工程檢測員工個人工作總結

2018年轉瞬即逝，我在公司已經工作了兩年多時間。公司取得資質正式開展檢測工作已有2年時間。在2018年公司的業務的到了很好的拓展，業務拓展覆蓋文山州的大部分地區，期間經歷了很多困難，也收穫了很多成功。作為公司的副經理，擔負着業務聯繫與地基基礎檢查組的領導職務，我完成了很多嘗試和挑戰也有諸多工作不到位的地方，現總結如下：

1、2018年簽訂合同逾百個、合同額逾千萬，各小組檢測工作的組織、協調基本能滿足及時檢測的要求，檢測報告的編寫發放時有滯後的情況發生。

2、檢測人員的培養、考證情況執行比較良好，2018年參加培訓的檢測人員基本都通過了培訓機構的考核取得了從業資格證書，這方面的工作組織有力、檢測人員執行有力。但是檢測人員的實際業務水平依然較差，還需要加強學習，無論是技術業務方面、還是服務意識、責任意識、主動意識方面均有待進一步提高。

3、新招錄人員情況，2018年新招錄人員不多，人員素質參差不齊，但是在集體的薰陶下、領導的鼓勵下、同事的幫助下基本能完成安排的檢測任務，其中同志責任意識、主動意識、學習意識較強，能及時完成公司安排的檢測任務，很好的解決了公司鋼筋見證檢測工作效率低、檢測不及時的問題。為其他同事樹立了很好的榜樣。但是，客觀來講檢測人員中還存在不能主動學習規範、不能鑽研檢測原理與檢測技能、檢測完畢不善於總結、部分項目的檢測資料不能及時的處理等老問題。相對於繁重的檢測工作以及公司即將要擴項的檢測工作，檢測人員的數量和技能依舊有不能滿足要求的情況。

4、公司參加能力驗證、比對情況：公司2018年組織參加了4各參數的能力驗證比對活動，包括：結構實體強度、低應變檢測、鋼結構焊縫質量檢測、鋼筋原材力學性能將檢測，經過精心組織、認真學習、仔細操作，謹慎複核，公司比對結果去的2項滿意結果，1項基本滿意結果，還有鋼筋能力驗證結果未發佈（預計結果較好）。表明公司的檢測能力、人員素質在某些方面已達到省內領先水平。但公司檢測人員素質還存在整體水平較低的客觀實情。在日後的工作中我們應該繼續重視技術的鑽研和人才的培養，爭取實現公司的整體技術儲備、人員能力水平均達到比較好的水平。降低檢測風險。

5、質量體系的運行，公司的質量體系比較完善，多數程序能得到及時、有效的運行，但也有很多程序沒能得到實行，體系的運行流於表面、應付成分居多。沒能為公司科學、有序、向上的運行、發展帶來明顯助理。該方面的工作應得到重視和加強，2019年國家實行了新的評審準則，公司應及時、積極組織改版並宣貫執行新的體系文件。讓質量體系得到良好的運行，幫助公司面對及危機，幫助公司科學、有序發展。

6、公司員工責任心不強、團隊意識薄弱、缺乏主動性的老問題依然存在，並且在更長一段時間的檢驗下，公司團隊暴露出了更多的問題。這也和公司制度建設與執行的匱乏有很多的關係，很多制度建設不完善或制度規定了沒有得到執行。公司應建立合理的激勵懲罰制度輔助提高凝聚力、加強責任心、凝聚團隊精神。2018年實行的考勤制度、籌謀的績效制度等都應該得到執行。為員工樹立良好的導向，讓管理規範化、制度化，執行可以見到結果。

7、2018年每個季度組織了1次業務知識考試，引導員工被動學習，通過出題、閲卷，個人也得到了學習和提高，一定程度上改善了同事們不主動學習提高的現狀，但是考試情況也客觀表現出員工素質普遍不高、基本功不紮實的實情。建議公司結合員工考試成績給予獎優懲末（獎勵優秀員工、懲罰最末位的員工），讓考試製度能引導員工化被動為主動，主動學習基本理論、操作技巧、國家規範。提高綜合檢測能力，從而提高公司競爭力。

8、2018年計劃要對資質進行補充、擴項，此項工作因各種原因未能執行（業務繁忙、評審準則變更、人員培訓未完成等），但是自己主觀的原因也有很大的影響，如能進一步提高工作效率、提高個人能力、做好碎片化時間的管理，盡全力去執行，未嘗不能完成此項工作。2019當全力以赴。