2022年上半年安全工作總結

2022年上半年安全工作總結

一、簽訂責任狀，明確職責

**公司領導高度重視安全生產工作，特將其擺上重要議事日程進行研究部署、制定目標、明確重點、細化實施。年初，按照職責分工調整了安全生產領導機構及其組成人員，**公司經理負總責，分管經理、安質部具體負責，全員“一崗雙責”制，在原有基礎上健全了安全生產管理制度，健全了安全生產機構及職能，明確了各自的工作職責，制定了安全生產和應急管理工作要點，把安全生產責任層層分解落實，**公司與各個項目部簽訂了安全責任狀，並且督促項目部項目經理再與項目部全體人員簽訂相應的安全責任狀，明確了**公司全員的安全的責任，也確定了全年安全工作目標。

二、加強釘釘系統安全模塊上報管理工作

在**公司啟用的釘釘管理系統中，安全模塊是其中重要的一項內容，此管理系統已啟用一段時間，但在實際使用過程中仍存在一些問題，比如安全檢查記錄、整改回復不及時等，發現類似問題後，**公司則在日常考核中專門對此係統的使用情況進行考核打分，從而促進了此係統的使用率、真實率，確實起到了輔助管理功能。

三、加強應急演練工作的有效開展

在以往的工程管理過程中，每個工程項目在工程開工前都編制了應急救援預案，在預案中也規定了需進行應急演練工作，在近幾年的工程施工過程中大部分項目也確實開展了應急演練工作，在今年上半年的工程項目的應急演練實施過程中，我們則更多強調演練的針對性，強調每個項目結合項目本身的特點開展紮紮實實的演練工作，從而使演練真正能起到熟悉流程，快速應對緊急情況，最大限度減少損失的最終演練目的。

四、開展形式多樣的安全檢查，加大安全制度的落實力度

安全工作的重點、立腳點還在於安全制度的落實。到目前為止我公司的各項安全規章制度已十分齊備，安全工作的好壞則是直接取決於制度的落實情況。要確保各項規章制度都不僅僅是停留在紙面上，而是確確實實地落實的日常的管理工作中，不能僅僅依靠職工的自覺性，適當的督促檢查則是必不可少的。**公司安環部每月都進行兩次定期的安全質量大檢查，重大節假日前也進行一次相應的檢查，在平時則進行不定期的抽查。當然檢查不是目的，最終目的是要通過檢查發現問題，並定時定人定措施解決問題。為了督促工地現場儘快徹底解決問題，**公司在檢查的同時，結合檢查的實際情況，對每個工程項目進行量化的打分，與其他工作完成情況相結合每月對各個項目部進行綜合考核，並把考核分數與每月的效益工資掛鈎，從而進一步地激發全體員工的工作積極性。

五、加大安全投入，爭創標化工地

**公司十分更加珍惜已經到手的工程項目，對於安全文明施工進一步加大投入力度，不論是工程施工前期臨時設施的搭建，還是施工過程中的圍擋，以及路面清掃、灑水等保潔工作，都持續不斷地進行投入。今年**公司所承建的幾個工地，比如無錫市地鐵4號線土建05標、兩個污水廠提標改造工程、城北污水廠五期EPC工程、春申路大修等工程都專門成立安全文明施工小分隊，此小分隊不參與工程主體的施工，而是專門負責工地及工地周邊的安全文明施工。此小分隊由項目部直接指揮，每日均安排相應的工作，也由項目部對此小分隊進行考核。

**公司對所承建的工程加強安全文明施工的管理工作，同時也積極與相關部門溝通協調，積極申報標化工地，城北污水廠提標改造項目已獲得一星級省標化工地。

下半年工作思路：

一、強化前期策劃及事前管理

工程能否順利開展與前期策劃有着密不可分的聯繫，故工程開工前的策劃工作則顯得十分重要。**公司要求每個項目開工前都要認真做好“三大策劃”工作，從而在開工前對整個項目的總體進度安排、質量、安全目標、控制措施都有了明確的要求及具體實施的方案，使參與施工管理工作的全體人員都做到了心中有數、遇事不慌，為項目的順利推進打好了堅實的基礎。

事前管理還涉及到積極參與項目的內、外招投標，合同起草擬定等工作。參與項目的招投標工作，則保證了在第一時間介入項目的前期管理工作，掌握第一手信息，積極為單位爭取更高的利潤，也為以後工程的順利開展提供經濟基礎。參與內外合同起草擬定工作，則保證在開工前就明確各方的權責利，從而儘量避免施工過程中的推諉扯皮現象，以保證項目的有序進展。

二、多措並舉，強化過程管理

所有的前期工作都是為了工程的具體施工服務的，工程施工過程則是一個項目的重中之重，所以在施工過程中的管理也是最重要、持續時間最長的一個階段，在過程管理中則要求項目部嚴字當頭、多措並舉，嚴格遵照相關的管理制度及前期已經制定好的各種策劃穩步推進。

三、繼續不斷提高全員的安全文明施工的意識

安全意識的高低，直接關係到安全工作的好壞。所以，在以後的工作中，還是要統一大家的思想，不斷提高大家的安全意識，項目的特點、施工環境、建設方的要求固然不同，但這不能成為放鬆安全工作的理由，可以根據各個項目的實際特點採取不同的方案、不同的措施，但安全工作決不能放鬆的安全意識要貫穿工程施工始末。

四、不斷提高新進員工的項目管理工作水平

近一、兩年來，**公司員工人數由原來的四五十人到現在的超過百人，人數翻番，新進員工佔據了半壁江山，而且新進員工的水平也是參差不齊，有部分人員甚至並無半點工作經驗，所以持續不斷的採取各種方式提高新進員工的管理水平也是一項長期的、十分重要的工作，比如可以採取召開專題培訓會議，項目部之間相互交流學習，甚至是走出去參觀學習等方式，讓新進員工儘快成長並能儘快適應**公司的工作節奏、適應各自工作崗位的要求，從而使**公司的總體項目管理工作水平也相應的提高。