檢測公司安全風險管控工作總結及2019年安全生產工作計劃

檢測公司安全風險管控工作總結及2019年安全生產工作計劃

2018年即將結束，根據國家相關法律法規和公司安全生產管理制度以及黨的十九大精神和習近平總書記關於安全生產方面重要講話精神，勐海檢測公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。牢固樹立安全發展的理念，夯實基礎，細化責任，深化隱患排查治理，進一步完善安全生產管理體系。嚴格管理、紮實工作，公司的安全生產形勢穩定，在全體員工共同努力下，實現了年初制定的安全生產控制目標。

即2018年12月25日止，檢測公司完成車輛綜合性能檢測、安全技術檢測、尾氣檢測車輛共計18653輛，全年無安全生產責任事故。安全生產指標控制在：

1、職工因工千人死亡率0人；

2、職工因工千人重傷率0人；  

3、肇事頻率（一般事故）0次；

4、交通事故責任死亡、受傷率0人；

5、職工工傷輕傷率0人；

6、火災責任事故0起；

現將全年的安全生產工作，總結如下：

一、加強領導、責任落實

年初，檢測公司按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”原則以及全面落實企業安全生產主體責任的要求，按職責分工調整了安全 生產領導機構及其組成人員，制訂了全年的安全生產工作計劃和安全生產控制目標。與班組、各崗位人員簽訂的安全生產責任書、消防安全責任書共計19份。全年，嚴格按計劃分步實施各項工作，做到工作有計劃、有佈置、有落實、有總結，會議有記錄，台帳齊全，安全生產檢查活動做到經常化、制度化，真正做到安全職責層層分解，安全職責人人明確。

二、安全宣傳、教育與培訓

安全宣傳、教育是我們運輸行業經營管理和企業文化創建工作的重要內容之一，是減少各類生產事故促進安全生產形勢持續穩定的一種有效手段。檢測公司全年嚴格按期召開安全生產例會，及時傳達了上級部門的文件精神。全年積極開展職工的安全學習、消防知識培訓和崗位技能培訓。今年“安全生產活動月”和“安康杯”的活動，檢測公司緊緊圍繞主題，以《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國安消防安全法》、《中華人民共和國職業病防治法》為學習重點，同時，結合實際開展了消防安全知識培訓、檢測崗位業務培訓。全年開展相關業務知識學習17次，消防知識培訓1次。

三、堅持深入開展安全生產隱患排查治理

檢測公司將安全生產大檢查、隱患排查治理工作納入規範化、常態化、制度化和法制化的軌道，建立安全生產隱患排查整改長效機制。堅持“隱患就是事故”的理念，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的要求，全面深入開展安全生產大檢查及隱患排查治理工作，全面排查生產經營建設中的重大隱患和突出問題，切實落實安全生產隱患排查治理主體責任和部門監督責任，促進安全生 產形勢持續穩定。

多次檢查過程中，由經理親自帶隊全面抓好各項大檢查、大排查活動，在車間嚴查生產隱患死角、盲區，排查檢測設備使用電路設施、信號線路設施，消防滅火器有效情況、配備數量等，對檢查出來的安全生產隱患做好記錄，明確整改時限。今年以來，大小安全檢查共14次，安全隱患整改4起，設備故障2起，全部按期進行了整改。通過堅持深入開展隱患排查治理活動，確保了檢測公司全年的安全生產穩定。

四、應急演練

消防安全工作關係人民生命和財產安全，作為公司領導和員工，必須牢固樹立“預防為主、防消結合”的消防安全工作方針。為進一步強化檢測公司安全生產基礎，推動安全發展，提高突發事故應急處置救援能力。根據總公司關於開展2018年“安全生產月”活動通知的相關要求，檢測公司制定了《2018年消防演練計劃實施方案》，6月底按照演練方案在檢測公司車間附近安放起火物資，各成員按消防演練計劃使用車間滅火器實施滅火演練。

通過演練，檢驗了我公司應急預案中存在的問題，實現了鍛鍊隊伍、磨合機制，提升員工應急處置能力，增強了員工責任心，促進了檢測公司各項安全工作的順利實施。

五、存在的問題

在總公司正確領導下，經過全體員工的共同努力，今年在安全生產工作方面取得了較好的成績，實現了安全生產既定目標，為明年檢測公司安全生產各項工作打下了良好的基礎，但也存在着一些安全生產上問題需持續改進。

1、安全設備設施需要增加、場地的安全規劃需要解決。

2、安全責任考評後，檢測公司在安全管理上存在資料收集不到位，宣傳記錄不全的問題。

3、檢測標準升級後，質量體系、程序文件學習不夠。

在全年工作總結的基礎上認真吸取經驗教訓，取長補短，加強各項安全生產管理制度的落實，繼續認真地抓好安全生產檢查和隱患排查治理。“安全是企業的生命線”安全無小事，細節關係成敗，安全工作只有起點，沒有終點，為了公司的穩定發展，繼續努力做好安全工作。

2019年安全生產工作計劃

2019年是公司至關重要的一年，也是充滿希望與挑戰的一年。我的工作思路是：緊緊圍繞公司年度工作目標，積極做好機動車檢驗檢測在政策引導推動和內外協調工作，繼續完善內部管理體系，紮實工作，不斷提升工作效率和服務質量，努力尋求績效管理與工作質量的良好結合，落實公司佈置的各項任務，使2019年工作再上新台階！具體計劃如下：

一、貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》的法律法規，繼續深入開展安全生產工作，強化安全生產主體意識，落實安全生產主體責任和安全生產管理制度，確保各項安全生產工作落到實處，實現檢測公司安全生產責任目標。

二、安全目標

1.因工死亡事故為0人；

2.員工因工受傷事故為0人；

3.無重特大安全生產責任事故；

4.無消防安全事故；

三、工作實施

1、繼續落實各項安全管理基礎工作，以安全促進效益的最大化。做好全部人員安全責任書的簽訂工作，以個人簽訂責任書，使安全責任落實到每位員工；

2、根據推進道路貨運車輛檢驗檢測改革通知要求，努力做好“兩檢合一”或是“三檢合一”的相關工作。繼續嚴格監督營運客、貨車輛的維修質量，對技術狀況差的營運車輛，堅決不評級或不高評級，杜絕不合格車輛參運。嚴格按照行業管理部門要求，嚴格執行檢測標準，嚴格加強車輛檢測作業規程；

3、深入搞好檢測市場的調查、分析，密切與行業管理進行及時的溝通，推進信息化、預約檢車系統，促進機動車檢測行業持續健康發展，為公司檢測行業做強做大繼續努力。

4、加強安全生產和消防安全教育培訓學習，定期開展崗位技能、崗位操作培訓；

5、加快“服務公司”的運作管理、制度完善，服務範疇、收費情況；

6、注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化檢測人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識。

今年以來，公司在經營方面雖取得了一些成績，但整體工作開展上仍然存在一些漏洞和盲區。因此，在2019年的安全生產管理中，結合本單位實際情況，努力工作，積極開拓檢測業務，建立微信、電話等預約檢車業務，擴大公司影響力。在工作中要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關係，最後在全局利益上達到協調統一，使公司穩步健康發展。