服裝行業銷售經理辭職申請書

第一篇：服裝行業辭職申請

辭職申請

尊敬的公司領導：

您好！我是xx公司xx部門的xxx，感謝您在百忙之中審批我的辭職申請。

提出辭職，內心十分複雜。入職近x個月來，與公司共同走過的日子歷歷在目。作為一名新人，能從進入行業一開始就來到xx，我感到十分榮幸，並且能與公司一同成長而開心。入職期間，從企業文化到團隊精神，從品牌知識到櫥窗陳列，從基礎操作到管理工作..我一步步成長着、學習着、進步着。特別感謝公司以及各級領導對我關懷與重視，讓我在工作的過程中感受到快樂與責任，會因為任務的不盡人意而寢食不安，也會因為業績的上升而開心幸福。這一切，都讓我在工作的過程中得到了鍛鍊，提升了信心！

由於家人入院治療，而且因為我在恢復與照顧中起着非常重要的作用，家人希望我早日回去，並留在家人身邊，所以權衡再三，提出辭職申請，希望公司領導可以給與理解並批准准予11月20日前辦理好離職手續，謝謝！

此致

敬禮

xxx

2014….

第二篇：服裝銷售行業分析

服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨着流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。

服裝店經營的好壞關鍵在進貨，店主一般每週到批發市場進一次貨，每季要到外地進兩次貨。進貨時一看款式，二看價格，三看流行，四看面輔料。只要款式新、價格低、面料好的符合流行趨勢的服裝都能賣個好價錢。進貨最好貨比三家；銷售時要有講價技巧，善於察言觀色，瞭解顧客的消費心理和其所能接受的價格底線。現在許多服裝店都走高中檔路線，做品牌服裝，吸引了許多熟客，並採取打折扣和發優惠卡等促銷方式。由於近年來服裝店越開越多，生意競爭激烈，優勝劣汰。許多服裝店改為代銷的方式，進貨時先付一點定金，賣完後再結帳，賣不完可拿回廠家再換新貨，經營靈活，利潤雖比購銷差一點，但旱澇保收。

中國女裝市場是一塊誘人的大蛋糕。2014年女裝在各大百貨商場的銷售比上一年度增加了23.1％，2014年女裝商品佔整個服裝類商品銷售近38％的份額，佔絕對優勢。雖然中國女裝品牌眾多，但卻是一個大市場、小品牌的行業。雖然國內女裝消費存在重款式不重品牌的現象，但是近兩年，這種情況正有所改變。中國女性高級白領人士的增多，也導致一部分女性有了品牌消費的慾望，正由隨機消費、情感消費步入品牌消費。中國女裝市場競爭激烈，目前已從款式和價格之爭，開始進入一個細分時代。過去，一家服裝企業的產品涵蓋幾個年齡段，一件衣服可以從20歲穿到40歲，如今，這種年齡跨度大的定位方式已經逐漸被更細化、更專業的定位方式所取代，而且針對特定生活環境和收入水平的顧客羣體，產品在堅守統一風格的同時，服裝版型也根據不同年齡女性的特徵作進一步改進。

我國是服裝大國，也是世界上最大的服裝消費國，尤其是女裝。女裝行業正處於初創期向成長期轉型的快速發展階段，且每年快速增長，存在着巨大的市場機遇。目前，在國內的女裝市場雖然已經取得了不小的進步，但依然存在一些問題，比如產品無創新、大量同質化、相互模仿、無新意、無特點。目前國內的女裝還無法滿足現代中國女性消費需求。據預測，今後幾年內中國女裝市場將重新洗牌，中國女裝向着綠色化、休閒化、個性化、品牌化、服務化方向發展。中國女裝市場的競爭已經進入了一個激烈競爭的狀態，中國女裝在整個細分市場裏早已經出現了供大於求的現象，競爭也日益白熱化。品牌、品質、顧客、服務是女裝的四大營銷陣地。女裝市場自來就是一個不炒就火的牛市之地，隨着品牌市場競爭的日趨激烈，營銷更深入地走進了服裝企業的視線，通過有效地產品品牌營銷和企業品牌營銷佔領市場，已更明確的成為企業戰略發展的必經之路。

第三篇：服裝行業月份銷售細分

服裝行業各月銷售情況細分

一月： 服裝冬裝鼎盛季節，屬瘋狂旺季。具體日期在元旦假期、雙休日。此時氣候嚴寒，冬裝買價高、利潤高。二月：服裝冬裝最鼎盛的季節，屬瘋狂旺季。具體日期在春節前後、元宵佳節、國際情人節、雙休日。此時天氣依舊較冷，冬裝買價高、利潤高。

三月：服裝換季季節，冬裝開始甩貨，春裝陸續批量上市，屬標準旺季，具體日期在三八節、雙休日。此時天氣冷暖交替温度過度，適合冬裝甩貨，春裝上市。

四月：服裝春裝銷售季節。屬標準旺季。具體日期在雙休日，此時天氣温和，冷暖適中，春裝熱銷中。五月：服裝春夏裝過度交替季節，屬標準旺季，具體日期在五一長假期間，雙休日。此時天氣氣温逐漸偏熱，春裝下市，夏裝開始上市，夏裝熱銷，春裝甩貨。

六月：服裝夏裝銷售季節，屬標準淡季，具體銷售日期在兒童節，雙休日，此時天氣氣温偏熱，夏裝熱銷，跑量大，但價格低，利潤少。

七月：服裝夏裝滯銷季節，屬瘋狂淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，建議促銷。

八月：服裝夏裝滯銷季節,屬瘋狂淡季,具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。開始大量夏裝清庫甩貨。建議低價促銷。

九月：服裝夏秋裝過度季節，也是淡季過度旺季的季節，屬尷尬淡季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分、九月中下旬。此時天氣開始降温，日夜温差較大，風大。夏裝清庫，秋裝全面上市。此時消費者多有持幣觀望心態，故人多成交低。此時各位dz應當心態平穩，不焦不躁，積極調整好店內的貨品和陳列，準備迎接旺季。十月：服裝秋裝銷售季節，屬瘋狂旺季，具體銷售日期在國慶長假期間、雙休日。此時氣温適中，日夜温差大，秋裝全面熱銷。此時國慶的到來也宣佈了服裝旺季正式開幕。消費者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。十月的銷售旺季主要集中在國慶七天長假，長假過後由於消費者地心理疲勞，還會出現一段銷售低谷(約維持15天左右)，所以希望各店主充分利用起國慶長假做銷售，以便能平安地度過剩下的15天低谷。

十一月：服裝秋冬平穩過度季節，屬標準旺季，具體銷售日期在雙休日、傍晚時分。此時氣温逐漸降低，秋裝甩貨下市，冬裝穩步上市。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續上市，價格高，利潤大。

十二月：全面上市季節,屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、聖誕節、雙休日。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節日期間配合促銷提升冬裝成交量。

第四篇：服裝銷售人員的辭職報告範文

尊敬的陳總你好：

首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網上找到我，給我加入xx這個大家庭的機會。

幾個月過去了，xx使我從對服裝行業一無所知，到目前自認也是行業中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經驗的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個月前何總給我一項任務就是開拓xx廣東的市場，現在廣東已經從沒有一家實體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的佈局已經完成。我也可以放心地向你辭職了。

也許你會猜測我的去向。但我自認沒有能力去耕一塊新田，我還是會去找一棵可以遮擋風雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意，因為我對自己充滿信心。希望你理解。

話説多了就會囉唆，但當我走出飛馬離開xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以後無論在那裏，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子，回想xx。

謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴格要求。祝願你們的事業蒸蒸日上，也希望xx健康成長，請批准我的請辭。

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第五篇：服裝銷售經理五項基本能力

服裝銷售經理五項基本能力

如何達成銷售目標與利潤目標？完成產銷平衡？如何更好的拓展市場？如何尋找目標客户羣？如何更好的維護終端？成為在這個時尚圈裏的營銷經理人該時刻理性思考的問題，其實做與做好是有很大區別的，透過我多年的實踐觀察並與多位成功的銷售經理接觸，發現他們都具有這五項基本的能力。

一、掌握重中之重，不左右而言它，時刻以目標為導向。

做銷售就是擴大銷售額，減少庫存，降低成本。如果你每天做的事情脱離了這些那麼肯定就做的不對了，至少你在走彎路。把自己專業的部分做的很到位，而且不斷的研究新的方法。出了問題並不埋怨別的部門，而是先考慮自己什麼沒有做到位而導致別的部門沒有做到，馬上改進。要知道你是來解決問題的，而不是來做新聞評論家的！

二、處理關係的能力非常強，不單單是與客户、同事，與客户的店長也時常通電話。

女裝企業人力資源還有一個顯著特點就是目前家族性的還是比較多的，拿杭州來説夫妻創辦的公司佔85%，有雙方的直系親戚在公司重要部門的就太多了，有些朋友就説了：啊！那不是要搞死人啊？那怎麼做啊？我也沒有辦法告訴你每件事情該怎麼做，不過在我這幾年與皇親國戚打交道也打了不少，也總結了一些原則與各位分享：

1、你必須要有自己的專長，而且是不是一般的長，沒有的話要趕緊去打造，所謂：行走江湖必須要有必殺技。搗漿糊會死的比較快。

2、瞭解家族的核心目標價值與核心人物的思維方式。

3、適當時候要背背黑鍋。

4、多協商，不要擅自做主,但是要有自己的主張.

三、整體思維，全局出發。

我發覺很多做銷售經理每天在埋怨生產部貨怎麼出不來啊？質量怎麼搞的這麼差？埋怨設計部門款式這麼難看？不知道他們每天做什麼？面料怎麼也這麼慢啊？自己呢？沒有任何問題，這才是最危險的，這樣是對事情的解決是一點好處也沒有，反而使你自己喪失信心。我提醒的是你有沒有從客户需求出發及時反饋給各個你的上游部門諮訊呢？自己不要每天在辦公室，多到一線，接觸終端顧客，諮訊一定要數字化的，什麼貨需要多少？上週銷售前十是那幾個款式？我們要做什麼款做多少？什麼時間要？品質意識要比生產部門還要強，問題不要等出來了才知道。成功是需要團隊來配合的，而不是靠某個英雄人物。

四、有：千里眼，順風耳。

廣泛收集競爭對手的資料，結識業界精英、實戰專家，不斷提升自己。 女裝是一個變化非常快的行業，不單單是產品，銷售策略也是要時刻去琢磨去改進的，如果你還是用三年前的方法，那你就要檢討自己了。

五、會帶團隊

一個好的主管必須是個好的人力資源專家，是通透人性的，會選人、用人所長。而且要在政策出來之前，要會做培訓，做充分的溝通。做到上下同欲，力量無窮！