38個辭職的理由告訴你離職原因怎麼寫【通用多篇】

員工離職原因分析 篇一

春節過後是員工離職的高峯期，“金3銀4”的理論在職場上得到了很好的印證。就企業而言，春節意味着“分紅”“漲薪”“晉升”“裁員”…………，在這年前年後，優秀員工的離開；潛力員工的跳槽；重點培養的員工尋求新的發展，這些人的離開都給企業帶來了很大的隱患。

究竟是什麼原因迫使我們的優秀員工扔下我們撒手而去呢？

一、外因

1、求職高峯期誘使員工離職。每年春節後的前兩三月，即是員工求職的高峯期，一年過去，企業要發展，人員要調整。於是很多企業都集中在此時大量補充人員，因此，人員需求量較大，求職者在此時也更容易找到合適的工作。大量的求職機會將會誘使員工勇敢地選擇跳槽。

2、企業互挖牆腳唆使員工離職。很多企業，為了使自己在新的一年中有更好的發展，在春節前即開始着手挖同行或其它企業的牆腳，而員工一般在春節前不會離職，因為還有年終分紅要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春節後，年終獎在手，一旦有更好的企業向他們拋來橄欖枝，就會無所顧忌地選擇跳槽。

二、內因

1、企業文化影響。企業是否有好的企業文化，是否有好的文化氛圍，在一定程度上反映出該企業的影響力。沒有影響力的企業很難有號召力，而沒有號召力的企業，自然也不會有強的凝聚力。

2、企業發展前景。一個優秀的或渴望發展的員工，對企業的發展前景十分關注。只有企業發展了，員工才會有發展，企業前景暗淡，員工看不到前進的方向，就會對企業失去信心，而對企業沒有信心的員工，選擇離職當是遲早的事了。

3、企業薪酬水平。在面試時，眾多的求職者在談到擇業標準時基本上都會談到三點：a、工作開心；b、大的發展空間；c、好的薪酬待遇。可見，不管你承認與否，薪酬水平已經成為影響求職者擇業的重要因素之一。每到年底，企業要總結，員工也要總結；企業要盤點收穫，員工也要盤點收穫。從馬洛斯的需求層次論也將生存需求排在了首位。所以，企業只有具備了有競爭力的薪酬水平，才可能有效地留住員工。

實際上，影響員工流動的因素是多種多樣的，外因相對次要，也能很好地得以解決，而真正影響員工流動的關鍵因素還是內因，只有解決好了內因，才能有效防止和解決員工流動問題。

一、創建核心企業文化，營造好的文化氛圍一種優秀的企業文化，它不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再從中提煉，獨樹一幟，這樣營建的企業文化才是經得起考驗的，也才是有價值的。

二、給員工一個發展的空間和提升的平台

較大的發展空間，給員工以希望，給員工以動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發展空間和提升的平台，可以從以下幾方面着手： 1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。2、對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情。3、給員工提供足夠多的培訓機會。

三、企業領導塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平

毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的發展。同樣，領導人的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響着員工的工作積極性及團隊的穩定性。中消研與企業員工接觸交流較多，總結一下，大致有以下幾條： 1、用人不疑、疑人不用。2、別説員工的不是，尤其是在背後。3、別輕言承諾，但一旦承諾，風雨不改。4、敢於承擔責任，更敢於為員工承擔責任。5、記住，員工是對的，員工沒做好不是員工不優秀，而是我沒給員工足夠的支持。6、對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷。

四、提供有競爭力的薪酬水平

1、首先，調查清楚同行薪酬水平。2、對骨幹員工或重要崗位員工，要捨得付高薪。3、獎懲分明、重獎重罰。

五、強化對離職後的員工管理

1、把離職後的員工也當成一種財富、一種資源。2、員工離職後，常打打電話，歡迎他常回家看看。3、別説“好馬不吃回頭草”。

作為一個管理者，要重視組織成員心理的變化。為平常之，為和諧之，應嘗試做到如下幾點：讓一個組織的生活如同河流，保持流動和變化，可不時投進幾塊石頭，讓他出現波紋。至少不能出現一團死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意；要常做管道清理工的工作，保持溝通渠道的暢通，而且讓員工確信意見能達到終端；精神的寬容，精神的自由；

寫下你想記錄的內容。

[員工離職原因分析]

離職申請書 篇二

尊敬的領導：

轉眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。

從公司招我來的第一天起，目的是什麼，我一向在問自我這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從之後的工作中發現，公司其實並不需要一個拓展部總監，只需要一個又一個的區域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。

從公司的發展來看，存在很多基本問題，一切顯得那麼的雜亂無章，這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什麼，無非就是三件事：

一、建立、規範和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。

二、鞏固和提升銷售業績，職能側重於市場開發和完成銷售業績。

三、建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關。分析公司的現狀，其實並不需要拓展部總監，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一向在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業績做得好，準備供給一個更大的平台給我，於是我來了，來了以後，卻仍然成了某種意義上的區域經理。

剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規範起來，加強制度化建設，於是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度，這點我能理解。

原因一、任何一項制度的出台，肯定會破壞現有的利益平衡。

原因二、財務系統對新制度抱着不信任的態度。

原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我明白，公司需要的就是業績，而不需要管理。

本着職業道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情景下，本()人出差費用也相同於其它的業務員水平，我一向在困難的整合公司現有資源，完善銷售部門的許多不足。最終不負所望，代理商從僅有幾個發展到頗具規模，公司業績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無愧於自我付出的心血，也無愧於公司。

經過一年多的磨合，我卻發現公司缺少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不服務好代理商。同時企業缺少誠信，當市場人員費盡了心血，頭髮掉了不少，最終到達遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監。於是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結束了。

領導，説了這麼多，目的僅有兩個。

一、告訴您我準備辭職和為什麼辭職。

二、告訴您企業要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老闆，民營企業老闆説了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉。我對公司關注勝過一切，我十分相信您能把企業帶向成功，走向未來。可是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善於用人，自以為是，言而無信，那麼，企業的明天會在哪裏

此致

敬禮！

申請人：__

20__年x月x日

辭職時離職原因理由 篇三

尊敬的__：

您好！

在公司工作的這段時間裏，我很榮幸得到了各位領導和同事們的照顧，工作上，我學到了許多寶貴的經驗和實踐技能；在生活上，得到各級領導與同事們的關照與幫助；思想上，得到領導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。工作的這段時間，將是我最珍貴的一筆財富。隨着時間推移，越來越深感自身專業知識的薄弱，所以想自己有必要再去學點有關本專業的知識，請公司領導給予支持和理解，准予我的辭職申請！

在這裏，特別感謝公司領導及各位同事在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感_總一直以來的關照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我幫助的同事們。

急切盼望領導批准我的辭職申請，並協助我辦理相關的辭職手續，在沒離開公司只前，我還是會認真堅守在原來的工作崗位上。

祝您身體健康，事業順心、蓬勃發展！祝同事們工作愉快；祝公司大展宏圖！

此致

敬禮！

辭職申請書辭職原因 篇四

尊敬的領導：

您好！

職員xx因個人緣故特向xx信息產業有限公司提出辭職申請，謝謝貴公司近一年來對我的照顧，在xx這樣的大家庭中學到了在學校中沒有學到的經驗，給了我一個人生鍛鍊和昇華的平台，感謝xx的近一年來對我照顧。

隨着對貴公司在xx代維工作的進展，發現我自身與貴公司有很多相矛盾的地方，為不影響貴公司在xx代維工作的利益，使公司業績再上一層樓，決定向貴公司辭職。

在xx我也感受到了一方有難八方來助的無私精神，對於災難家庭我們進行了捐款，雖然車水杯薪，但至少我們做了，在面對困難時總是有領導的親切關問，對於我們員工來説這是多麼幸福和感動的事情，再次感謝在困難時領導對的關心和照顧。

經過深思熟慮決定向xx中心的領導和總公司人事部提請辭職，決定在20xx—2—14號星期四離職，並做好各項事宜的交接和安排，忘準批，再次感謝各位領導。

此致

敬禮！

申請人：xxx

20xx年xx月xx日

員工離職原因分析 篇五

1、來自企業的原因

(1)福利待遇。福利的完善與健全程度，待遇的公平與合理程度，都將影響到員工的'內心感受。員工如果長期認為內心實際感受與預期想法差異太大，就可能產生離職意願。

(2)工作條件。工作環境惡劣，對員工的勞動保護措施欠缺，工作強度超負荷，工作地點太遠，難以實現工作與日常生活的平衡，也可能促使員工產生離職想法。

(3)人際關係。上下級間溝通不利，同事間關係不好，人際關係複雜，勾心鬥角，都容易讓員工疲於應對人際關係而導致身心疲憊。

(4)領導方式。對領導的管理風格、管理水平不認同，領導對自己不賞識，懷才不遇等因素，也會導致員工產生離職想法。

(5)企業發展前景。認為企業沒有發展前途，業內發展不好，市場佔有率不高，客户不認可，不值得自己為之努力奮鬥。

(6)員工自我發展機會。自我發展空間狹窄，晉升通道不暢，發展機會缺乏，企業不重視對員工的職業生涯規劃和發展。

2、來自員工個人的原因

(1)家庭生活因素影響。家庭財務負擔太重，或者家庭成員(如小孩、配偶、老人等)需要照顧。

(2)個人自我追求和發展。員工個人有出國留學、學習深造或個人創業的意願。

個人離職原因理由 篇六

尊敬的領導：

您好！

由於個人原因，經過慎重考慮之後特此提出申請：我自願申請辭去在__公司的一切職務，敬請批准。

我很抱歉在這個時候向公司提出辭職。一年前，由於領導們對我能力的信任，使我得以加入公司。我有幸得到了公司領導及同事們的悉心指導及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。我非常珍惜在公司的這段經歷，也很榮幸自己成為過__大家庭的一員。

公司的氛圍就像一個大家庭，平等的人際關係和開明的工作作風，讓我在這裏能夠開心的工作和學習。從20__年_月入職，已經有一年多的時間。在這一年時間裏，我獲得了許多的機遇和挑戰，有過歡笑，有過收穫，也有過淚水。對公司一年多的照顧和培養，我表示衷心的感謝。

最後，我再次感謝幫助過我的領導和同事們，為我的辭職給公司帶來的諸多不便深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人情況，批准我的辭職申請，並協助辦理相關離職手續。在正式離職之前，我將繼續認真做好目前的每一項工作。

祝公司的業務蒸蒸日上，也祝同事們取得更大的成功。

此致

敬禮！

離職原因怎麼寫 篇七

（一）公司方面

公司方面的原因包括：

1、工資福利不到位，無法滿足正常的日常開銷

2、加班頻率過於頻繁，嚴重影響個人正常作息

3、辦公環境不好，比如員工之間互相拉幫結派，互相勾結，存在腐敗之風

4、領導不重視下屬意見，給自己分配的工作和自己專業不對口

（二）個人方面

個人方面的原因包括：

1、身體存在重大疾病，無法正常工作

2、對目前工作並無興趣，想轉行另謀高就

3、與同事相處不好，工作關係緊張

4、工作任務過多，自己水平有限，無法勝任所在崗位

（三）家庭方面

家庭方面影響到離職的原因主要有：

1、父母年邁，需要回家照顧

2、家鄉蓬勃發展，想要回鄉創業回報家鄉

3、由於二胎政策，孩子出生，需要離職回家照看