醫療幫扶工作總結

一、醫療幫扶工作總結

1.醫療業務：根據幫扶計劃安排，在期間周X固定新院門診並負責院內會診，其他時間根據病房和門診需求確定查房、門診、會診、授課等工作：首先，通過每週1次的教學查房，對XX科的常見病和多發病針對性的系統進行XX流程強化、救治的規範；其次，通過每月的2次學術講座，共同學習對多種XX相關專科疾病的規範治療及最新相關指南的解讀；最後，每週參加XX門診1天，不分內外科，專家指導項目規範1項；參加疑難病例會診超過30例；簽約帶教19人次。

2.技術幫帶：

開展新技術2項，包括XX和XX，XX為XX救治提供了更為有效的方法，提高了醫院經濟效益，XX為XX中心的建立提供了必要的條件和對XX的診斷提供了快速的檢測方法。

3.業務管理：

1）指導並落實XX的治療流程圖，建立了完善的操作流程，並對常見的相關併發症的處理做詳細的介紹，避免操作中對突發問題的手足無措。

2）建立了XX的相關簽字文書，XX科醫療文件的建設是一個必須注重的環節，醫療文書的完善準備和患者及家屬的簽署在法律要求下是重要而且必需。

4.巡迴診療服務：

同醫療隊員一起進行5次義診及1次巡診活動。其中大部分患者為XX等常見病，小部分是疑難雜症。

5.完善遠程醫療教學體系：

還充分利用互聯網、手機等平台，多次開展遠程會診、遠程教學活動，提供遠程醫療教學服務。

二、XX目前仍然存在的一些需要解決的問題

1. 專業人員配備不足：現科醫生均未受過系統訓練，大部分僅有短期進修經驗，無專職醫師；稍有疑難病例均推薦上級醫院就診；

2.缺乏優勢科室。

3.醫院宣傳力度明顯不足。

三、對今後的幫扶工作提供的建議

1.業務學習：首先需要不斷加強幫扶科室醫護人員對內分泌常見病和多發病的診斷和鑑別診斷的理論學習，結合國內外指南進行規範化治療，緊跟最新進展；

2.新技術開展：目前對XX而言，內科的建設成效會大於外科，外科目前人員過少，不能獨立開展手術，所以現階段主要以擴大內科的收治範圍為主，開展新業務，而不是侷限於單一病種。

3.人才培養：學科骨幹的培養要有着重性，建立人才梯隊培養計劃，進修學習和學術會議交流都是必須的。