關於增強疫情防控科學化的建議

新冠疫情發生已持續近3年，抗疫經驗日漸成熟，國務院聯防聯控機制辦針對不同方面發佈了對應的指導方案，且面對新冠疫情的防控有着全面和詳細的指導，但各地仍存在對指導方案理解不夠透徹等問題。某市級下沉幹部坦言已竭盡所能但感覺自身並未發揮作用，下沉工作猶如走過場，疫情期間西安醫院拒收產婦導致其流產等怪象、亂象層出不窮。

為何有着詳細的指導精神，卻時有發生上述情況，究其原因有以下：一是隊伍建設管理薄弱，發揮作用有限。下沉隊伍雖是一個臨時性的輔助機構，但在現有體制下又時常被採用，然而等到實際運轉起來往往又因為沒有預案和演練而銜接不暢。除此，工作組多是從城區派至鎮街或村（社區）等基層單位，交通距離遠是普遍存在的客觀條件。二是防範機制不明確，存在風險漏洞。核酸檢測現場、防疫工作第一線具有高風險性，但通常在此類現場的工作人員（如基層幹部、志願者）往往除了戴着一次性醫用口罩外，並未做更多準備，遭受感染的風險大。三是上傳下達的機制不暢通，現場工作人員未有足夠的主動服務意識。現實封控或管控區中，喊樓事件、“闖封”案例常有發生，這大多跟執法者和羣眾對政策存在不同理解有關，若此類誤解不及時加以釋疑和控制，往往會爆發不同程度的“官民衝突”。四是基層工作者勞動強度大，容易產生怨懟情緒。每當疫情發生時，各類精神文件均會持續向下傳達，這種不斷向下施壓意圖解決問題的辦法導致基層工作者苦不堪言，要忙現場、忙數據、留痕跡成了常態，很容易使整個防疫體系的關鍵因子陷入低效，併產生不利的工作情緒。

為增強疫情防控科學化，基層提出以下建議：一是要充分發揮下沉隊伍作用。加強下沉隊伍統籌管理，並積極探索就近下沉機制，不再單純以部門科室劃分下沉地，而以交通遠近為主要考量，最大程度地提高下沉幹部的積極性和高效性。二是讓專業的人員做專業的事情。加大村社區幹部對於防疫基礎知識的培訓，尤其是“三人小組”，建立定期考核制度，切實織密織牢防疫網。三是要增強基層事急從權的權利和勇氣。加大精神文件學習力度，明確權責邊界，樹立牢牢堅持以救人為第一要務的普遍共識，提高幹部的主動擔當和服務意識。四是要加強平時的疫情防控演練。建立定期演練機制，尤其要積極動員羣眾參與其中，通過模擬演練發現疫情防控體系的薄弱環節，倒查醫療資源配置、流調隊伍建設、人員反應能力等方面和疫情防控要求不相匹配的地方，下決心加以改進。