放射科個人總結（整理16篇）

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篇1：放射科個人總結

時光匆匆，轉眼三個月已經過去。這三個月裏，在院領導的關懷教育下、在科主任的指導關心下、在同事們的幫助支持下，我很快適應並進入了醫生這個新的角色。三個月的實踐工作，我對自己的工作有很多的思考和感受，在這裏我作一下簡單的總結：

在這三個月裏，我在思想上嚴於律己，熱愛自己的事業，嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上、工作上取得進一步的提高。三個月來，我服從和配合領導做好放射科的各項工作。我相信在以後的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在以後的工作中，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的放射科醫生。

作為年輕醫生，需要學習的.東西還很多，所以自己再忙也必須花時間看書，這樣才會有進步了。到了放射科工作後，我的工作也像大家想的那樣每天在重複着機械般的工作，但我沒有簡單去機械重複，對待每一個病人認真做好檢查及診斷工作，最高限度要求自己，盡最大能力做到不誤診、漏診，不出任何技術差錯。在很多人的眼裏只有臨牀醫生的壓力大、風險高，必須醫術精湛、以確保萬無一失，其實隨着科技的發展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然後結合患者症狀來下定論，這樣看，醫技科室才是衝鋒在前的排頭兵，風險係數很高，生怕漏看、錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在着千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，需要結合學過的生理、病理、內外科的知識才行。工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到裏面去，看到真正的有內涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能把工作真正做好。

“除人類之病痛，助健康之完美”是我們醫療行業的終極目標，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恆，正是有了這份承諾社會對衞生行業肅然起敬。雖然醫患關係愈來愈緊張，但是在工作中我始終把病人放在第一位，全心全意為病人服務。

以上是我這三個月來的主要收穫，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓，在以後的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤—多看、多問、多記”，儘量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射科醫生。

篇2：放射科個人總結

20xx年一季度，在院領導的正確領導下，全科人員彼此協調，共同努力，按照醫療質量管理規範要求完成了科內各項工作。

20xx一季度，我科主要工作概括如下：

一、工作指標：

1、常規透視：100人次；

2、常規攝片：906人次；

3、特殊檢查：29人次；

4、CT檢查：551人次；

5、全費收入：234099元；

6、甲級片率：46.6％；

7、診斷正確率：97％；

8、X檢查陽性率：65％；

9、CT檢查陽性率：85％。

二、積極配合醫院完成了一季度體檢工作。

三、業務方面及業務管理方面：

主要按照醫療質量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執行集體度片制度、會診讀片制度、《醫院質量管理評價標準》學習、醫療安全教育及醫療風險學習、業務學習、基訓練及考核、加強報告的審核及質量管理、醫療設備的保養及勞動紀律考核等。

1、繼續實行集體讀片制度及專家會診讀片制度。

2、加強了科內質量管理工作。嚴格按照20xx年四川省衞生廳頒發的《醫院質量管理評價標準》開展各項工作。

3、在業務學習方面，加強了以“三基”為主業務學習。

4、加強了報告的審核及科內質量管理力度，做到了無重大醫療差錯及事故的發生。

四、在行政管理方面：

1、加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。

2、加強了勞動紀律的管理。

3、按常規做了大型醫療設備的保養工作。

五、科內目前存在且急需解決的問題

放射科設備老化十分嚴重，嚴重製約着科內診斷技術水平和業務的開展，以及經濟效益的增長，更新設備，刻不容緩。CT機：現有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時故障較多，嚴重影響臨牀工作，病員得不到及時診斷的現象時有發生，遇有急診病例，只有轉到外院治療。

其次，掃描速度過慢，主要帶來兩方面負面影響：

（1）對於部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。

（2）由於現在要求CT檢查的病員較多，經常出現病員等候時間較長，特別對門診病員不利。

現在更嚴重的問題是球管已壞，為了節約，現只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現已過保修期，維修昂貴。若出現問題停機，勢必造成病員大量流失。2X線攝片機系統：我們現在用的傳統的X線攝片方式，現在已被淘汰，在各醫院已基本不用，由數字化X線攝片系統所取代，主要是傳統的X線攝片方式的攝片質量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數字化X線攝片可得到良好的圖片質量，提高診斷準確率，按現行的收費標準，可大大提高經濟效益。

六、放射科20xx年二季度主要工作安排：

（1）重點抓好醫療質量，嚴防醫療差錯、事故的發生，同時對一季度存在的醫療質量問題進行徹底整改；

（2）做好大型醫療設備的保養工作，

（3）堅持以病人為中心，提高醫療質量為目的開展科內工作，

（4）進一步加強醫院質量管理評價標準學習及醫療安全教育；

（5）科室配合醫院儘快落實設備購置問題。

篇3：放射科個人總結

放射科護理方面的應急預案逐步實施有利於建立起和諧而安全的醫療環境，從而促進醫院整體醫療的全面提高和貫徹。經過三年的實踐活動現規整一下方案：

首先，按常規思路對於可以做檢查的病例心中有數，有些禁忌症必須想到，杜絕隱患的存在。對於臨牀醫生的醫囑是否絕對實行是有待商榷的，因為由於有的病人不一定適合既定的檢查項目。而對於大多數可以做的必須做，克服多方面的困難也要完成。護理技術的關鍵在於一針見血率，作為檢查科室的護理人員，如果我可以每一針都很成功，那對於病人就是減少了痛苦，而對於我們醫院就是技術可以，醫院的形象直接反映在我們醫務人員的執行能力上，也就是技術水平層面上。每次我都會自己統計效率，心得體會都寫一寫，心中有數，持久這麼下去我的進步是很明顯的。

然後，要對操作中可能遇到的問題有遇見，而不是等出現問題才想到解決，為時已晚。防微杜漸的意義很深遠，包括知識的全面儲備，包括綜合分析問題的能力，當然更關鍵的是醫學知識的紮實程度。所以平時注意多積累關於醫學的融會貫通，做到心領神會，做到嫻熟於心。我希望我可以站在曾經在中心醫院手術室的工作表現那個程度來更加完美我的工作程度。只有信心的建立才能實現真正的目標和屬於我的希望之路。

最後，我想還是對於放射醫學的熱愛，我對於醫學的含義有了更加深刻的認識。 在實踐的時候我可以很客觀地分析問題和評估自己的能力，以最大的把握去做任何一項操作和每一項工作細節。細節決定成敗，關鍵的細節在於實力的逐步提高，實力對於每一個人都至關重要。隨着社會的發展和醫學的進步，人們對於我們醫務工作的要求逐步提高，人們對醫學的認知程度已經有所提高，如果我們不加強自己各方面的提高勢必成為一種作繭自縛的難堪境地，無處發展，從而導致社會的可信度降低，人們對於我們的水平與能力持懷疑態度，我們的社會地位和受人尊重的程度降低，大大削減。所以我想我自己應該以最大的熱情投入我的護理工作，以最佳的能力站在醫療隊伍中。我自己的方向在哪裏，我的定位在哪裏，我的成功就在哪裏。

篇4：放射科個人總結

一、負責患者的接診、登記工作，複查患者促其提供舊片號碼，住院患者收費，醫院放射科工作職責。

二、照片班技術員依病情輕重及時間順序，按申請單部位規範照片。

三、衝片班技術員負責在暗房及時沖洗膠片，並複查照片質量及與申請單一一對應，將衝好的照片送交主班醫生。

四、主班醫生負責認真、全面讀片，作出及時、正確的認斷，出具肯定、否定或可疑性報告，遇有疑難病例，可請示上級醫生或全科討論後再出報告。

五、特診班醫生負責胃腸、造影、透視患者的預約、準備、操作及診斷工作。

六、夜班醫生負責由患者的接診到診斷全部工作。

七、技術員負責定時換藥水及各機器的日常保養。不平凡的2014年即將過去，回顧這一年來我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為主題”.以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導。我科全體醫務人員努力學習，鑽研業務，使各級人員的自身素質和業務水平都上了一個台階。全科人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結如下：一.加強科室管理科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序.資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養並定期檢查。二.努力鑽研業務科室全體員工積極參加院內.外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片的制度，着重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。三.樹立良好的醫德醫風樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人着想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前給病人發診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執行醫院各項規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作，全年無一人收紅包。四.把好質量關，提高經濟效益自2014年1月1日至2014年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次.特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次，管理制度《醫院放射科工作職責》。

比2014年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%。20XX總收入為532萬，其中x線收入為305萬,ct227萬人均創收為38萬比2014年增長18萬增長率為3.5%.面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放鬆把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫療責任事故發生。*放射科目前的問題一.書寫報告不規範，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨牀不信任放射報告。二.攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。三.部分醫生服務態度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。*在院長的指導下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：一.規範書寫報告，減少漏診率。1.採取復簽報告形式。主班醫師書寫報告，報告形式分描寫和印象，描寫部分要詳細規範，印象部分要準確;由副班醫師復籤後才發報告，當醫師意見不統一時可由主班先發急診報告，第二天讀片討論後發正式報告。2.當發出報告有誤，需要修正報告時，必須經過兩簽報告醫師。3.中午及晚上值班時由值班醫師單獨發報告，第二天早上讀片醫師審核，有誤診或漏診時重發正確報告，並由值班醫師追回錯誤報告。4.複診拍片對比必須拿到舊片對比，寫出對比意見;舊片未歸還，報告一律不發出。

二.強化執行評片制度，提高拍片質量。1.由科主任主任組織和投照組長負責;2.每位技術人員攝片後應在申請單上簽名;3.當天寫片醫師在寫片時嚴格按照標準評出甲乙丙丁片及廢片，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。x片質量評片標準按科內細則執行。

三.強化執行早晨集體讀片制度，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業務學習制度。1.由科主任負責組織和診斷組長負責;2.讀片時間：每天早評片之後。3.讀片內容：1.前日值班的x片，查看有無漏診.誤診，以及評定x片質量;2.前日寫片醫師準備的x片。3.疑難片。4.讀片形式：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫師做主要發言，其他醫師補充發言;疑難片做好登記，並由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。5.小課業務學習每半月一次，由教學祕書負責組織，內容可以是自己心得總結.當前前沿學科知識或是按系統複習等，可由全體醫師輪流，目的是提高各醫師複習看書的積極性，特別是對新技術的學習。

四.建立新的借還片制度。

五.日常排班1.由科主任負責合理排班，每天上班人次按目前排班不變。2.在a班醫師回來前,d班或p班醫師負責簽報告，忙時可由ct室醫師出來復簽報告，a班醫師出車回來後參與寫報告，和b班醫師互簽報告。

六.科室內責任落實.監督及懲罰制度1.成立放射科科室管理會。2.設定診斷組長和投照組長，指定工作職責。3.設定張繼民為教學祕書。4.設定張安生為質控與安全生產組長，全面監督各項制度的落實。5.獎懲制度：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫師登記廢片號，在早評片分析廢片後由主任或投照組長登記廢片責任人。另一本為紀律登記本，登記每天遲到.離崗等情況，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是1-2月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據實際情況可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監督。

篇5：放射科個人總結

1、各項x線檢查須由臨牀醫師詳細填寫申請單。接診人員做好放射科登記、編號、劃價多項工作，交費或記賬後進行相關的x線檢查。急診病人隨到隨診，特殊造影檢查，放射介入治療應事先預約。

2、重要攝片由醫師和技術員共同確定投照位置、投照技術條件以及投照次數等。特殊造影放射介入治療等，須待出片合格後方可囑病人離開。

3、重危病人必要時應由臨牀醫師攜帶急救藥品陪同檢查。

4、x線診斷要密切結合臨牀。疑難病例應集體會診，必要時邀請臨牀醫師參加共同研究做出診斷。不能確診的報告中要提出可能診斷內容及建議做何種相關檢查以助確診;需觀察隨訪病例應註明何時複診。

5、x線照片門診一般交由患者保管，但原始申請單及x線報告留底存檔備查;住院或門診中有教學、科研或需會診的疑難病例的x線片，應做x線編號、歸檔、統一保管。借閲時要填寫借片單，並由經治醫師簽名負責。院外借片須經醫務科批准，並收取借片押金，以保證歸還。凡發生醫患糾紛的x線照片，接醫務科通知後，一律不準借出，如私自借出或丟失將嚴肅處理。

6、每天集體閲片，磋商、研究投照暗室技術和診斷和鑑別

診斷等內容;疑難問題x線片可派人到外院請教或請外院專家會診。

篇6：放射科個人工作總結

一年來，在院帶領的精確帶領下，在病院各科室的大力大舉贊成下，我科室同志齊心合力，堅定以病工錢中間，進步醫療辦事質量為主題，建立高度的奇蹟心和責任心，竭力進修、鑽研交易，環繞本科室的工作性質，求真務實、結壯苦幹，較好地結束病院下達的各項工作任務，現將本年度的工作總結和科室展開環境作一系統回顧：

一、根本環境

發射科分為CT室和普放兩個科室，現有醫務人員5人，此中1工錢聘用人員，CT室2人，普放3人。獲資格證書3人，發射上崗證5人具有。

醫療配置方面：CT室、西門子CT機一台、柯機激光相機一台、洗片機1台、空調3台，為了報告單的典範整齊，並配置設備擺設了電腦及打印報告工作部。

普放方面：現有上海500mA及北京萬東300mAX光機各一台，洗片機2台，空調1台，除濕機1台，為了報告的典範性也配置設備擺設了電腦以及打印機。

二、工作展開環境

科室全部人員自動參加院表裏的交易進修，竭力進步本身的交易本質和交易程度，連續更新、知識、進步技巧程度，加上我院自動展開“樹行業新風，創一流辦事活動，救治人員連續增加，中斷到12月31日”

1、普放攝片人數到達4520張，此中合醫xx80張，醫保720張，門診和入院病人查抄2720人次，查抄人次比20XX年增加880人次。甲片率張數3616，其符合率到達80%，乙片張數452，其符合率小於15%。診斷符合率到達70%。

2、透視方面：幹部職工健康體檢1xx2人次，門生1328人次，徵兵體檢60餘人次。特別造影：48例。其總收益為144390元。

CT室：由（xx月7日至12月30日）共歡迎病人338人次，總收益74360元。月收益衝破2萬元以上。

3、存在的題目

（1）謄寫報告不典範，詳簡不一，異國聯合承認的標準，漏診率較高，導致臨牀不相信發射科報告。

（2）進步質量不高，很多體位不敷標準，有責任心身分，技巧身分，暗房及膠片身分。

（3）部分大夫立場差，話語不敷温馨，呈現不出“以病工錢中間的主旨”。

（4）與臨牀科的和諧理不敷。

（5）發放報告不敷時。

4、整改辦法

典範謄寫報告，裁減漏診率。

（1）採納復簽報告式樣。主班醫師謄寫報告，報告式樣分描摹和記憶，描摹部分要細緻典範。

（2）當發覺報告有誤，必要批改報告時，必須經過議定兩簽報告醫師。

（3）午時及晚上值班時由值班醫師零丁發報告。

（4）複診拍片比擬必須拿到舊片比擬，寫出比擬定見；舊片未歸還，報告同等不發出。

篇7：放射科個人工作總結

20xx年放射科在醫院的正確領導下，能認真貫徹落實醫院的各項決策，組織全科人員學習醫院下方的文件，及時傳達會議精神，與醫院保持高度一致，積極有效的配合醫院開展工作，圓滿的完成了醫院交辦的各項任務，取得了好的成績，現總結如下：

一、工作業績：

1、思想作風建設：

按照醫院總體安排積極開展職工思想教育，特別是醫德醫風建設、醫療安全、法律法規教育、創建平安醫院、平安科室、依法執業等方面都能認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。在反商業賄賂活動中科室及時進行自查自糾，嚴格各項收費標準，無私收費，亂收費現象。工作中“以病人為中心”的目標能落到實處，為病人就診提供各種方便，幫助抬送病人檢查、住院，提供開水，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，一般病人一小時內取片拿結果等方便措施，檢查中滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細緻，服務周到，取得病人好評。

堅持與臨牀科室密切配合，只要病人需要，臨牀工作需要我們不分白天黑夜，節假日都及時配合，加班加點開展工作。在日常工作中科室人員向病人、向社會大力宣傳醫院，介紹專科特色，為樹立醫院形象、樹立醫院正氣做了大量工作，並向有關科室介紹住院病人多例，有力的促進了兩個效益的不斷攀升，完成了年初計劃中提出的增長目標。

2、科室管理工作：

科室能及時組織全體人員認真學習醫院下發的各種文件，領會精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的臨時性任務。

一是加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，嚴格要求，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，科室全年出勤率為100%，每天堅持晨會制度，7:30準時交接班，按時上下班，無遲到早退現象，使各項工作的開展落到實處。

二是按照工作要求制定質量考核方案，效益工資分配實施細則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題能及時得到糾正，質量工作不斷提高，效益工資分配與各自的工作實績掛鈎，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放，體現了多勞多得，從而保證了科室效益的不的增長。

三是科室工作在嚴管的基礎上，一直堅持高標準、嚴要求，因此各項工作貫徹落實紮實，在思想上和行動上與醫院保持高度一致，政令暢通，都能盡職盡責的做好工作。

四是在工作中我們始終堅持等級醫院標準，按照要求積極對資料全面整理，在自查的基礎上接受省、市專家組的檢查，所做的成績得到充分肯定，在不斷持續改進的過程中繼續發展。

五是在“六縣同創”的活動中科室積極配合，按照醫院的安排認真治理室內外環境衞生，取得好的效果。

六是全年共召開科務會14次，質量評估會13次，科室會議68次，業務學習、三基培訓13次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率90%，大型設備檢查陽性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

3、接診人次、經濟收入：

攝片人次1412217人次、各種造影及介入治療268人次、各種體檢5200人次，與去年同期基本持平;經濟收入1277766元，較去年同期增長68441元，增長率為5、6%。

4、質量管理：

為了加強質量管理，使質量工作不斷持續改進，科室重點對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規定要求，為此科室召開質量評估定期會議13次，平時結合每日晨會讀片討論會對質量中存在的問題及時糾正：為了保證質量工作的不斷持續改進和提高，定期組織全科人員學習質量標準，完善質量管理制度，報告始終堅持審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，對不合格報告、照片在當事人的考核中扣除相應的分值，並與當月效益工資掛鈎，因此質量得到保證和提高，CR甲級片大於90%以上，廢片率為0。

二、存在問題：

1、科室人員配置不合理，中級職稱斷檔，執業醫師資格人員少。對專業知識學習抓的不緊，今後要改進。

2、科室透視、造影機老化，故障多，影響質量，影響工作，增加了維修費用。建議更換新機子。

3、機房面積小，不合乎要求，沒有病人候診室，需要解決。

4、放射人員放射津貼未按國家標準落實，，要求及時解決，鞏固有害工種人員的流失。

三、新年打算：

1、繼續加強科室管理，落實核心制度、操作規程接受質量萬里行工作的檢查指導，確保質量、醫療工作的安全，杜絕糾紛的發生。

2、繼續加強與臨牀科室的溝通、緊密配合積極開展工作。加強安全教育，提高服務質量，以滿足臨牀和患者就診檢查需要而努力。

3、回顧放射科一年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字攝影機（DR），II-TV（數字胃腸機）。

4、加強學習：科室安排小課題學習，疑難病例討論，當前前沿學科知識學習，提高各級醫師學習積極性，對新知識新技術的學習。

5、有計劃的選派年輕醫師去上級醫院進修學習。

篇8：放射科個人工作總結

一、加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。

科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養並定期檢查。

二、努力鑽研業務

科室全體員工積極參加院內。外的業務學習，努力提高自己的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

堅持每天早讀片的制度，着重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

三、樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。

篇9：放射科個人工作總結

20xx年一季度，在院領導的正確領導下，全科人員彼此協調，共同努力，按照醫療質量管理規範要求完成了科內各項工作。

20xx一季度，我科主要工作概括如下：

一、工作指標：

1、常規透視：100人次；

2、常規攝片：906人次；

3、特殊檢查：29人次；

4、CT檢查：551人次；

5、全費收入：234099元；

6、甲級片率：46.6％；

7、診斷正確率：97％；

8、X檢查陽性率：65％；

9、CT檢查陽性率：85％。常規透視常規攝片特殊檢查CT檢查全費收入20xx一季度82人次970人次40人次432人次142464元20xx一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、減↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元

二、積極配合醫院完成了一季度體檢工作。

三、業務方面及業務管理方面：

主要按照醫療質量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執行集體度片制度、會診讀片制度、《醫院質量管理評價標準》學習、醫療安全教育及醫療風險學習、業務學習、基訓練及考核、加強報告的審核及質量管理、醫療設備的保養及勞動紀律考核等。

1、繼續實行集體讀片制度及專家會診讀片制度。

2、加強了科內質量管理工作。嚴格按照20xx年四川省衞生廳頒發的《醫院質量管理評價標準》開展各項工作。

3、在業務學習方面，加強了以“三基”為主業務學習。

4、加強了報告的審核及科內質量管理力度，做到了無重大醫療差錯及事故的發生。

四、在行政管理方面：

1、加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。

2、加強了勞動紀律的管理。

3、按常規做了大型醫療設備的保養工作。

五、科內目前存在且急需解決的問題

放射科設備老化十分嚴重，嚴重製約着科內診斷技術水平和業務的開展，以及經濟效益的增長，更新設備，刻不容緩。CT機：現有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時故障較多，嚴重影響臨牀工作，病員得不到及時診斷的現象時有發生，遇有急診病例，只有轉到外院治療。

其次，掃描速度過慢，主要帶來兩方面負面影響：

（1）對於部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。

（2）由於現在要求CT檢查的病員較多，經常出現病員等候時間較長，特別對門診病員不利。

現在更嚴重的問題是球管已壞，為了節約，現只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現已過保修期，維修昂貴。若出現問題停機，勢必造成病員大量流失。2X線攝片機系統：我們現在用的傳統的X線攝片方式，現在已被淘汰，在各醫院已基本不用，由數字化X線攝片系統所取代，主要是傳統的X線攝片方式的攝片質量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數字化X線攝片可得到良好的圖片質量，提高診斷準確率，按現行的收費標準，可大大提高經濟效益。

六、放射科20xx年二季度主要工作安排：

（1）重點抓好醫療質量，嚴防醫療差錯、事故的發生，同時對一季度存在的醫療質量問題進行徹底整改；

（2）做好大型醫療設備的保養工作，

（3）堅持以病人為中心，提高醫療質量為目的開展科內工作，

（4）進一步加強醫院質量管理評價標準學習及醫療安全教育；

（5）科室配合醫院儘快落實設備購置問題。

篇10：放射科個人工作總結

20XX年已經結束，回顧這一年來放射科在院領導的正確領導下，堅持“以為中心，提高醫療服務質量為主題”，全體人員努力學習，鑽研業務，使各級人員的業務素質和業務水平都上了一個台階。全體人員同心同德圓滿完成醫院下達的各項工作任務，現將本年度工作總結如下：

一、加強科室管理

科室不斷完善標準化的操作規程，全體人員嚴格按照標準化操作，並有嚴格的獎懲制度。科室各種資料管理有條有序，資料完整。各種設備儀器均有專人負責保養並定期檢修。

二、努力鑽研業務

科室全體人員積極參加院、科內及院外的業務學習，努力提高自身的業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。堅持每天早讀片制度，着重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。

三、樹立良好的醫德醫風

樹立良好的醫德醫風，加強職業道德和行業作風建設，發揚救死扶傷、治病救人的優良傳統。全科人員文明禮貌服務，時刻為別人着想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，儘量提前為病人發放診斷，滿足病人的需求。全體人員嚴格執行醫院的規章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協作。

四、把好質量關，提高經濟效益

1、全年接診人次64669人次，4029人次，增長率6.5%。

2、全年經濟收入2910093.60元，增長181262.70元，增長率6.4%。

3、全年人員經費支出677430.52元，增長124606.52元，增長率2%。

4、全年衞生材料支出218087.50元，下降30052.10元，下降率12%。

5、全年總支出1589026.64元，增長100347.72元，增長率6.7%。全年收入增長與與支出增長基本持平。

五、存在問題

1、個別醫生報告書寫不規範、不細心，有漏、誤診現象。

2、攝片質量不高，部分體位不夠標準，有責任因素、技術因素、設備因素。

3、部分醫生服務態度較差，隨意性較大，顯示不出“以病人為中心”的服務宗旨。

4、透視機陳舊，故障率較高，存在質量和安全隱患。

六、20XX年工作打算

1、加強業務學習，努力提高診斷報告質量。

2、加強業務技能培訓，規範技術操作。

3、加強醫療安全教育，強化服務質量。

4、建議醫院購置數字胃腸機一台，提高各種造影檢查質量，更好的配合心血管內科心臟起搏器置入及骨科透視下手術、復位的監控工作。

5、建議為影像科開方電子病歷，以便更好的提高診斷報告質量，做好病例隨訪，典型、疑難病例的討論工作。

6、招聘專科以上學歷專業技術人員兩名。

篇11：放射科個人工作總結

尊敬的領導、同事們：

我作為一名基層醫院的醫學影像醫生，兼負普放與 CT 的技術操作及診斷工作，責任繁重且瑣碎。現將2012年-2014年這三年職責工作做如下報告。

一 放射工作。在這三年裏瑣碎的事情很多，我的工作也像大家想的那樣每天在重複着機械般的工作，但我沒有簡單去機械重複，對待每一個病人認真做好檢查及診斷工作，最高限度要求自己，盡最大能力做到不誤診、漏診，不出任何技術差錯。同時也在不斷貫徹院內的思想，工作不只是要把表面的東西做好，還要深入到裏面去，看到真正的有內涵的東西，這樣我們才能夠提高，才能把工作真正做好。工作之餘認真做好科內相關器械的檢修及保養工作，最大限度減少因器械設備故障原因所引起的損失;隨着設備不斷更新替換，認真學習、鑽研，以最快的時間適應新的環境。

二 CT 室工作。自 CT 機投入使用至今，為開展更多的檢查項目、最大限度利用設備，工作中不斷地摸索、探討 CT 機的應用及操作;為減少誤診、漏診，定製不同影響雜誌及書籍，工作中若遇到解決不了的主動請教老師及上級同仁;因 CT 機老化等原因，設備經常出現不同故障，為不影響正常機器運轉及收入，在技術工程師技術指導下認真做好檢修工作，實在處理不行最快速度請求現場維修。

三 進修工作。 2014年上半年我曾到XX醫院放射科或 CT 室進修學習。在這期間我遵守各科室規章制度，認真學習各種常見病、多發病及各種疑難病症的診斷與鑑別...

述職完畢，請予以評議。

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篇12：放射科個人工作總結

20xx年一季度，在院領導的正確領導下，全科人員彼此協調，共同努力，按照醫療質量管理規範要求完成了科內各項工作。

20xx一季度，我科主要工作概括如下：

一、工作指標：

1、常規透視：100人次；2、常規攝片：906人次；3、特殊檢查：29人次；4、CT檢查：551人次；5、全費收入：234099元；6、甲級片率：46.6％；7、診斷正確率：97％；8、x檢查陽性率：65％；9、CT檢查陽性率：85％。常規透視常規攝片特殊檢查CT檢查全費收入20xx一季度82人次970人次40人次432人次142464元20xx一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、減↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元

二、積極配合醫院完成了一季度體檢工作。

三、業務方面及業務管理方面：

主要按照醫療質量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執行集體度片制度、會診讀片制度、《醫院質量管理評價標準》學習、醫療安全教育及醫療風險學習、業務學習、基訓練及考核、加強報告的審核及質量管理、醫療設備的保養及勞動紀律考核等。

1、繼續實行集體讀片制度及專家會診讀片制度。

2、加強了科內質量管理工作。嚴格按照20xx年四川省衞生廳頒發的《醫院質量管理評價標準》開展各項工作。

3、在業務學習方面，加強了以“三基”為主業務學習。

4、加強了報告的審核及科內質量管理力度，做到了無重大醫療差錯及事故的發生。

四、在行政管理方面：

1、加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。

2、加強了勞動紀律的管理。

3、按常規做了大型醫療設備的保養工作。

五、科內目前存在且急需解決的問題

放射科設備老化十分嚴重，嚴重製約着科內診斷技術水平和業務的開展，以及經濟效益的增長，更新設備，刻不容緩。CT機：現有CT機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時故障較多，嚴重影響臨牀工作，病員得不到及時診斷的現象時有發生，遇有急診病例，只有轉到外院治療。

其次，掃描速度過慢，主要帶來兩方面負面影響：

（1）對於部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。

（2）由於現在要求CT檢查的病員較多，經常出現病員等候時間較長，特別對門診病員不利。

現在更嚴重的問題是球管已壞，為了節約，現只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現已過保修期，維修昂貴。若出現問題停機，勢必造成病員大量流失。2x線攝片機系統：我們現在用的傳統的x線攝片方式，現在已被淘汰，在各醫院已基本不用，由數字化x線攝片系統所取代，主要是傳統的x線攝片方式的攝片質量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數字化x線攝片可得到良好的'圖片質量，提高診斷準確率，按現行的收費標準，可大大提高經濟效益。

六、放射科20xx年二季度主要工作安排：

（1）重點抓好醫療質量，嚴防醫療差錯、事故的發生，同時對一季度存在的醫療質量問題進行徹底整改；

（2）做好大型醫療設備的保養工作，

（3）堅持以病人為中心，提高醫療質量為目的開展科內工作，

（4）進一步加強醫院質量管理評價標準學習及醫療安全教育；

（5）科室配合醫院儘快落實設備購置問題。

放射科：

二OO八年四月十日

篇13：放射科個人工作總結

時光飛逝，從大學畢業來到醫院已經有一年半的時間了，在這一年半的時間裏，在科主任的正確領導下，在各位老師、同事們的關心幫助下，努力學習，踏實工作，我很快適應並進入了技師這個新的角色，較好的完成了一年的本職工作，有收穫，有不足，現對過去一年的工作總結如下：

1、思想政治方面：過去的一年，在科主任的組織領導下，嚴格遵守醫院及科裏的各項規章制度，嚴格遵守醫德醫風規範，嚴格履行自己的崗位職責，嚴格執行各項操作規程，不遲到、不早退、無投訴和大的差錯事故發生，積極參加一切政治活動，認真學習醫院的各項方針政策；按時參加集體政治思想教育活動，認真聆聽會議精神，使自己在思想上與醫院及科室發展的步調一致；通過“我是誰、依靠誰、為了誰”大討論活動，對自己的思想有了很大的提高，力爭在今後的工作中繼續保持，爭取能夠加入中國共產黨。

2、工作勤務方面：一年半以前，我只是一個有理論知識的醫學生，來到放射科，科主任、科室同事們非常關心我的成長，給予我很大的幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。根據科室的工作安排，我從2013年—2014年4月，在磁共振室進行了操作學習，從5月開始加入到正常值班隊伍中去，共完成近3500部位的掃描工作。面對自身無法解決的困難能夠及時向科主任和上級醫師彙報，不隱瞞不推諉，當天能夠解決的問題儘量當日解決，做到日常工作無死角，儘量做到一絲不苟，盡職盡責。對待病人以及家屬的服務態度上更是追求精益求精，避免醫療糾紛發生。

3、積極參加醫院及科室組織的各項活動：參加了黃河口國際馬拉松賽，參加了醫院舉辦的“中國夢 東醫夢 我的夢”朗誦演講比賽，並取得了不錯的成績。 存在的問題：

1、在工作學習中，我與其他同事們都存在很大的差距。本身自己在各方面的知識水平就很低，再加上自己對待學習的態度上偷懶，沒有好好的學習，以至於在去年的執業醫師考試中沒有通過，這是我這一年中最遺憾、後悔的地方。

2、在磁共振室，雖然能夠熟練的操作機器，應付日常的工作，但與自己的期 望和要求還有非常大的差距，不管是MR技術方面還是診斷方面的知識都存在很大的不足，看書不懂也沒有繼續追究下去，很是被動。

解決的方法 ：

認識到自己的不足，我要加強改進，並付諸行動，首先在學習上要主動，要發揚“打破砂鍋問到底”的精神；其次在業餘時間，使勁背執業醫教材，全力以赴在2015年通過。最後在工作期間，努力研究磁共振技術，多與其他同事們交流，爭取讓自己在磁共振技術方面提高，同時掌握必備的磁共振診斷知識。

行動比言語更響亮，暴風雨使樹木深深紮根，過去的痛苦就是快樂，只要我想的到，我就做得到，我沒有得到我想要的，我即將得到更好的。2015年，我來了！！！

放射科XXXXXX

篇14：放射科個人工作總結

三個月的試用期已結束，回顧這三個月來，我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為重要指導思想。努力學習，鑽研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個台階，俗話説有總結才會有提高，為了能在以後的工作中揚長避短，取得更大的成績，現將我個人在這三個月的工作總結如下：

一、政治思想方面：加強政治理論學習，不斷提高自身政治素質。認真執行黨的基本路線和各項方針政策，熱愛社會主義祖國，擁護中國共產黨的領導，全心全意為人民服務，自覺獻身衞生事業，熱愛本職工作，忠於職守，恪守本專業的道德規範，態度端正，吃苦耐勞，道德品質好，作風正派，尊重領導、團結同志、積極配合領導工作，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝自己頭腦，堅持四項基本原則，堅持改革開放，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做一名思想健康純潔的人。

二、業務水平方面：俗話説“活到老學到老”，這話用在我們醫生身上再貼切不過了。在很多人的眼裏只有臨牀醫生的壓力大，風險高，必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨着科技的發展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然後結合患者症狀來下定論，這樣看，醫技科室才是衝鋒在前的排頭兵，風險係數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰來形容我的工作心態絲毫不為過，對待每個患者的X光片、CT片我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作。

在我之前不斷的見習、實習及到現在的工作中，讓我感覺到目前我們放射科室乃至醫院仍存在大量問題。一、客觀上：設備落後，DR機牀功能少，體積大、笨重，致使肱骨、肘關節等部位正側位的病人擺放投照造成極大的困難；雙排CT機不能傾斜角度，致使我們做脊柱椎間盤CT時本該掃描9層圖像結果我們每次掃描近120次左右，雖然多收了50元，但CT球管是有壽命的，一個球管是幾十萬的，也就是説我們做一個腰椎椎間盤就相當於可傾斜角度的CT做13個，而且椎體重建耗神耗時，真不知是賺是賠；再有就是CT機牀不能上下移動，給病人也帶來一定的困難。二、主觀上：我們現在還在用透視機做一些常規檢查，比如胸透、腹透等，就像我們書上説的“透視圖像清晰度較差，對病灶顯示不清，射線劑量大，且不能悠久保存，目前已不做常規檢查”，確實如此，比如腹透吧，很多時候臨牀大夫不跟着來，我們透視時掃一遍過去，就寫報告，有可能漏診很多，且臨牀大夫也不能確切的知道我們所描述的；我希望以後我們醫院統一一下胸透、腹透都改為DR的胸片、腹片，如果我們拍完片後，有必要再透視的，我們會免費給透視一下，這樣多好；還有就是報告單，晚上值班的人員本來就很累、瞌睡，半夜裏忽然來個急診，就在昏昏欲睡中給做了診斷報告，這樣出錯的機率很大的，我認為最好能在晚上準備急診“臨時報告單，僅供臨牀參考”，待第二天8點上班後再讓病人拿着臨時報告單來換正式的`報告單，以減少出錯的機率。三、其他方面：如錢條上的問題，每次醫生開完條後病人交錢後一查出病來不是要住院麻，醫生就讓病人給我們科要之前給我們的錢條，然後就一去不回頭，是，我們是應該為病人着想，但前提是誰為我們着想，醫生一句話，我們的幾百塊錢的錢條就有可能不翼而飛，我們辛辛苦苦的工作，完了還追着要賬，要遲了病人跑了，真心希望醫院能對這些事重視起來，無規矩不成方圓，雖然都是小事，但都是天天碰到的細事，一件一件小事做好了大事自然就成了。

總之，在這三個月裏有收穫也有遺憾，希望在以後的日子裏所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領下，在全院職工的共同努力下，我們醫院不僅僅是所謂的市級醫院，而且可以真正稱得上和省、市一流醫院相媲美的綜合性醫院。

篇15：放射科個人工作總結

2013放射科在醫院的正確領導下，認真貫徹落實醫院的各項決策，及時傳達會議精神，與醫院保持一致，積極配合醫院開展工作，圓滿的完成了各項工作任務，現總結如下：

一。思想作風建設：

按照醫院安排積極開展醫德醫風建設、醫療安全、法律法規教育、三好一滿意、創先爭優、行業作風建設等活動，認真執行醫院有關規定，按要求制定計劃，及時組織實施。工作中“以病人為中心”為服務宗旨，為病人就診提供各種方便，做到隨到隨診，急診病人立等可取片拿結果，門診病人一小時內取片拿結果，住院病人當天取結果等方便措施，儘量滿足病人要求，縮短就診時間，工作中耐心、細緻，服務周到，全年無一例差錯事故、糾紛和投訴發生，確保了醫療工作的安全，取得病人好評。

二。科室管理工作：

科室能及時傳達科主任會議精神，認真學習醫院下發的各類文件精神，執行醫院決定，完成醫院交辦的各項任務。

1）加強管理，落實核心制度，不斷完善管理制度，一切工作都能按制度辦，按操作規程辦，加強考核，每天堅持晨會制度，7：30準時交接班，按時上下班。

2）按工作特點制定質量考核方案，效益工資分配實施細

則，加強質量管理，定期質量評估工作，對存在問題及時整改，不斷提高工作質量。效益工資分配與各工作崗位特點與個人工作實績掛鈎，嚴格考核打分，依照考核分值核算發放

3）結合醫院“二甲”複審工作要求，堅持等級醫院標準，對各種資料全面整理，為“二甲”醫院複審工作奠定基礎。

4）全年共召開科務會11次，質量評估會12次，科室會議48次，業務學習、三基培訓12次，三基考試考核12次，參與率、合格率100%，診斷符合率>90%，大型設備檢查陽性符合率78%，設備完好使用率100%，報告下送率100%。

5）全年與內二科配合完成心臟起搏器置入11例。

三。接診人次及經濟指標完成情況：

全年接診人次238724人項次，較去年同期增長17918人項次；經濟收入2425252。00元，較去年同期增長170064。00，增長率7。5%。

四。質量管理：

為了加強質量管理，科室重點對投照技術和診斷報告質量嚴格按照規範要求，定期召開質量評估會議，結合每日晨會讀片討論會，對質量中存在的問題及時整改。定期組織學習質量標準，完善質量管理制度，始終堅持診斷報告審核雙簽字，對不合格的報告、照片不允許出科，經集體討論審核合格後發放，使質量得到保證和提高。

五、存在問題：

1。科室人員梯隊建設不合理。

2。對新技術、新項目的開展重視不夠。

3。科室透視、造影機老化，故障多，功能單一，影響新技術新項目的開展和工作質量，增加了維修費用。

4。放射科收費相對比較單一，價格標準低，同時又給臨牀科室及醫生開單雙向提成，導致科室工作人員效益工資相對其他醫技科室工資偏低，因有害工種的傷害，同時待遇又低，所以影響大家的工作熱情。

三、下半年建議和工作打算：

1。加強科室管理，提高工作及服務質量，為兩個效益不斷提升而努力。

2。科室全體人員積極參加院內、外的業務學習，努力提高業務素質和業務水平。不斷更新知識，提高技術水平。

3。建議招聘兩名年輕專業技術人員，加強科室梯隊建設。 4。近年來病人數量不斷增加，而我科現在只有一台DR，在病人高峯期及機器故障時不能滿足診療需要。於2009年購置的一台630MA高頻X線機閒置，因醫學影像數字化建設，根據科室需要，建議醫院對這台機器進行DR升級，以滿足我科診療工作需要。

5。現代化醫院建設以快速進入信息化時代，影像科作為醫院內醫學圖像主要來源部門，如何使醫學圖像實現數字化採集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫院數字化建設中的焦點。

我科現使用的一台透視機為1997年購置的匈牙利1987 產X線機改裝的透視機，此機使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨牀診療工作及檢查需要。而遙控式數字胃腸機，目前仍是臨牀診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術的主要設備。

綜上所述，回顧放射科多年來的發展，結合現狀及數字化放射科的建設要求，建議醫院：購置數字胃腸機一套。 以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業務。

放 射 科

篇16：放射科個人工作總結

工作總結，就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。以下是由為大家整理的醫院放射科年終個人考核工作總結材料，希望對你有所幫助。

XX年即將過去，回顧這一年來，我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為重要指導思想。努力學習，鑽研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個台階。俗話説有總結才會有提高，為了能在以後的工作中揚長避短，取得更大的成績，現將我個人在本年度的工作總結如下：

一、政治思想方面：

因為工作性質的關係，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》裏面的主人公保爾柯察金説過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬於我們只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

二、業務水平方面：

俗話説“活到老學到老”，這話用在醫生身上再貼切不過了。在很多人的眼裏只有臨牀醫生的壓力大，風險高，必須醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨着科技的發展，大量現代化設備應用到了醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種報告、診斷，然後結合患者症狀來下定論，這樣看，醫技科室才是衝鋒在前的排頭兵，風險係數才是的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態絲毫不為過，對待每個患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在着千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到東港中心醫院求教，終於解開心中疑團，回到醫院後很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域裏，只有無知才是可恥的，求知無罪。

在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認識到，目前我們醫技科室仍存在大量問題，急待解決：

一、客觀上：設備落後、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫院聲譽。有時候拿着別的醫院的cr片子，我的臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的機率當然會大大降低。我希望我們醫院也能引進先進的設備，雖然成本很高，但是我們長山醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高於其他醫院的設備，先進的設備在日後一定會帶給我們更高的回報，而不僅僅是經濟效益。

二、主觀上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會影響工作。

首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學習的氛圍有待於提高。在一個團隊中只有大家齊心協力才會攻克道道難關，希望在今後的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我們科室的團隊意識。

其次，報告書寫不規範，各寫各的，詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨牀醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話那醫技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年裏希望醫院在搞業務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業務問題，有針對性的學習，而我們科室，則可以開設一、兩節如何書寫規範報告的學習。

再次攝片質量不高，除去設備原因也有個別醫生技術不高，責任心不強等因素在裏面。希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我們科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍。最後，個別醫生對患者服務態度較差，體現不出“以病人為中心”的服務宗旨。

總之，這一年裏有收穫也有遺憾，希望在XX年裏所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領下，在全院職工的共同努力下，長山醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。