個人工作總結與計劃

目錄

第一篇：個人工作年度總結與計劃第二篇：個人工作總結與計劃第三篇：個人年度工作總結與計劃第四篇：關於個人工作總結與計劃第五篇：2014年個人工作總結與計劃更多相關範文

正文

第一篇：個人工作年度總結與計劃

個人工作年度總結與計劃

2014年就快結束，回首2014年的工作，作為創世恆利公司的普通員工，有碩果累累的喜悦，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨着新年伊始即將臨近。可以説，2014年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

1. 思想上。我積極向上，不斷追求上進。

2. 責任上。對於過去一年的工作我身為小組長也有過工作的失誤，在小組負責的產品出現失誤時沒能及時發現問題解決問題給公司的生產線帶來不利影響是我工作的失職，雖然在規定的時間內完成了工作任務也沒有帶領我們小組做出更傑出的工作業績，不過我相信在下一年裏我會繼續努力，定會投入自己最大的努力和熱情在這份我喜愛又珍惜的工作中去。

3. 工作質量方面。我能時刻嚴格要求自己，使產品質量達到最好，小組內檢查中合格率保持在較好水平。

在今後 的工作中，我會努力工作，更進一步嚴格要求自己，提高自己，克服困難，改正 在工作中發現和存在的不足，盡最大努力貢獻自己的力量，在工作中創造和實現 自己的價值，把包裝工作做的更加完善，為我們巧克力包裝事業更加美好明天做出應由的 貢獻。

本人就下一年的工作計劃向公司領導彙報如下：

工作目標 ：

1、 工作中，我會積極認真和領導及同事溝通交流，探討學習，遵守嚴謹的工作 態度。通過多種渠道和方式，瞭解巧克力包裝的工作事項。做好自己在流水線上的工作。

2、作為小組長在做好我自己的工作外我會總結學習經驗，提高我們小組的包裝工作業績。

3、作為一名普通員工我會嚴格要求自己，按照廠家領導的要求做好我自己的工作並努力帶領我們小組學習新的包裝技術 和巧克力包裝的注意事項爭取做好新的工作。給廠家和客户一個分滿意的工作結果。

崗位職責是員工的工作要求，也是衡量員工工作好壞的標準，自己到崗至今已有近兩年的時間，期間在公司的安排下學習和了解了包裝的工作要領培訓，現以對公司產品有了一個雖不深入但整體完整的瞭解，對產品優勢和不足也大家深入溝通過。為積極配合公司今年的產品改革為巧克力包裝設計，自己計劃設想努力學習。力求不斷進步自己的工作能力，為公司在新起點的發展做出一名員工應盡的努力。

以上就是我對今年的工作總結以及2014年工作計劃，不夠全面之處，請求領導能夠給予指正。

希望2014年在公司新的起點上能是我給公司帶來驚喜的一年。

第二篇：個人工作總結與計劃

個人工作總結與計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到日子的匆匆。今年7月23日，我非常幸運的進入了桂林第八建築安裝工程公司經營部工作，近6個月以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了經營管理部投標工作。

入職以來，從熟悉基本工作開始，在同事和部門經理的幫助下一步一步開展工作，以前我從事的工作雖然也是建築管理工作，但主要是在現場管理工程的安全和質量工作，對於經營投標工作還是一個初學者，這份工作需要非常的仔細，不能出現一點點的文字上的差錯；經營投標屬於整個項目的前期工作，前期無法拿下項目將無法創造利潤，無利潤就意味着無法發放我們的工資，那公司就無法再維持和發展，所以我們經營部的工作是相當的重要，為了公司的遠大發展，我們部門需要做好每一次投標工作，爭取為公司抓住每一次機會。

在經營部我主要負責書寫投標文件的施工組織設計，施工組織設計的內容是圍繞招標文件及圖紙設計的要求而編制，編制前必須認真看施工圖紙和工程量清單及招標文件的內容，參照裏面的內容對工程作出施工進度計劃、勞動力和材料投入計劃、設備投入計劃、各分部分項的施工方案以及繪出施工現場平面佈置圖；

編制施工方案對我來説不算很難，因為我有過幾年的現場施工管理及建設監理的經驗，大致上已經熟悉了工程中的整個流程工序，但是我還是會非常認真的做好我的本職工作，本職工作之餘我會學習其他的工作，虛心向領導同事學習更多的知識。

在這將近6個月的時間裏，我在公司感受到了領導及同事們的關懷，這裏就像家裏一樣的温暖，我們桂林市第八建築安裝工程公司是一個龐大而且團結的團隊，我們經營部也是一隻和諧又積極的 1

小團隊，公司的領導和前輩們是我學習的好榜樣，他們為公司做出了巨大的貢獻，我很榮幸能在這樣的團隊裏學習和工作。

在此，我想借用一下知識管理中的一個概念即三種知識管理活動“事前學習”、“事中學習”、“事後學習”，作為這段時間的工作經驗的總結。

所謂“事前學習”，就是在進行一個項目或者活動前，從以前積累的知識庫中查找已經做過的類似的項目，找到相關的資料檔案和相關的項目人員，從已有的這些資料和人身上學習，瞭解項目的經驗教訓，以便於當前項目的開展，節省大量的成本、降低項目的風險，這實際上是一個向過去的經驗和他人的經驗學習的過程；

所謂“事中學習”，是指在項目進行過程中，項目團隊碰到了複雜、難以解決的問題，這是從公司的專家網絡中尋找具備這方面知識的專家，然後和他們組成小組，共同探討問題、解決問題，這樣，不但項目小組學到了專家解決問題的方法和經驗，即便是專家也能從該項目的特定問題中受益，更重要的是可以集中最優秀的知識資源，這實際上是一個“幹中學”的過程；

所謂“事後學習”，是指在每次的項目或者行動結束之後，項目的所有參與者立即集中在一起，討論“我們打算做什麼，我們實際做了什麼，為什麼有差異，我們該如何改進”，通過一番的頭腦風暴，就可以總結出大量的經驗和教訓，為後來的行動提供豐富的知識和經驗。

當然，從我們部門現在的工作來看，還是存在需要改善的方面，主要有以下幾個方面：

1、如何能把材料的損耗率控制到最小，如何以更低的成本創造更高的效益；

2、如何能把計劃工作做到更加細緻，把人員的證件分類掃描到電腦存檔，做好證件的使用狀態登記，以便更快、更正確、更簡單的查找到所需人員證件；

3、如何能系統地學習有關知識，提高各方面的知識。

綜上所述，這些雖然都是已經發生過的事情，但是可以從中汲取經驗和教訓，為下一步的工作做好準備。為了做好新一年的工作，我簡單做了一下新的規劃，主要有以下幾點：

1、進一步把知識管理活動“事前學習”、“事中學習”、“事後學習”的三個階段融入到實際工作中，做好知識的儲備和創新；

2、進一步系統學習與計劃工作相關的各個方面的知識，做好由初級經營科科員向資深經營科科員邁進的準備；

3、進一步發揮團隊的優勢，並能更好地協調各部門之間的配合協作。

4、進一步提高自身的社會交際能力，更好的提高我們公司知名度，為公司抓住更多的項目，為公司創造更多的利潤。

5、進一步提高自身的知識，利用業餘時間學習經營部以外的專業知識，爭取考取更多、更高一級的上崗證，以備公司取更多、更高的資質。

在這裏，我深深體會到有一個和諧共進的團隊是非常重要的，感謝桂林市第八建築安裝工程公司給了我這樣一個發揮的舞台，我會倍加努力，為公司的高速發展盡我的全力。

最後，我想説：“在建築行業裏，做到老學到老，如果不學習新的知識很快就會被淘汰”，所以，我的人生格言是，“沒有最好，只有更好”！

經營管理部： 蔣英福

2014年1月14日

第三篇：個人年度工作總結與計劃

廣東達華節水設備工程有限公司-張志輝在海南楷洋公司的工作報告

工作總結與建議

（年度）

2014年8月我榮幸的被指派到貴公司工作，轉眼間已經半年

了，剛開始雖然氣候有點不適應，但在貴公司領導及員工的關懷下我慢慢適應了這裏的氣候及工作壞境，這也讓我有幸結識並參與到一個團結、奮進、有活力的團隊中去，管理規範、運作有序、兢兢業業、工作愉快是我這半年來的切身感受。在此，首先特別感謝貴公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入工作以來，我認真瞭解和學習貴公司的規章制度，熟悉貴公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業文化，使我受益匪淺。對我來説也是一個很好的鍛鍊和提升自己各方面能力的機會。能將自己所學的專業知識用在工作當中，感到很高興，現將本人今年的工作情況總結如下：

一、 實踐與理論技術交流項目

理論結合實踐。古人云：讀萬卷書不如行萬里路，如果只是一味地聽課記筆記，而不去實踐，那只是紙上談兵。

2014年8月《海口市綠楓山莊節水灌溉項目》在政府主管部門和公司領導安排下正式施工，同時也因為這是一個示範項目，海南省

各級主管部門在短時間內要參觀和考察這個項目，我及我們的團隊都深知這個項目對我們公司和對《政府補貼項目》的深遠意義。雖然工期緊又是雨季、而且絕大多數工程師及工人之前都沒有這方面的知識及施工經驗，但在公司領導的大力支持下我們還是基本完成了任務。這個項目給我和貴公司的工程師們提供了一個很好交流平台。

本項目約140畝，種植菠蘿蜜、蓮霧、草莓、黃瓜及各類蔬菜，由dhw18搖臂噴灌系統、dhw01小微噴系統、並臨時增加了一些示範項目,倒掛噴(降温及灌溉兩種)、單翼迷宮式滴灌、貼片式滴灌、微噴帶.這些灌溉系統基本上滿足海南農業的灌溉方式，參與這項工程的所有工程師都可以學到這些項目的運行原理，我作為團隊當中的一個先行者也毫無保留的將我所掌握的理論及經驗告訴他們。涉及到整個灌溉系統,由水池的建設、水池與水泵的採用、水質與過濾器的採用、管道流量與系統流量的關係、輪灌組的分配、以及產品的參數及工作原理讓工程師們都有了一個初步的瞭解，從中我也學習到工程師們的敬業和求知的工作作風。

二、 本人蔘與的項目工作

海口益潤香蕉微噴灌溉

建設規模：約150畝建設地點：定安縣仙溝鎮

建設內容：小微噴項目負責人：懶道宇

現場負責人：周海軍 鄭林志

開工時間：2014.9.1日

施工人員由業主以勞代資的方式組織施工，我作為技術指導，

這個項目因現場自然條件及雨季還有業主工人不足及各方面的原因進度緩慢，至今仍未完全竣工。但這也給我們今後的項目提供了一個教訓，那就是我們在與業主以勞代資的這種合作模式時，我們在協議內容裏應該更清楚明確的強調業主的責任及義務和強調我們應該提供的人力及技術支持，並加以時間限制。

三、 本人實施的項目

1. 甲子黃章範菠蘿蜜小微噴

海口益潤香蕉微噴灌溉

建設規模：約140畝建設地點：甲子鎮

建設內容：小微噴項目負責人：符君懷

現場負責人：張志輝 李布山開工時間：2014.9.15日

竣工時間：2014.9.30日

施工人員由業主以勞代資的方式組織施工，我作為技術指導和現場負責人，本項目因業主已有主幹管（pvc管），工程量減少，業主在人員方面也比較支持，所以進度還是比較快的，已於2014年9月份基本完工。存在的缺陷：因為業主要求使用原有的主幹管，整個系統不能達到省時省工的最佳效果。

2.三江大棚節水灌溉項目

建設規模：約140畝建設地點：三江鎮

建設內容：小微噴項目負責人：符君懷

現場負責人：張志輝開工時間：2014.9.27日

項目特徵：温室大棚及三套灌溉系統

施工人員由我方負責並組織管理施工，我作為技術指導和現場負責人，本項目由地下管（pvc管）、地上噴帶、滴灌帶和吊掛微噴三套系統組成。計劃一個月內完成，前期因為雨季延誤工期、和等待業主應完成的工作內容（水池建設），後期因業主要求增加滴灌帶和施工人員減少延誤工期。但對業主的種植沒有產生大的影響。

在任職這幾項工程的主管工程師及技術指導時，公司的領導、工程部相關人員的密切配合下使得我的工作可以順利的進行。

四. 建議

總結項目在設計、施工及管理上的得失避免以後的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是我半年來的工作情況，有不足之處望公司領導批評指證。

在此感謝公司領導對我工作的支持及在生活上的關懷！

工作總結及建議

達華--張志輝

2014年01月19日

第四篇：關於個人工作總結與計劃

#總經理您好！

本人因需個人更好的發展和您的熱忱誠意地邀請於####年#月##號來到貴廠面試，通過與董事長和您誠懇的當面溝通，瞭解到##集團歷來創業的輝煌成就和未來發展的宏圖目標，此時此刻已經深深地打動我願到貴廠服務的決心，並於####年#月#號正式到司報到，自到貴廠入職上崗已有#個月之多，期間擔任常務副總經理一職。

從擔任此崗位那一天起就知道肩上負有工作壓力的沉重性，之前和您溝通工作上的話題時，已經瞭解一些本廠現存在的內部管理上的弊端和不足。經過幾天的摸索和了解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困難程度已超越我以前曾經歷的管理模式。入職七天內我的思想意識有些波動，是放棄還是留下來？當時真的左右為難，通過汪經理真誠地與我交流，在工作期間會遇到不少的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現的問題多”，所以我憑着對這份工作的熱情及積極性和我多年的工作管理經驗，沒有什麼不能解決的困難和問(更多文章請關注)題，工作期間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜症和弊端，我對自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規範化、制度化和有凝集力的團隊而努力工作。

現本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進展給予回顧，對一些問題在下面的內容中進行了具體的闡述和説明，並編寫此總結報告書，呈交各位領導審閲，望各位領導過目後給予批示，如有不妥之處請批評指正。

一、 公司內部管理存在的弊端和不足。

1、 每個企業在建立和發展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨着社會經濟體制改革和各行各業企業經營的發展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源並不為現代企業發展的競爭焦點，而競爭或企業“活”下去的主要方面是企業內部管理，企業只有重視內部管理才是以後發展的根基，否則若干年自然被淘汰。現代企業管理改革=人力資源競爭，總而言之，人力資源則為現代企業發展的重要資源。因本廠建立經營已有10年之久，發展歷史比較悠久，過去全國企業普遍不重視內部管理，管理機制建設不健全，只重視生產和市場開拓，忽視行政人事方面的管理，並將人力資源排列最後一位，導致公司經營和內部管理不能同步發展，整體管理遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個人認為如公司不設立遠大目標去發展，現在的企業管理模式還可以維持一段時間發展的（我想老闆是不會這樣做的）。如公司設立更大的宏偉目標，現在的企業管理狀況和公司發展目標就不能成正比了，也就是現在的企業管理能力遠遠跟不上公司發展的需求。比如説，一個孩子在成長的過程中骨骼中缺少了鈣元素，產生營養不良，那麼這個孩子身材雖然長得很高，那又怎樣呢？

2、 我曾在文件管理櫃中查閲過公司以往的管理資料，比如規章制度，工作標準和流程，質量管理體系文件等，其實公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的利用起來成為加強企業管理的法寶，而變成了一張張廢紙陳列在文件櫃內，實在可惜。

3、 因沒有企業管理基礎，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新進人員同樣薰陶，就變成了管理上的惡性循環，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管理者最頭疼的事情。

4、 公司人員文化程度、素養、意識底子薄，公司人員有一部分小民意識太強，不知道其他成功企業的管理模式是什麼樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工作已到10年之久，平時也沒有經常培訓和指導，養成散漫的工作行為，每個人都在同一水平線上開展工作，沒有超越自我的意識，平時工作能幹就幹，不能幹就推辭的思想。團隊精神意識極差。

5、 公司領導幹部班子大部分是從基層員工培養升職的，就產生了雖然在技術 方面過硬，但在這種管理氣氛中成長起來的幹部，管理基礎就不可能建立起來，所以在管理方面就不能獨當一面和履行本崗位真正的職責，曾經有位主管這樣給我講：我只管生產，別的不要找我，我不會去管的！可想而知我們公司骨幹領導者的管理能力和知識達到什麼樣的水平。

6、 生產車間勞動紀律差。生產現場管理七大方面是：“貨期”、“質量”、“信息”、“紀律”、“產量”、“安全”、“成本”，其中勞動紀律直接影響公司整體管理水平和員工工作態度及行為的好壞，沒有規矩，不成方圓。如果沒有勞動紀律車間就會一片混亂，不但影響公司形象，而且影響正常的生產效率和秩序。這段時間據我觀察在車間還是存在不少違反勞動紀律的現象，比如：員工坐姿不規範；不按規定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產生安全隱患；把推車當作玩具損壞公物的行為；上班時間玩耍手機；邊做工邊聊天；物品亂丟亂放；串崗，擅離職守、夜間工作時間睡覺等。

7、公司績效考核運行情況人事部的成績為“　0”　。此項工作基本上未啟動，員工平常工作做好做壞沒有一個依據進行評估，做多做少沒有具體的標準來衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來困難，比如；人員調動、工資調整、升職、降職等。

8、廠區和生產車間整體區域形象可以突出三個字描述：“髒、亂、散”，這也是公司長期未推行“5s”管理活動的必然結果。這樣的現狀直接影響生產效率和產品質量；增大資源浪費；影響公司對外良好的形象；員工工作態度和行為產生惡性循環，養成散漫的習慣意識；增加各種安全隱患等不良現象。

9、現公司業務下單趨勢良好，同時公司近期擴大生產流水線和新近生產設備，根據生產需求應增人員30名左右，現在行政人事部每天都在安排招聘計劃，平均每天都有新入職人員，但新老員工流失情況也很嚴重，經我觀察和走訪調查總結出以下為何不能留住人才的幾條原因：

1）有的人員屬於走馬看花，先進公司看看情況再定是否留廠繼續工作的心態。這樣的人員可能佔流失人員的30%，比例還是很大的。

2）不適應本崗位工序勞動強度和興趣性，也是流失人員原因之一，其比例佔5%。

3）行政後勤工作正在改善中，現不能完全解決每個人的生活習慣問題，以後也不能做到百分之百讓每個人滿意，現狀可能佔流失人員的15%比例。

4）個人的勞動成績和實際拿到的工資報酬不成正比，平時帶情緒化工作，也為人員流失原因之一，其比例佔10%。

5）公司管理及部門車間管理不能做到公平、公正、公開的原則性，並且公司基層領導人員管理水平不足也會導致人員流失，其比例佔流失人員的20%。

6）新員工工作期間，老員工不能正確的引導、關懷他們和宣傳公司管理現狀，誤導新員工留廠工作的思想和信心，此方面也是各部門負責人平常不注意的流失人員原因問題之一，其比例佔10%。

7）有些員工確實有個人私事要辦理須離廠也是流失原因之一，其比例可佔流失人員的5%。

8）同行業挖人才和親戚連帶流失人員原因比例可佔5%。

10、 因為部分員工本身文化程度低，再加上長期在公司如此管理模式下薰陶，潛移默化成為素質和意識低下，不懂得什麼是“以廠為家”的意識，違反廠紀廠規不能及時認識錯誤，並且態度極為惡劣，如人事部給予相關的處罰，一有情緒就去勞動局投訴，直接影響公司正常的工作秩序，其實這和企業長期發展不重視內部管理和管理上的不足是分不開的，不能只是一貫怪罪員工的做法和錯誤。

11、 公司保安班不能真正的履行本崗職責。我個人認為“國家的支柱是軍隊，公司行政制度管理的支柱是保安隊”，所以重視保安管理工作應是行政管理的首要任務，企業保安工作管理如何直接影響行政人事部整體的管理能力，保安管理的程度是每個企業行政管理的象徵，保安管理在行政管理中是至關重要的，保安班為行政部門的先鋒部隊，也是公司的窗口形象。如今本廠保安班工作方面未發揮到真正的作用和意義，只是在原地堅守崗位和看看大門的小部分作用，由於長期不重視保安管理工作，保安員也自然變成散漫的工作態度，“當一天和尚撞一天鐘”的工作意識，浪費公司人資和物資，所以整頓保安班勢在必行。

12、 平常公司各部門之間的工作缺乏溝通及信息交流，導致各項工作流程和標準無法順暢開展，遇到問題各部門互相推諉，不能大膽承擔責任，將問題一拖再拖，小問題慢慢變成大問題，最後形成嚴重的問題，使公司花掉更多的資源去解決。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”從這句話可以看出遺留小問題帶來的危害是很嚴重的。其實發生這樣的管理現象主要還是平常工作期間各部門溝通和交流未達到理想的狀態，沒有更好的使公司內部信息順利傳達和交流，各部門我行我素。本廠出現此類管理問題主要是缺少周例會議程。

13、 員工宿舍管理存在嚴重的不合理現象。本集團歷來重視“以人為本”的管理模式，如果員工後勤生活問題不能得到很好的保障的話，就會失去此管理模式的真正意義。本廠宿舍區分為兩個區域，一是寫字樓2—5層區；二是廠旁小三樓區。其中寫字樓宿舍區經#經理提議下已給予裝飾改善，所住此區的員工很滿意，但是廠旁小三樓區使用時間較長已經破爛不堪，很多電線已老化、牆壁脱皮、水管經常漏水並生鏽等，同時產生很多安全隱患，所住此區的員工大部分不滿意其就寢環境，如平時兩個區域宿舍調整牀位時，員工不能很好的配合其工作，遲遲不願搬到小三樓區住宿，這樣對於人事部進行宿舍管理改革和整頓計劃方案帶來很大的阻力。另外集體宿舍內男女混住現象非常嚴重，由於本廠夫妻關係較多，公司據現在條件還是達不到安排夫妻房的能力和計劃，所以很多夫妻不按宿舍管理規定條例住宿，在集體宿舍內渡過夫妻生活，極大影響其他人員正常的就寢環境，給新近人員產生不良影響，同時影響我廠整體對外的聲譽。此次宿舍整改工作也是勢在必行。

14、 公司各部門日常工作流程不明確。

工作流程為各部門辦理事件和管理程序的重要環節，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？責任部門是哪些？負責人是誰？這些都應規範起來，按規定去處理和解決，只有這樣才會順利開展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。

15、 公司員工意見箱未真實利用。

本人檢查意見箱時發現鎖已生鏽，可想而知意見箱很長時間未打開過，便成了一個廢品擺在那裏，而且行政人事部門口設置了一個意見箱，意見箱放在這個地方誰願意投意見書呢？本人認為公司意見箱是員工和高層領導進行溝通的紐帶，意見書可以反映員工的心聲，它應該是企業內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無形的寶貴財富。

16、 員工小樂園未真正的發揮作用。員工平常工作及生活規律比較單調，平時經常改善員工工作之餘的活動節奏，組織豐富的娛樂生活節目，讓員工感覺“家”的温暖，引導員工“以廠為家”的心態，這樣才會提高員工的工作熱情和積極性，同時大大減少人才流失的現象，也為企業文化提供良好的基礎。本廠因為提高員工以上內容的生活質量特規劃一塊區域供員工使用，但此區域沒有很好的利用和投入使用，浪費公司資源，同時也不能為員工生活添加光彩，違背當初集團總部規劃此區域真正的利用意義，實在可惜。

17、 公司公佈欄未真正的利用。公佈欄又稱宣傳欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發生最新消息所設置的，並且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學習，同時也是公司內部信息交流最佳途徑，所以公佈欄應設置在員工方便和顯眼的地方，然而公司的公佈欄已很長時間未整理，宣傳內容雜亂無章，陳舊文件猶存，外形已破爛不堪，既不美觀有損公司形象。這樣公佈欄的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，應進行維修整頓重新利用。

18、 公司綠化管理不到位。每個企業都應做到“三化”工作，“三化”是指：綠化（草木維護）、美化（建築和標題）、淨化（空氣質量）。從而表現企業的vi（企業形象識別系統簡稱ci，其中ci又包括：mi---經營思想識別、vi---視覺形象識別、bi---員工行為識別）管理水平。本人發現公司綠化帶不多，但草木維護不到位，比如：樹枝剪裁設計不完整或無規則；草坪無人剪割和維護；草木施肥和噴藥不及時等，這些工作雖然不顯眼和不很重要，但從這方面可以看出公司最基礎的行政管理工作的水平如何。

19、 廠區消防設施器材和預防措施不健全。“消防結合，預防為主”！本公司是從事塑膠製造行業，車間到處是易燃物品和原料，消防工作應該是公司管理的重中之重，不能有半點麻痺和馬虎。我檢查了公司的消防設施，總體來説還是比較嚴重的，仔細進行盤查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的門已破碎，現未修補；消防通道堵塞，消防栓上面和下面亂放亂掛雜物；有的滅火器擺放位置不恰當；重要位置（如倉庫）消防器材數量少；在生產現場有些滅火器每月未及時檢查，有的已過期未及時加藥充氣；在現場我詢問了幾位員工是否會使用消防器材，大部分人員不知如何使用。以上情況表明公司還是有很多消防隱患的。

20、 由於公司內部管理漏洞和不足之處較多，在此本人不再一一總結説明，以上內容為近期發現問題中比較嚴重的幾項現象。根據公司實際管理情況和客户驗廠需求，最好的解決方法就是推行“5s”管理活動。

二、 近期本人工作情況總結。

（一） 推行5s管理活動方面。

1、 7月2號---7月15號進行全廠管理情況初步調查和了解，並對發現的問題進行一一分析，記錄在冊作為構思下一步解決方案的計劃依據。

2、 7月16號---8月20號結合保安班管理上的問題實際情況給予整體整改工作，其中包括保安班培訓計劃與實施，培訓內容有軍事技能和保安員崗位知識、消防知識等。並於9月1號全體保安員綜合考核，考核情況見附後文件。

3、 7月20號、26號和27號參加##集團會堂管理幹部培訓課，回廠後進行培訓資料整理和複習。

4、 7月18號開始籌備編制推行“5s”管理活動計劃方案，根據公司實際情況於8月4號編寫出《推行“5s”管理實施計劃和方案》，並給予批准成立“5s”推行辦公室和成員。具體方案見附後文件。

5、 8月9號根據《推行“5s”管理實施計劃和方案》內容規定編制《“5s”管理培訓計劃》表，並於8月13號根據培訓計劃正式進行開課培訓。具體培訓計劃表附後。

6、 8月13號---8月19號由5s推行辦公室主導組織進行全廠管理幹部綜合培訓，主要課程包括：《工作行為與心態》、《管理方法和技巧》、《5s基礎知識》等。培訓完畢於8月21號下午進行全體培訓考核，考核方法以現場答卷的形式進行，已將考核情況向全廠通告公佈。《關於管理幹部培訓考核情況的通告》文件見附後。

7、 8月22號發佈5s培訓考核不合格人員補考通知，並於8月25號進行補考，考核情況給予存檔可作為年終選舉優秀員工依據。具體文件見附後。

8、 8月4號---8月15號由本人主導編制《推行5s管理前期準備計劃思路方案》，並由推行辦總指揮汪經理批准實施。具體方案內容見附後文件。

因企業文化建設涉及方面很多，應逐步計劃實施，潛移默化，如以上十項工作完善健全並實施後，企業文化自然形成。企業文化建設就是一個“社會組織”，它有很多單位組成的。所以在企業文化建設中要全面建立、健全、改善、檢討、修改各項工作質量，當然這也需要公司全體員工共同攜手開展各項工作的完善，由企劃部主導逐步實現企業文化建設成功，這項工作是要花些時間完成的。

四、個人總結。

以上內容為本人近#個月入職以來和多年工作經驗總結情況，因企業管理工作在公司為特殊崗位，既有承上啟下的作用，又有保持公司正常管理秩序的功能。因此企業管理工作在企業發展是至關重要的，主導企業管理工作的負責人也是很重要的。本人擁有10年以上企業管理相關工作經驗，對企業管理工作的各個模塊管理有較深入的瞭解，形成了自己獨有的管理方法和模式。希望各位領導考核本人試用期期間工作成績並給予一個合理的分數早日轉正。我有信心勝任此項工作，並請各位領導放心，在不久的將來，公司會發展成制度化、規範化、人情化、現代化管理模式的企業。我堅信！！謝謝!

第五篇：2014年個人工作總結與計劃

2014年工作總結

轉眼2014年過去了，通過一年來不斷的學習、認知，以及領導和同事們的幫助與教導，我學到了很多，這些知識和技能不僅豐富了我自己，更是有助於提高工作的效率，在辦公室領導的帶動下，充分發揮崗位職能，較好地完成各項工作，以下對我的工作做簡要的總結和彙報。

1．負責公司各部門的辦公用品的採購管理工作，每月25日收齊各部門辦公用品申購單，在月底準時完成採購與發放，以免影響日常辦公運轉。發放中採用“以舊換新”的方式，杜絕多報、虛報。定期的檢查整理庫房，對缺失的物品進行記錄，對於耗光的物品要及時採購，避免影響正常的工作進程，同時熟知各個部門所需的消耗品名稱以及類型，以便在採購物品時更加快速、準確。對廣告商、文印商多多詢價，貨比三家，儘可能地節省辦公成本，縮減開支。

2.做好公司檔案管理工作，擬訂《公司檔案管理制度》和《公司檔案管理流程》，按照相關制度進行檔案整理，做好文件登記。2014-2014年紅文檔案已儘可能地收集起來，整理好並分類裝訂，且做好電子掃描件，每年度文件形成一個pdf文件，同時分年度分文號將文件都做好詳細目錄，一目瞭然，便於隨時查找和長久保存。紅文檔案目前已歸類完畢，做到了電子檔、紙質檔同步。公司藥典書籍已全部收回，並做好分類編號登記，借閲者須填寫《圖書借閲登記表》方可借閲。證件類檔案除暫時還未能夠收齊的情況下，其他已歸檔證件正在進行整理歸檔 1

並分類裝入檔案盒妥善保管。

3.做好公司文化宣傳工作，包括做好宣傳欄工作，代表企業形象的展廳、畫冊等修改工作，營造公司和諧氣氛的宣傳，樹立企業員工信心的宣傳，以及日常工作中的各類通知事項。努力做好公司的宣傳工作，提高公司的影響力。

4.建好公司工作計劃台賬，每月及時收集公司銷售、生產、採購部門的工作計劃，報總經理審批，起到產銷協調的工作流程與上行下效的工作模式。

5.負責總經理辦公室的衞生與整潔，保證辦公室、會議室整潔明亮，同時做好客人接待之類的服務，以及總經理辦公室電話接待和書信報刊的傳達，儘可能快速的將信息傳達給上級，不遺漏一條重要信息；並處理文件資料等一切日常工作。

工作中存在的問題與困難

一年來的工作雖然學到了很多知識，工作上取得了一些進步，但是仍存在着很多的不足，需要逐步改進和完善。工作上不能嚴格要求自己，有時存在自我放鬆的情況。工作實踐使我體會到，做好任何一項工作，都需要付出辛勤的勞動汗水。我越來越深刻地認識到知識的欠缺，平時多向書本學習、向領導學習，向周圍的同事學習。在工作中，我努力從每一件事情上進行經驗總結，不斷摸索、掌握方法，提高工作效率和工作質量，向同事們學習，吸取他們的長處，反思的自己不足。我認為幹好工作並不是一件容易的事，在幹好工作的同時就要首先清楚自己所處的位置，清楚自己所具備的職責和應盡的責任。擺正位置，嚴格遵守職責。只有把位置找準，把職責搞清，從

小事做起，克服各種困難，腳踏實地工作，才能做好本職工作。

2014年工作要求

走過了2014，我們即將迎來嶄新的2014年，在總結了自己的不足之後，更重要的是不斷的提高自己的職業技能和崗位意識，因此我為自己制定了一些要求：每天提前5分鐘到達辦公室，做好上班前的相關準備工作，並計劃好當日應該完成或準備完成的工作。平時多注意鍛鍊自己的聽知能力，在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和準確的判斷力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不説，沒有把握的事不做。由於檔案管理的特殊性，因此必須嚴格遵守保密原則，平時採取措施保證文件、資料的安全，讓領導放心。2014年的工作會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才是我們一直以來不斷的進步的最根本。最後，我相信，只要我專心工作，用心辦事，不斷提高自己的工作能力和技術水平，為公司貢獻自己的一份力，相信在2014年我們會做的更好！

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