水廠黨支部工作總結

一年來，二水廠黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和歷次全會精神、省市黨代會精神，以“四大工程、六大攻堅行動”為抓手，深入貫徹落實集團公司黨建引領工程，深化支部黨建品牌內涵，突破思路、創新舉措，切實做到支部黨建基礎更加夯實，黨建經營融合更加緊密，以優異的成績向黨的二十大獻禮。現將工作總結如下：

一、支部工作成效及亮點

1、工作成效

1）突出“三個聚焦”，築牢思想根基。一是聚焦思想理論學習。截至目前共召開支委會13次、支部黨員大會7次、黨課4次，保障了支部工作的正常開展。二是聚焦二十大學習教育。緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神主線，開展專題學習研討、主題黨日、主題徵文、知識競賽等五個一系列活動，引導廣大黨員幹部職工自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行。三是聚焦意識形態工作職責。每月進行意識形態陣地風險排查，每半年向集團公司黨委報送意識形態工作報告。強化內部網站、QQ、釘釘和微信羣的安全管理，加強輿情管控。持續完善一員工一台賬，對員工思想動態定期跟蹤，確保主流思想意識健康積極向上。

2）抓好“三個建設”，夯實基層基礎。一是深化支部組織建設。組織重點崗位人員、黨員等簽訂“目標責任書”、“黨員承諾書”，嚴格開展員工月度檢查、季度和年度工作考核；定期召開支委會、黨員大會，安排部署支部黨建工作,推動黨建工作責任制全面落實。二是強化黨員隊伍建設。做好發展黨員工作，今年支部發展確定1名預備黨員；充分利用學習強國平台，組織廣大黨員及時跟進學、深入細緻學，支部學習強國積分在集團基層黨組織中每次排名前三；三是優化黨建品牌建設。深挖黨建品牌內涵和舉措，重點開展“技術+管理”提升工作。

3）激發“三個作用”，服務生產經營。一是激發支委班子示範作用。強化支委班子管理考核，建立支委班子成員履職清單，每季度提交履職自評表，作為支委日常考核的重要依據。二是激發支部戰鬥堡壘作用。堅持每月召開黨建與生產經營工作例會，加強走動式管理和一線生產人員調研工作，有效解決黨建與生產中存在的難點和痛點問題。開展“我為羣眾辦實事”“積分管理優化”“生產人員跨崗培訓”“值班模式調整”等與生產經營密切相關的活動；三是激發羣團橋樑紐帶作用。5月份，二水廠黨支部以黨建帶工會的形式，組織全員開展“文明創城你我同行”五月主題黨日和“五一”國際勞動節暨工人階級宣傳月分工會活動；傳達落實好職工代表大會會議精神，開展廠內合理化建議徵集，調整與職工息息相關的新政策，維護職工合法權益。針對水廠人員逐年減少的實際情況，對一線值班人員充分進行調研，優化人員結構，調整崗位職責。根據水廠一線員工倒班的特性，加強班組建設，把隱患排查、設備衞生等納入到班組管理中去，提高一線員工的參與度，增加員工的企業歸屬感。

2、工作亮點

1）深挖黨建品牌內涵和舉措。在“一流水廠”品牌中重點開展“技術+管理”提升工作：加強一線員工對異常數據檢查分析和應急處理能力培訓，編制《上位機巡視規程》；加強技術人員互培工作，打造一崗多能的技術氛圍；加快推進取水泵房無人值守改造前期準備工作。我廠收集了技術及風險控制等需求，完成技術方案編制和可行性分析。根據二水廠生產崗位實際情況，編制了二水廠生產一線內部人員儲備實施方案，從倒班模式調整、儲備人員培訓兩個方面提前做了準備工作，一旦實現取水泵房無人值守，可內部調整生產崗位，從而降低近年來人員只減不進的壓力。

2）持續開展“我為羣眾辦實事”實踐活動。支部通過座談會、談心談話等多種形式深入瞭解職工羣眾的所需所盼，並組織徵集全廠員工“微心願”、合理化建議，發動全體黨員參與“微心願”認領，盡己所能幫助解決，真正做到為民服務解難題。截止目前已完成積分管理優化、志願服務、房屋隱患排查、設備衞生保潔、取水泵房無人值守可行性探究等11項為羣眾辦實事活動。

3）“積分”量化精準考核 ，激勵員工擔當作為。根據集團公司員工績效管理制度以及目標責任書考核指標，結合我廠實際情況，進一步優化二水廠績效考核細則，並制定《二水廠員工積分管理制度》。本次積分管理做到工作內外全覆蓋，主要圍繞黨建、生產經營、基礎工作、工會、道德文明建設等方面進行編制。積分制管理實施過程中，如何長期有效監督落實，厂部針對崗位職責範圍和特點制定《二水廠管理檢查標準》，實現管理檢查全覆蓋，做到了管理制度進一步優化升級。積分管理制度與管理檢查標準的建立，大大增強了全廠員工的參與度與積極性，員工學標、對標、達標的自覺性得到提高，促進了水廠高效運營。

4）深入推進黨員崗、區、隊的創建工作。

一是挖潛增效方面。2月份二水廠技術人員在上位機巡視中發現廠用水異常，經排查確定清水池靠石峯公園側圍牆外漏水量明顯增加。我廠主動作為、周密部署，歷經近一個月對疑似漏點進行查探，共計發現6處漏水點，其中4處已完成補漏維修，預計減少漏損2000m³/天。

二是自主維修方面。技術骨幹自行研究設備構造和運行原理，主動對關鍵設備故障開展自主維修工作，如今年開展的臭氧發生器温度限值器、加礬調節閥維修等等，通過內部自主維修，主動拓寬供貨渠道，在最短時間內以最低成本完成維修，節約費用2.1萬元，既提升自主維修能力又降低設備維護成本。

三是管理提升方面。制定《二水廠員工積分管理制度》、《班組管理》等制度；完成《二水廠上位機巡視規程》初稿編制，加強一線員工對異常數據檢查分析和應急處理能力培訓，進一步提升水廠運營保障能力。

四是黨員示範引領方面。自11月份疫情防控工作開展以來，二水廠黨員、職工封閉在廠值守，他們以單位為家、吃住在崗、晝夜接續，堅守在供水崗位一線，舍“小家”為“大家”，奮戰在“疫”線，用實際行動詮釋着供水人無私奉獻的精神。

二、存在的問題

1、存在融入發展不夠等問題。黨建工作發力不夠狠、作用不夠強。黨建品牌“五個一流”提質有待進一步加強。2、方法載體存在形式單一等問題。滿足於做好“規定動作”，有影響力、有示範性的“自選動作”不多。

三、明年工作思路

開展黨建品牌提質，推動生產經營與黨建工作的深度融合，持續加強 “技術+管理”提升工作。

1、在技術提升方面，積極探索“礬耗、氧耗、次鈉消耗”三者關係，尋求最佳藥劑投加工藝；

2、在管理提升方面，進一步完善二水廠積分管理制度，按照工作範圍、事件類型等設置積分比例的權重，更加體現公平公正的原則。