安全生產月演講5分鐘

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安全生產月演講1

5月12日，四川汶川大地震，使集團公司部分單位的基礎設施和相關設備嚴重受損，增加了許多新隱患，嚴重影響了正常的科研生產工作。為此，廣大幹部員工必須重新認識當前我們所面臨的安全生產形勢，認真組織開展安全評估，加強領導，落實責任，結合抗震救災工作和安全生產百日督查專項行動，進一步加強安全生產工作，深入開展隱患排查治理，確保安全科研生產。

一、圍繞“治理隱患，防範事故”，切實開展好安全生產月活動

緊密圍繞安全生產月活動主題“治理隱患，防範事故”，以創建具有航天特色的安全文化為目標，結合自身特點，深入研究航天企業安全文化建設的有效途徑和方法。

一要牢固樹立“零傷害”的安全理念，動員全員以確保國家利益為重，以確保航天工業實現安全發展為重，共同監督安全生產工作，形成更加有利於加強安全生產的輿論氛圍。

二要嚴格危險點和事故隱患的分級管理和動態監管，集團公司與各院、公司將着力加強對ⅰ級危險點的安全監控力度，凡具有危險點的單位必須進一步明確各級領導和部門的監管職責，落實危險點監控和隱患排查的主體責任，對事故隱患要做到拉條掛賬、逐項整改、安全受控。

三要認真組織開展“消除習慣性違章專項整治”活動，各單位應組織員工深入學習崗位安全操作規程和危險因素辨識等相關知識，強化模擬演練培訓，使員工掌握正確的安全操作技能，杜絕習慣性違章。

四要組織策劃開展好安全論文徵集、創建青年安全生產示範崗、安全生產知識競賽等重點活動，積極推進安全生產月活動與日常安全生產宣傳教育工作的接軌，保持安全生產宣傳教育工作的連續性，充分發揮宣傳教育對提高員工安全素質的作用，力求“以月促年”。

二、科學救災，嚴密防範次生事故的發生

四川汶川地震災害發生後，在集團公司黨組及各級黨委的正確領導下，各單位及時啟動應急預案，採取應急處置措施，有效地保護了近4萬名員工的生命安全。但是，餘震、滑坡和泥石流等次生災害的威脅並未完全消除，危險品生產儲存單位還面臨着很大的安全生產風險，抗震救災工作依然十分緊迫。

因此，為防範次生事故的發生，必須做好以下工作。一是各單位要組織有關專家對基礎設施、危險點、特種設備、危險物品儲罐和管路、動力試車台系統等進行全面細緻地排查，對損傷情況要進行科學評估，對新增的事故隱患要進行確認，做到心中有數，結合隱患的實際情況制定相應的整改方案，並在此基礎上進行嚴格監控和管理，逐步整改合格、消項。二是要認真研究制定防範發生次生事故的方案，加強對危險點和重大事故隱患的監控，嚴格落實安全防範措施，把各項工作做實、做細、做實，嚴防次生事故的發生。三是要針對震後可能衍生的生產安全事故，做好應急預案和救援隊伍、裝備、物資、專家等方面的應急準備，確保一旦發生險情，反應迅速、救援得力。

三、加強管理，落實措施，推動安全生產長效機制的建立

今年前5個月，在集團公司黨組和各級黨委的領導下，在全體幹部員工的共同努力下，集團公司安全生產狀況呈現出穩定好轉的趨勢。6月～12月，集團公司以神舟七號為代表的各項科研生產工作，時間緊、任務重、要求高、責任大，第29屆奧運會也即將在北京舉辦，確保科研生產任務順利完成和奧運會的成功舉辦給安全生產工作提出了更高的要求。各級領導要從講政治的高度，把思想和行動統一到黨中央、國務院及集團公司黨組的部署和要求上來，要從人、機(物)、環境和管理四個要素入手，強化安全生產工作，嚴防事故發生。

一、各單位領導要深入科研生產第一線，加強安全生產監督檢查和指導，及時掌握本單位安全生產工作動態，在保證安全的前提下，科學合理地安排科研生產、試驗工作。

二、充分發揮各級安委會、安全生產管理部門和安全生產管理人員依法監管的作用，積極調動廣大幹部員工抓好安全科研生產工作的積極性和創造性，增強全體員工的安全生產責任心，齊心協力共同做好安全生產工作。

三、加強對危險物品生產、試驗、使用、儲存、運輸過程的安全管理，嚴格執行定崗、定員、定量的規定，嚴格落實安全防範措施，精心組織、精心指揮、精心操作，做到指揮無失誤、執行無差錯。

四、加強型號科研生產和大型試驗的安全管理，高度重視型號研製、批量生產和大型飛行試驗過程中存在的固有安全風險和安全技術難點，組織精幹力量系統辨識危險因素，梳理薄弱環節，採取有效安全技術措施，確保科研生產試驗任務圓滿完成。

五、進一步加大安全生產投入，治理隱患、防範事故，綜合運用各種必要的手段，加速提升科研生產安全保障能力。

做好安全生產工作關係到集團公司的穩定與發展，關係到廣大員工的健康與安全，廣大幹部員工要深刻領會科學發展觀的科學內涵，增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，以求真務實的工作作風，紮實做好安全科研生產管理工作，深入落實安全生產保證措施，鞏固並擴大已取得的安全成果，為構建中國航天科技工業新體系奠定堅實的基礎。

安全生產月演講2

各位領導，各位評委，各位嘉賓，以及親愛的朋友們大家好!

火熱的六月，充滿了火熱的激-情，一派繁華的景象。很榮幸今天能參加這次安全月的演講比賽，在此我非常感謝大家對我的演講不足提出寶貴的意見。我演講的主題是《共度安全月，讓安全走進我們的生命》

六月是全國上下轟轟烈烈學習安全的主題月，人人蔘與，共同學習安全知識。就此，政府及企業單位也開展了形式多樣，豐富多彩的安全宣傳活動，目的是為了增加大家的安全素養，提高全員的安全防護技能。

我們每個人的一生，從學着走路的那一瞬間，母親就提醒我們走路要小心，走慢點，不要摔倒。2016最新安全月演講稿2016最新安全月演講稿。一想到安全就會想起母親這親切而又熟悉的聲音，從這一刻起，我們的腦海和內心就深深地種下了“安全”的種子，根深蒂固的陪伴着我的成長。現在長大了，每次離家，不管是上學，還是工作，母親還是千叮嚀，萬囑咐，“坐車上下要小心，祝你一路順風，”這樸實無華的語言是對我們生命安全的真誠呵護。

大學畢業後，進入到化工廠上班，從一進門的那一刻起，看到化工廠的正門外面標識着“甲級防火防爆單位”的詞語，心裏就明白，化工企業是高危企業，安全是企業的命根子。我們新來的員工要進行安全培訓，記得當時培訓的內容有三違，三不傷害，動火六大禁令等，在廠房外面看到梯子上掛着“禁止攀爬”安全警示牌，在檢修設備的時候，設備上也掛着“正在檢修，請勿靠近”的醒目標識，初春高樓的冰柱子未化，道路邊拉着警戒線，上面寫着“禁止通行”字眼，這一個個引人注目的安全標語為我們大家提供了安全信號，讓我們大家要自覺遵守，珍惜自己的生命。所以安全這個字眼看上去簡單，它在我們大家生活和耳邊是接觸頻率極為高的字眼，在我們的內心佔據了重要的位置，它時刻貫穿着我們工作和生命的主線，它對我們每個人都有不平凡的意義，因為只有安全，生命才會美麗，事業才會輝煌。

當然大家最近剛看過的新聞聯播，__有限公司發生的特大火災，這一事故對企業造成巨大的損失，遇難__個人，這血淋淋的事故畫面，讓人深感痛心，有多少鮮活而美麗的生命結束了，對於自己生命的結束，給家人帶來極大的創傷，給子女的內心籠罩了一片陰影，太揪心了，慘不忍睹，讓多少幸福的家庭支離破碎。發生事故的原因主要是液氨泄露，消防設施設計不到位，員工缺乏安全培訓，對於這起事故的認識也能讓大家汲取教訓。讓我們要重視平時的安全培訓，這樣才能預防事故。我們不要口邊每天用華麗的詞語去形容安全有多重要，而是在思想行動責任上要高度的重視。

願我們大家一起努力，爭當安全員，為安全加油，互相團結，共度安全月，讓安全走進我們的生命，走進我們的企業。為創造平安的天業奠定堅實的安全基礎。

謝謝各位領導和嘉賓的耐心傾聽。

安全生產月演講3

各位同事：

大家好!月份是企業的安全月。安全第一，平安是福。無論是對個人，對家庭，還是對企業，安全和平安都是頭等大事。安全生產關係到員工的生命和企業的財產，關係到企業生產經營能否正常運行，關係到企業的生存和發展。如果安全出了問題，出了重大事故，那麼，同事的生命、企業的財產、大家用辛勤血汗換來的經營成果就會毀於一旦。不單禍及企業，禍及員工，而且還會禍及家庭，禍及社會。

我司的安全生產有三個主要特點：一是範圍廣，包括和兩個廠區;二是隊伍大，員工人數多，多數員工安全意識還不夠強;三是可燃物、易燃物多，多數原料、包裝物、產品都是易燃物品。儘管這幾年，一方面我們不斷地投入，購置了不少消防器材，完善消防設施，一方面加強檢查，及時發現隱患，及時落實整改措施，但我們的安全工作仍然存在不少問題，存在不少薄弱環節。例如，員工的安全意識還不到位;各級管理部門和安全責任人的責任意識還不是很強;檢查、督促、落實、整改還不是很到位;安全教育、技能培訓還不普及。這就説明做好我司安全生產工作的長期性、複雜性、艱鉅性，以及當前做好安全生產工作的重要性、緊迫性。做好全司的安全生產工作，我們還任重道遠，還有大量的工作需要我們去做，去管理，去落實。

近期，企業安全生產工作小組制定了今年安全月活動計劃，我看了，覺得很好。對安全月期間的主要工作，做出計劃和安排，制定了很好的工作措施，這是做好安全生產工作的第一步。更關鍵的是，抓好計劃的落實，真抓實幹，力求成效，重點落實6項工作。

1、要採用生動活潑的、員工易接受的方式，多渠道、多形式的開展安全生產的宣傳教育。張貼安全生產宣傳畫、安全知識牆報，出版安全生產專欄，組織安全生產有獎徵文活動，強化員工的安全意識。2016最新安全月演講稿演講稿。

2、組織員工觀看《消防知識、消防技能、火災初期撲救、消防求生》培訓光盤，尤其是結合生產一線員工流動較大、新員工較多的實際，切實開展新員工安全生產知識培訓和基本技能的培訓。

3、要重點抓好企業消防滅火應急分隊及各區域安全生產責任人的消防技能訓練，提高應急處理、防災抗災的能力，組織消防滅火訓練，組織隊員熟悉廠區消防措施和消防管網，熟悉使用各種消防器材和消防設施。

4、組織各車間員工的消防疏散演練和員工宿舍疏(競聘副職演講稿2016)散演練。

5、嚴禁煙火，嚴格宿舍、食堂用電用氣的管理。

6、切實做好日常的安全檢查和例行巡查，及時整改，防範未然。

安全生產，責任重於泰山，關鍵在於落實。希望各部門和各級員工高度重視，落實有效措施，確保生產安全。謝謝大家!

安全生產月演講4

敬業奉公，精藝克靡，我們為消費者而生而長，先天下消費者之憂而憂，後天下消費者之樂而樂，如此而已，別無他求。這是位於東大門廣場的“鏡碑”上的一段話。去年，當我第一次來到東大門廣場，看到這段話時，就被它深深的震撼了，短短的幾句話，顯示了五糧液宏大的氣魄與膽略，更是五糧液崇高的服務宗旨與精神境界的體現。短短的幾句話，告訴了我們五糧液人為何對產品質量如此之執着和苛求。

五糧液作為中國白酒行業的領頭羊，經歷了時間的考驗，更是經歷了無數消費者的考驗，在每一次考驗中，五糧液都交出了完美的答卷，五糧液人用實際行動證明了，選擇五糧液，就是選擇品質保障，選擇放心。也正因為如此，消費者才會在眾多酒類中選擇五糧液。當消費者購買一瓶五糧液時，他們所購買的不僅僅是一瓶酒，更是一份品質，一份保障。他們所付出的不僅僅是金錢，更是一份期待，一份信任。為了消費者的期待和信任，為了五糧液的承諾和保證，我們五糧液人應該嚴把質量安全關，促進企業可持續發展。

從企業的角度來説，作為中國白酒行業標杆企業，五糧液不能出任何質量問題。消費者和社會對於每一個行業都有特定的標準和要求，對白酒行業也不例外。而五糧液作為白酒行業的標杆企業，自然會被消費者和社會用這一潛在標準嚴格要求。消費者購買一瓶普通白酒出現質量問題，通常不會深究，但是購買一瓶五糧液出現了質量問題則多半會追根溯源，這不僅僅是因為價格上的差異，更是因為五糧液是品質的象徵，是質量的保障，是白酒行業的標杆。這是社會賦予五糧液的榮譽與光環，更是責任與義務。正因為如此，五糧液對質量安全要求特別嚴格，甚至可謂苛求。但這並非吹毛求疵，而是公司領導人高-瞻遠矚的結果，因為只有嚴把質量關，保障產品質量安全，才能保障企業的可持續發展。

對於普通工作崗位上的我們，應該具有大局意識，應該意識到企業興衰，員工有責，只有企業發展的好了，我們才能工作的好，生活的好。同時要有憂患意識，要明白質量安全對企業的重要性，質量事故的企業的嚴重性。時刻銘記“質量是企業的生命，為消費者而生而長”的五糧液質量觀，嚴肅對待產品，嚴格執行檢驗制度，嚴把質量安全關，促進企業可持續發展。

今年的九月是全國質量月，而品質是構成質量的基礎。”品質是公司發展的基礎和保證。“以前，我總對這話感覺不大，品質於我的物流沒有直接的關係，是製造與品質部門的事情，造成對品質重要性的認識不夠。通過兩天的培訓和學習，感悟很深，知道品質就是競爭力，就是品牌，就是一個正確信息的延續。

很多時候，我們拼命努力地工作，可到頭來，發現我們所做的可能不是客户想要的，我們所付出的，在別人看來可能只是像一羣螞蟻把一塊石頭搬回巢穴：我們所搬回的，無論如何也只是一塊石頭。在大多數情況下，做好並不等於做對。在以往的工作生活中我們總是習慣於怠慢，看着辦，總持模稜兩可的思想，從而導致一些修修補補的”後續工程“，從沒想過工作就是去做對的事情，做對的事情就是做符合要求的事情。

我們天天都在一味地忙，忙的結果卻大不一樣。奧妙何在?我們心中多多少少存在一些錯誤的僥倖：”第一次就做對是不可能的，修修補補是可以接受的，何況人非聖賢，孰能無過?“其中最重要的是工作標準問題，因為標準決定結果。故我們公司須逐步形成自己的運行體系：以滿足客户的需求為核心，以零缺陷為靈魂，不斷地發展到精細的質量管理，又不斷地由質量管理帶動公司的質量文化。

推行零缺陷是一種全新的企業管理。中庸之道是什麼?不是叫我們甘居中游，不好也不壞，而是要遵守客觀規律，”無過無不及“恰到好處地做事。這與零缺陷對質量要求是完全一致的。高於客户要求是質量的浪費，低於客户要求是質量的不足，二者均為缺陷。當然零缺陷並沒有要求我們達到”足赤“的標準，也不可能做到完美。達到客户的需求是我們追求的，更是我們戰勝競爭對手的法寶。

以上有講到零缺陷是一種企業文化，當然我希望以這種企業文化實現卓越的管理。真正的零缺陷能做到嗎?員工手在做，心裏並沒有完全解開這個疙瘩。説來似乎簡單，零缺陷管理可以用一句話來概括：把正確的事情一次性做對。換句話説：所有的工作都必須達到客户需求的標準。零缺陷是一個動態的符合性要求，不是一個絕對完美無缺的概念。符合客户要求不是能不能做到，而是必須做到的問題。給自己錯誤的理由就是給自己犯錯誤的機會。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。因為不管解決多複雜的問題都是多餘的，不增值的。有價值就是不讓缺陷產生，也就是不讓解決問題而帶來的成本產生。

預防產生質量，檢驗不能產生質量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經產生。所以我們不能把品質提升放在檢驗這一關，要重在預防控制和過程控制。品質的浪費代價是無限的，但是可以避免。零缺陷質量管理主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統和過程控制。產生品質的方法是預防，工作的標準是零缺陷?零浪費。如果你想讓工作做錯，它一定會做錯，你想讓事情做對，它卻不一定做對，所以説所有事情都可能出錯，出錯都可以造成事故，事故都是由微不足道的錯誤產生。

舉個小事例：前一陣我們家的冰箱不製冷，負責維護的人員説是温控器壞了，要求更換。換好後依然製冷效果不好，反反覆覆維修了三次，到第四次時發現所更換的温控器與我們家冰箱型號不匹配。數次的返修產生浪費，而且也大大地降低了客户的滿意度，這就是所謂的為錯誤付出代價。任何工作都只是一個過程，我們要按要求做事，而不是一味地追求做”好“，因為”好“是抽象的，不是具體的，不一定是客户要求的。所以做質量管理就是按客户要求明確制定標準，並有效地把所制定的標準轉達到每個製程點。

當然，零缺陷的運行需要一個循序漸進的過程，要由最高管理者帶頭，全員參與，以全面的管理推進，而不是僅靠品質部門來唱獨角戲。通過我們這次有效的管理變革，創建新的質量文化，通過提高全員意識去實現品質零缺陷。我們也應當認識到，零缺陷是一個不斷髮展、持續改進的過程，不能理解為終極圓滿，它的實現要運行與監管同步，逐步實現由推動轉向自動自發。

實現零缺陷應是高品質低成本，其本質就是避免不增值的成本從員工手裏產生。質量是免費的，是不產生價值的，凡質量以外產生的費用都是因錯誤造成的浪費。以”執行力訓練“為內容的質量教育，就是實現零缺陷的一種低成本投資，能產生高回報。錯誤是損耗的根源，任何錯誤都是可以預防和消除的，實現零缺陷就是讓所有過程不產生浪費。

推行零缺陷是一個不斷學習、運用、總結、創新的過程。在此過程中，以吸收創新精神為先導，形成有自己特色的質量文化，推動工作質量不斷提升。由個人的”一次性做對“向系統的”次次做對“發展，創建新的零缺陷企業文化。

在以後的工作過程中，我們須不斷加深認識和實踐，摸索出一套改變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學會做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進行反思，從而實現提高管理水平和一次做對的能力，長期穩定地實行零缺陷，有效地提升個人價值和企業的競爭力。