設計部門工作計劃(精選多篇)

第一篇：2014年公司部門設計科長工作計劃

難忘的2014年就這樣結束了，在2014年中，我的工作就在平穩中度過了，在一年的工作中，我取得了長遠的進步，最突出的就是我從公司一名普通的部門職員，現在已經被提升為設計科長了，這是我多年以來不斷努力的結果。我一定會好好珍惜現在難得的機會，我會做好我所有的工作的，在新的一年。

銀鼠辭舊歲，金牛踏春來，“牛年” 這是一個嶄新的開始，有着新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對2014年有了更多的期許，希望一年勝似一年。 我們有着滿腔的熱情與十足的幹勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計劃指導下，我們這隻雛鷹才能自由翱翔，才能直衝九霄。 為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對於存在的不足，我有深深的認識並加以改進，並在2014年重點做好以下幾個方面的工作：

一、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，在組織管理能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過1年的鍛鍊都有了很大的提高，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

二、自我強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯.做到超越極限，快速行動。

1.認真做好本部門的日常性工作。

2.抓好本部門的日常管理工作。

幾年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：事務性工作紛繁複雜，減少了市場調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

三、不斷加強個人

1.理順關係，辦理公司有關規章制度。

2.及時瞭解市場行情，為設計人員提供新的市場信息。

3.積極響應公司號召，深入開展市場調研和新產品開發工作。

四、存在的問題和今後努力方向

設計科長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年裏，我決心認真提高創新理念、工作水平，為公司研發創新跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

1.本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好本職工作；

2.加強學習，拓寬知識面。努力瞭解市場流行趨勢，瞭解最新時尚潮流。加強對飾品發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進本部門對其他部門的支持能力、溝通能力及服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

2014年的工作中，我相信我不會“王小二過年，一年不如一年”，我會不斷努力，步步高昇！“人往高處走，水往低處流”，這是我所認為的事實，只要我不斷的努力，那麼我的明天就一定更好！我會在公司中發揮最大的作用，將自己的羣補精力用在公司工作中，相信公司的明天會更加的美好！

第二篇：2014年公司部門設計科長工作計劃

2014年公司部門設計科長工作計劃

難忘的2014年就這樣結束了，在2014年中，我的工作就在平穩中度過了，在一年的工作中，我取得了長遠的進步，最突出的就是我從公司一名普通的部門職員，現在已經被提升為設計科長了，這是我多年以來不斷努力的結果。我一定會好好珍惜現在難得的機會，我會做好我所有的工作的，在新的一年。銀鼠辭舊歲，金牛踏春來，“牛年” 這是一個嶄新的開始，有着新的成員，新的管理思路，新的工作方法。我對2014年有了更多的期許，希望一年勝似一年。 我們有着滿腔的熱情與十足的幹勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計劃指導下，我們這隻雛鷹才能自由翱翔，才能直衝九霄。 為此，我們將以前好的方面堅持做下去，對於存在的不足，我有深深的認識並加以改進，並在2014年重點做好以下幾個方面的工作： 一、加強自身學習，提高業務水平

由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，在組織管理能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過1年的鍛鍊都有了很大的提高，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

二、自我強化工作意識，加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯.做到超越極限，快速行動。

1.認真做好本部門的日常性工作。

2.抓好本部門的日常管理工作。

幾年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：事務性工作紛繁複雜，減少了市場調研機會，從而無法進一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創新中去實踐，去推廣。

三、不斷加強個人

1.理順關係，辦理公司有關規章制度。

2.及時瞭解市場行情，為設計人員提供新的市場信息。

3.積極響應公司號召，深入開展市場調研和新產品開發工作。

四、存在的問題和今後努力方向

設計科長對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年裏，我決心認真提高創新理念、工作水平，為公司研發創新跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：

1.本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好本職工作；

2.加強學習，拓寬知識面。努力瞭解市場流行趨勢，瞭解最新時尚潮流。加強對飾品發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；

3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進本部門對其他部門的支持能力、溝通能力及服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

2014年的工作中，我相信我不會“王小二過年，一年不如一年”，我會不斷努力，步步高昇！“人往高處走，水往低處流”，這是我所認為的事實，只要我不斷的努力，那麼我的明天就一定更好！我會在公司中發揮最大的作用，將自己的羣補精力用在公司工作中，相信公司的明天會更加的美好！

煤炭局2014年的已經順利的結束了，在2014年的工作中，較之前幾年，煤礦事故的發生程度已經完全的減少了很多，這是我們一直以來堅持不懈努力的成果。在2014年的工作中，我們要繼續堅持2014年的工作思路，在之前的工作道路上不斷的前進！

2014年是實施全省確定的安全生產落實年。為切實做好2014年煤礦安全生產工作，我們在認真總結和深刻反思去年工作的同時，對今年的工作進行了認真謀劃，基本工作思路是：以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導，認真貫徹落實市委精神，堅持以人為本理念，牢固樹立安全發展觀，採取得力措施，加大監管力度，做到明確目標，抓住重點，把握關鍵，着眼長遠，努力實現煤礦安全生產“四個突破”。

1、着眼長遠，在落實治本措施上取得突破，建立和完善煤礦安全生產責任體系、投入機制和處罰機制，推動全市煤礦安全生產狀況穩定好轉。

2、明確目標，在扭轉安全局面上取得突破，走出近幾年每到四季度發生重大事故的怪圈；

3、抓住重點，在隱患排查整改、資源整合和關井壓產工作上取得突破；

4、把握關鍵，在加強薄弱環節上和易發事故環節防範上取得突破（即強化煤礦瓦斯、水患防範治理，強化煤礦企業領導帶班下井制度，強化職工安全技術培訓，強化落實煤礦企業安全生產主體責任）；

圍繞這一工作思路，在今年工作中，我們要以狠抓落實的實際行動，重點抓好以下幾項工作：

一、採取有效措施，抓好工作落實

1、加大煤礦安全技術投入。為加強煤礦安全技術力量，我們要求各礦必須建立專門的安全組織機構，專職人員不得少於5人（包括採掘、通風、機電各一名專業技術人員），由礦和煤炭局共同確定人員，並在煤炭局備案。這些人員在礦長、委派安全生產礦長的直接領導下開展工作。凡未建立安全監察機構、專職人員配備不到位的不準復工生產。

2、調整充實安全口人員。工作好壞，關鍵在人。為進一步加大煤礦安全工作和依法監管的力度，我們對安全口人員重新進行充實調整，把懂安全、懂技術，工作有責任心和敬業精神的人員集中到安全口，建立一支專業化、年輕化、責任強、作風硬的煤礦安全監管隊伍，適應當前煤礦安全監管工作的需要。同時，對局領導班子成員進行工作調整，搞好科與科工作協調，形成上下一致，齊抓共管的工作格局。

3、嚴格履行監管職責。根據調整後安全口人員的實際，確定崗位，明確崗位職責和任務，每半年進行工作述職，建立和完善安全生產責任制、安全檢查、工作考核獎懲、安全例會、責任追究等制度，切實解決責任不清、壓力不足、工作不實和幹好幹壞一個樣的問題，對工作不履責、不盡心、應付差事、隱瞞虛報的人員，一經查實，堅決實行責任追究並嚴格執行待崗制度。每半月召開一次安全工作例會，分析當前煤礦存在的共性和個性問題，並有針對性地對煤礦存在的問題和薄弱環節進行梳理，明確下步工作重點，制定相應措施，抓好工作落實。同時在安全工作中採取典型引路、以點帶面的方法，推進各項工作深入有序開展。

4、加大安全檢查工作力度。每月對全市煤礦進行井上下全方位安全檢查一次，對一通三防、高水患、提升運輸等容易造成羣死羣傷的關鍵因素和關鍵環節進行重點檢查，對瓦斯監控系統正常運行、礦級領導輪流帶班下井、工人下井佩戴自救器、提升機綜合後備保護使用、特殊工種人員持證上崗等進行專項檢查。對查出來的事故隱患，按照一般、主要、重大隱患三種類型分別下達限期整改通知書和停產整頓指令書，逐一明確整改內容，整改時限和責任人。尤其把排查重大安全生產隱患作為工作重點，對排查出來的重大安全生產隱患實行掛（摘）牌制度，做到“誰檢查、誰簽字、誰負責、誰銷號”，確保隱患整治到位，預防重大事故發生。

5、加大煤礦安全管理人員和特殊工種人員教育培訓。針對煤礦安全管理人員業務素質低，安全意識淡薄，特殊工種人員操作技能差，流動性大的特點，今年我們要本着缺什麼補什麼、幹什麼學什麼的原則，採取分期分工種辦班的方式，認真開展安全教育培訓活動，不斷提高煤礦安全管理人員和特殊工種人員業務技術素質和操作技能。

6、加強煤礦動態管理。我們要求每個礦每月5號前必須將本礦本月採掘計劃上報局技測科，並按計劃進行採掘。局安監科、技測科、考核督查科等職能科室採取定期不定期和不通知的方法，深入煤礦井下進行現場檢查，對採掘情況進行核實。各委派生產安全礦長每天把井下安全檢查情況通過傳真的形式報局考(一篇好範文帶來更多輕鬆)核督查科，每個礦必須在礦調度室內懸掛採掘工程平面圖，每天將採掘進展情況及時進行填圖，月底交換。通過採取上述措施，及時掌握煤礦井下生產動態，強化管理，遏制煤礦無序開採狀態。

7、突出重點，超前防範。針對我市煤礦目前現狀和實際情況，在安全監管工作中，我們要把井下工作面數量、入井人數列為重點檢查內容，對於超過規定生產的礦井堅決停產整頓，根據煤礦許可生產能力核定供應火工品數量。同時，通過採取嚴格採掘計劃審批、月圖紙交換、下井控制人數和局瓦監中心利用可視系統加強日常監控等措施，使超能力生產現象得到有效遏制。

文章來自: 勵志網 詳文參考：

第三篇：設計部門工作總結

既市政二所2014年度上半年工作總結

2014年上半年市政二所在院長***為首的領導班子帶領下，認真落實院的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“和諧”重要思想為精神指導，以開展“學習，服務”為契機和動力緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制添活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化改革拓寬市場。

現將工作實績和主要做法向院領導班子做以下彙報。

各項工作完成情況。

一、集中力量，分工明確、指定專人，確保市政重點工作的進度和質量。

為確保市政工程質量與目標，我所一如既往，有重點有計劃的推進工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及設計規模、建設局八條路可研報告、五倉區上水管網工程、**供熱工程、**體育中心室外蒸汽管道工程、**龍城街熱力管道工程、**工業區南路道路雨污水工程、東柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路東延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房電器工程、**照明工程、**改造照明、龍瑞小區s1、s6、s9地塊照明等等一個個優品工程精品工程。

二、拓寬市場渠道，積極承攬工程。

在市場經濟條件下，企業要生存發展在於拓寬市場和佔領市

場。今年來，設計市場競爭更加激烈，市政二所不等不靠積極主動向市裏縣裏要工程找工程，廣平、武安、涉縣都建立了許多合作項目，取得了良好的進展。

三、勇於開拓、真抓實幹、強調多元化管理

多元經營、調整思路、拓寬業務範圍做大做強。

存在的問題和不足：

1、質量意識、服務意識還需提高。由於種種原因，個別同志對設計產品質量的重視程度不夠。長此以往將影響到企業的發展。

2、競爭能力弱、技術人員配備有待改善。全所只有三名道橋專業技術人員，人員力量薄弱，同時供熱專業人員也相對短缺，一旦有大型的設計任務，人員短缺的現象更為突出，由於人員週轉不開，使我所對外承接任務存在一定的難度，部分合同無法按時完成。

3、由於人員結構、專業和工作經歷等方面的原因，工作中存在着超前意識和創新意識不夠強的缺點，技術人員缺乏外出培訓和參觀，知識老化，無新觀點，無新意，這些都影響了我院在上級主管部門和社會上的形象，嚴重影響對外任務的承攬。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。隨着我市“三年大變樣”取得的可喜成果，城市基礎設施建設發展會更合理、更和諧。城市是全體市民的共同家園，把邯鄲建設成適宜人居的城市，高標準完成主次幹道路網改造和整治，高標準推進支路及小街巷整治，

為古城營造出人與自然更為和諧的文化生態。

下半年工作思路：

以“和諧、服務、學習”重要思想為指導，積極地履行我們的工作職責，及時認真地完成上級交給的各項工作任務。根據上半年的經驗和教訓我們將繼續加強管理力度，提升理論修養，提高全體員工業務水平和業務能力。

第四篇：設計部門工作總結

2014年度上半年工作總結

2014年上半年市政二所在院長卡卡西為首的領導班子帶領下，認真落實院的工作指導思想、工作部署和工作要求，堅持以“和諧”重要思想為精神指導，以開展“學習，服務”為契機和動力緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制添活力，降本增效求發展”的方針，進一步深化改革拓寬市場。

現將工作實績和主要做法向院領導班子做以下彙報。

各項工作完成情況。

一、集中力量，分工明確、指定專人，確保市政重點工作的進度和質量。

為確保市政工程質量與目標，我所一如既往，有重點有計劃的推進工作。完成的工程有：**工程、**方案、**路道路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及設計規模、建設局八條路可研報告、五倉區上水管網工程、**供熱工程、**體育中心室外蒸汽管道工程、**龍城街熱力管道工程、**工業區南路道路雨污水工程、東柳大街道路雨污水工程、**北街雨污水工程、**路東延污水工程、滏河、**大街可研、**泵房電器工程、**照明工程、**改造照明、龍瑞小區s1、s6、s9地塊照明等等一個個優品工程精品工程。

二、拓寬市場渠道，積極承攬工程。

在市場經濟條件下，企業要生存發展在於拓寬市場和佔領市

場。今年來，設計市場競爭更加激烈，市政二所不等不靠積極主動向市裏縣裏要工程找工程，廣平、武安、涉縣都建立了許多合作項目，取得了良好的進展。

三、勇於開拓、真抓實幹、強調多元化管理

多元經營、調整思路、拓寬業務範圍做大做強。

存在的問題和不足：

1、質量意識、服務意識還需提高。由於種種原因，個別同志對設計產品質量的重視程度不夠。長此以往將影響到企業的發展。

2、競爭能力弱、技術人員配備有待改善。全所只有三名道橋專業技術人員，人員力量薄弱，同時供熱專業人員也相對短缺，一旦有大型的設計任務，人員短缺的現象更為突出，由於人員週轉不開，使我所對外承接任務存在一定的難度，部分合同無法按時完成。

3、由於人員結構、專業和工作經歷等方面的原因，工作中存在着超前意識和創新意識不夠強的缺點，技術人員缺乏外出培訓和參觀，知識老化，無新觀點，無新意，這些都影響了我院在上級主管部門和社會上的形象，嚴重影響對外任務的承攬。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。隨着我市“三年大變樣”取得的可喜成果，城市基礎設施建設發展會更合理、更和諧。城市是全體市民的共同家園，把邯鄲建設成適宜人居的城市，高標準完成主次幹道路網改造和整治，高標準推進支路及小街巷整治，

為古城營造出人與自然更為和諧的文化生態。

下半年工作思路：

以“和諧、服務、學習”重要思想為指導，積極地履行我們的工作職責，及時認真地完成上級交給的各項工作任務。根據上半年的經驗和教訓我們將繼續加強管理力度，提升理論修養，提高全體員工業務水平和業務能力。

第五篇：設計部門工作職責新

設計部門工作職責

? 建立健全部門管理制度並自覺維護和執行。

? 合理分工，密切配合，準確、及時地完成工作任務。

? 保證內部的工作秩序，環境衞生。

? 熱情接待客户，按規定詳細記錄。

? 與客户良好溝通，準確理解客户意圖，設計出符合要求的方案。 ? 認真解答客户疑問，按規定格式簽下定單。

? 對接收的任務單仔細審核，準確設計，按公司統一報價單認真報價。 ? 妥善保管相關合同、設計資料，不斷分析總結。

? 正確使用設計工具，負責維護和初步的維修。

? 認真聽取其它部門意見，深入社會和施工現場，增強設計和服務水平。 ? 和工程部密切配合，協調工作，提高顧客滿意率。

? 完成公司規定的其它工作

實習設計師崗位職責

? 遵守國家法規，執行公司制度，服從公司管理，維護公司利益，愛護公司財產。 ? 在直接上級指導下，完成本職工作。

? 接受公司的培訓，使自己的報價、圖紙符合公司要求，在試用期內證實簽約能力。 每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。

設計師崗位職責

? 遵守國家法規，執行公司制度，服從公司管理，維護公司利益。 ? 在上級指導下，完成本職工作。

? 接受公司培訓，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達到公司需要的專業能力水平。 ? 制定個人工作計劃，並向上級提交計劃和建議，及時彙報工作中所出現的問題。 ? 完成上級交給的其它臨時性工作。

設計部首席設計師崗位職責

? 負責制訂和組織實施製圖標準。 ? 對設計師進行專業技術培訓。

? 對展會及宣傳工作進行技術指導與支持。

? 對大單的圖紙進行審核把關；對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作； ? 對公司設計競賽進行內部的標準建立、評估等工作。

? 觀察、評估本部門設計師整體技術、能力狀況，向部門提交報告。

? 分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數量、要求、評估辦法標準方案，提交部門經理。 ? 參與招聘設計師的考評工作，進行技術把關。

? 多方收集設計材料和信息，監視社會設計發展趨勢，為企劃提供相關信息。 ? 完成部門經理交付的其他工作。

設計部主管崗位職責

? 在設計部經理的領導下，全面負責店面的各項工作。 ? 負責組織制定內部管理制度和工作程序，並監督執行。 ? 帶領部門人員實現公司的各項工作。 ? 負責審核派單工作，準確理解客户意圖。

? 經常檢查、督促、協調設計師的工作，並且定期對其工作及專業技能作抽案及考核。 ? 收集各種信息，制定內部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。 ? 組織執行客户資源統計制度，並進行綜合分析，每月向設計部經理及時彙報。 ? 就本部門人員的薪酬分配、培訓、晉升等向人事部提出建議方案。 ? 按時執行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。 ? 就部門出現的緊急情況作出處理、決策。

? 每月底向設計部經理提交《述職報告》，《下月工作計劃》。

? 負責與營銷部合作進行市場調查、市場分析，並進行有組織的市場炒作活動，來增加企業知名度和

業績。 ? 有責任對本部設計師的日常行為規範和各項公司制度的執行情況進行監督處罰。 ? 對公司的經營管理提供合理化建議。

? 及時瞭解組員思想動態和業務進展情況，並給予幫助，及時向設計部經理彙報。 ? 完成設計部經理規定的其它工作。

? 遵守公司各項規章制度，確保工程順利完成。

? 準確理解工程任務要求，制定相應工作計劃，按工作程序保質保量地完成施工要求，體現設計意圖，

保證客户滿意率。 ? 制定施工安全制度和行為規範，進行崗前教育；實行現場管理和檢查，發現問題及時處理，不違章

作業。 ? 負責工程項目的建設、裝修以及設備的維修。 ? 出現緊急情況及時向上級做電話或書面報告。 ? 按時向上級通報工程進展情況。

? 負責辦公區辦公設備及施工區電器設備的正常維修。 ? 協助公司各部門完成工作。 ? 執行公司規定的其它工作。

? 審查設計圖紙和預算，對圖紙、預算有疑問的要及時指出。

? 提前會同設計師與客户進行現場勘察，對照圖紙和預算審驗，必要時提出更正建議，並把情況及時

報告工程部和通知施工隊。 ? 督促施工隊在材料運入工地前進場,並清除異物，做好施工前的準備工作。 ? 會同客户檢驗進場主材，並請客户簽收。

? 按時到達施工現場，檢查工程質量，確保工程質量達到規定要求。 ? 監督工程工期，確保工程按期竣工。

? 及時協調施工隊與設計部、客户的關係。在施工過程中，如客户有增減要求，則首先向客户索要增

減見證，然後通知設計師。 ? 及時遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

? 監督、檢查工隊工程進展狀況，並及時向部門經理彙報。 ? 按時參加相關會議，並做質量、用料等的分析和報告。 ? 工程竣工後，會同客户檢查、簽收，安排好交接事宜。 ? 完成公司規定的其它任務。

好生活家居

家 裝 部

設 計 部 各 崗 位 職 責

工 程 部 各 崗 位 職 責