交建集團員工個人年終總結

尊敬的各位領導、同事們：

2018年即將過去，我加入新疆交建集團這個大家庭至今已經兩年。轉身回望，在項目的一年半時間裏我學到了很多很多，不管是生活上還是工作中，都得到了領導及同事無微不至的關懷及幫助。今年九月我有幸成為了阿富項目管理公司的一員，這是一個新的起點，新的征程。我將在這裏繼續努力，現就我今年的工作進行彙總並做以下彙報：

    一、德

我始終堅持四項基本原則，堅決擁護中國共產黨的領導，堅決貫徹黨的方針和政策，團結同事，自成為入黨積極份子以來，我時刻以黨員的身份嚴格要求自己，關心國家大事，積極參與黨的各種學習，並努力學習十九大精神和習近平重要講話，將之貫徹到了日常工作與生活中，在工作上不斷完善自己，樹立正確的價值觀。

二、能

從現場外業轉到內業，這對我是個機會，也是挑戰。在現場施工的時候曾先後負責了橋涵結構及預製場，但更多的時候是想着按圖施工就好，怎麼樣確保進度，對現場安全及質量的細節方面的不足哪怕是發現了也沒有足夠的重視和整改，或是整改了也往往不知其意，對試驗方面更是一竅不通。自從來到項目管理公司從事質量專員的崗位以後，我的思想進行了徹底的轉換，自己都做不好，如何監督管理別人？正是抱着這個念頭，我開始積極翻看質監相關法律法規及標準化手冊、質評標準、監理規範、試驗標準等，並積極向地區質監站、公司檢查組等相關人員請教質量管理經驗。通過幾次對項目的綜合檢查，跟在領導身邊的耳濡目染，結合書本和現場，慢慢的使我對公路工程行業的認識一步步加深，對工程行業的理解更加全面，個人技能水平穩步提高。

三、勤

    在工地現場施工的時候專人定責，分配給自己任務自己完成不好沒有別的理由可講，這就促使我必須認真的完成自己的本職工作，每天翻看圖紙，巡查現場。每一次的檢查對我都是一種鞭策。現在換了角色，站在業主的角度上，就更要對自己對領導對公司負責。但是就目前來説我做的還不夠好，

四、績 

擔任質量專員以來，具體的工作內容可劃分為六項，現就這六項內容作以歸納：

1、質量體系的建立

參照相關規範及行業標準明確了工程質量目標、制定了項目施工質量計劃、構建了質量思想保證體系，並且成立了質量管理領導小組，各級組織分工負責，做到以預防為主，預防與檢查相結合的組織保證體系，通過施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段進行質量控制。

2、質量責任書籤訂

    嚴格執行質量責任登記制度，根據項目管理公司的質量管理目標，與設計單位、監理單位、施工單位、以及管理公司內部各部門之間簽訂了質量目標責任書，做到了目標明確、責任到人。

3、質量管控措施

按照施工合同及標準化要求制定了工程綜合月檢制度、安全質量專項檢查制度、以及相應的獎懲辦法及措施，並且依據相關制度對各參建單位的質量管理體系、質量保證措施及質量措施執行過程進行監督檢查，進一步加強了項目質量管控力度，確保施工現場的質量通病預防及標準化建設穩步推進。

4、質量活動方案的編制

根據交通部、自治區交通廳的質量工作會議精神指導及部署，編制了符合項目實情的質量年活動方案、質量提升活動方案、品質工程實施方案，並貫徹落實到項目質量管控措施中，為項目建設提供了堅實的質量管理基礎。

5、質量監督管理落實情況

    通過三次月度綜合檢查及兩次安全質量專項檢查，對參建單位的內業資料及施工現場（試驗抽檢頻率、試驗結果；路基壓實度、平整度、高程、寬度；結構物強度、尺寸、外觀、鋼筋間距及保護層厚度等）抽查，發現的問題及時彙總以通報的形式下發各參建單位，要求限期整改並對整改結果進行復檢，保證了質量管理整體可控。

6、編寫管理公司部門崗位職責及制度彙編

根據行業法律法規及相關標準，按照集團公司的要求，參照建設局項目執行處及代建指揮部的崗位職責，結合項目管理公司崗位分工及業務流程，制定了項目管理公司部門崗位職責及管理制度綱領，劃定各部門工作業務流程及業務權限，保證各部門能合法合規的更好的服務於參建單位。

五、廉

在工作過程中，我始終以黨員身份要求自己，牢固樹立共產主義世界觀、人生觀、價值觀，從思想上、政治上始終與黨中央及各級黨組織保持一致。在廉政建設中對自己高標準，嚴要求，做到不吃、拿、卡、要。通過對自身的建設，時刻做到自重、自醒、自警、自勵，自覺加強黨性修養，全心全意服務參建單位。

時間過的很快，在這一年的工作中，我認識到自己還有很多不足之處，自己的專業技能及管理水平要進一步加強。隨着政策的變化，工程行業向着PPP項目發展已是大勢，自己對PPP工程的理解還相當欠缺，還需要進一步的學習。2018年即將過去，在新的一年裏，我希望在領導的指導下繼續進步。同時也祝願阿富項目能在領導的帶領下，大家的共同努力下保質保量的完成建設任務，給集團公司交出一份滿意的答卷，也祝願公司在今後的發展越來越好。