項目個人年終工作總結

項目個人年終工作總結

尊敬的各位領導、同事：

大家好，xxxx項目成立於今年五月份，在公司領導的領導以及同事的共同努力下，我們按照計劃完成了相應的工作。這個過程中，學習收穫了許多，也認識到了自己工作上的些許不足，下面我對入職以來具體工作情況以及個人工作感受總結如下：

一、主要完成的工作：

（1）清單編制工作

主要包括：xxxx項目總包模擬清單的編制、臨時電工程、支護工程、臨時圍牆工程、樁基檢測工程、土方工程工程量清單編制以及魯能花園項目的目標成本編制、精裝修工程目標成本編制工作等。

（2）重計量工作

兩版重計量工作，根據業主方的工作要求，目前主要完成了中建三局（二號院）的主體工程量及安裝工程的核對工作。

（3）結算工作

辦公樓精裝修工程結算審核及魯能花園項目的臨時用電工程的結算工作。

（4）其他正常的全過程跟蹤工作

如各專業工程的簽證、變更測算、工程量收方的審核，各施工各單位的進度款支付審核、材料的批價工作等。

二、個人工作心得及團隊帶領方面的見解：

（1）個人基礎工作經驗

1）清單編制工作

清單編制工作除正常的依據設計圖紙和清單規範編制清單以外，還應特別注意的是清單項目特徵的描述和清單項目的豐富。清單項目特徵的描述應儘量完善，語言表述要準確，最終以減少後期核價為目的。清單項目的豐富是指，我們在編制清單時不僅僅侷限於設計圖紙，可根據以往的經驗，多考慮幾項不同工藝的清單項，但也不宜過多，避免出現施工單位不平衡報價而造成的重大失誤。

後期的重計量工作是檢驗我們清單編制水平的最好標準，所以我們應該在工作中不斷的積累經驗，勤于思考，提高我們的清單編制水平，同時也是在減少後期工作量，融會貫通、相輔相成。

2）結算工作

結算工作是整個過程跟蹤工作中的重中之重，它不僅關係到項目成本的最終把控，也是我們每個工作人員乃至我們公司水平的一個考量。

首先，結算工作開始前應與成本管理部和施工單位一起舉行一次結算啟動會議，其目的主要是傳達結算的規章制度、結算資料的統一要求、以及確定各單位結算的時限、簽訂結算承諾書和委託書等，從而避免各結算單位盲目的上報結算，造成結算資料的反覆上報、審核工作不流暢工作量增大、格式不不統一、審核結果不認可和無限期的拖延等。

其次，結算審核，在結算資料從成本部交接到我們手上時做好資料交接記錄，及時檢查結算資料的完整性，對於缺漏資料及時提出書面説明，請業主成本部做出相應處理，結算審核開始前應充分閲讀合同並及時勘察現場，依據合同規定和實際施工情況進行結算，做到算量要精確、價格有依據、內容不重複（主要指簽證變更方面）。

最後，是結算報告的裝訂整理。我們主要做到結算數據必須精確、資料必須完整、文字表達必須準確、裝訂必須乾淨整潔以及必須多人複審等，這是我們的成果也是我們公司的臉面工作，所以每一份報告都要做到用心、嚴謹再嚴謹！

3）配合收方、簽證審核及變更審核工作

收方時，我們應依據合同及相關地區性文規定及時提出我們的見解，對於哪些該收哪些不該收和如何收表達出我們作為全過程跟蹤人員應有的意見。在進行簽證審核及變更審核時，工程量方面最重要的是結算時不重複，已計入竣工圖部分不再審核；價格方面首先依據合同價，如出現新增項，依據合同規定再進行新增項價格核定。簽證變更審核時特別注意社保費（最終按實際繳納結算）應扣除，措施費包乾的項目應嚴格扣除措施費等等。

4）核價工作

通常施工單位會以檔次要求高或品牌限定、工期緊等理由虛高報價，這給我們的工作帶來很大的困難，我們的應對方法就是更真實的去了解所報材料:

首先，確定所報核價材料的資料是否完整，是否具有設計部和其他相關部門及領導簽發的材料變更單；

第二，與設計部溝通核實施工單位所報材料的檔次和品牌的準確性，避免出現施工單位出現虛報等情況；

第三，核實材料價格，可通過參照原合同價、同片區項目已有價格、所屬地區同期項目已有價格等來確定材料價格，亦可通過直接與材料供應商詢價和網絡查詢（目前主要依靠慧訊網）來確定價格，與供貨商詢價最好能做到讓其提供正式的報價單和材料小樣，網絡查詢需進一步與網絡報價單位進行核實來確定所報價格的真實性；

第四，綜合考慮施工單位對材料的二次加工、保管、運輸及工期緊等造成的增加費用。

核價工作中如遇到材料為獨家代理，或者進口材料時是最難辦的，這就要求我們靈活多變的去尋求更真實的價格。

5）工作資料收集整理：

建立建全資料台賬，紙質版和電子版同時建立，委派專人收發資料、及時更新台賬信息，做到資料有條理不丟失，及時歸檔。建立完備的材料價格信息庫，對已籤合同材料價已審核材料價格按不同建立材料價格庫，整理供貨商信息，為後期核價和以後工作提供便利。

（二）帶領團隊方面：

每一個龐大的項目都不是一個人所能完成的，團隊合作是大型工作的主要形式。每個人所擅長的專業不同，每個員工都有自己的思想和見解。如何將團隊成員的思想統一和合理分配各成員的專業工作就成了團隊建設的關鍵。以下是我對團隊建設幾點見解：

1）建立良好的工作和學習氛圍

我認為建立一個積極的工作氛圍是團隊的首要任務，把大家的思想統一到工作上來，以項目工作為己任，作為一個團隊的帶隊人員更應該以身作則，正確梳理自己及成員的工作態度，才能更高效的完成團隊工作任務。建立良好的學習氛圍。我們團隊成員中基本都是年輕人，作為年輕人不應該固守現有的成績，應該追求更高更長遠的目標。要有競爭意識、危機意識，成員間相互交流，相互激勵。除了基本工作，我們還要追求在崗位資格、專業水平、個人修為的提升等。

2）團隊的精神建設：

更高效的工作，更開心、健康的生活，是我認為一個團隊應該追求的目標。更高效的工作我們就要有更強的團隊凝聚力、協作能力，更開心、健康的生活我們就要有一個和諧的氛圍，二者是分不開的。人不是機器，不能連續的工作，不會沒有負面情緒，所以我們應定期在工作之餘組織一些團體性質的活動增進融合，增進了解，勞逸結合。

3）與合作方關係的維護：

主要針對與業主關係的維護，我認為一個團隊與業主之間的磨合程度，會影響到我們與業主之間未來關係的發展，會影響到“恆誠信”的品牌形象。我們暫時不能為公司的業務開疆擴土，但我們有責任有義務去維護現有的業務關係，得到業主方更充分的肯定，使現有的合作關係更長久，同時也是為公司的發展盡一份力量。因此，與業主之間應該多互動多交流，提高自己的思想意識，取他人之長補己之短，每個人都應站在全局來考慮問題，站在一個管理者的角度來看到問題，為公司也為個人長遠的發展，羣力羣策，同舟共濟，建設更好的“恆誠信”品牌。

四、2017年工作計劃

最後，我非常高興有機會參與這次交流座談會，能和各位領導、同事一起學習和探討一些項目經驗，認識到自己的不足，學習一些更好的經驗，爭取在2017年的工作中努力改善，做到提升自己的同時也提升整體的團隊實力。也預祝大家在新的一年中家庭幸福美滿，工作順利。