上半年基建辦主任個人工作總結

目錄

第一篇：上半年基建辦主任個人工作總結第二篇：基建辦主任上半年個人工作總結第三篇：2014年上半年基建工作總結提綱第四篇：基建辦上半年工作總結第五篇：2014年上半年基建部工作總結更多相關範文

正文

第一篇：上半年基建辦主任個人工作總結

20xx年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院佈置的各項任務，為學院的建設發展做出了應有的貢獻，現將半年來的工作情況彙報如下：

一、思想政治表現及職業道德。

注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優秀團隊。

二、完成工作情況

1、加強內部管理，提高工作效率進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢於管理又善於管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

2、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創造一個良好的精神氛圍。

3、主動學習專業理論知識，不斷提高業務水平 半年來，我利用工作之餘，主動學習專業理論知識(包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等)，並將所學知識應用於工程管理實際，為學院工程管理規範化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。

4、勤奮努力，全面完成各項工作今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備採購和管理工作;從計劃下達到完成工程實體並資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等，可謂時間緊任務重，為按時完成以上工作，每個月我都做詳細的工作計劃並落實到每個崗位，時時督促檢查，對設計和施工中出現的問題更不敢有絲毫的懈怠，努力做到及時、妥善地解決，有時為爭取時間，連吃飯都顧不上。寒暑假期間，為保證工程的順利進行，我和同事們基本放棄了休息時間，全身心撲在工地上，為使工程早日竣工，保證新學期正常的教學秩序盡責盡力。上半年主要完成了以下工作：⑴、全面完成金藍大道工程;⑵、基本完成本部總圖工程(包括綠化、道路、圍牆、地下管路等)的設計、施工任務;⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工;⑷、完成2501室練功房改造;⑸、完成1#教學樓廁所改造;⑹、完成食堂(包括本部及西區)的裝修、改造工作;⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作;⑻、完成06年維修工程決算審核;⑼、完成西區宿舍樓維修;⑽、完成5#機房等設備採購工作。

5、愛崗敬業、大膽進言，做(本站隆重推薦好範 文網：)好領導的參謀在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢於提出自己的觀點，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我認為，人非聖賢，領導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好乾部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑着多年的施工管理經驗和專業知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我並沒有立即執行。之後在查閲了大量資料和向專家請教後，我向領導提出了新的處理方案：根據現場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度範圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷並滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。

三、 存在的問題和今後努力的方向

回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在着不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創造性地開展工作，工作還不夠紮實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今後我將自覺加強學習，不斷提高個人修養，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發展做出更大的貢獻。

第二篇：基建辦主任上半年個人工作總結

200*年上半年個人工作總結——基建辦主任

200*年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院佈置的各項任務，為學院的建設發展做出了應有的貢獻，現將半年來的工作情況彙報如下：

一、 思想政治表現及職業道德。

注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質 認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優秀團隊。

二、完成工作情況

1、加強內部管理，提高工作效率 進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢於管理又善於管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

2、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結 作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創造一個良好的精神氛圍。

3、主動學習專業理論知識，不斷提高業務水平 半年來，我利用工作之餘，主動學習專業理論知識（包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等），並將所學知識應用於工程管理實際，為學院工程管理規範化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。

4、勤奮努力，全面完成各項工作 今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備採購和管理工作；從計劃下達到完成工程實體並資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，儘量使工程前期工作又好又快地完成，為後期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程；⑵、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍牆、地下管路等）的設計、施工任務；⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工；⑷、完成2501室練功房改造；⑸、完成1#教學樓廁所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西區）的裝修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作；⑻、完成xx年維修工程決算審核；⑼、完成西區宿舍樓維修；⑽、完成5#機房等設備採購工作。

5、愛崗敬業、大膽進言，做好領導的參謀 在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢於提出自己的觀點，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我認為，人非聖賢，領導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好乾部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑着多年的施工管理經驗和專業知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我並沒有立即執行。之後在查閲了大量資料和向專家請教後，我向領導提出了新的處理方案：根據現場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度範圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷並滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。

三、 存在的問題和今後努力的方向

回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在着不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創造性地開展工作，工作還不夠紮實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今後我將自覺加強學習，不斷提高個人修養，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發展做出更大的貢獻。

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第三篇：2014年上半年基建工作總結提綱

2014年上半年工作總結提綱

（ 基建辦公室）

一、 積極協調完善後續施工。

實驗中學北校區完成了總工程量的85%。室外完成了圍牆的建設、

教學樓塗料的粉刷、校園路基礎和校園部分硬覆蓋。室內完成了地面、牆壁粉刷和教室格局的建設。積極協調解決了校園內電力線路的外移、外住户的動遷、日常用電的審批和自來水問題的解決。完成了散熱片、硬覆蓋石材等主材的認定。

3800平方米的青少年校外活動中心，在區第三屆全民運動會前建

成並投入使用。辦公、教學、體育等設備安裝到位並投入了使用。

商務區實驗國小的建設即將結束，通過了幾次的協調會，落實了

教育教學一些設備採購的認定及後續施工項目的調整。

二、 抓住時機，降低工程造價，啟動新項目。

根據我區學前教育的發展，利用錦山廠建設小區的時機，在原配套幼兒園的基礎上，擴建到3000平方米，從而節省了徵地的費用。計劃下半年即可開始施工建設。

擴建的1600平米的三小教學樓，從4月份完成了招標，到現在基本完成了主體工程，為能在9月份投入使用奠定了基礎，在施工期間積極協調解決了用電、用水等問題，為順暢施工提供了方便。

三、 校舍維修常抓不懈，安全第一。

審定本年度校舍維修計劃，東苑國小鋁合金窗户，因年久質量不能得到保證，存在着安全隱患，因此決定在暑期進行維修。

北港實驗學校教學樓外牆，龜裂十分嚴重，滲漏的雨水浸泡牆體，侵蝕着牆體後果不堪設想。近期可招標維修，本年度安排維修校舍資金100萬元。

四、 積極協調多渠道籌措資金和材料，提升校園建設檔次。

在局領導的協調下，西苑和風華兩校的校園綠化，得到了區農發局的支持，計劃安排資金15-20萬元。

東苑、雙樹兩校得到了市建委的支持，得到了路磚約3000平方米。葫蘆島國小計劃改造低窪的操場，將得到船廠一定資助。

五、 積極調研考察，把握基建資金的高效使用。

為能採購到質好價廉的物品，利用週休日，先後到淮安和鳳城考察了黑板、課桌椅和會議室排椅，為招標採購奠定了基礎，6月中旬開始了採購招標的第一輪，本年度計劃用於採購的資金530萬元。

六、 認真總結經驗，拓展思路，完善基建的管理手段。

下半年，將着力貫徹‘基建工作管理規定’強化固定資產的管理，具體包括審批固定資產的採購和日常的監督管理。完成所有的在建工程項目及部分計劃開工的項目（雙樹幼兒園除外），量化評估各校的基建工作。

第四篇：基建辦上半年工作總結

二〇一四年上半年

工作總結

半年來，我們在公司黨委、公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發展觀，堅持以人為本，構建社會主義和諧社會，認真落實公司領導安排西安基地建設的各項任務，以基地建設為中心，緊緊圍繞西安基地建設工作不放鬆，在西安基地全體員工的共同努力下，較好的完成了公司領導交給我們的各項任務。現將半年來的工作彙報如下：

一、基地建設完成投資情況

（一）、二十八層主體春節前完成十七層，進入十八層建設中，春節後按照建設總體進度施工，於二〇一四年四月二十九日封頂。現正在內外粉刷和安裝門窗，預計七月底完工，交付使用。

截止二〇一四年六月底，累計完成建設總投資2898萬元，其中：建設費用總支出578萬元，建安投資2320萬元，（上半年完成建安總投資1122萬元）。

（二）綜合樓前期（規劃、設計）費用投資37萬元。

（三）基地設施配套投資5萬元。

以上(一)至（三）項合計投資總額2940萬元。

債務情況：欠外單位390萬元。

二、綜合樓建設進展情況

按照公司領導的具體安排，基建辦在抓好28層住宅樓建設的同時，抽出兩名付主任主辦綜合樓前期報建手續的辦理，綜合樓建設這宗土地屬工業用地，集辦公、住宅為一體的綜合樓原則上規劃局不予授理，上報幾次都給退件，要求土地變性。經過多次努力，規劃局終於授理，在授理運行過程中，西安市規劃設計院要求對全廠整體做控規。我們堅持只對現準備建房的約9畝地進行控規，不做整體控規，如要整體控規，一是要多交控規費；二是多交土地出讓金。我們採取多種辦法，歷時近六個月，跑了上百次，終於達到了預期目標，於二〇一四年元月二十三日將控規圖拿到。在交控規費的時候，與規劃院發生分歧，他們要求按現行標準3元/㎡應交控規費296406元。我們提出異議，，找院領導協商，最終實際交納151070元，為單位節約資金145336元。

在辦理控規的同時，我們又向市規劃局報建土地變性，市規劃局提出要在工業用地上建職工住宅樓，必須有經濟適用住房計劃和土地變性用地建設許可證，否則不予授理。

因為西安市政府規定，從二〇一四年六月份開始，企業建房（住房）標準必須是經濟適用住房。按照市政府的規定，我們立即向房改辦上報經濟適用住房申請報告，市房改辦答覆是：二〇一四年經濟適用住房計劃已經批覆完成，你們得等到二〇一四年上半年才能列入計劃。如果這樣，前期工作就會付諸東海，前功盡棄。在此情況下，我們找房改辦講原因，擺困難，做工作，請求他們追加計劃，經他們幾

位領導協商，給予特批。只用了二十多天的時間，於二〇一四年十二月二十三日批覆了我們經濟適用住房的報告，經濟適用住房享受城市建設配套費的優惠政策，僅此項節約費用約180萬元左右。

在接到六部委經濟適用住房的批覆和市規劃設計院二〇一四年元月二十三日的控規審批後，於二〇一四年元月二十四日又報市規劃局用地處，用地處接件後，在審核中要求我們國有劃拔土地變性，必須有國資委的批覆才能報建。按照市規劃局的要求，我們向省市國資委申請，他們的答覆是：你們屬於中央企業，我們沒有權利批覆，要向市發改委寫申請，幾經周折，在土地變性過程中歷時4個多月，於2014年4月25日，規劃局發給我們用地建設許可證，同意土地變性11.838畝（含代徵路3.336畝，淨用地8.502畝）。

根據報建程序，取得用地建設規劃許可證後，應向土地局申請土地變更登記。接到用地許可證批覆後，立即向市土地局申報，在資料手續還沒有準備完備的情況下，提前對土地變性進行測量，四月二十九日請土地等單位看現場，在測量成果沒有出來前，我們的上報資料已開始運行，於五月十八日將國有土地使用權變更用途給予批覆，經兩局、兩院、一辦（規劃局、土地局、測繪院、規劃院，房改辦）各種手續的審批，已於二〇一四年六月二十一日土地變性完成，免交土地出讓金，取得土地證，為公司節約資金約340.02萬元。

綜合樓建設報建手續於二〇一四年六月二十五日返回規劃局重新報建，現正在運行，運行中提出經濟適用住房户均面積控制在80平方米以內，高層住宅可上浮6%。如果運行正常，七月底總平面審批

完，緊接着就是完善人防、消防、設計、審圖、勘探、交城市建設配套費等手續，取得施工許可證，而後破土動工。

三、房屋產權證辦理情況

因工程機械廠的部分房屋產權登記在四公司名下，需要辦理產權變更登記手續。在變更登記時，西安市房屋產權產籍管理中心發現我們的產權劃歸屬於資產轉移，要到省財政廳交税或申請辦理免税手續，免税手續辦完後，還要向產權產籍管理中心交房屋交易費10元/㎡的費用。通過其它渠道，沒有交納費用，於二〇一四年六月二十九日已變更在六公司名下，且房屋產權證已領回。

四、舊樓拆除和改造情況

在工程機械廠的大力支持和協助下，以大局為重， 在不影響施工和辦公的情況下，克服各種困難，使舊樓改造和房屋拆除工程進展比較順利。六月十五日舊樓改造開始施工，現1-4層大部分房間開始粉刷，一樓地磚正在鋪設，塑鋼窗正在安裝，辦公用品正在考察，八月底完工。工程機械廠鍋爐房、車庫、食堂已開始拆除。

五、關於康樂園房屋產權證辦理情況

康樂園房屋產權登記辦理時，發現此房沒有房屋建設竣工驗收報告，在工程機械廠幾次查找，都沒有找到，西安市產權產籍管理中心不予授理，現正在想辦法協商辦理。

六、下半年的工作安排

1、搞好住宅樓的收尾工作，保質保量完成任務，給公司領導和大家交一份圓滿的答卷。

2、根據目前綜合樓前期進展情況，抓緊報建工作，力爭七月底總平面圖審批完成，進行下一步消防、人防、勘探、設計等工作的辦理。

3、抓好舊樓改造和辦公用品的配置，做好工程機械廠鍋爐房、車庫、食堂、辦公樓、庫房的拆除工作，監督拆遷隊伍人員的安全保護工作。

根據上半年的工作實際，總結經驗，發揚成績克服工作中的不足，堅持與時俱進，認真落實公司領導交給基建辦的各項任務，以飽滿的工作熱情、為西安基地建設努力工作。

二〇一四年七月六日

第五篇：2014年上半年基建部工作總結

2014年上半年基建部工作總結

時間飛逝，轉眼半年的工作時間已接近尾聲，為了更好的做好今後的工作，總結經驗，吸取教訓，努力完成基建部全年的工作計劃，基建部就以半年的工作小結如下：

一、 重點工作突重點

重點工作重點辦理，力爭在要求的時間內展開及完成工作，其中：

1、餐廳：已完成地基勘探及圖紙設計，現正在審圖中。

2、配電室：已完成主體結構

3、廠區大門：正在建設中

4、籃球場：建設完成

5、接待中心：正在按要求施工

6、密煉樓2/3部分：與原施工單位達成口頭協議，我方補償15萬元，正在辦理自願放棄協議。新施工單位已確定合作意向。

7、在建工程手續：按要求辦理中。

二、 中心工作抓主動

中心工作主動出擊，及時瞭解密煉樓、庫房的現狀及進度，現場解決工程建設中出現的技術問題或各類協調工作，力爭保證在七月底完成密煉樓和庫房的建設工作。其中：

1、 密煉樓工程項目已完成一層及二層框架柱、樑工程

的施工，現正在施工二層頂板。

2、 庫房工程項目已完成地下室部分，現正在施工一層

框架。

三、 常規工作講實效

常規工作及時跟進，密切配合生產及各部門，瞭解工作進展情況，做好協調工作。其中：

1、 專家公寓樓前路面硬化已完成，等待綠化。

2、 車間c區天窗工作已全部完成。

3、 設備基礎完成了a區雙複合基礎、a區金剛砂地面、

b區2台三鼓成型機基礎、c區4台硫化機基礎。

四、 預計工作早了解

對公司下一步的建設工作做到心中有數，提前瞭解或熟悉情況，掌握工作或辦事流程，以便在工作中少走彎路。

2014年上半年是基建部組建後全面展開工作並逐步走向正軌的半年，半年來我部門在集團公司的正確領導及其他各部門的大力支持下、在各位同事的共同努力下取得了一定的工作成績，但在有些方面也並不盡如人意，沒有達到領導及預期目標要求，但我們有信心而且有能力在下半年的工作中改進措施、總結經驗、同心同德、真抓實幹，努力完成年初基建部對集團公司承諾的各項工作計劃任務。

勞洪森

2014.05.23

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