辦公室2014年工作計劃(精選多篇)

目錄

第一篇：辦公室2014年工作計劃第二篇：辦公室2014工作計劃第三篇：綜合辦公室2014年工作計劃第四篇：公司辦公室2014年度工作計劃第五篇：信用社辦公室2014年工作計劃更多相關範文

正文

第一篇：辦公室2014年工作計劃

～年，我們工作的指導思想是：全面貫徹黨的xx屆四中全會和中央經濟工作會議精神的第一年，也是全面建設小康社會的年，更是南大加快經濟發展，推動各項工作再上新台階的關鍵年。新的一年，辦公室將進一步配合協調各科室各部門，緊緊圍繞兩委的總體工作思路，配合各個時期的中心工作，以辦好政務、搞好事務、提供服務為已任，全面履行辦公室職責，努力改進工作作風，為南大經濟騰飛做出自己應有的貢獻。s0100

一、工作思路

緊扣一箇中心（經濟工作），做好兩個事務（行政事務和後勤事務），抓好三個服務（即為領導服務、為機關服務、為羣眾服務），提高四項工作質量（文書材料、會務組織、學習組織、檢查督辦），推進五項基本建設（幹部作風、省二級檔案室、標準信訪室、庭院綠化美化、計財規範化管理），促進辦公室各項工作再上新台階。

二、工作目標

全面完成科室責任目標，高質量的完成兩委領導交辦的各項工作任務，在區辦公系統的各項評比中爭先創優，切實做到領導放心、羣眾滿意。

三、工作舉措

針對以往工作中存在的問題和不足，在繼續鞏固發揚成績，抓好常規性工作的同時，擬在以下六個進一步着力上下功夫。

（一）進一步加強幹部隊伍建設。一是明確崗位，落實職責。對辦公室的各項工作進行細化，明確崗位職責和要求，採取因人定崗和因崗設人相結合，對辦公室人員進行明確分工，努力激活人的積極性和創造性，切實做到各盡其職、各負其責；二是加強教育，增強素質。堅持以人為本，加強團結，增進協作，從加強教育入手，不斷強化辦公室人員的服務意識、奉獻精神和效率觀念；加強幹部政治理論和業務能力的學習，繼續抓好電腦知識的培訓，不斷增加幹部的知識積累、經驗積累，達到提高工作能力的目的。努力建設一支愛崗敬業，樂於奉獻，作風優良，善打硬仗的幹部隊伍。

（二）進一步在務實創新上着力。堅持一切從實際出發，對各項管理制度和工作方式進行有實際意義的創新和改革。在思想上樹立“辦實事、摸實情、講實話、求實效”的觀念，在實際工作中落實“快、精、細、嚴、苦”的五字要求。快，就是工作運轉節奏要快，行動迅速，雷厲風行；精，就是對工作要精益求精，全面深刻了解情況，精確恰當的形成材料，深入透徹分析問題，結合實際提出建議；細，就是工作要細緻入微，一絲不苟，盡職盡責，不出紕漏；嚴，就是工作從嚴把關，紀律上從嚴要求，作風上嚴肅認真，制度上嚴格程序，確保制度落到實處；苦，就是要發揚幹工作不怕苦不怕累的精神，經得起磨練和考驗。

（三）進一步加大宣傳力度。把握好新聞～導向，加強對宣傳工作的領導，提高對宣傳工作的認識。爭取一定數量的宣傳經費，根據需要充實力量和人員，在開發區建立健全宣傳網絡，分解宣傳指標，真正落實獎懲制度。加強對宣傳人員能力的培訓提高，增強與新聞單位的感情聯絡，疏通新聞渠道，採取全方位、多途徑的方式宣傳南大，營造一個良好的～氛圍，力爭全面完成宣傳工作任務。

（四）進一步在新知識應用上着力。今年將加強電腦等業務知識的培訓，採用文書檔案管理應用軟件，健全基礎檔案數據，堅持軟件保存和文書材料存檔並舉，建成便捷、快速、高效、規範的現代檔案管理新模式，力爭達省二級檔案管理標準。超前採用辦公事務管理軟件對辦公室的事務進行管理，提高工作的效率。嘗試用機關財務（物）管理軟件對機關財務進行管理，定期反饋財務動態，統計財務流向過程。為辦公現代化提前做好準備。

（五）進一步在加強日常管理上着力。落實兩委確立的經費包乾目標，一是加強用煙管理。限定接待範圍，明確接待對象，採取批量購進，專人保管，登記領用，堅決杜絕派“衞生煙”的現象；二是加強接待管理。完善接待制度、明確接待標準，限定陪客人數，嚴格就餐程序，以節儉、實惠為原則，不搞大吃大喝，講排場，接待費用力求控制在標準線以內；三是加強文印管理。落實文印管理制度，加強打印審核，做好文印核算，創辦機關文印室，添全設備，制定目標責任，分流機關人員，在外設立可對外經營的機關文印室，既節約經費支出，又對外經營創收，同時發揮人力資源的作用。四是加強庭院管理。搞好責任區的劃分，定期組織檢查評比，做好經常性的衞生，搞好庭院的綠化美化。

（六）進一步在服務領導決策上着力。今年要着力改變服務領導決策不夠的現象，集中精力和時間深入基層，通過信訪接待、羣眾座談、閲讀上級文件等多種途徑綜合收集各個方面的信息，真實全面地掌握開發區的各種情況，為制定各項計劃掌握第一手材料，圍繞工作中的重點、難點，開展調查研究，針對羣眾關心的熱點、焦點展開思考，結合國家的大政方針進行謀劃，對工作中的典型經驗進行剖析，及時總結各方面的經驗教訓，在各個方面都拿出有參考價值的建議，做好領導的“外腦”和助手，為領導科學決策當好參謀。

第二篇：辦公室2014工作計劃

辦公室2014年工作計劃

2014年，將是我院繼往開來的一個新的開始。面對困難與挑戰，我院只有不斷增強綜合實力，才能更好更快地發展。醫院辦公室將按照醫院的整體工作部署，結合我院實際，圍繞醫院發展這一主題，以創建“二甲”醫院為中心，找準自身角色定位，加強棵樹內部管理，更好地服務於醫院黨、政和臨牀一線。具體工作計劃如下：

一、完成主要的工作和任務

整體目標，主要是做好全院的文祕、行政、人事工作，承上啟下，配合院領導做好各職能部門之間的協調工作。

具體工作有：1、安排好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議；2、綜合醫院各科室工作計劃、總結及有關文件的草擬，並負責督促、協調、執行；3、做好各類行政文件的收發、等級、傳閲、歸檔和報刊訂閲；4、做好印鑑管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯絡、來信來訪、參觀接待等工作；5、負責全院的考勤工作；6、深入科室，掌握醫療衞生、行政辦公、後勤管理方面的動態，為領導決策提供情況，當好參謀；7、做好等級醫院評審相關軟件材料；8、加強認識管理工作；9、認真完成領導交辦的其他工作。

二、具體措施

（一） 重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優化互補。

（二） 有計劃、有目的地對科室人員開展業務學習和培訓，為科室搭建學習知識的平台，

提高辦公室人員整體素質。

（三） 建立醫院大事日誌，每月彙總工作情況。建立院務會、科主任例會等記錄本，完善

各種會議記錄。

（四） 完善人事檔案，建立健全醫院職工人事檔案。

（五）

第三篇：綜合辦公室2014年工作計劃

綜合辦公室2014工作計劃

2014年公司綜合辦公室將根據集團總體發展戰略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2014年度工作目標計劃。

一、行政後勤管理方面

1、提高辦公室行政服務意識，優化辦公室人力組織結構提升服務能力。

⑴ 總務後勤工作事無鉅細，擺正心態服務為先。後勤無小事，做好後勤服務保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務安排及訪客接待招待工作，提升集團企業形象。做好辦公樓辦公環境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產車間現場的環境衞生管理：2014年春節前完成起草制定衞生檢查和督導相關管理規定流程，將辦公區域的安全環境衞生工作落實到部門，安全衞生3月份起依據衞生督察規定流程。將辦公樓工作區域的安全環境衞生落實到部門。4月至6月上旬創建評優處罰考評管理機制（列入職業安全衞生考評項目）並試運行。7月份起將安全職業管理納入綜合辦公室工作常態化管理。12月中旬開始，對後勤、集團職業安全衞生管理等綜合辦公室工作績效評估總結，找出差距並在2014年工作中進行改進。不斷相互學習取長補短與時俱進，提高綜合辦公室人員自身的職業素養和業務能力，與集團同舟共濟，同命運共呼吸實現自身價值。

⑵ 加強後勤總務人力配置，提高服務能力。根據今年後勤工作狀況，後勤亟待增加1名水電維護崗位人力編制。2014年1月份向集團提請增加人力資源編制，爭取在2014年春節（1月底）前到崗。具體崗位職責工作和要求在招聘前，報人力資源部。

⑶ 2014年元月份（春節前）明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責清晰工作目標任務明確。根據集團要求實現工作績效考核。

⑷ 積極做好各部門及項目工地相關工作的溝通協調，做好上傳下達工作。

2、 率先垂範樹立節約意識，做好日常行政事務成本控制。

⑴ 按照集團公車管理、私車公用等車輛管理制度和規定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團機動車輛管理。提高各部門工作效率，進一步降低用車費用支出。3月份將出台相關車輛管理辦法。根據集團用車規定出台具體實施時間節點，將車管工作做實做細。切實履行自己的監督管理職責。

⑵ 加強辦公固定資產的管理，做好辦公用品的發放及管控。嚴格執行《職工手冊》有關辦公用品的驗收、保管發放制度流程。

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3、規範綜合辦公室辦公流程。

⑴2014年元月份建立集團收文登記閲辦存檔（包括電子文檔）制度。相關政府部門、業務單位 下發集團綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件（含電子文檔）等，辦公室造冊編號登記，根據具體要求由辦公室主任簽署意見流轉至總經理、董事長簽署閲辦意見，交相關部門或承辦人完成。辦公室負責跟催併將落實情況及時反饋給總經理或董事長。工作事項完成後，將相關圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期後造冊經總經理批准後銷燬或送有資質的單位處理。

⑶ 集團辦公室辦公行文。集團辦公室主責承辦對外申請、報告、請示等，集團各業務部門草擬的對外報告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發文號，成文後留存原件存檔。集團內部各部門申請、報告、通知等上下行文，向辦公室申領文號並登記編號，成文並留存存檔。 ⑷ 加強文檔資料管理。在做好收發文存檔管理的同時，外聯申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團批准確定立項到申辦成功。辦公室相關資料（含電子檔）編號按建檔。

二、產業政策經營外聯工作方面

1、產業政策經營。

⑴2014年3月底前完成省高新企業認定上報，協調財務部、諮詢公司做好評估審核等相關事項，爭取2014年9月份申報工作完成。

⑵ 根據集團2014年總體生產發展規劃，2014年5月底前完成《投資500萬元塑木產能擴大項目》工信局立項，6月份完成項目節能評估及環境評估。並持續跟進工信局該項目後續工作進展。

⑶2014年度完善政策經營作業流程，使該項工作程序化、規範化，逐步達成產業政策經營產業化經營模式目標。

⑷多渠道收集獲取國家相關產業政策扶持項目信息。主動加強與省市區工信局、科技局、發改委、住建局、中小企業局及街道的溝通。綜合辦公室負責人、外聯負責人、行政專員（該工作項目將列為每月主要績效考核項目）每天半小時上網瀏覽相關政府門户網站，瞭解政府產業政策導向及項目信息，由行政專員每週彙總項目信息。有價值的政策信息提請建集團申請內部立項啟動申報程序。

⑸ 12月中旬起編制2014年工作總結及2014年工作目標計劃及外聯年度經費預算。

3、 外聯工作。

⑴積極完成董事長、總經理日常交辦接待任務及綜合辦公室日常對外接待工作。

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⑵ 構建與政府相關業務部門和諧的工作關係和友誼。日常多溝通多交流，並採取靈活多樣的公關形式，培育暢通的工作渠道。為集團業務多元化發展打下基礎。

⑶ 外聯工作延伸，協調協助銷售部門提升集團知名度，拓展產品銷售市場及業務。

三、集團環境安全衞生管理方面

1、建立健全安全保衞工作責任制度，完善公司安全管理制度

⑴ 3月底前完成安全保衞制度的制定，包括塑木公司、施工現場安保管理、施工安全審查相關制度起草工作於4月起開始實施。

⑵6月份起逐步將安保、生產安全管理工作納入常態化管理並制定事故追究制度。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產安全工作中的監督、檢查和指導職能，減少和杜絕生產安全事故、盜竊案件等安全事故的發生，避免員工人身傷害、集團財產損失。

2、做好安全生產培訓工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業安全健康常識，保護職工身心健康，保障集團公司生產施工工作的正常進行。

⑴2014年12月25日前完成制定2014年度集團職工生產安全培訓計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衞、施工安全初步培訓。6月份至12月份按培訓計劃適時進行培訓並做好培訓記錄和材料存檔備查工作。安全培訓工作計劃，完成月度季度年度培訓工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓後對培訓效果進行考評，採取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。

⑵指導集團各項目工地制定安全培訓工作計劃並按計劃落實實施。

⑶做好特種作業人員的培訓管理。建立台賬，證照到期提前一個月，提醒相關人員參加審驗換證。

3、強化集團安全工作的常態化管理。

⑴加強日常檢查力度，做到每週每月及節日放假前安全保衞檢查，督導集團各項目工地遵照執行。 ⑵做好安全生產管理台賬、安全管理相關作業表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每週安全檢查表、項目工地及門衞值班日誌等。

4、編制事故救援預案，每年至少進行2次應急演練。

⑴2014年12月25日前，編制《緊急事故救援預案》、《緊急事件演練方案》，報總經理批准後綜合辦公室具體實施。2014年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預案》演練。⑵相關文字材料、圖片存入安全生產管理檔案

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第四篇：公司辦公室2014年度工作計劃

xx年,辦公室在公司、公司黨委的正確領導和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強工作主動性和創造性，各項工作全面上水平，服務質量整體上台階，較好地發揮了參謀助手和綜合協調作用，全面完成了年度責任考核各項指標。

一、加強學習教育，優化隊伍結構，員工整體素質全面提升

一方面加強員工政治教育。堅持每週交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,並通過支部“三會一課”、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，築牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨幹分子的培養教育，先後有名同志考察合格轉為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養對象，名同志被提級。一方面加強員工業務學習。創造條件選派員工參加各級組織的專業培訓和專題調研活動,其中“兩辦”幹部培訓１人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業務能力水平，隊伍整體素質有較大提高。同時，優化隊伍結構，調整祕書人次，更新了血液，祕書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。

二、圍繞中心工作，規範運作程序，參謀助手作用發揮良好

一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協調作用，協調溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。如：針對下半年增收節支形勢嚴峻的實際，我們積極協調有關部門，綜合整理出增收節支攻關措施，並督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調研，收集掌握運輸經營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規劃公司年度工作的調研，為領導決策提供了依據。並認真做好值班信息、信息專報、情況通報的採編工作，全年共編髮各類信息期（條），集團公司轉發公司信息條。

二是改進辦文質量。依據集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際，制定出台了(本文 來自本站：)《公司公文處理實施辦法》，進一步規範了辦文程序，規範了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質量關，不辦、不收不規範性公文，先後退回事業部重辦的不規範性公文件。堅持文祕人員嚴格核稿，確保辦文質量，全年審核各部門文電餘件，沒有發生大的差錯。堅持“文以載道”，全年擬製涉及全局性工作的各類規範性文電件，認真起草公司各類彙報、領導講話稿餘篇，較好地發揮了“以文輔政”的參謀助手作用。

三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發生失誤。專門發出通知，進一步規範總經理辦公會議題的收集，並認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會後信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導幹部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。

四是提高辦事效率。進一步規範辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領導，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機，明確規定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關各部門請示、報告必須採勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、規範性。進一步精簡公文、會議，集中精力幹工作，提高了工作效率。三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水平不斷提高

三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水平不斷提高

一是成功推行了機關用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調整，不再固定專車、專職司機，實行統一調度，有效節約了用車成本，並做到了服務質量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服務，提高司機業務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里。

二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務宗旨，堅持羣眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪。旯彩芾碇骯と褐誒葱?nbsp;封，來訪人次，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩定。

三是加快辦公網絡建設。積極協調電算部門，加快辦公網絡建設，年內建成了覆蓋機關、事業部的兩級辦公網絡，在局域網上開通了電子郵箱系統、公司及辦公室網站，為改進辦公方式，逐步實現無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網絡的有效利用，我們對辦公室網站實行專人負責管理，不斷更新網站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發佈的主渠道。

四是推廣應用辦公信息系統。按照關於推廣應用辦公信息系統的統一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統資金預算問題，基本完成了用户需求分析，制定了試用期間的相關制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面進行推廣應用。

四、統籌兼顧各方，全面紮實推進，各項工作均有新的進展

一值班工作。加強值班室基礎管理，強化值班室責任考核，值班室工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳、各類應急事件的臨時處理等，值班協調工作到位。全年共編輯信息週報期。

二機要工作。牢固樹立“機要無小事”觀念,強化保密意識,全年共收文處理個，用印次,填發各類票證張，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。

三檔案工作。在上年工作的基礎上，再接再厲，於去年月順利通過了國家二級認證，檔案工作實現突破性發展。全年共整理歸檔文書檔案件，日常借閲檔案餘人次，查閲檔案卷次。

四計生工作。落實計劃生育工作經濟責任承包制，組織各單位、部門簽訂了年度《計劃生育工作經濟承包責任狀》。加大計生宣傳，全年共發放各類宣傳資料餘份、知識讀本餘份，在公司機關懸掛標語、橫幅餘條，張貼宣傳掛圖套。全年計劃生育率達100%，被評為雨花區先進單位、集團優秀單位。

五、2014年工作計劃

㈠指導思想

2014年，辦公室將以***工作會議、公（ ）司*屆*次職代會精神為指導，以落實黨員先進性教育為契機，堅持“1234”的工作思路，積極參與政務、管好事務，搞好服務，為把辦公室建設成為一流的機關部門而努力。

㈡工作思路

辦成一件大事：全面推廣應用辦公信息系統，將其作為辦公室參謀輔政、溝通協調、綜合服務的有效渠道和有力工具。

強化兩項職能：進一步強化信息調研和督查督辦職能，堅持發揮好參謀助手作用。

建成“三型”部門：把辦公室建成學習型、奉獻型、創新型的機關部門。

實現四條標準：即努力實現辦公室“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準。

㈢主要工作

⒈加強政治、業務學習。進一步修訂學習制度，制定詳細學習計劃安排，指定專人負責學習內容準備，提高學習的計劃性和質量、效果；進一步豐富交班會學習內容，形成定期學、集體學、自已學的良好氛圍。按照公司黨委的統一部署，抓好辦公室黨員先進性教育活動的深入開展。

⒉全面推廣應用辦公信息系統。積極做好推廣應用辦公信息系統的各項準備工作，不斷完善辦公信息系統功能及流程、欄目設置，制定出台《電子公文處理實施辦法》、《網站信息管理辦法》等相應規章制度。加強對公文處理用户的培訓工作，加快推廣普及進度。

⒊強化督查督辦職能。下發關於加強督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報辦法，明確具體分管人員，從制度、辦法、人員上保證職能作用發揮。重點落實會議決定事項、領導現場辦公決定事項、領導批示事項的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報、報必罰。

⒋加強信息調研工作。制定信息收集、上報、聯繫等一系列辦法，建立健全文祕崗位信息調研製度，開展評比獎勵，落實責任考核，並實行定期通報，綜合評定。

⒌繼續規範辦事程序。重新修訂《公司接待管理辦法》、《機關汽車使用管理辦法》和有關會議制度，規範辦事程序，提高辦事效率。強化日常基礎管理，認真做好文稿起草、文電審核、會務組織、信訪接待、值班機要、檔案史志、計劃生育、打字文印等各項工作。

第五篇：信用社辦公室2014年工作計劃

一、工作目標

1、當好參謀助手，組織好機關辦公，建立正常的辦公秩序，推動機關工作的正常運行。

2、完成全聯社階段性及年度工作總結、經驗材料、工作意見、聯社領導講話等材料的起草工作，並嚴把文字關，提高公文質量。

3、全年編髮《××簡訊》不少於期，被市區級以上內部《簡報》轉發的信息不少於篇，在《××日報》及市級以上公開發行刊物發表宣傳信息稿件不少於篇，向上級行及市辦、黨政等部門報送有價值的典型調研材料不少於篇。

4、搞好催辦查辦，凡是上級組織、上級領導交辦的督辦查辦事項，做到事事有迴音、件件有結果。

5、做好檔案的收集、整理、歸檔工作。

6、切實做好保密工作，做到不失密、不泄密。

7、搞好後勤保障工作，切實為機關、為領導和同志們服務。

二、突出重點，提高辦公室工作質量及服務水平

（一）抓好信息調研工作，為領導決策發揮參謀作用。

200×年的綜合信息和調查研究工作要着力抓好以下幾個方面：一是圍繞聯社中心工作，拓展信息反饋和調研的深入。選準切入點，進一步加強信息的收集、梳理，針對工作中出現的新情況、新問題，進行詳細地調查研究，形成有觀點、有建議的第一手材料，及時反饋給聯社領導和上級信合管理部門，為領導科學決策和指導工作提供參考依據。二是提高綜合信息和調研的質量，信息調研做到言之有物、反映實情。挖掘有價值的信息，對關鍵性問題作深層次的綜合分析，力求做到立意高、範圍廣、有深度。三是健全信息網絡，明確專人負責，促進調研質量的提高。加強信息調研工作力量，辦公室將從全轄物色××名以上業務素質高、工作能力強、有一定寫作水平的同志從事此項工作。將文字材料和信息目標分解到聯社科室和各信用社，並納入聯社綜合考核目標。四是開展合作金融調研活動。圍繞工作中的熱點、難點和重點，深入開展調研。圍繞省辦、市辦、縣人行下達的調研提綱和擬定的調研範圍，認真組織開展合作金融調研活動。

（二）抓好宣傳工作，進一步樹立農村信用社的社會形象。

一是廣泛宣傳農村信用社的實力、信譽和為“三農”服務的宗旨，把全轄開展的“信用鄉、村、户”建設活動和支持農民發展生產，向農户發放小額信用貸款與宣傳工作結合起來，從而進一步提高農村信用社的知名度；二是及時宣傳各項工作的突出業績和工作中出現的好人好事；三是積極主動與新聞單位搞好配合，抓住宣傳農村信用社的一切機會，加大宣傳力度，擴大農村信用社在××鄉鎮影響，為農村信用社營造良好的外部環境。

（三）抓好工作制度的落實，促進機關辦公規範化。

堅持務實、節約、高效的原則，對每項工作，從大處着眼，小處着手，精心組織，細心安排。加強與各科室、各崗位的密切配合，使工作有條不紊的進行。進一步提高辦事質量和工作效率，努力把從各方面獲得的情況和信息及時準確地反映給聯社領導和上級管理組織，為領導決策提供可靠依據，多給領導出主意、想辦法、辦事情。主動協調好各職能部門的關係，做好上情下達，下情上呈，及時反映基層的熱點和業務發展動態及員工的意見。按制度抓落實、抓考核，防止制度棚架。積極創造條件，使機關辦公儘快實現電子化、程序化、制度化和規範化。

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