公司安全風險管理工作總結

一、總結****年安全風險管理工作的開展情況

****年，****公司認真貫徹總公司安全生產工作部署，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊密圍繞總公司安全風險管理目標開展工作，以總公司安全風險管理的工作思路，深入落實檢查管理，強化現場風險控制，夯實安全基礎目標，確保安全風險管理各項工作有序發展。

1、領導高度重視，推進安全風險管理體系建設。

為能夠使安全風險管理各項工作得到有效落實，****將安全風險管理工作納入****例會會議議程，由安全風險管理專職人員彙報安全風險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題，參會人員共同探討，分別交換意見，確定最終解決方案。並結合安全風險管理推進工作領導小組成員各自工作實際，劃定任務，明確職責，形成任務到人、責任到人、層級負責、嚴抓落實的良好局面，為工作的開展奠定了基礎。

2、加強崗位培訓，提高幹部職工安全風險意識。

開展事故案例警示教育。結合總公司通報的作業人員責任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內容，組織幹部職工學習總公司關於安全管理方面的文件，明確各級幹部的監控責任和職工崗位作業標準，並在施工管理作業中認真貫徹落實。明確施工作業技術要求和安全管理程序。

3、落實總公司重大風險會議文件精神，重點卡控現場作業風險源點。

針對公司項目生產任務種類多、日常作業流動分散、作業面廣等突出特點，組織專業人員對管內在建工程項目重點部位進行“地毯式 ”梳理彙總，廣泛收集近年來發生的安全問題及違章違紀情況，圍繞人員、設備、管理三大要素，並對數據進行分析，確定風險源、風險點。通過深入一線，組織幹部職工從思想認識、人員素質、設備質量、現場作業等方面進行探討分析，確定安全風險控制重點和難點，按照安全風險等級逐項確立安全風險點，實現風險數據全覆蓋。

****根據實際工作情況，確定月度重點工作項目，從項目施工等重點工作，制定****月度安全風險源（點）控制表予以下發，各項目根據公司安全風險源控制點，結合項目生產任務，分別制定安全風險源點控制表和控制措施，下發到班組貫徹落實，並通過****各級檢查人員下現場檢查和跟班作業檢查，強化作業標準和安全卡控措施落實，確保各項安全措施落到實處。

二、預判****年面臨的主要安全風險

工程項目的施工具有野外、露天、高空作業多，流動性大，不安全因素多，建設週期長等特點，因此工程建設期間所承受的風險也比較大，一旦出現意外風險，往往超出工程承包人的承受能力。無論哪個工程工程量還是從施工條件來分析，在控制施工安全方面都存在着共同的困難點，這些難點似乎是該項目本身所固有的，只有正視這些風險，科學地分析和承認這些風險所導致的後果，並有效地利用風險管控機制恰當地轉移風險和控制風險，才能提高企業的效益，增強企業的競爭和求生存的能力。任何迴避風險或不承認風險的做法都被視為冒險行為。面臨的施工安全風險，主要表現在以下幾個方面：1、外包施工隊伍多：由於工程施工點多和麪廣，容易出現人員多而散，施工層層轉包的局面，各分包隊伍的專業知識和業務水平各不相同，管理上難度大，隨時都可能出現事故。2.、施工臨時用電量大，設備類型多，施工項目多，人員多而雜，施工臨時用電頻繁，各類機械設備的使用安全管理難度大。3、週轉材、臨邊洞口的安全圍護危險隱患多。

在風險管控方面，為了應對可能存在的風險，為了提高****的安全防範能力，施工項目必須依據工程的施工難度、施工環境、人員以及施工設施條件，對施工安全作出客觀的風險分析、識別與評介，並尋找控制的合理手段。

三、下一步風險管理工作措施

1、抓好安全教育思想

樹立強烈的安全意識，堅持安全第一，把安全作為各項工作之前首先考慮的問題，提出把安全作為管理層和項目經理及技術負責人考核的主要依據之一。完善管理體系，強化責任追究。嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的要求，對各部門和各管理人員行為及職責做出明確要求。配齊安全管理人員，完善各項安全管理規章制度，保障安全資金足額投人，建立健全並不斷完善安全生產管理體系。使施工現場每一個部位、每一個環節嚴格執行安全操作規程，加強現場防護和文明施工管理，及時排查事故隱患。

2、實行工程安全保險措施

針對施工現場安全風險發生頻率高，危害特別嚴重的客觀情況，在做好防範與應急措施的基礎上，還通過保險來分散和轉移風險。與保險公司合作，通過工程保險來分散安全風險。通過投保，工程項目可以説增加了一道“防火牆”，大大降低了施工過程中的安全風險。

3、優化施工技術

在現場施工規劃和施工技術方案中，要按照既安全可靠又節省的原則，從安全和效益兩個方面考慮，辯證統一地進行分析，選取合理的施工技術方案。其次是提高可靠性，提高建築物、建築設備和附件在規定條件下和規定時間內完成規定功能的性能，具體有降低額定值、宂餘設計、選用高質量材料、維修保養和定期更換等。同時要加強安全監控，即對建築施工中的危險源進行監控，控制某些技術參數，使其達不到危險的程度，從而避免事故。

四、對集團公司防範化解重大風險工作的建議

加強和改善安全生產工作基礎是強化安全生產工作的一項長期的任務，在安全生產管理上，要堅持與時俱進，開拓創新，逐步形成以人為本，以管理為中心，以法律制度為基礎，以事故防範為目標，以自我約束為主體，以科技進步和管理方式現代化為手段，以強化宣傳教育，提高員工和作業人員的素質為基礎，才能有效提高建築企業安全管理的風險控制，使企業達到最佳安全狀態。

環境風險評估與應急措施兩手抓

《指南》對環境風險評估的內容、管理制度、應急措施等bai都給出了明確的規定，並提出當發生緊急事件時，應按照環境風險識別、可能發生突發環境事件及其後果分析、現有環境風險防控和環境應急管理差距分析、制定完善環境風險防控和應急措施的實施計劃、劃定突發環境事件風險等級五個步驟來處理危機。

眾所周知，風險確認是應對危機的第一步，就此，《指南》指出企業應當重視環境風險識別，並對應當識別的對象給出明確的範圍，包括企業基本信息、周邊環境風險受體、涉及環境風險物質和數量、生產工藝、安全生產管理、環境風險單元及現有環境風險防控與應急措施、現有應急資源等。

根據常識，不難理解，“突發環境事件及其後果情景分析”這一環節是有利促進“防患於未然”得以實現的重要內容。《指南》就相關細節有明確的規範，例如，企業應查閲分析國內外同類突發環境事件的相關資料，設置本企業所有可能發生的突發環境事件情景；通過結合突發環境事件歷史案例，列出生產安全事故、環境風險防控設施失靈或非正常操作、非正常工況、污染治理設施非正常運行、違法排污、停電斷水停氣、通訊及運輸系統故障以及自然災害與極端天氣等8種可能引發突發環境事件的情景；可結合自身現狀參考細化突發環境事件情景，完善風險評估能力，有的放矢地防範風險的發生。

《指南》還指出，為了完善風險防控和應急措施實施，還應針對需要整改的短期、中期和長期項目，分別制定完善環境風險防控和應急措施的實施計劃。實施計劃應明確環境風險管理制度、環境風險防控措施、環境應急能力建設等內容，逐項制定加強環境風險防控措施和應急管理的目標、責任人及完成時限。同時，每完成一次實施計劃，都應將計劃完成情況登記建檔備查。

配套文件實現多維度計量與管控據悉，《指南》在規定了企業突發環境事件風險評估的內容、程序及一般要求的同時，還配套發佈了《企業突發環境事件風險等級劃分方法》、《突發環境事件風險物質及臨界量清單》、《企業環境風險防控與應急措施實行標準對照表》及《企業突發環境事件風險評估報告編制大綱》。