“聚合力 促發展”全省優秀職工代表提案案例

2020年4月8日公司召開了四屆三次職工代表大會，本次職工代表大會會前共收到職工提案16件，大會本着實事求是的原則，將職工提案提交公司進行了認真研究，依據國家、省現行方針政策，國內外疫情對經濟發展的衝擊，結合公司實際經營情況，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下兩方面的焦點問題：一是關於改善企業經營管理的提案；二是關於加強職工培訓方面的提案。

提案案由：在今年的2-3月，我國汽車市場出現了斷崖式的下跌，有超過近千家經銷商破產或被註銷，較弱的汽車企業處於停產或半停產狀態。2月份我國整體出口增速同比下降2.1%，3月份汽車出口同比下降45%。我國很多老牌汽車企業也在戰略縮水，並且採用降薪、裁員的辦法自救。我國整個汽車行業遭受到了重創，汽車企業進入了生死考驗期。我們作為汽車零部件配套的小型企業，更是雪上加霜，第一季度銷售收入同比下降40%，公司進入虧損臨界狀態。通過挖掘自身潛力，實現資金、人員優化配置，改善企業經營方式成為企業自救的唯一有效途徑。

組織實施過程：1、羣策羣力、強強聯合，優化組合、科學配置。轉回聊城子公司（山東潤江智控有限公司），實現回籠資金、資產300餘萬元，新增資金210萬元（合夥人股東），解決了流動資金燃眉之急的困難（5月份完成）。2、積極開拓銷售渠道，發展新客户，新增宇通集團、天凱中鋭、康派斯等客户5家，截止6月底累計新增銷售收入80餘萬元，新增利税4萬元（6月份完成）。3、促進知識產權快速轉化為生產力，早日實現經濟效益。卡車專用保險盒、房車隔離器等新產品均已順利完成試裝併成功中標（6月份完成）。

實施效果：1、有2名員工晉升為分公司股東，進一步增強了員工的主人翁意識，帶動廣大員工提高了勞動積極性和發揮了創造性。2、實施了轉並重組、化解了產能過剩，調整了產業結構調，優化了人員配置。實現了汽車電器、汽車電子產業雙馬並驅。3、維護了“保穩定、保民生”的大局，實現了不裁員、不減薪，減輕了社會負擔。