》，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話，底下的人聽進去50%，想一想得有20%，做到的有10%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是一個執行力何等羸弱的王朝，這個王朝的命運，大家也可想而知。國人執行力的羸弱可謂根深蒂固，但是中國移動要做強做大，要領導世界通訊，不能光靠國家政策，不能指望競爭對手固步自封，要不斷打造企業的核心競爭力，要不斷提升企業的執行力。

提升企業的執行力，關鍵在哪裡？關鍵在人，人員流程是執行力第一位的核心，這個講得太大了，作為基層的管理者，基層團隊的執行力關鍵看領導，要讓底下的人發揮強大的執行力，首先要看看自己是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈。一項工作佈置下去，如果我時時關心，密切跟蹤，出來的結果往往符合大家的期望；但是如果佈置以後，不去關心和指導，最後可能造成期望和結果的背離。作為一名管理者，要明白一個道理：領導裡就在執行力之中，領導就是要領導執行。要做到始終如一的執行下去，必須抓住重點，一段時間關注一件事情，專注就是力量，專注做事情就會成功。在工作中，我要以身作則，親力親為，認真研究現狀，瞭解專案的執行情況、員工的狀態，找出執行結果和預期效果之間的差距，並進行正確深入地引導。

提升基層的執行力關鍵在領導，那麼我要儘可能的使自己變成一個執行力強的人，這樣帶領我的團隊成為一個執行力強的團隊。《贏在執行》書中介紹了幾種提升個人執行力的方法，無論是管好自己、他人和事情，都是比較實用和有效的。

例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任。

責任心=努力+認真+細緻+組織協調性+計劃性+……

在人員的管理中，除了要激發員工的責任心之外，適當的控制也是必須的，書中列舉了一些方法，結合自己的工作，我進行了比較：在執行的過程中，將信任與監控同時並存，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執行力。

通過對《贏在執行》這本書的學習，我感覺提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條，有許多可以著手的地方。最後用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。

贏在執行讀後感 篇二

通過閱讀餘維世培訓大師的《贏在執行》後，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今後工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映戰略方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙。接著又把人員、戰略、運營流程三者結合，共同構築執行力組織，並闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最後，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者必須規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，並講授瞭如何運用科學的程式來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、紮紮實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發，同時也讓我能儘快找到提升執行力的有效途徑，把以後的工作做的更好、更完善，儘快跟上酒店發展的腳步。

其實一個企業經營的好壞，主要是看它的戰略和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產”等企業並不是戰略不好，而是因為缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海爾”等大企業，它們之間的唯一區別就在於執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那麼它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處於不敗之地，戰略再好，執行力不行，結果也只是徒勞。不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會面對這個問題，誰都無法避免；從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對於我們基層管理人員來說提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什麼條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養奸”；我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我通過對本書的閱讀，我對執行的理解也較為深刻，歸納為一句話：執行時沒有任何藉口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信後沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心裡很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執行時沒有任何藉口。其實，我們在做任何事情上也應該如此，“拒絕藉口”。對我們而言，無論在什麼崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的藉口來為自己開脫或搪塞。正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發生，拒絕藉口，勇於承擔責任，絕不用“我以為”、“我認為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實、檢查、再檢查；細心、再細心，不要忽略每一個細小的環節，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全域性，那就是我們自己的責任，就應該檢討。所以要提高我們自己的執行力；首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規範化；讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立於不敗之地。

總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以後的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今後的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧於心！

贏在執行讀後感 篇三

看了餘世維博士的《贏在執行》，心裡有所觸動，也有了些啟發，相信對後續的工作也是有所幫忙的。

首先，對於人員的選用，是貫徹執行的前提條件，如果一個管理人員不具備準確的挑選人才的本事，那後續的執行將難以為繼。選用人才，不僅僅要注重其工作本事，還要予以充分的信任，任其發揮，最大限度的挖掘其價值，管理者做適時跟進就行-------所謂“用人不疑，疑人不用”。

挑選人才，最好是進行互補搭配，有活力的外向型和穩重型進行搭配，會取得較好的效果。而執行力比較強的人，會有一些共有的特色：

A.能自動、自發的投入到工作中；

B.為人誠信，敢於承擔職責；

C.善於分析、確定、應變，有很強的解碼本事；

D.始終有學習的活力，求知慾望強烈，不斷提升自我；E.善於發現問題，有創新精神；

F.有很強的團隊合作精神；

我們需要選用這種人才，有了好的人才和團隊，任務已經完成了一半！

而作為一個有執行力的領導者，應當做到：

1.儘量瞭解你的企業和員工，僅有在瞭解的基礎上，才能讓自我和自我的團隊和企業的文化、戰略相吻合，這樣才會構成合力和共振！

2.以事實為基礎，確立明確的目標並分解目標；

3.執行中要適時跟進，並對相應的環節作出修正，以保證目標的順利實現；

4.對執行者進行應有的獎勵或處罰，以激勵士氣和糾正錯誤；

在執行中，我們還應建立相應的反饋機制，總結得失，有針對性的對員工和自我進行培訓，提升人員的本事和素質，有利於以後更好的執行！

贏在執行讀後感 篇四

非常感謝———黨委及時下發了《贏在執行》這本書，使我們接受了一場現代管理思想的洗禮，從而解開了許許多多壓抑在心頭的疑雲，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今後提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

書中談到了什麼是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來強調：一各單位要有一支精英團隊，要發揚團隊的凝聚力和戰鬥力。書中還講了三個“有鏽”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個細節。

什麼是執行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個部門、每個環節的工作。那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：

這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。

二、對目標要做出詳細的解碼：

常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。

三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：

制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麼獎？誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。

四、識人，選人，用正確的人做正確的事：

管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業的成敗。因此，各層次的管理幹部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來擔任，並且與領導層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽感，才能對本單位的決策和目標義無返顧的執行。

五、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：

同時要設立反饋機制，也就是餘世維教授所說的回報。這樣，不僅瞭解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。

結合實際工作，我認為，現在我們實行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程式，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

我作為——的一員，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裡手。

總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的“羅文”，毫不猶豫的堅定的去送好那封“給加西亞的信”。願我們的————集團，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。

贏在執行讀後感 篇五

前段時間，根據部機關集中學習計劃的安排，我認真觀看了餘世維博士《贏在執行》講座。餘博士的講座語言幽默，內容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的衝動。但學習不是目的，回味不是終點，“學而不思則罔”，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照餘先生講座，深感提高自身執行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點心得：

1、方向比速度更重要。

執行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑑他人的文章是對的，但一定要消化、吸收後變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣於照抄照搬，習慣於複製、貼上，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現人生價值的過程就是執行的過程，執行力的強弱，決定了能否成功。執行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領導的要求是什麼，要實現什麼目標，達到什麼效果？事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。

2、凡事都要“認真”。

對執行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是餘先生對國人執行態度的概括和總結。歸根到底就是缺乏“認真”的精神。做到一時“認真”並不難，難的是幾十年如一日地“認真”。首先要想“認真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近“完美”的座標軸。其次要能“認真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件“藝術品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認真”成為工作的常態，而不是“咬牙”的結果。最後還要敢“認真”，不迴避矛盾，不掩蓋問題，敢於揭短，敢於露醜，本著有則改之，無則加勉的態度，不斷改進和完善工作。

3、細節也是一種美。

“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土；千里之行，始於足下。”每一件事情都是由若干個細節和小事組成的，做好一個細節，你可能並不一定成功，因為成功需要每一個細節的盡善盡美，但是做不好一個細節，可能就會功敗垂成。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執行力得到提高，你的業績更加突出。關注細節、考慮細節的人，不會把細節看作一種包袱，而會看作一種財富，善於在細節中找到機會，抓住機會；不重視細節的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。

4、團隊就是力量。

一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執行力再強畢竟有限度，只有一群有執行力的人團結在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工幹部，大家為了謀求組織工作發展走到一起，共同奮鬥，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。

《贏在執行》讀書心得 篇六

兩個月來，跟同事們一起學習了餘世維老師《贏在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個核心》、《國內企業家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執行型企業文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，餘老師雖然講的是如何提高執行力來管理中國企業，但對於黨的幹部，他的一些觀點同樣受用無比。結合自身，打算從五個方面努力，把自己培養成一個有執行力的人。

一、好好學習，常常思考

所謂"學，而後知不足也"，特別是當前知識日新月異，任何學習上的鬆懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的`敏銳性和鑑別力；要深刻洞察經濟社會發展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業務知識和專業技能的學習。對於我而言，除了學習資訊科技方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執行個人讀書計劃，做好讀書筆記，寫好讀書心得體會。

"學而不思則罔"。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力；邊工作邊思考，養成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根據工作情況進行科學調整；事後思考，總結每項工作的得與失。

二、負責任，紮實把工作做到位

一個有責任心的人，是敬業、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執著，充滿激情地勤奮工作。對於我來說，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味著責任。以後要時時處處牢記責任，保持強烈的事業心，從而自動自發地紮實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什麼事情都做出來了，以後要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業精神紮實把每項工作在規定時間內完成好。

三、遵紀守法，保證人格健康

遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，"做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人";做到表裡如一，"言必信，行必果"，對上對下一致，人前人後一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠講真話。

加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。

四、做最好的自己，融入優秀團隊

優秀團隊是由優秀個體組成。只要個人的執行力提高了，團隊的執行力自然強。以後要把個人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動力。所謂"不謀全域性者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時"，培養自己的全域性觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對於上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找藉口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這裡受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。