工程管理員個人工作總結

經過公司安排的培訓後我被安排去了電廠，猶記得剛到項目部的時候，眼前的龐然大物讓我激動，複雜的系統和設備裝置讓我既緊張又興奮，這是我第一次如此近距離接觸到百萬燃煤機組。

轉眼間我已在項目工程部工作了五個月，這五個月對我來説是一個非常重要的過渡期，它讓我從一個理論型的學生向實踐型的新員工轉變。在這段時間的工作和學習裏面，我需要感謝公司的細心的培訓和項目部前輩的耐心指導，更要感謝工程部的同事。作為汽機專業組的一員，我經歷了#1號機的“168運行”和消缺工作，#2號機安裝調試、衝管、“168運行”等節點。跟着老員工一起工作，傾聽他們的工作經驗，學習他們的工作模式，得到他們的指點和提醒，讓我感覺工作的踏實和充實。以下是主要完成的工作任務及效果：

1、#2號機四大管道安裝工作是我第一次接觸到所要做的工作和任務。期間2號機熱段32號支吊架問題較為典型和棘手，熱段垂直管導向限位原設計為XY向限位共用一個管夾。由於設計圖紙視圖不統一，致使現場X向根部安裝有誤，導致熱態後限位偏移根部卡住。隨後聯繫設計院及廠家給出整改方案：改正根部，將XY向限位共用管夾改為各用管夾。完成整改進入熱態運行後，發現X向限位偏移量超標，再次組織設備部、設計院、廠家、安裝單位進行方案討論：通過將兩個管夾焊死來防止單個管夾偏移量過大，最終運行滿負荷後再沒有問題。在這段工作中，我學會如何從圖紙中發現問題，如何根據設計要求發現安裝的一些問題。更學會了組織協調設計院、廠家、安裝單位處理問題和方案討論。

2、獨自完成#2號機真空泵A、B、C的調試工作。在跟着老員工學習了幾次系統和設備調試工作後，我有幸有了第一次獨立工作機會。雖然工作內容並不複雜，但是讓我學到了如何完整地去管理一項工作，讓我有了一次獨立思考和判斷的機會。從接待設備廠家派出的工代，安排工代生活和工作，到安排與火電公司協調配合工代調試。在設備調試期間，我一直在現場觀察調試過程，記錄工程中遇到的問題和調試後的結果，並在調試結束後，與廠家討論、安裝單位分析問題原因，並督促安裝單位及時消缺。在這個過程中，讓我接觸到了調試需要掌握的一些專業知識如振動值，同時傾聽判斷設備是否存在異響。對設備調試有了新的認識。

3、獨自完成膠球清洗裝置的調試。在調試前就已安排了膠球的浸泡事宜，廠家到現場就具備了調試條件。在調試過程中發現了膠球回收率未到達要求，在與廠家分析討論後，確定回收裝置可能發生堵塞。在裝置法蘭拆卸後確認是管道內有大量安裝垃圾未清理。隨即安排安裝單位完成清理工作，後設備器具調試，膠球回收率達標。這次遇到的問題提醒我在管理中要注重安裝過程的管控，對於管道清潔度不僅在調試前要衝洗在施工中更要注意。

在學習和實踐下，我可以獨立處理一些小的工程問題並開始給安裝單位發聯繫單。聯繫單涉及到很多，雖然看似一段文字，卻隱藏着專業能力和技巧。讓讓我體會到在工作中無小事，每個工作任務都需要一定工作經驗和專業能力。

除此之外，我還積極參加每天的調試會，瞭解電廠每天的運行狀況，並記錄汽機各系統和設備的問題，在汽機專業組的指導下，完成交給我的工作和任務。

在這段時間的工作學習中，我始終堅持“多看圖紙、多問問題、多跑現場”。結合圖紙與自己所學的專業基礎知識，理清理論知識與實際工程建設的聯繫。先從整體上把握本專業的系統、設備及其安裝相關知識；然後具體問題具體深入理解，務必瞭解各環節的細節，以求能儘快瞭解本專業、本項目。在工作中多問問題、多做筆記、多作總結、注意積累，養成一種良好的工作習慣。把領導、專業主管、優秀同事作為自己答疑解惑的老師，工作中學習的對象。利用身邊的資源，儘快全面掌握自己專業部分的內容。

工程管理工作不僅要有全面的專業技能，還需要豐富的管理經驗。工程管理首先是人的管理，需要先熟悉項目體系的組織機構和人員配置，才能在面對問題時能與對應的部門和人員進行協調解決，同時要掌握好與各部門交流、與各施工單位協調、與監管部門配合等能力；其次是現場施工的管理，其中安全管理是關鍵，必須把安全放在工作的第一位，同時再抓好質量管理和進度管理。

經過這段時間的工作，我意識到自己需要學的東西太多了。面對工作中出現的問題，只有理論是遠遠不夠的；實際問題需要的是豐富的工作經驗，準確的專業判斷能力，和統籌工作、組織協調人員。在未來的工作中我會更明確自己需要學習什麼、掌握什麼和做好什麼。努力把自己鍛鍊成一個合格的汽機專業工程師。