車間組長工作鑑定

第一篇：2014車間組長工作總結

2014年工作總結

回顧過去一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收穫。2014年已經悄然離我們而去，。一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我不斷要求自己，按照公司及車間的要求，基本完成了自己的本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的改變，工作方式有了較大的改進。現將2014年的工作情況總結如下：

一．生產管理方面：雖然在過去的一年中管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業情況有待改進，員工的專業技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以後的工作中着重解決提高自身及員工的綜合素質的問題，充分利用業餘時間，多安排一些有關標準化作業以及專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。 二．質量控制方面： 質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是説要講全面質量管理，按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題。改變事後處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細緻，狠抓落實。 三.加強自身學習，提高管理水平：由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了一定的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。 四、今後努力方向

新的一年意味着新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，認真提高工作水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習，拓寬知識面。努力學習專業知識和相關管理知識；

2．本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3．加強與車間員工的溝通合作，向先進部門學習，加強管理，努力使大家形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成領導交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的團體。最後，希望各位領導能在以後的工作中一如既往的支持我，我將以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！

第二篇：車間組長工作職責

車間組長工作職責

1﹑在公司的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

2、根據上級下達的生產任務和作業生產計劃，合理調配生產人員，安排各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。每天員工生產日報表，在第二天九點前，按各崗位分別統計後交到生產文員處。

4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序。確保產品質量。負責要求職工認真填寫批生產記錄，並檢查落實。

5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、氣、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確着裝。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報上級，並檢查落實情況。

7、負責管理本組的生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。

8、負責檢查本組職工搞好工作場所的衞生。

9、加強本組勞動紀律的管理，做好組與組的溝通協調。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補、計劃。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，並及時轉達上級。

12、負責要求本組人員遵守廠紀廠規，每日召開班前班後會議，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

13、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保質量，強化工序質量自檢、互檢。

第三篇：車間組長工作職責

厂部生產組長崗位職責

總則：

1、 堅決服從櫥櫃車間主任的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為櫥櫃車間主任負責；

2、 嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責；

主要職責：

1．嚴格服從廠長的統一指揮，執行其工作指令，一切行為向廠長負責；；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；

3．負責制定本組的工作計劃和目標；

4．負責生產任務和指標的下達；

5．負責生產進度安排及控制；

6．負責檢查生產作業計劃的執行情況；

7．負責生產計劃的調度及產品生產的跟蹤；

8．負責生產產量、半產品、在製品量的統計；

9．負責對下屬人員檢查、考核、評比；

10．負責車間之間的生產協調工作；

11．負責產品實物量和勞動量的統計工作；

12．負責對各車間的業績檢查、考核、評比；

13．負責秤過程中的物質消耗量的統計；

14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；

15．生產負荷統計及產銷平衡調度；

16．負責加強對生產安全方面的知識教育工作；

17．協助做好產品生產與技術開發之間的協調工作；

18．協助做好設備管理部門協作；

19. 做好班組質量檢驗工作，及時處理質量問題，總結質量管理中的經驗與教訓，認真組織組員嚴格執行質量標準。

20. 重視和控制生產成本，減少材料浪費損失，提高質量管理水平和效益。

21．完成上級領導臨時交辦的其他工作。

第四篇：工廠車間組長年終工作總結

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關係以及和上級的關係，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

三、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

四、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放鬆。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

2、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在着很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。

安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標誌仍不夠健全。

到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高温作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。

由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。

在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、技術崗位的培訓欠缺。

現在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那麼我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經採取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發現的問題和方法都説出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2、管理不到位。

有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協調。

比如個別班組以清理現場、準備交接為由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來説確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。

個別班組在生產過程中，為了儘可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現任何問題的。現在全球金融危機的情況下，大量製造業企業倒閉，關門，我們廠也面臨着如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。

以後的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的!

第五篇：車間組長工作職責2014.3.27

車間組長工作職責

1. 積極接受車間主管的工作安排，根據訂單的要求及時組織生產，確保生產的有序進行。

2. 做好現場安全生產管理，堅持“安全第一”的原則，對不符合操作程序的及時阻止和糾正，善於發現和解決現場的安全隱患，防止工傷和重大事故的發生，負責新員工崗前安全培訓工作。

3. 組織例行早會，及時傳達公司和車間下達的文件精神。

4. 協助車間和質檢進行定期培訓，正確指導員工按照產品質量工藝要求進行操作，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5. 負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，發現異常及時解決，保證生產順利進行。

6. 對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，並督促員工及時將工料分類、分區存放。

7. 加強與員工溝通，關心瞭解員工，及時反映員工的心理波動，解決員工在實際工作中的困難。

8. 嚴格控制計劃用料，減少人力浪費，合理用電，人離機停。

9. 要求員工對產品輕拿輕放，防油、防鏽避免產品變形、刮傷。

10. 隨時保證場地整潔，產品碼放規範、及時清理邊角餘料。

11. 積極遵守和執行公司的規章制度，不偏不倚，賞罰分明。

12. 做好每天自檢記錄和生產記錄。

13. 積極完成上級領導安排的其他工作。