2021年公司安全生產工作計劃

為紮實做好2021年安全生產各項工作，根據集團公司安排部署，並結合公司實際，現作如下安排：

工作思路：深入貫徹落實習近平總書記關於安全生產的重要論述，緊緊圍繞公司實現高質量轉型發展的工作目標，認真落實華遠陸港集團及汽運集團有關安全生產工作的決策部署，立足安全生產專項整治集中攻堅，牢固樹立安全發展理念，在“齊抓”和“共管”上創造新氛圍；深化源頭治理，穩步化解安全風險，在“預防”和“治本”上實現新突破；鞏固綜合治理，夯實“三基”工作，在“強根”和“固本”上取得新成效；推進系統治理，主動增強精細管理水平，在“部署”與“落實”間搭建新橋樑，向本質安全型企業邁進。

工作目標：全面完成上級下達的安全生產目標任務，減少一般事故，堅決遏制較大以上責任事故，確保集團公司安全生產形勢持續穩定。

一、堅定執行“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的安全發展理念，為公司上下齊心協力抓安全創造條件

2021年作為集團公司“十四五”轉型開局之年，對企業充分融入華遠陸港集團和地方經濟，全面實現高質量發展具有舉足輕重的作用，在這一歷史關鍵時期，公司上下必須統一思想，研判形勢，清醒的認識到“我們既經受不起任何安全事故，更承擔不起任何經濟損失和政治影響”。全體管理人員必須深刻理解、牢固樹立並堅定執行“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的安全發展理念。

（一）將“安全”置於“第一”位置，充分認識踐行“安全第一”的重要意義。

安全第一，首先是要全體領導幹部和管理人員，在作出每一步思考或部署、實施每一項投入或行動、組織每一次考察或考評、啟用每一名幹部或人員之前都要將是否有利於安全、是否有助於安全作為先決條件，以領導幹部的思想意志、價值判斷，創造“安全第一”的工作氛圍，帶動安管隊伍盡心履職，帶動從業人員遵章守紀。如發現在工作中對待安全“消極作為、陽奉陰違、弄虛作假”等行為，提級上限處理。

安全第一，其次是要全體安管幹部和安管人員，樹立爭先和先鋒意識，扛得起“戰地旗”、贏得下“頭名狀”。安管人員在企業轉型發展的關鍵時期，要先於他人進入轉型攻堅戰，要勇於在企業轉型發展的攻堅時期，沉下心來，全身心投入工作崗位，主動化解影響安全生產的風險和隱患，下大力氣鞏固落實安全管理措施辦法，積極推廣促進企業長治久安的經驗和技術，努力在平凡崗位上，創造一流業績。公司將要在3月底，出台鼓勵管理幹部和從業人員主動請戰“安全崗位”的激勵措施，對積極投身“安全崗位”，並用行動踐行安全職責，獲得良好業績的安管人員給予補助獎勵。對錶現特別優秀人員，將向集團公司推薦，進入集團公司組建的“安全生產管理專家庫”，為其提供更廣闊的舞台，展示才華、增長才幹。

（二）將“效益”賦予“並進”關係，保證和放大“安全對效益”的增益效果。

1、要以安全“無責”先行，保障企業穩固的“基本效益”。身處道路運輸行業，我們深知“安全與危險對立、出行與意外相伴”，但我們更要堅信“一切事故都是可以預防避免的”。我們要集中利用一年的時間，實現全員安全生產責任制的全面履行和“安全無責化”管理，穩住企業生存發展的“基本效益”。

安全法定職責全面分解到崗。安全管理部門要對《安全生產法》及行業法律法規、標準規範進行一次全面辨識，將安全管理具體要求列成清單，並將清單逐項分解到崗位，在徵求意見後，印發安全生產責任清單。（3月底前完成）

安全責任清單全面宣貫到人。各基層單位主要負責人牽頭組織安全責任清單的宣貫工作，做到全員熟知安全責任的內容，具備落實職責的能力，掌握履行職責的方法。（4月底前完成）

安全責任追究壓力傳導達效。堅持“普教、嚴管、重處”的原則，層層傳導壓力，逐級壓實責任。公司將在督導檢查、突擊檢查、綜合考評過程中，對沒有親力親為抓安全，“心中沒數、家底不清”的主要領導，組織約談；對沒有落實一崗雙責或包保責任的班子成員，予以處分。公司將制定並落實《安全責任失職追責管理辦法》，以高壓態勢，倒逼責任落實。（3月底前完成）

全員安全責任全面落實到位。以安全生產月為契機，公司將成立崗位安全履職盡責競賽小組，對從業人員安全履職情況進行對標評價、選樹典型、推廣經驗，做到全員“履職意願明顯提升、履職效果顯著增強”，以有效激勵促進責任落實，逐步建立企業安全生產“人人履責、事事盡責、安全無責”的責任落實體系，並長效保持。（6月底前完成）

2、要以安全“創新”突破，促進企業贏得“新增效益”。企業安全管理謀求創新突破，助力企業發展責無旁貸。要結合自身需求、長板優勢、業務拓展方向以及合作資源條件，爭取在年內推進一項安全管理創新、安全技術創新、安全服務創新，形成創新成果。也可在線上安全培訓教育及考核管理系統、駕駛員智能安全囑咐應用、綜合安全管理系統、風險辨識及分級管控系統、隱患排查及閉環系統等領域進行攻關。

集團將擇優重點孵化，力爭在3年內通過安全創新，明顯提升集團安全管理工作的社會聲譽和行業影響力，並形成數個具有可觀經濟效益的安全示範項目。（典型安全創新創效項目12月底前報集團公司）

二、深化源頭治理，穩步化解重點領域風險，在“預防”和“治本”上實現新突破

安全管理工作要從隱患源頭抓起，以持續推進安全生產風險辨識為載體，運用“預測、預知、預想、預防、預報、預控”的“六預”工作法，更具針對性的推進安全隱患治理工作。要在有效建立“安全風險辨識”體系，完整分析“企業靜態風險”的基礎上，每季度動態更新一次“安全風險數據庫”，每半年開展一次安全風險評價，並向安委會進行報告，同時報送集團公司。公司安委會要針對重大安全風險預測結果，落實風險警示公告，明確安全管控措施。同時，公司要逐步建立“動態風險分析”機制，在以下重點領域做好“源頭治理”。