物業工程工作計劃(精選多篇)

第一篇：物業工程主管工作

物業工程主管工作:

1、負責制訂小區內公共設施、建築物、設備系統的管理規定；

2、負責新接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建築裝修項目的驗收和資料核實工作；

3、負責查驗用户裝修報批手續及審批裝修方案、監督裝修方案的實施；

4、負責編制設備、設施維修保養計劃，負責做好與本部門業務相關的合同評審；

5、負責小區內的工程改造、設備更新、方案及預算的編制並送有關部門評審；

6、負責對維修裝修項目、設備的保養進行驗收，負責對設備保養、維修、工程項目進行技術審核；

7、負責所有設備、設施系統（供電、空調、給排水、電梯、電話、衞星及有線電視、消防、計量等）的管理、運行、維修等；

8、配合客服中心做好用户入住時房屋設施、設備的交驗、記錄工作；

9、負責配合客服中心物管員派發的維修施工單；

10、負責小區內緊急情況的處理工作。 物業工程部年度計劃；

一：人員安排，

二：工作計劃：

三：做好能源控制管理

四：預防性維修：

五：健全設備設施檔案，做好維修工作記錄：

六：設備設施記劃維保工作：

七：做好員工培訓和團隊思想工作。

物業經理---工程主管----領班(強電弱電空調給排水)

物業工作以保養為主,維修為輔)

強電(倒班 4人 日常 2人)

弱電(3人)

空調(4人2人翻班)

給排水(3人 含萬能工1人)

工程主管:在服務中心經理領導下,全面負責工程技術問題的處理,配合做好管理 職責一: 負責大廈質量處理

參與交支付前工程驗收

負責與施工單位就質保期內質量問題的溝通

負責落實質保期的施工返修工作

職責二:負責與開發公司質保期內費用的結算

根據現場的質量問題,負責測算維費用,報上級審核

負責與開發公司質保期內費用的結算

負責工程質保期到期時的檢查

職責三:負責處理,安裝,維修,保修等工作中出現問題

指導編制年度保養計劃及落實指令性任務

根據保養度劃,監督和督促各服務中心對日常保養計劃的落實情況制定或審查各工種操作程序及機房規章制度

負責改造項目的實施,控制成本

監督維修人員按標準完成設施設備的維修保養工作,並要求維修人員填寫維保記錄按規定存檔

主動與各部門溝通,及時處理各部門提出的設備,設施維修保養部題審定備用品備件採購申請

職責四:負責落實各類工程培訓

負責部門技術考核,提出員工升降意見

負責制定公司各類工程培訓度計劃

按計劃落實對各服務中心工程人員的技能培訓

職能五;完成領導交辦的其他任務

對內協調: 各職能部門物業服務中心各組

對外協調: 各施工單位,工程外包單位

工作經驗:五年以上管理經驗

技能:具備物業工程維修能力,各類設備維修能力

具備土木建築工程方面的知識

強電技工

負責物業轄區強電系統設備的日常操作,巡查,維修,和預防防性保養工作,所轄設備的安全保養及場所保養工作,遵守公司各項規定

職責一:服從工作安排,負責高低壓供配電及其它強電系統設備的正常運行,日常定時操作巡查維修工作

參與並提供二次裝修審圖意見,按二次裝修管理規定及程序安排和跟進對裝修施工巡查,督促隱蔽工程核查記錄,及時發現解決問題

按維護保計劃及電氣規範和安全操作規程執行預防性維護保養工作及時快速有效完成當班維修單,凡未能在當班內完成的維修單必須同時在工作日誌中註明原因,明確交班,並向領班報告

按質保量完成各項操作,巡查,維護保養等工作的記錄表冊填寫的填寫工作

嚴格遵守各項管理制度,按交接班管理規定,作做好遺留工作和公用工具等清點交接,凡交接不清者將追究交接者的責任

職責二:負責強電工程技術資料,設備説明書,維護和維修記錄的收集,整理,及薦檔工作

職責三:完成領導交辦的其它工作

技能要(本文來源本站：)求:熟悉各類設施工作原理,動手能力較好, 良好協調溝通應變處理能力 知識要求:機電,電氣知識等系統的維修保養知識,物業管理常識,相關操作規程

強電領班

負責物業轄區強電系統及電梯設備日常操作,報修及地器設備,維修保養工作,保證電器系統及電梯設備的安全正常運行,遵守公司各項管理規定

職責一:協助主管完成計劃的編制,方案的擬訂工作

負責公司強電設備設施年度,月度維護,維修保養計劃制定,擬定強電設備設施的運行,維護保養的可行方案,檢查執行情況,並對服務中心維修工作進行技術指導,對維護質量進行考核,對不合格項提出整改意見並督促實施

職責二:日常服務

做好強電各大系統及消防電器等設備的日常工作,巡檢,報修,維修工作,督查並安排跟進外判維保及外來施工的工作質量,提供其他工作質量評估意見

參與並提供二次裝修審圖意見,按二次裝修規定及程序安排和跟進對裝修施工作巡查,督促做好隱蔽工程核查記錄及時發現解決問題

跟查屬下員工操作,維修,維保工作的執行情況,尤其注意督查下屬員工交接班的情況是否依照指示進行,確保操作,巡檢,維保工作效率,督導工作程序及進度檢查已完成的工作質量及作報告

職責三:對強電人員進行指導

負責編制工程技術人員隊伍強電專業的培訓計劃,並接計劃有效的組織強電人員進行培訓工作

職責四:負責強電工程技術資料,設備説明書,維護和維修記錄的收集,整理,及薦檔工作

職責五:完成領導交辦的其它工作

技能要求:熟悉各類設施工作原理,動手能力較好, 良好協調溝通應變處理能力 知識要求:機電,電氣知識等系統的維修保養知識,物業管理常識,相關操作規程.

第二篇：物業工程工作總結

個人工作總結

2014年，也是本人在玫瑰公館物業服務中心工程部工作的3個月，在這3個月的時間裏，本人遵紀守法，認真學習，努力鑽研，紮實工作，以勤勤懇懇，兢兢業業的態度對待本職維修工作，在工作崗位上發揮了應有的作用，總結主要如下幾方面：

一、熟悉地理位置以及各區域機房、電房設備

初來工程部，對這裏的環境，設備都是完全不熟悉，在同事耐心指導下 ，經驗通過摸索，思考和總結，現在我對這裏的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的瞭解。

二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作

本人以身作則，要求班員遵紀守法，遵紀公司的規章制度，做到不遲到，不早退，加強班員的責任心培訓，認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作，合理安排，調動班員,迅速處理。對客服中心的報修，認真聽講，記錄單位，報修內容以及故障的位置等，迅速調動班員迅速處理，對較大的故障或不能處理的問題認真向客户解釋並上報處理。

三、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個

月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事後進性檢查，以確保小區的設施設備安全運行，在日常工作時，強調維修工作時的安全操作和自我安全防範的意識，杜絕工傷事故的發生

四、安全管理

操作安全：由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對住宅小區配電井，管道井設備進行安全檢查；對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對住宅物業各部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對住宅小區各處作了安全防範，保證住宅小區在雨季的安全；對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。

五、對住宅小區的設備型號，產地，數量進行詳細記錄

回望過去、展望未來 ，我對公司發展前景充滿了信心，在新的一年裏我要再接再厲，把每項工作完成好，讓領導滿意、業主滿意，把對業主的服務水平提高到更高一層。

第三篇：物業工程科年終工作總結

物業工程科年終工作總結

2014年物業工程科在公司經理的大力支持及公司各科室的協作配合下，本着先服務，後管理的原則，一方面為業主提供各種常規維修服務；另一方面，利用與業主接觸方便的機會，向業主宣傳物業管理政策法規，為業主和物業公司之間的溝通奠定了良好的基礎。為了總結經驗，吸取教訓，現將本科室一年來的工作情況做一個簡要的總結：

一、 房屋公共部位、共用設施設備的維修管理

我們主要完成了以下工作：

1、對東西區停車場馬路磚破損部分補換並加固車位鎖18個；

2、徵對東區1#至5#樓六樓滲漏情況，對屋面天溝重新做釉；

3、在秋季多雨季節之前，更換東西區屋面破損機瓦共480塊；

4、處理花園小區及金桂苑小區衞生間滲漏等遺留問題18户；

5、不定期對東西區化糞池進行清理和疏通；

6、今冬供暖之前，完成了東西區加壓站供暖管網的安裝和調試。在供暖期間，完善加壓站設備運行記錄；

7、參與環境整治，更換東西區路燈燈罩24個、樓道燈48個、拆除西區所有廢舊廣告牌、用pvc管套裝整理西區公共電原線；

8、對金桂苑裝修工程進行監督檢查和驗收。

二、人員配置和培訓

今年公司對本科室新增維修人員3人，徵對新增維修人員採取學、幫、帶的方式，新老員工互相配合，利用工餘時間共同學習業務

知識。

三、合理化建議

主要徵對西區11#—14#樓、12#—13#樓化糞池堵塞，向公司領導提出合理化建議。

一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，受到了公司領導的好評，但也存在不足之處。回顧過去，展望未來，2014年我們將在總結經驗、吸取教訓的同時，把維修管理工作重點放在檢查巡查上，善於發現設備隱患並及時處理，真正做到防患於未然，為公司節約維修費用，減少成本。

物業工程科

2014年12月26日

第四篇：(物業管理工程)2014年工作總結

物業工程管理（2014年工作總結）

2014年即將過去，為了很好的與公司領導及各部門有效溝通，免不了在年終歲首對全年的工作進行一番盤點。全年工作圍繞“培養人才，創新節能”的指導思想努力工作，現將全年工作回顧和總結：

一、培訓方面

全年的培訓基本按年初計劃進行，另外還根據人員、設備系統

運行情況組織培訓，從員工技能方面得到全面有效提升。整體情況而言，工程技術人員日常入室維修能力有所加強和逐步正規；在機電設備、配電設備維修方面普遍能力較差，這方面培訓難度大。存在主要原因，第一、目前工程技術人員理論知識水平缺乏，第二、培訓花費時間較多，工程人員平日工作任務緊張抽不出時間接受培訓；第三、出現的故障頻率不高實操實踐機會較少；第四、設備產品較多很且複雜，而且不斷在變化。針對存在的問題，個人希望做一些調整和改進，第一，集中部分較穩定人員進行培訓和培養，固定由這部分人員對設備、系統進行維修保養；第二、詳細記錄維修記錄存檔，保留維修經驗整理成維修檔案。

二、對工程主管管理技能方面的指導

進行了三次關於管理技能能方面的培訓，從員工工作心態、工

作激情、怎樣貫徹體系文件、工作計劃的實施及監督等。培訓後各工程主管都能很好發揮，目前所有工程人員工作心態較好，工作積極性都比較高。

要求加強對能耗方面的控制，當月抄表數據要求對往年平均數

據（經驗數據）進行分析，如果數據波動較大，需要與上年同月數據、當年前一個月的數據和設備使用負載情況進行對比、分析。用電方面，各項目基本沒有異常現象；用水方面，某某大廈10月份數據突然增大，11月份通過檢查維修屬於水管破裂，通過數據分析破裂是鏽蝕引起，漏水的點位較多，估計漏水是隨時間逐步增大的，漏水的時間也比較長。從此類事件上，我們認為在管理上存在一定的問題，不便於對能耗的控制。因此與各項目主管商議，根據設備使用和人員情況，決定從2014年元月份開始，每星期對總水錶進行一次抄表和對比分析。

培訓怎樣對材料月報申購，通過往年運行數據、設備設施運行

情況、季節運行經驗、計劃維修等方面要求儘量全面，根據各種情況統一申報 ，從而節約各方面的成本。

三、外包維修保養管理及監督

1、 消防系統：********、*******、*******、******消防系統屬

於外包，外包單位為某某公司。在維保公司的保養和監督下，三個項目的消防系統運行正常。某某大樓操作面板11年12月份損壞，目前還在協商更換中；某某大樓消防系統運行正常；某某大廈主機電源損壞，通過對電源維修已恢復正常。

2、 電梯維保：

整個公司管理中的所有電梯運行整體情況較好，某某大樓9台

電梯全年沒有大的故障；某某大廈今年整體運行情況比較好，影響比較大的，有出現了一次電梯控制板故障，由於電梯產品較老，使用材料有些不能通用，在材料採購中電梯有3天不能正常運行；某某大廈故障影響比較大的主要是2號電梯，由於在客户在搬運貨物中不慎將電梯損壞，致使電梯20天左右沒有運行，之後電梯又出現鋼絲繩段股現象，其它電梯運行在正常範圍內；某某大廈電梯更換一次主板、一次門機、一次顯示屏、一次光幕，全年故障頻次較低；某某大廈更換了一個門機、一個緩繩輪，其它運行情況較好；某某大廈電梯故障頻次相比之下較高，主要是由於相同問題多次出現，有可能是維修人員技術水平問題，來年需要與電梯公司相關負責人員溝通。

在電梯管理中存在幾個問題：第一，各項目電梯故障記錄不統一，查看故障情況時沒有詳細記錄；第二，10年電梯運行數據不全面，上半年基本沒有進行相關記錄和分析，所以不能進行對比分析；

第三，有部分維修沒有打電梯服務中心電話，引起維修時間延誤。12年將電梯故障記錄統一進行記錄和對記錄人員進行培訓，有故障時統一打電梯維保公司客服電話。針對這些問題，我們進行了一些整改，統一制定了《電梯故障記錄表》，2014年元月份開始統一記錄；對運行記錄進行分析和存檔；另外還與項目管理人員溝通要求故障後及時撥打電梯服務中心維修電話。

3、 中央空調維保：

某某大廈空調循環管網維護監督，維護符合行業要求，通過專

業部門驗收合格，運行情況較好，濾網堵塞情況比往年少，減少了維修人工，提高了空調質量。

某某大廈空調熱水鍋爐系統清洗，外包給兩家維保單位，分別

是“湖南永豐”清洗水系統，清洗後對內部進行檢查，清洗質量較好，沒有水垢；空調熱水鍋爐內部火管清灰是外包給“楊含”，通過保養運行增加了熱交換量，節約了使用能耗，通過這種方式外包節約費用50%，以前每台清洗費用每台5000元，這次清洗費用每台2500元。

某某大廈空調1號、2號主機維修，由於伸縮節突然爆裂，引

起1、2號主機不同程度進水損壞，之後通過多方詢價，外包給原保養單位維修。維修後空調運行正常，通過檢查和分析，此次事故難以避免；我們吸取事故的教訓，對控制部分進行了防水方面的處理，減少爆管對控制部位的侵害。

某某大廈空調主機系統保養監督，除往年遺留問題沒有解決，其它運行正常，沒有新的故障出現，維保單位按要求進行保養，冬季

空調系統運行正常。

4、其它外包維修：某某大廈屋頂煙窗維修、某某大廈消防系統維修、某某大廈廣告牌拆除、某某大廈生活供水管更換、某某大廈外圍地下生活水管維修、某某大廈屋頂外牆維修、某某大廈衞生間牆體維修、某某大廈地面維修等。

四、設備大中維修及監督

1、某某大廈排污止回閥維修

2、某某大廈生活供水總閥維修

3、某某大廈生活水泵維修

4、某某大廈空調系統循環水泵維保

5、某某大廈生活熱水鍋爐維修

6、某某大廈生活水泵控制線路維修

7、某某大廈供水總閥維修指導

五、節能降耗的實施及運行情況

1、 某某大廈衞生間生活用水節能：改造總費用25000元，改造後

每月節約用水1000元左右，從7月份開始使用，改造後運行效果良好，運行至2014年8月份收回成本。

2、 某某大廈生活熱水節能改造：改造總費用10000元，改造後運

行時每月節約能源5000元左右，當年就可以收回成本。

3、 某某大廈衞生間照明節能改造：改造總費用4000元左右，目前

由於抽不出工程人員安裝，安裝工作完成50%。

一份耕耘一份收穫，我們默默無聞奉獻，為公司不斷積累利潤。

2014年的工作業績讓我們更加堅定了工作信心，面對機遇和挑戰，我們非常相信在公司的領導和支持下，我們精誠努力，協同奮進，開拓進取，做行業領先，共同打造“*****物業”品牌，實現員工價值最大化和公司經濟的可持續發展。

工程技術中心

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2014-12-29

第五篇：物業保安工作計劃

物業保安工作計劃

一、完善企業機制，強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監管力度，物業保安工作計劃。對一些發生過事故的小區，重點加強監督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執行公司各項制度，對存在的發出意見書，落實整改，強化小區責任評估工作推進力度，使各管理處長效監管機制健全。l計財部肩負着調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業務實質的基礎上進行判斷後才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業的相關法律法規的要求，力求會計核算工作的正確化、規範化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。l行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業管理規範操作的要求為主線，着重在強化管理水平和崗位技能、規範服務標準和質量、不斷創新員工培訓內容等方面做紮實有效工作。強化辦公室的協調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協作關係，創造***的工作環境。l市場部明年要進一步完善各項規章制度，通過制度促使指標的落實。對物業市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書製作做進一步細化，嚴格按照上海市物業管理相關規定和準則制定管理方案，並對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類製作文本，形成範本。l人力資源部要着重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規用工，杜絕各類勞資糾紛的發生的同時，想方設法規避人事風險，降低人事成本，利用本市現行“就業困難人員就業崗位補貼”的優惠政策，享受政府補貼，為公司今後的規模化發展提供人力資源的保障，工作計劃《物業保安工作計劃》。二、拓展市場空間，保持企業持續穩定發展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業管理行業當前，由於物業市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞台。l實施成本控制戰略，通過推行區域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質。在降低成本的方案中，最大限度節省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。l承接高端物業管理服務項目。隨着房地產業飛速發展，物業市場迅速擴大，依託現有市場積累經驗，廣泛地參與較大範圍市場競爭勢在必行，物業管理行業規模經營才能產生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發展壯大，而且才能在更大的範圍打造服務品牌。l鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發展儲備人才。公司的飛速發展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少於20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續加大培訓力度，l擴展服務思路，由於我們直接地、經常地接觸着銷售終端——顧客（業主）。所以物業公司具備着其它行業不具備的獨特優點。擁有廣闊的物業市場為物業企業進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區域。隨着社會分工的明確和細化，物業的延伸必然會得到深遠的發展。我們可以利用自身的優勢，集思廣益，思索物業延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。三、應對物業公司目前存在的問題進行分析和今後的工作展望目前，物業公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態度及標準化管理方面，但由於物業服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今後的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。公司目前處於發育階段，與本市大型物業公司存在着差距，在走向市場.

1、準備物業公司運行（特別是開盤期間）所需的辦公設施和辦公用品

2、去知名物業公司參觀學習

3、擬定物業公司組織架構和銷售期間物業管理人員編制配備

4、各崗位操作規程的制定，部分裝裱上牆

5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；

7、保安執勤用品、保潔物資準備

8、擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關資料和表格，請專業公司設計同和物業“logo”

9、擬定開盤物業配合方案、營銷期間物業管理工作和臨時工作紀律

10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業技能培訓和現場指導

11、擬定銷售期間物業管理服務統一説詞