總監理個人工作總結

第一篇：總監理工程師個人工作總結

總監理工程師個人工作總結

一、本年度的主要工作及完成情況

根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、**保安換流站擴建、**變電站擴建、**換流站地線融冰等工程的監理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優質、高效的完成了本年度監理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。

二、工作中的亮點與不足

在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導彙報：一是一切以設計文件、國家電力建設規程規範、施工合同和監理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質量控制。七是對自己團隊要求規範的做好監理日記等工作，加強工程影像資料的管理。

其中，我覺得團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊最為重要，俗話説：眾人划槳開大船，一個籬笆三個樁都是説明團隊的力量強大，幾年來的經驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最後取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯網的信息技術在工程上的作用。六是積極貫

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不迴避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對於棘手的問題還是發揮羣眾的智慧。集思廣益，博採眾長。對於一些在自己的能力和權限範圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導彙報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。

四、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑑於此，我建議公司：一、應該積極擴大業務，開源節流，提高辦事效率，優化人力資源結構。二、加大職工教育成本，培養一批高素質的監理人才，採取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策後進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革，對錶現好、專業技術好、愛崗敬業等優秀的員工要提高待遇。

第二篇：總監理工程師2014年個人年度總結

總監理工程師2014年個人年度總結

陳建龍

2014年，是我在西安市科信監理公司擔任項目總監的第二年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、落實了公司2014年有關精神和參加了公司組織的“市政規範學習”、“9000認證培訓班”，監理協會組織的“註冊監理工程師繼續教育培訓班”。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務後，認真審閲圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理並通過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底；

全年監理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來水工程、行政中心路燈照明工程，明光路市政工程，還有西安市應急中心、市民活動中心、地下車庫工程，其中行政中心市政工程（包括：道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程）、自來水供水工程、路燈照明工程已經順利通過竣工驗收。石化大道泵站工程現已進場，進行前期工作。

一、在質量控制方面

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；

2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；

5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

西安市行政中心各項市政工程是一項形象工程，工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協調管理方面

由於前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

五、關於如何加強監理項目部質量保證體系的建議

監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、 “三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監責任制

⑴預控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術交底先行；⑵嚴格首件監理工作驗收；⑵定期開展學習交流。

在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質量保證體系，

不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎

二〇一四年十二月

日

第三篇：總監理工程師2014年個人年度總結

2014年個人年度總結

2014年，是我在杭州華安工程監理公司擔任項目總監的第一年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、落實了公司2014年有關精神。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關係，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不苟，公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監理任務後，認真審閲圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理並通過建設單位同設計人員溝通以利於進行圖紙會審和交底；

全年監理了建安（杭州）科技有限公司新建廠工程本工程建築總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結構。其中已經順利通過主體驗收。

一、在質量控制方面

1、對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；

2、根據工程的規模、特點及時編制監理規劃和監理細則，抓住對安全及使用功能的實施；

3、檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監理人員較少而不能對整個工程全過程進行監督的被動局面。

4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收；

5、按照新版施工質量驗收規範，加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

二、在進度控制方面

建安（杭州）科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。

三、投資控制方面

一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑑別驗收，保證了資金的合理使用。

四、協調管理方面

由於前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監理工作帶來了較大的難度，監理部除經常向建設單位通報情況爭取支持幫助外，儘可能處理好各施工隊之間和外部環境的關係，協助承包單位抓好安全生產和文明施工工作。

五、監理資料的收集、整理方面

在監理工作中，我重視監理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨着工程的進度及時做好技術和質保資料的籤認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監理部的人員都對現場的資料人員進行過交底。

項目監理部對下發的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反覆推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監理文件體現着公司形象和監理人員的水平。

六、關於如何加強監理項目部質量保證體系的建議

監理公司的服務質量是通過總監理工程師為核心的監理工作質量保證體系的正常運行來實現。通過幾年的實踐，我覺得加強項目監理工作的質量保證體系是非常迫切的，我在工作和實踐中，總結應用了“一個核心”、 “三項措施”，取得較好的成效，建議公司加以推廣。

1、“一個核心”就是落實總監責任制

⑴預控管理；⑵程序管理；⑶文件簽署；⑷檢查考核。

2、貫徹三項措施

⑴技術交底先行；⑵嚴格首件監理工作驗收；⑵定期開展學習交流。

在監理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監理工作效率，而且有助於通過健全體系規範監理工作的行為，為創建“專業化、規範化”監理工作的目標打下良好的基礎。

最後感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監理部監理工作的大力支持和指導。新的一年裏，我決心繼續發揚延安艱苦奮鬥精神，團結教育從業人員努力學習，克服各種困難，適應各種環境，一如既往的開展監理工作，合理調配監理人員，更好的監理工程，為監理公司贏得效益和榮譽。

2014年2月1日

第四篇：2014年總監理工程師個人年終總結

福建啟成工程項目管理有限公司（2014年度）

個

人

年

終

工

作

總

結

姓名：林藝平

2014年12月30日

個人年終工作總結

回首2014，展望2014，有對2014的收穫和喜悦，也有對2014的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了2014年的本職工作和領導的安排；期盼的是2014年即將到來，希望在未來的時間裏，用自己所掌握的專業知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監理行業當中，由於新材料新技術的推廣以及新規範的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。

一、個人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

2014年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先後擔任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心國小幼兒園工程；華安縣高車中心國小幼兒園工程；華安縣第三中學教學樓工程；華安縣第五中學教學樓工程！漳州市龍文區朝陽開發區傑豐工貿1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工

程的總監。在這九個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯繫單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閲和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的籤認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。目前的項目：1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經完成；2、華安縣馬坑中心國小幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、華安縣高車中心國小幼兒園工程主體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學教學樓工程主體完成進入裝修階段；5、華安縣第五中學教學樓工程樁基礎完成；6、漳州市龍文區朝陽開發區傑豐工貿1,2,3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。

在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放鬆加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習並考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求並指導現場監理人員採用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方採取有效解決辦法將其

解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員佈置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，並旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發現的問題，及時採用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人彙報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的複核檢查。儘自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益着想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確

的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今後的工作打算及個人職業發展意見

作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鑽研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。

在今後的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規範、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的台階，真正成為一個合格的監理人員。

四、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今後的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！

總結人:林藝平

2014年12月30日

第五篇：上半年總監理工作總結

總監工作總結

我項目監理部自2014年3月以來承接通遠坊·幸福里社區服務中心綜合辦公樓、高陵縣精神衞生中心綜合辦公樓、何村小村並大村項目43棟329户、何村社區服務中心綜合辦公樓、何村社區幼兒園工程項目，共計建築面積83145.74㎡，其中幸福里社區綜合辦公樓3881.69㎡，投資約580萬；精衞中心4540.81㎡，投資約1056萬；何村329户69500㎡，投資約7238.1萬；何村社區3065㎡，投資550萬；何村幼兒園2158、7㎡，投資約520萬；監理部工作在建設單位的大力支持和施工單位的積極配合下順利進行，現就這半年的監理工作情況總結如下：

一、監理合同履行情況

本監理部現場工作人員對工作認真負責，按照有關工程建設的法律法規、監理規範、監理委託合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠協調處理好業主與承包商的關係，做好了“三控、四管、一協調”工作。

為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：總監理工程師1人、土建工程師2人、監理員4人、於2014年3月24日進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不苟”的工作作風實施監理工作並完成監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

二、上半年監理工作評價與分析：

上半年監理工作順利開展，未發生重大安全事故及質量事故，投資控制符

合合同要求，進度控制在合同及計劃範圍內並完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立了良好的合作關係使工程得以順利進展。

（一）工程質量與控制

上半年未出現工程質量事故，各分項工程質量均夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質量,監理部確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規範、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,並在施工過程中督促實施嚴格按照施工方案施工，並實施全過程監督,在符合要求後才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。如，為了確保雨季施工質量及進度，在進入雨施以前要求施工單位編制並上報了雨季專項施工方案，及時進行雨季施工防護措施。

2.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的批量進行現場見證取樣,見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。如:何村一標段曾出現旱沙、一、二標段均出現部分標磚不合格、一標8、10、12鋼筋進場不符合圖紙要求對該批次鋼筋做了清退場處理，有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁紮質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，從而確保了混凝土工程觀感質量。

3.健全旁站制度

對工程關鍵部位（如灰土鋪設、塔吊安裝、混凝土等）指派專人實施旁站監理,確保工程質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如灰土比例不足；再如砼澆築過程中發現砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊製作與留置，從而確保工程質量達到設計及規範要求。

4.監幫結合多手段運用

為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關係使各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒；通過這種工作方法，工作效率“事半功倍”。

5.強化驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分部分項工程完成後,要求施工單位自檢、互檢合格後,申報監理部後由各專業監理工程師驗收,監理工程師依據有關驗收標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規範了工程驗收制度。

嚴格執行檢測、試驗、複試制度,原材料如鋼筋、石子、砂、磚水泥等經檢測其質量均達到合格要求；結構性能檢測如複合地基靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等；試驗結果均滿足設計及驗收規範的要求。通過從點及面的細緻驗收,有效地保證了工程質量。

（二）進度與控制

本階段施工進度在控制範圍內，實際施工形象進度基本符合建設單位的總體進度計劃，略有滯後；主要影響進度的因素為土方施工停工及結構前期施工

人員少等。目前實際進度情況為：

1：通遠坊·幸福里社區一層主體完成

2：精神衞生中心綜合樓主體封頂、二層填充牆、屋面女兒牆、花架砼施工。 3：何村社區服務中心綜合樓正負零以下結束:4：何村幼兒園基礎拉樑及柱基承台混凝土澆築結束:5：何村小村並大村40棟民房其中：地基灰土鋪設及素土填方正在施工，11棟；完成地基與基礎工程，12棟；主體正在施工，11棟。

1.預控與過程控制相結合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行；並將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識後由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整後的進度計劃進行。

2.蒐集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯後時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及採取相應應對措施；如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設單位。每月（周）季認真核對計劃完成情況及原因分析以及採取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃並監督實施。

3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

每週組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業穿插施工提前作出部署和安排,並及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由於本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

（三）工程投資與控制

該項目本年度的施工主要是土方，地基處理、基礎結構及主體結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,嚴格控制現場計量簽證，嚴格控制增加投資,如地形、地下複雜，監理部派專人盯住施工現場，及時計量確認並照相留存，防止施工單位謊報多報現象；準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,嚴格把好段季工程進度款計量關,對施工進度款審核後方可支付工程款。

支付工程款情況如下：幸福里社區、何村社區、何村幼兒園施工合同未簽訂。精神衞生中心綜合樓：752.4萬元。何村小村並大村：800萬元。共計：1552.4萬元。

（四）安全文明施工情況

積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到高陵縣安質站文明施工要求的有關規定“安全第一，預防為主”，在監理過程中，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每週的監理例會針對安全問題進行協商與要求。總之，在建設單位的大力支持下，沒有出現安全事故。

三、監理工作成效

根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規範、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事後核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。並協助、指導施工單位做好專項施工方案、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每週的工地例會上，將施工現場出

現（存在）的問題及處理方法等情況向業主進行彙報，在工程監理過程中得到業主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監理過程中，在幸福裏項目共發出監理工程師通知單1份，安全檢查記錄及整改4份，轉發上級文件及通知6份；在精衞中心項目共發出監理工程師通知單9份，監理工作聯繫單6份，安全檢查記錄及整改8份，轉發上級文件及通知9份；何村項目共發出監理工程師通知單6份，轉發上級文件及通知7份，監理工作聯繫單4份，安全檢查記錄及整改6份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每週召開工地例會，並根據工程實際情況召開專題工地會議5次。在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，並積極做好業主與施工單位的協調工作。

四、監理工作計劃

通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監督下，該工程基本按合同在順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規範及使用功能要求，未發生安全事故。雖然前半年監理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，在後一階段裏，我監理部全體人員將認真總結經驗，去偽存真，為建設單位提供更優質的服務，交一個滿意答卷。在此，對總監辦各位領導的大力支持表示衷心感謝！

何村小村並大村工程項目監理部