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第一篇：erp財務經營總結第二篇：erp財務總結第三篇：erp財務助理總結第四篇：erp財務總監總結報告第五篇：erp個人總結(財務總監篇)更多相關範文

正文

第一篇：erp財務經營總結

09電子商務（2）李菱子0920140223財務總監

erp沙盤模擬經營總結

以前總是在別人口中描述着erp沙盤模擬，可以感受到他們在實訓演練中的激動。現在終於可以親身體驗了，從中更是體會到無法言語的樂趣，只有當你身臨其境，你才能感受到erp本身存在的魅力。

在這次erp沙盤模擬演練中，我擔任了cfo財務總監的角色。在老師的帶領下，我們一起學習模擬過程，慢慢地接觸到一些規則，也在逐漸進入企業運營的模擬狀態。身為財務總監，初步瞭解了應該承擔的任務，以及和財務助理的配合。

在接下來的第一輪四年經營階段中，大家一開始沒有統籌全局的概念，也沒有開始預測各方面的發展狀況，廣告費投入更像是無頭蒼蠅，盲目渺茫。在這階段，我們財務這塊有很大的責任，壓力也很大，我沒有在年初及時做好現金預算，每次都在出現危機的時候，才想起庫存以及沒有這麼多現金了。這就是企業經營，沒有後悔的餘地。第一輪結束後，我們深刻的反思了其中存在的問題，以及每個部門應該做好的預測計算。

財務壓力確實大，終於明白了為什麼在財務要增加一個財務助理的角色，期初要做好預算，每個費用的增加合不合理，企業剩餘能有多少資金維持下一年的生產經營，如果花這樣的費用投入生產會有多少收益，廣告費投入有多少能準確拿到訂單，以及剩下多少所有者權益，能貸到多少款，各種問題都需要財務的支持，每一年結束都要做報表。不過經過了第一輪的訓練，我們也慢慢進入了角色，承擔起了每個人應當承擔的義務。

正式六年的經營，汲取了上一輪的經驗，在年初就開始做好了各項現金預算，不再盲目提供現金支出，每一筆的付出都能得到相應的回報，雖然其中有過幾次預測失誤，但是能在後面幾年及時彌補，在這一輪，我們的經營指數是最高的，雖然沒有前幾組的效益高，但我們並沒有同他們那樣時而大起大落，一直都是平穩狀態，只要一開始盈利，我們的收益將是源源不斷的，相信如果再有幾年的發展，我們會經營的更好，效益會更多。

在這次比賽中，我深深的感受到了企業經營的風險性，市場的動盪，財務統籌的壓力，雖然我們花了很多時間和精力在這上面，但我們也學到了許多課堂上不能學到的東西，比如：團隊合作，市場預測等等，如果再有這樣的機會，憑藉我們的努力，我們一定能做的更好，為以後在實際社會中的經營打下良好的基礎。

第二篇：erp財務總結

在erp沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，真正做到了學以致用。每一次藉助erp沙盤推演企業經營管理的過程，都會基於現場的模擬狀況和數據分析對企業的方案進行修正，從而提高決策能力和長期規劃能力，使我們的收益最大化。在經營公司的過程中，我擔任的是公司的財務總監，或許我沒有具體對某個模塊進行很深入的研究，但是我要時時刻刻了解公司每年的資金狀況、生產能力、市場需求，只有在充分的對各種環境的熟悉之後，才能做出正確的現金預測，確定是否需要籌集資金。

在企業經營過程中，需要嚴格遵循操作規則，誠信是企業經營的首要原則。在財務方面也有很多需要遵守的規則，比如：更新短期貸款和還本付息的工作先執行，應收款收現的工作後執行，不能因為暫時沒有現金支付短期貸款和利息就先把應收款收現，那樣是違反遊戲規則的動作，也是做財務工作中需要注意和避免的錯誤。財務總監的主要工作是現金流量表的登記，每一筆的業務往來和各項費用的支出，都要進行仔細認真的登記和盤點來往的現金，必須做到現金的準確無誤。在第一年的經營中，我們主要的現金支出包括新產品研發、購買全自動生產線、市場開拓以及iso認證工作等。由於各項工作都是在變革企業現狀，支付的各項管理費用比較多，但藉助第一年對b的市場廣告投放的優勢，使我們在第一年賣了不少的b，從而使資金得到了部分回籠。在年末的時候，對長貸的需求就減少了一些，也在一定程度上減輕下一年償還長貸的利息。我們的主要產品是r，一開始只建了3條生長線，但拿到的訂單跟我們的產能基本差不多，所以我們資金回籠的週期相對其他組而言要小，這就意味着我們的產品佔用的資金很少，使我們的現金出現斷流的機率很小，也為我們之後鋪設生產線，擴大產能和最後一年購買廠房奠定了一些基礎。

在這個過程中，我深切地感受到團隊合作的重要性，只有大家一起很好地相互協調與合作，才能使公司在長遠的未來有更好的發展。雖然是短短的十幾節課，但是我們卻實實在在的一起經歷了“六年”的風雨。如果模擬實訓繼續下去的話，我們一定要抓好廣告上投入，爭取市場老大，繼續拓展自己的生產能力，開拓開發其他市場和產品，嚴格預算，盡最大的努力把所有者權益提高。

在這個過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經營的實際狀況，這將對我以後走進社會，走進企業，有很大的幫助。我還領悟到，遊戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以後的成功鋪下基石。

第三篇：erp財務助理總結

我們進行了為期兩個週末的沙盤模擬實驗，我擔任本組的財務總監助理。我們的實驗時間雖然不長，但是從沙盤實驗中學到了不少東西，有收穫，有教訓。我們組一共是6個成員，設有ceo，營銷總監，生產總監，採購總監，財務總監和財務總監助理。我們首先熟悉了一下市場，瞭解了從公司的組建到生產經營和期末結賬的

全過程，瞭解了具體的操作規則，然後根據每個人的性格興趣進行了職務分配，我擔任財務總監助理一職，我的主要職責是協助財務總監領導公司的財務管理、成本費用管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益;協助財務總監審核公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表。

看似簡單的工作，任務確實相當的重大，實驗之前，就由我和財務總監分情況計算6年大致的預算，我是負責計算產品主打r和c的情況，而財務總監是計算產品主打s和c的情況，完全是紙上操作，加上平時大家課業繁忙只有晚上計算，不管是對於腦力還是體力，這都是一項很大的挑戰。並且實驗的實際操作起來也並不是那麼容易，一開始由於沒有經驗，在記賬方面，會習慣性地先記錄，而不是記錄一步，沙盤上跟着進行一個程序，導致了帳不平，剩餘資金和賬面資金不符合的情況，在這種情形下，只好從頭至尾重新理頭緒，這就直接影響了我們的投資進度，後來，從中吸取了教訓，認認真真的，一步一步地進行，雖然速度有些慢，但年底對賬的時候，一點問題都沒有。之後，慢慢熟練了記賬，速度也快了，基本上不再犯錯，這對自己的細心謹慎是一次極大的考驗。

通過本次的沙盤實驗，我深刻地認識到財務關係對整個公司的正常運行和贏利狀況的重要性，它並不是一項單一

的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務總監和助理要針對公司長期的發展戰略和目前狀況，要從整體上做好長期財務規劃，而且在情況隨時變化的操作中要綜合考慮多方面的因素。財務總監助理要協助好總監才能完成好工作。以下是我從過程中總結的經驗教訓心得：

具體的職業定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執己見，最終還是聽從ceo的決定；

注重團隊協作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發揮。我們共同經營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發展的更好；

對企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤；

只對公司的現金流量進行預算是不夠的。在獲得訂單後，應將本年度的利潤表同步計算出來，進行適度的費用控制，並進一步調整決策，以求獲得最大淨利，並與所有者權益相聯繫，進行下一年度的財政預算。

實驗課結束了，我們組排名不是很理想，相比結果我

們更享受過程。在這次實驗中我們收穫了太多，大家由一開始的爭執到最後的默契，企業由一開始的瀕臨破產到扭轉乾坤，裏面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力，也學會了怎麼和其他的公司的組員溝通及互幫互助。經過這次實驗，讓我們更加體會到現實職場上的謹慎性，因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。

第四篇：erp財務總監總結報告

erp沙盤企業模擬經營資料

個人實訓總結報告

在這次erp沙盤企業模擬經營課程中，我在第一組擔任財務總監的職務。上大學後經常聽説erp沙盤模擬，但對其一直都不太瞭解，所以在剛開始接觸時有點手足無措，不知道該怎麼經營好一個企業。經過了四天的erp課程，我清楚地瞭解到erp的其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。通過erp沙盤模擬課程，可以讓我們瞭解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、定製戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂得科學的管理規律，提高管理能力。

在課程開始前的分工討論上，大家都推薦我擔任財務總監的職位，因為我的基礎會計課程學得相對較好。其實，財務總監這個職位是我最不敢擔任但又最想嘗試的職位，但既然大家都希望我擔任，我就欣然接受了。實際上想要擔任好財務總監一職，首先就要具備過硬的財務知識，但我對財務這方面的經驗只限於課堂上，而且時隔久遠，很多知識已經模糊了；再者，財務總監在一個公司的運行裏起着舉足輕重的作用，一旦出現了微小的錯誤，也可能會導致公司出現財務危機，所以心裏覺得很大的壓力。不過我覺得既然接受了這個職務，就要相信憑藉着自己的認真細緻加上助理的從旁協助，在全體組員的支持之下還是能完成這項任務的。

在正式開始erp沙盤企業模擬經營之前，我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。主要體現在以下幾個方面：1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期； 2、預估長、短期資金需求，制定相應的貸款計劃；3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本；4、制定每一年的資金預算，為銷售總監、生產總監、採購總監提供預算計劃；5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。

公司六年運行的初步規劃是主打產品p2、副產品p1、p3，前期主要開發區域市場、本地市場，並在公司壯大後逐步開發其他的市場；先租入小廠房，後期有需要再多租一個小廠房；開始先開四條生產線，其中三條自動線、一條柔性線；同時開拓市場和研發產品，獲得iso9000和iso14000認證。

根據公司的運行規劃，在資金的運作上，我制定了公司的貸款計劃，第一年主要是生產建設，都是投入沒有產出，所以資金需求量會很大，我採取從第二季開始每季貸款20m的政策，再加上原有的60m，可以平穩過渡；第二年開始長期貸款，貸款金額在50-60m，具體看第二年可貸款金額，以長貸償還短貸，每季查看可貸款金額，可以貸款的話，繼續每季短貸20m；第三年開始盈利，來償還貸款；後幾年視具體情況再重新制定計劃。每年度根據可支配現金為銷售總監、生產總監和採購總監提供預算。

按照我原本的計劃，第一年順利通過短期貸款過度，所有生產建設都能按預期進行。第二年我給了較高廣告投放預算給市場總監，希望能通過廣告的高投入來搶得更多訂單。但事違人願，我們投入了18m的廣告才拿得3張訂單，投入產出比低，這一年的財務壓力非常大，但我們還是按原來的計劃研發產品、開拓市場、認證iso資格。到了第三年，市場總監仍然希望通過高投入來多拿訂單，所以又投了19m的廣告，這次的投入終於為我們贏了較多的訂單，原本巨大的財務壓力有希望通過收入來緩解。原本在第一季要將柔性線轉產，可是由於操作的失誤晚了一季轉產，最終導致兩張訂單違約，公司也瀕臨破產的邊緣。我只能通過變賣庫存來維持公司，在巨大的損失中我們走到了第四年。由於資金不足，我只能給市場總監3m的廣告預算，所有的市場開拓、iso資格認證、產品研發都要暫停了。雖然我們還是堅持到了第三季，但是過少的訂單導致我們的收入根本沒有辦法彌補之前的虧損。到了第四季，我們的現金流已經無法償還20m的短期貸款，公司宣佈破產了。

我覺得在這次erp沙盤企業模擬經營實驗中，我很認真地完成自己作為財務總監的職務，但還是難免會有做得不夠好的地方。我覺得我還需要改進的地方有：1、財物知識還不夠紮實，導致財務報表時有出錯，也會影響了財務預算；2、預算沒有做得很精確，很多都是大概估算，所以給市場總監的廣告預算大多都是偏高的；3、將希望全壓在訂單上，但廣告的投入產出率卻不高，導致經常因此出現很大的財務壓力；4、規劃沒有做細緻，應該精 1

erp沙盤企業模擬經營資料

細到每一個季度。

經過了四天的erp沙盤模擬課程，確實讓我受益匪淺，我至少懂得了三個道理。第一個是團結，在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想着怎麼去解決，即使是由於哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。第二個是做事要有規劃，整個erp的過程其實都是一個預先規劃的過程，只有在經營開始前有一個良好的規劃，經營時才不會一團糟，在沒有發生突發事件的情況下，企業就能運行得有條不紊。第三個是要有應對不測的能力，我們組在每一次的經營中，都出現了不同情況的操作失誤，導致事情不能像我們預期一樣完成，這時我們都能儘快冷靜下來，積極地處理事情，但是可能是因為經驗不足，總是處理的不夠好。無論是企業經營還是在人生中，總是難免會有意料之外的事情發生，這時候應急能力就顯得尤為重要了，只有沉着冷靜下、積極處理、膽大心小，才能衝破困境，取得最後的成功。

一個企業的經營可以概括為“事前計劃、事中控制、事後反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。總的來説這次的實驗讓我覺得很有意義，我真正瞭解了一個企業應該怎麼去運營，雖然我知道現實中的經營會更復雜，有更多要處理的事情，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。

很多同學都説erp沙盤企業模擬經營課程是我們上大學以來最有趣、最投入、收穫最多的一門課程，對於我來説，也是如此。平時我們學習都只是圍繞書本上的知識，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。erp沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平台，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地瞭解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關於企業的運營情況。erp沙盤模擬實驗，這是一場商業遊戲，同時更是一場心理遊戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚遊戲規則，遵守遊戲規則。

第五篇：erp個人總結(財務總監篇)

erp沙盤模擬實訓個人總結——財務總監篇

erp沙盤模擬，初次接觸時不知道它是何方神聖，只知道它是會計學科的一項重要課程，通過學習才恍然大悟，原來erp是企業資源計劃的簡稱，其實質是如何在資源有限的情況下，合理組織生產，力求做到利潤最大，成本最低，股東權益最大化。企業的生產經營過程也是對企業資源的管理過程。通過erp沙盤模擬課程，可以讓我們瞭解和強化管理知識，訓練管理技能，全面提高綜合素質，在分析市場、定製戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等活動中懂 得科學的管理規律，提高管理能力。

一連六天的erp沙盤模擬實驗課已經降下帷幕，當大家初次接觸到這個陌生名詞時，都感到有種手不失措的感覺，只是懷着一份敬畏的態度聽者嶽老師的講解。在老師的帶領下，我們開始了自己的征程——親自操手經營企業，為了我們能夠更好的學習其中的每一個重要環節，更清楚瞭解到財務管理在企業中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過這次模擬實 驗，我們學到了很多東西，深有感觸

作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題。erp沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平台，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地瞭解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對erp沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關於企業的運營情況。erp沙盤模擬實驗，這是一場商業遊戲，同時更是一場心理遊戲，要在戰場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚遊戲規則，遵守遊戲規則。

我們小組創建的企業是“海霸集團”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號，我們立志創立一個像海賊一樣的霸氣企業。我們的企業設立了ceo、cfo、供應主管、生產主管、營銷主管五個職位。在這場沙盤模擬實驗中，我擔任的角色是cfo，即財務總監。cfo的職責可歸納為：制定投資計劃，評估應收賬款金額與回收期預估長、短期資金需求，尋求資金來源掌握資金來源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財務報表、掌握報表重點與數據含義運用財務指標進行內部診斷，協助管理決策如何以有限資金轉虧為盈、創造高利潤、編制財務報表、結算投資報酬、評估決策效益。

原本以為，以我們現在所學的知識，要為一個企業做一個簡單的資金預算、編制報表、財務分析應是一份相對簡單的工作，但當我們完全投入到一個企業的運營時，我才深深體會到，擔任一名cfo並非想象中容易，僅僅做資金預算、編制報表、財務分析是不夠的。在一個企業中，財務處於核心地位，企業中的任何一個部門、任何一個員工都需要與財務人員打交道，而cfo更是財務模塊的主要人物，因此更加需要與各個部門協商合作，統領企業資金的運轉。任何企業的運營都是基於資金支撐的基礎上的。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產線的投資、市場的開發、iso資格的認證、管理費用的預算等等，無一不涉及到資金的週轉使用，當流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業申請貸款及貸款額、貸款利息，應收款貼現、貼現息，變賣企業資產等問題，因此，cfo不僅僅需要了解並掌握企業的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業作出一個最合理、最恰當的資金預算，使企業的運營能有柔韌有餘。

為期六天的沙盤模擬，有開心，有鬱悶，有感悟，有收穫。短短六天時間，短短6個財政年度，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規劃，產銷預測，產品研發，市場開發，廣告投資，貸款還款……書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。以下幾點，是我在實驗中擔任cfo這個角色時的心得：

1、作為一個集體，團隊一定要協作，充分發揮團隊精神，組員發揮各自才能。縱觀六天的模擬實驗，我們海霸集團的成員一直都很團結，我們有共同的目標、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業設謀劃策，積極應戰。

2、配合分析市場需求，理性投入廣告費用。一般來説，市場需求的分析是由銷售主管和ceo共同完成的，但在需求分析後要對相應的市場投入廣告費用，因此需要財務方面的配合，協助銷售主管分析投入的廣告費用額，以求用最合理的廣告費投得最好的生產訂單，儘量縮減生產成本，為企業取得更多的利潤。企業運營的第一年，由於各小組還未熟悉規則，導致在資金不是十分充裕的情況下，大多數企業都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業的發展前景受到一定程度的影響。

3、合理安排投資項目及資金預算。企業運營初期，資產並不能滿足企業的擴大生產，需要投資新設備，因此，cfo需要配合ceo、生產主管、物流主管、銷售主管共同分析企業的發展方向，在資金允許的情況下，投資新生產線，研發產品等，由於不同設備、產品的投資期限不同，因而需要準確安排各項目的投資時間和資金投入量。在這方面，我覺得我們小組做得還是不錯的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產線，保證產品生產跟上，為企業後幾年的生產打下基礎。

4、準確計算產能，合理選擇訂單生產。生產需要cfo準確的計算加工費，企業必須準確計算自身的產能，根據產能和生產所需的費用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導致不能按時完成生產，逾期支付不必要的罰款，超出企業資金預算範圍，給企業運營中的資金流動造成困難。

5、根據產能和生產訂單合理安排材料訂購。由於不同材料的訂購提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購時間，同時對材料的採購費用做好預算，保證企業正常的生產。企業運營的前三年，由於材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在後三年，隨着產品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時儘量在結束年時做到零庫存。

6、根據市場前景，合理開發市場和投資資格認證。在模擬實驗中，共提供了本地、區域、國內、亞洲和國際五個市場，本地市場在開始時已准入，所以我們只需考慮開發後四個市場；另外，實驗中還需我們選擇投資iso9000和iso14000資格認證，配合p3、p4產品的生產銷售要求。所謂一年之計在於春，對這些投資的考慮是在企業運營的第一年進行的。由於我們小組採取專供某些市場和某些產品的策略，加上對各項目開發時間的要求和資金的預算，所以我們在第一年就開發了國內市場和亞洲市場，這兩個市場開發時間分別是兩年和三年，在開發完成之前，我們一直專供本地市場，其後在第三年開始，我們就可以根據市場需求，在開發的市場中進行生產銷售；而在運營的第一年和第二年，我們分別投資iso14000和iso9000資格認證，這個開發順序是考慮到兩項資格認證所需投資時間分別是三年和兩年，配合p3產品的要求，恰好在第四年開始，我們就可以順應市場的需求下選擇訂單生產了。

通過本次的實習我對erp企業資源計劃系統有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協調；理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企(敬請期待好文網更好文章)業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。這次模擬比賽雖然只有僅僅六天的時間，但我從中學到了很多，這次我們能獲得第一名的好成績，團隊成員的每一個人都功不可沒！比賽中，指導老師劉毅豪老師自始至終都在細心的指導着我們，與我們共同作戰，為我們耐心解

答每一個問題，在此我想説一句：劉老師，您辛苦了！謝謝您！

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