企業理念培訓感悟

目錄

第一篇：企業理念培訓感悟第二篇：對於安全文化理念培訓後的感悟第三篇：對企業培訓的一點感悟第四篇：企業文化培訓感悟第五篇：企業培訓政策制定的基本理念更多相關範文

正文

第一篇：企業理念培訓感悟

學習：“求知即是求財、充電既是充值，學習救我終生”。世界上唯一不變的就是變化，而怎樣在變化中求生存、求發展，這就需要不斷的充實新的知識、新的技能、新的管理模式。“好好學習、天天向上”只有學習型的企業，才能在激烈的市場競爭中立足。也只有學習型的企業，才能創造企業的輝煌，才能讓企業夥伴們永遠進步；所以，“鎖江飲食”會成為學習型企業。

行動：所謂眼界決定思維、思維決定行動、行動決定成果。小平同志說過：“不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓”。也就證明了任何事必須要結果，而最終成果的產生必是人的行動起決定性因素。成功學第一人拿破崙希爾說過：為什麼這世界上成功的人只有那麼極少的一部分，因為，太多人天天在想怎麼做，而這成功的極少的一部分的人卻在不斷的行動，這就是區分。行動決定一切成果。

體驗：什麼叫體驗？猶如學游泳，如果我們在岸邊，無論你看了多久，也許理論全懂了，但當你跳入水中時，還是會沉下去。而當你慢慢進入水中體驗的時候，也許會嗆上兩口水，但在不斷體驗中的時候，你會發現自己也會游泳了。基本上我們每個人掌握的技能都是體驗學會來的，無論擁有多少理論都不夠，有句話可以說明體驗“實踐是檢驗真理的唯一標準”。在做的過程中不斷去嘗試，去體驗，不計得失，不怕失敗，不斷磨練自己，使自己在磨練中成長；通過多不同人和事的體驗，積累經驗教訓，讓自己成為對社會，對企業有用的人才。

堅持 ：很多人去“海爾”考察時，覺得把“海爾”的管理模式簡單，誰都可以做到，於是都把“海爾管理模式”帶回自己的企業推行，但很少有企業能堅持到一年，有人去問張瑞敏，你為什麼做的這麼成功？張瑞敏說：“因為我一直都堅信：能堅持做好簡單的事，這就叫不簡單！”“堅持”兩個字就可以成就一個跨國的企業。

第二篇：對於安全文化理念培訓後的感悟

安全是基石，發展靠和諧

——順鑫集團安全文化理念培訓感悟

作為一名牛欄三酒廠企業員工，安全生產與我們密切相關，通過順鑫集團組織的安全文化理念培訓使我更深刻的瞭解“安全是基石，發展靠和諧”這一核心安全理念。顧名思義，生產是為了更有品質的生活，而品質生活的基礎就是安全與健康。安全是順鑫農業一切工作的基本保障，和諧則是順鑫發展的基本前提，我們的一切工作都離不開安全這一前提保障。 在這次培訓會上，集團為了讓我們進一步加深理解安全發展的重要性，播放了短片《順義區安全生產警示錄》並安排全國安全文化建設示範企業的評審專家為我們進行了圖文並茂深入淺出的講解。通過短片我意識到安全生產的必要性：首先，生命是脆弱的，任何一項工作都存在著安全危險係數，我們要避免事故發生、做到防範於未然，防止發生人身傷亡和財產損失等安全為先事故。其次，安全與生產、效益是密不可分的，安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障，一切生產活動有了安全的保障，才能使企業從中獲得最大的效益，為企業和諧發展鋪墊前路。

除了播放《順義區安全生產警示錄》外，集團還將送到每一位員工的手中。通過閱讀《安全文化手冊》，我對順鑫集團的七大安全觀念有了初步的瞭解。這七大安全觀念包括：

一、安全生產高於經濟效益。無論是生產、加工、物流還是銷售單位，安全生產都是首要問題。對於必須的安全投入，企業不能視為經營成本，個人不能視為額外負擔。這一觀念強調了安全的基礎性，只有持續的安全生產，才能保證我們的勞動成果；安全作為一切前提，生產秩序得以保證，員工在安全的環境下創造更多的勞動成果，為企業帶來更多的經濟效益。由此可見，在抓經濟效益的同時，更要重注安全效益。

二、管理工作必須安全。有工作就會有安全問題，安全是工作的前提，工作是安全的載體，兩者密不可分。這一觀念體現了職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有著直接聯絡。企業管理人員要發揮示範作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。

三、安全具有一票否決權。安全工作狀況如何，是衡量企業經營管理工作好壞的一項基本標準。該原則要求我們：在對企業各項指標考核及評選先進市，首先要考核安全指標的完成情況。這一原則還體現在：企業的本質安全不符合管家規定不準投資；某項工程或裝置不符合安全要求不準使用；員工未受到足夠的安全教育和培訓不準上崗等方面。

四、事故有大小，造成事故的原因無大小。凡事預則安，不預則危，知險不存險，不知險則險。這一觀念告訴我們，從事件發生的原因看，多小的原因都可能造成極大的傷害，因此，我們應該更加重視對安全小事故、小事件的報告和調查，從中吸取教訓，採取有效防範措施，從小事做起、遏制大事件的發生。

五、四不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害、保護他人不受到傷害。社會生產環境中，每個人都不是獨立存在的，人與人之間是相互聯絡的。不傷害自己就要自覺遵守安全操作規程，努力學習安全知識，自己做到了安全生產才能保障自己的行為不會對他人造成任何安全隱患，這就間接做到了不傷害別人這一點。加強了對自身的防範和自我保護能力，就可以對可能出現的不安全因素做出判斷，並及時化解危險，保護自己不被他人傷害。而在保護自己的同時，我們不僅要對自己的安全負責，還要關係、愛護他人的安全，發揮團隊意識，保護他們安全。

六、四不放過。這一原則是指：對發生事故的原因分析不清不放過；廣大職工群眾沒受到教育不放過；安全防範措施不落實不放過；事故責任者沒得到處理不放過。從這一原則來看，堅持四點不放過，就是抓住事故的根本，作為前車之鑑，從中吸取教訓，採取有效的組織和技術措施，防止類似事故重複發生。

七、安全改進永不停止。這一觀點從字面上來看不難理解，安全生產是永恆的主題，安全管理及文化建設沒有終點，安全改進行動需要與時俱進、持續進行。在具體的工作中，我們應該不斷總結經驗教訓、完善管理方法、推動順鑫集團的安全文化建設。

此外，順鑫集團還歸納出一系列安全文化建設模式，在培訓過程中，我瞭解到我們順鑫集團的安全文化建設目的是通過修煉“道、法、術”降低人因事故。對於 “道、法、術”我們可以理解為大幅降低人因事過的途徑是“管理之道、管理之法、管理之術”。所謂“道”就是企業按照自己的理念和方式去行走；“法”就是指法律規範；“術”是指安全管理方法。順鑫集團的核心安全理念“安全是基石，發展靠和諧”充分體現了企業的態度和方式，而企業的安全規章制度則為安全生產需求建立了完善的安全生產規章制度體系。安全文化建設方向是全面改進安全文化要素，順鑫安全文化建設主要是圍繞“提升全員安全理念、培養全員安全行為習慣、提高全員安全能力、營造企業安全生產氛圍”來展開的。培訓中講解員一再強調“全員”這一重要性，由此可見安全生產系在每一個員工身上，我們需要從自身做起，只有自覺將安全生產視為生產中第一重要原則才能為企業安全生產可以順利進行做出貢獻。安全文化建設原則是堅持四項基本原則：“全員參與、理念引導、內外結合、知行合一”這四項原相互聯絡，相互作用。員工是企業安全生產系統的主人，是各項管理的核心，是安全文化建設的物件和依靠力量；理念不是高高在上，紙上談兵的，要用理念引導政策，用政策指導制度，用制度規範行為；通過內外結合可以不斷的完善安全文化的四個要素；把安全理念知識和實際行動結合起來，才可以切實的提高安全文化建設的實效。安全文化建設方法是“思、行、養”。我們可以理解為“在思考中學習，在行動中領悟，在養成中立身” 企業的每個員工都要自主學習的好習慣，自覺進行對比和思考不管改進，更要身體力行用行動證明。 抓好員工教育培訓，是員工正確履行好職責和確保安全生產的保障。順鑫集團為做到全員實踐、形成全員共識開展了一系列培訓體系：面向全員開展責任意識和風險意識教育；圍繞崗位風險和崗位責任開展去安全知識和技能教育；突出安全培訓計劃、安全培訓課程的專業化和標準化；不斷拓展新的宣教培訓形式，提升培訓效果。作為一名牛欄山酒廠的職工，在順鑫農業集團的帶領下，我們不僅參加了安全文化理念培訓，更參加了安全預防措施的演練活動。牛欄山酒廠作為國家級重點防火單位，在日常工作中高度重視安全生產工作，不但加強組織領導，逐(轉載請註明來源：)級落實消防安全責任制，還不斷加大消防安全檢查力度，改善行業消防安全環境，確保了企業經營生產的順利進行。為了讓全廠員工都意識到防火的重要性，進一步增強幹部職工的消防安全意識，提高企業安全事故應急能力，牛欄山酒廠組織了大型的“消防安全知識培訓”等，這一系列的行動都為使安全文化理念滲透到企業的每一個角落裡。

要保障企業安全生產，提高員工安全文化素質是前提。而企業員工的安全文化素質包括多方面：一是在安全需求方面：珍惜生命，愛護健康，能主動離開危險場所；二是在安全意識方面，要有較強的安全生產意識，遵守“安全第一、以防為主”的安全生產方針；三是在安全知識方面，要有較多的安全技術知識和安全操作規程；四是在安全技能方面，有較熟練的安全操作技能；五是在遵章守紀方面，能自覺遵守有關安全生產法規制度，並長年堅持；六是應急方面的能力。

作為牛欄山酒廠的一名員工，我認為各部門員工應經過培訓合格才能上崗，並嚴格按行業標準衡量自己的工作，瞭解自身所在崗位的安全隱患，並根據這些不安全因素做出預防備案。酒廠作為重點防火單位，滅火器材使用是每個員工都必須學習的,其次員工必須通過學習去掌握生產技術知識，才能保證生產的安全性。其中生產技術知識包括：酒廠的基本生產概況、生產技術過程、每個單位作業方法或工藝流程；與生產技術過程和作業方法相適應的各種機具裝置的效能等。

俗話說，習慣成自然。一個良好的習慣是走向成功的前提條件，用安全文化推動人們良好習慣與自覺的形成，養成良好的行為習慣，是企業建立共同願景，增強企業凝聚力、實現

安全和諧發展的動力源泉。要改變不好的安全習慣就要從樹立良好的安全行為和安全習慣做起。首先是工作前要對自身的勞保用品穿戴進行確認；作業中所用的工具、物件等使用前後都要進行安全檢查；酒廠是重點防火單位，在生產過程中要避免一切不安全火苗，作為員工養成不在工作場所吸菸、不帶易燃易爆物品進入工作都是必須的良好安全習慣；現下每項工作都離不開電源使用，員工需要養成到崗以後檢視電源裝置是否正常，離崗後確定電源裝置是否關閉等良好的安全習慣。

不好的安全行為是在不經意間逐漸養成的，良好的安全行為和習慣則是用心一點點一件件積累起來的，不要忽略一個小小的細節，不要輕視一個小小的瑕疵，那麼我們的工作和生活中就會多一份安全多一份安心，讓我們從每個人做起，實現企業安全生產目標，引導企業在和諧發展道路上闊步前進。

企業管理部 2014-4-13

第三篇：對企業培訓的一點感悟

對企業培訓的一點感悟

關注培訓，就是關注企業。這句話沒有錯，有需求就有市場。但許多企業在實施培訓計劃方面存在一定的誤區，急於求成抑或太理想化。前陣子，筆者瞭解到這樣的情況，某大公司營銷中心要上一個推廣專案，營銷人員都是從後臺推置到前臺的試驗人員，專案策劃書建議：專業操作力較強，欠缺良好溝通力和現場反應力；應為購買課程成熟產品。於是乎，專案負責人查網路、翻資料、找培訓機構，比較了幾家還是未盡人意，與初衷和評估相距甚遠。問題出在哪裡呢？所謂成熟的課程產品,也就是現成的產品，固然有它的級數、層次、套路和市場價格所在。客戶根據自己的需要購買就如同在商場購買服裝一樣，當某款式、顏色、手工都認可而且價格可以接受的情況下，規格尺碼是否適合自己使成了的關鍵，若這時候營業員如何熱情推介若不合身的都只能是遺憾。同理，培訓課程的選擇也類似，當一般條件可以滿足時，適合就成了衡量的關鍵。事實上購買課程遠比購買服裝要複雜，前者看得見、摸得著；後者只能瞭解其講師背景、口碑和公司規模與課程大綱的介紹等，試想“短、平、快”的幾個課時如“壓縮餅乾”，能消化嗎？效果會怎樣？不客氣地說“臨急抱佛腳”的策動從資源匹配與傳導角度往往是事倍功半的；況且從專案產品的間接性和推廣人員的素質考慮，更應該具有針對性的設計。以上某大公司的“即食麵，填肚子”現象，無疑給那些浮躁、急功近利而且患上“功課未備好，課堂卻運功”感冒症的培訓機構以方便；也助長了“過場式，跑龍套”、“拉客仔、湊人數”的不良教風。

筆者曾應約到某培訓的機構洽談企業培訓合作專案，他們的負責人直言不諱地道出課程要求：理論紮實、系統性強、套路清晰的“現成”產品，企業需要什麼？對號入座：一手交錢，一手交“課”，強調如何包裝、如何推介、如何描述、如何注重技巧……這些“大而全、高保真”的課程會是企業所需要的嗎？

筆者曾在廣州番禺區一次大型的人才招聘會上對近四百家企業進行問卷調查，近九成的企業都認為：適用的才是真實的，實在的才是可信的，有效的才是值得的。“外塑形象，內強素質”已經成為企業對培訓教育的普遍共識。因此培訓市場潛力是具大的，對培訓機構來說，如何做好“第一次”，“敲門磚”不僅僅是包裝和授課技巧，這很值得那些樂於“閉門造車”的培訓機構去反思？怎樣才是做專、做細、做透；縱向深入企業根本，橫向滿足不同層次需求。筆者認為：貼近企業，才能把握脈搏；合適傳導，才能驅動操作。現在的顧問式培訓是一個良好的開端，“度身訂做”、“量體裁衣”，共性包含個性，個性更體現共性。為“企業練內功，助管理者充電”的美好願望應該成為培訓機構與企業溝通的真實所在，也為大浪淘沙中的佼佼者提供一個可預期的寬闊講臺

第四篇：企業文化培訓感悟

關於企業文化培訓的感悟

首先非常感謝兩位老師不辭辛苦而又無私的教授。本次培訓收穫頗豐，在兩位老師的帶領下我們對中意這個大家庭有了一個全新的認識，也更加增強了我們工作的信心。

企業價值觀是企業精神的靈魂，是企業文化的核心。我們中意人壽，將“學習、和諧、專業、進取、穩健”作為企業價值觀，並將其運用到我們的實際工作中，不斷指導我們開展工作。下面我將結合公司的價值觀，談一下在本次培訓中我的所學、所思、所得。

“學習”，孜孜不倦，學無止境。終身學習，是我們公司對員工基本的要求，也是我們每個人最大的財富。每位員工都有強烈的求知慾望，謙虛好學，同時大家既能有效的表達自己的想法，又能以開放的心態接受不同的意見。公司鼓勵我們在工作中學習成長，不懂就問，樂於分享，作為中意的一份子，每個人都應及時更新知識，並將所學應用於實踐，不斷提高個人以及團隊效能。公司有強烈的學習氛圍，主要體現在公司為員工組織的各種培訓中，既有工作技能的，也有日常生活方面的。對於我們來說不僅僅是學到了知識，另一方面公司也在時時刻刻向我們傳達著活到老學到老這樣一個訊號。

“和諧”，友愛互助，合作共贏。公司秉承人文的理念，自覺自律，寬善待人，使我們每位員工感受到中意大家庭的溫暖，又倡導團隊精神，真誠溝通、互相尊重、勇於承擔、合作共贏。對工作，我們求同存異、默契配合；對同事，我們團結互助、謙遜待人、永續和諧；對社會，我們關愛客戶、熱心公益、回饋社會。從公司內部來說，毫無疑問我們是非常和諧的，這既體現在在本次培訓中大家群策群力共同完成一些遊戲與思考，也體現在日常工作中大家協同合作，互相補位。從整個社會來說，我們公司不僅熱心公益事業，捐建希望國小，幫扶困難大學生，更是在一些自然災難面前響應國家號召，踴躍捐款捐物，心繫災區人民。 “專業”，精益求精，追求卓越。每位員工都以親和的形象，良好的態度和專業的技能為內外部客戶提供一流的服務；高品質的服務及客戶滿意是我公司始終不渝追求的目標。我們本著誠信

經營、誠實待人、誠懇可靠、嚴細認真、追求卓越的態度，通過持續改革創新，不斷完善內部流程，提高效率，以滿足客戶需求，踐行我們專業化服務的承諾。兩位培訓老師在給我們授課的過程中處處都體現出了我們中意人專業的風貌。

“進取”，積極向上，銳意進取。我們在工作上高標準、嚴要求，對結果高度負責，不服輸、不畏難，積極迎接挑戰，勇擔重任、滿懷激情、敬業奉獻、奮力拼搏，積極發現和解決問題；我們不斷創造價值、追求長期發展，致力於建立國內一流的保險公司。為了實現這一目標，一代代的中意人正用自己的勤勞、智慧、勇氣、信念，向著這一目標穩步前進。

“穩健”，執著務實，持續發展。分公司上到管理層，下到每一位員工在日常工作中，無一不透露著務實、穩健的工作作風，踏踏實實，不浮躁，不浮誇，合規經營，嚴防風險，追求一種長期、穩定、可持續的發展方向。

同時，本次培訓無論從授課形式上還是授課內容上看，都透露著形象、生動、豐富的特點，互動性強。這也看出了我們中意人無時無刻不在踐行著“學習、和諧、專業、進取、穩健”的價值觀。

第五篇：企業培訓政策制定的基本理念

企業培訓政策制定的基本理念

1、企業的成功取決於企業的成員有效地履行自己的職責

2、企業是以人力為中心的組織，因此也必須成為一個人力開發組織

3、企業員工應對自己的發展負責

4、企業經理有責任為其下屬職業生涯的發展創造氣氛、提供條件和指明方向

5、培訓專家和培訓者有責任與經理一起不斷創造條件和提供機會，以發展下屬的知識

6、企業適應變化的靈活性取決於迅速有效地訓練員工的能力

7、培訓需要很大的投資，必須仔細地規劃、評價和做出預算

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