工程拔申請書範本多篇

工程拔申請書篇1

尊敬的領導：

我叫__，於二零_年三月八日進入公司，根據公司的需要，目前擔任技術支持工程師一職，負責硬件安裝、系統維護及文檔編寫等工作。該職位是一份涉及面廣以及考驗人的耐心和毅力的工作，是一份可以提高和增強交流溝通技巧的工作，也是一份可以提高學習和增強見識的工作。

在這兩個多月的時間裏，本人工作認真積極、細心且具有較強的責任心和進取心，富有工作熱情，基本能完成領導交付的工作;樂於與他人溝通，有較強的團隊協作能力，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽;能積極學習新事物、新技能，注重自身發展和進步。

自進入公司以來，我一直擔任技術支持工程師一職，雖然對這個崗位的工作還不能説駕輕就熟，但擔任此職位兩個多月的時間裏基本熟悉了公司以及有關工作的基本情況，如排除線路故障，裝機，以及對系統的測試等等。現將工作情況簡要總結如下：

1、熟悉了物流監控系統的流程。

2、掌握硬件安裝操作和安裝所需的條件。如：噴碼機的安裝位置以及數據__器的安裝和調試等。

3、掌握線路鋪設所需條件和線路的連接。

4、掌握數據__器的安裝、調試以及測試。

在兩個多月的時間中，我努力工作，在公司領導和同事們的耐心幫助和指導下取得了很大的進步。但是，在工作中我也出現了一些差錯和問題，部門領導和同事及時給我指出，促進了我工作的成熟性。綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、主觀意念太過強烈;

二、動手能力相對欠缺，有時候辦事不夠幹練，對突發性事件的應變能力不夠;

三、工作主動性發揮的不夠，對工作的預見性和創造性不夠。

如果説剛來的那幾天僅僅是從簡介中瞭解公司，對公司的認識僅僅是個大概的話，那麼隨着時間的推移，我對公司也有了更為深刻的瞭解。

公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。接下來我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好團隊之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。

在這兩個月的工作時間中，我最大的感觸莫過於同事們對工作的敬業態度和自身的職業素養。我也深深體會到多看、多想、多問的重要性，也體會到身處在一個和諧、共進的團隊中工作是多麼愜意的事情。__公司就給了我這樣一個團隊，還給了我一個發揮自我的絢麗舞台。

根據公司規章制度，試用人員在試用期滿兩個月合格後，即可被錄用為公司正式員工。在此，我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。

此致

敬禮!

申請人：__

20__年06月02日

工程拔申請書篇2

尊敬的各位領導：

本人20xx年7月畢業於xxx電子信息科學與技術專業，同年12月進入xx公司工作，在這一年的工作中我不僅僅加深了對原先所學知識的理解，並且對以前書本中沒有接觸到或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領導的精心培養和教導下，經過自身的不斷努力，無論思想上、學習上還是工作上，都取得了巨大的提高。

參加工作後，我被分配到大柳塔變電所進行為期一年的見習工作，在實習的前6個月，除了學習電氣知識外，我對所裏的設備也進行了認識，明白了設備的位置、重要設備的工作原理及它們與其他設備的聯繫。可是，對於流程圖、邏輯圖以及停送電操作等還缺乏瞭解，所以在後期的學習中，跟着師傅在現場工作，以學習現場經驗，對設備的停送電、巡檢、開關閥門、設備維護等各項操作都有了很大提高，另外在主控制室學習操盤，操盤要先從看盤和模擬機開始，同時對一些基本操作、參數有了必須的認識，並且經過模擬機的學習讓我懂得各種事故情景下應如何調節，進一步提高自我的操盤本事。

總結這一年的時間，自我的生活發生了很大的變化。工作上，由於所接觸的都是全新的，以前沒有機會接觸到，但為了更好地做好本職工作，我始終沒有放棄學習，每一天至少保證兩個小時的看書時間，並做好詳細的學習記錄。另外，我異常注重現場實踐技能的提高，平時能夠進取主動到現場參與設備巡視、倒閘操作和事故處理，主動到現場學習和了解一次設備、保護裝置、二次接線等，在老員工的幫忙下，我也在不斷地發展和成熟。在今後的工作中，我要努力做得更好，加強理論知識的學習，積累工作經驗，在實踐中磨練自我、鍛鍊自我，提高自我。

經過這一年的工作與學習，尤其是在領導和同事們的關心和幫忙下自我取得了必須的提高，現特向公司提出申請助理工程師，同時也期望將這次評審作為促進自我提高的一次機會，為將來取得更好的成績打下基礎，請組織考核評審。

敬禮！

工程拔申請書篇3

尊敬的領導：

您好！

很遺憾今天要按公司要求提交辭職。

到公司以後，大家相處比較融恰，但公司有些制度執行比較困擾。比如對加班完全沒有任何工資或時間的補償，工作加班等於自行放棄休息，考慮到要連續完成新一週的工作，通常加班我都會找一個舒適的可以休息的地方。

上週出差，在出差前就是否會拖延做了明確的請示和答覆。因此在工地現場，完全沒有做不休息連軸轉的計劃。施工現場沒有小工的情況下，從體力勞動到技術工作全面參與，至少阻止成功過一次以上的因施工人員缺少專業知識野蠻施工而導致事故，提出合理現場善後處置方案無數。並且全工程中只有我業餘接的有線弱電網是一次安裝成功沒有返工的。故此本應週末結束的工程沒有完工我沒有任何需要解釋的問題。

後幾天夜間連續調試到1、2點，早上7，8點再參與含體力勞動的工作，對一個軟件開發工程師來説確實不太適應，因工作強度過大，手臂肌肉疼痛（至今沒有緩過勁來），仍堅持在一線。但周5依然要求我加班到週末，確實太強人所難。

住地沒有網絡聯繫，導致很多事無法進行，因為在當地手機接聽都是漫遊，手機費都要打爆了，當地沒網絡，工作時間把白天全佔了，連找個充值有票的地方都成問題。晚上本就睡眠不足，蚊子還鋪天蓋地，身上數十個蚊子包可以作證。

當公司週末要求要麼選擇留在北京，要麼選擇提交辭職申請。我只得無奈的選擇提交辭職，根據我與公司的合同，目前我們開始進入辭職期，在此期間我會完成與公司的各類交接，並且配合公司安排新的接手的工程師。

此致

敬禮！

申請人：xxx

日期：xx年x月x日

工程拔申請書篇4

尊敬的領導：

您好！

我叫xxx，系20xx年x月xx日成為公司試用員工，在xxxxxx部定崗為工程師，現申請轉為公司正式員工。

從xxxxxx後來到公司，我在公司培養和各位同事的幫助以及在學校學到的知識下完成了從學生到職業人的蜕變。雖然在大學接觸xxxxxx不多，但我深深地熱愛這項工作，也使我堅定了工程師這一職位。在試用期這段時間裏，我熱情積極投身工作，踏實上進，在不斷的實踐中汲取可靠性測試及其相關領域的知識；在遇到相關硬件、軟件方面的問題時，我就積極地同身邊同事交流並虛心請教學習，以求得共同進步。這段時間主要協助和獨立完成公司所有xxxxxx產品的xxxxxx工作，在工作中學習了xxxx並對xxxx有針對性的進行了部分xxxx實驗。從來沒有接觸過xxxx的我，看到大篇幅的標準，讓我不知從何着手，特別在試驗的選取等方面，考慮了很多。

但在部門領導和同事的鼓勵和幫助下，逐步學習國內外文獻資料和標準，慢慢仔細研究探索，最終確定了對於公司xxxx有益或者對於未來公司產品需求的試驗。在試用期中，我從輔助xxxxxx到獨立完成整個xxxxxx，最後與同事研究，我自身也發生了質的飛躍。對於公司。在此，特別感謝領導的悉心指導、同事的積極建議和無私幫助，我一定不斷努力，嚴於律己，不辜負大家對我的期望。

在這段逐漸融入xxxx大家庭的過程中，從拓展訓練到日常工作中無時不感受到公司團結協作的優良企業文化和員工不怕困難的精神；在此期間也深切感受到公司對人才培養的大力支持，從全面的入職培訓，到xxxxxx專項培訓，以及諸多外訓都極大提升了員工的職業素質和職業技能。我為自己能成為xxxx一員而感到驕傲自豪，並嚴格要求自己積極進取，為公司發展貢獻自己的一份力量。

在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准！

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

工程拔申請書篇5

尊敬的公司董事會成員：

我經過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自2012年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，2013年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這六個月已經取得了我們公司歷史的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經理温強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經温強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，並讓我對贛州漳江新區農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種.種複雜的原因讓我接受了這份任命。

路艱難、人複雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。2013年7月16日當時總經理湯曉龍特邀我來到了韶關，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑑，後事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權

力完全下放，可以大膽放手地去幹，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。

進入韶關四個月後，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業總工程師，更不願意輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業主、監理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致捨本逐末;反之，試圖改變公司的結局，往往註定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識並接受改變自己的時候。

二、反思戰略思路的配合

一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。

1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少?

1、瞭解公司戰略規劃的員工佔比：?%;

2、認同企業而留下的佔比：?%;

3、員工公平滿意度：?%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：?%;

5、文件執行率：?%。

長痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規範基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於湯總敏鋭的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發商“貸款”優勢獲得項目，企業做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在大型國有企業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味着什麼。即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨着規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!

領導的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業!

三、反思對後期工作的推動

一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裏?

1、建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領着原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來説，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

2、總經理不是救火隊長

在公司組織_的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個項目帶來的危害。現任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老闆喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個釘子都清楚;當這個老闆看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老闆擔任了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老闆一樣成為

了救火隊長!

3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?

當層層都可以不服從安排，項目會是一個什麼樣的局面，人事權的控制將決定一個管理者的_。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫藥設計院建築分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南嶽陽東唐建築公司副總經理、湖南安信巖土公司總經理、湖南建工集團項目總工程師等職務，雖不敢説取得過什麼大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級_何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理?當層層都可以混亂安排，項目會是一個什麼樣的局面?你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結果是什麼?

4、“法之不行，自上犯之!”讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味着將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在後邊，例會決定的事情即不執行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個信息——從現在起，我們必須按新標準、新規範施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

工程拔申請書篇6

尊敬的公司領導：

您好!首先非常感謝公司給我工作的機會，我於20__年2月28日進入__，根據公司的需要，目前擔任安裝經理一職，負責__區水電安裝專業具體主管責任。

本人在e區工作期間，協助項目經理貫徹執行國家、地方工程建設的法律法規和《建築工程質量驗收規範》強制性規定和建設工程項目管理規定;熟悉並掌握設計要求、施工規範、規程、質量標準和施工工藝要求，編制水電安裝施工技術交底，向班組技術員和各樓號安裝負責人進行技術交底和施工安全技術交底，積極參與施工方案的編制，按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，參與編制月計劃、周施工進度計劃並負責執行落實;負責現場安全文明施工、質量、進度措施的實施落實，組織現場生產活動，保證工程在良好的安全環境下，工程質量符合國家驗收規範，進度符合各級網絡計劃，工完清場。

同時負責月進度的質量、安全、進度方面執行情況的書面彙報。檢查班組的施工、安全、質量，制止違反工序要求和規範的錯誤行為。參與各種形式的質量、安全檢查評定工作。對因施工質量、安全造成的損失，要迅速調查、分析原因、評估損失、制定糾正施工措施和方法，經項目經理批准後及時處理，質量安全隱患及時上報。實施自身職責範圍內的安全質量控制職責，參與全過程的安全質量監督、複核與驗收。

學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，同公司共同發展、進步。來到這裏工作，我最大的收穫莫過於在敬業精神、思想境界、業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善，把工作做細。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以後的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批准轉正。

此致

敬禮!

申請人：__

申請日期：20__年x月x日

工程拔申請書篇7

姓名：xx

部門：策劃部

職位：開發工程師

加入公司日期：預計

轉正日期：實際轉正日

轉正申請（附試用期工作總結）：

本人在xxxx年x月x日入職，主要負責xx產品的開發工程師的'工作。在來到公司的這3個月期間，跟同事共同完成網站整體改版主要是網站首頁所需的數據在後台開發相應的欄目，本人獨立完成資訊中心欄目的中後期開發與完善，首頁高級搜索產品的以及項目通資訊與新版註冊功能等日常開發工作，改進了後台部分功能（回覆管理、編輯器、文章發佈、附件上傳、圖片上傳、後台管理），對網站以往的一些安全隱患進行了修正（驗證碼、數據庫鏈接進程），並且在本職工作之餘能夠協助公司同事工作（焦點圖管理、滾動信息管理以及一些模塊的修改等）。

在這段時間的工作中，除了工作上的收穫外，我仍然不敢放鬆學習，與同事的接觸中也在同事的身上發現了許多優點和我自身不足的地方。但我堅信勤能補拙。在接下來的工作中，我還要不斷擴充自己的知識，改正自己身上的缺點，努力完成公司交給我的每一份工作。在此我希望能更好的為公司盡職盡責，希望公司的領導可以給我一個這樣的機會。

批准

部門經理/主管副總裁意見日期

人力資源經理簽字日期

總經理簽字日期

申請人：

xxxx年x月x日