集團公司統戰工作總結

產業集團公司統戰工作總結<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> 

2011年以來，我們集團公司始終堅持把統一戰線工作作為黨委的一項重要工作，按照集團公司統一戰線工作的部署，把抓認識、建機構、摸底子、出實效作為搞好統一戰線工作的主要抓手，努力發揮統一戰線在企業改革、發展、穩定中的重要作用，有力促進了公司各項工作任務的較好完成。

回顧總結一年來的工作，我們的主要抓了以下幾點：

    一、統一思想，找準定位，不斷增強對統一戰線工作的認識。

統一思想，找準定位，是搞好統一戰線的前提。今年年初，我們就把統一戰線工作納入公司黨委的重要議事日程，明確提出統一戰線工作是黨的一項重要工作。但是，不少人對黨的統一戰線政策和工作認識不清。特別是我們公司所控股的一些民營企業的人員，甚至是一些民營企業的領導人員對黨的統一戰線政策和工作認識不高。面對這種情況，公司黨委利用黨建思想政治工作會、政工例會、統戰工作座談會等多種會議，採取派黨員幹部與統戰對象談心、交朋友等多種形式，反覆宣傳統一戰線工作的重要性，反覆向民營企業主講解搞好統一戰線工作對促進企業發展的有效性。告訴他們統一戰線是中國共產黨為實現自己的歷史使命，實現各個歷史時期特定的戰略目標和任務，同其他階級、階層、政黨及一切可能團結的力量結成的政治聯盟；告訴他們中國共產黨就是靠統一戰線取得了新民主主義革命、社會主義建設和改革開放的勝利，使積貧積弱的中國逐步走上了民主、富強、文明的道路；告訴他們我們黨的十七大提出了促進政黨關係、民族關係、宗教關係、階層關係、海內外同胞關係和諧的新的理念，一定能夠建設更加廣泛的民族統一戰線，一定能夠形成團結、穩定、振奮、活躍的大好局面；告訴他們在我們集團公司內部已經形成了包括黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數民族職工、信教職工在內的統一戰線，對促進集團公司的發展起到了重要的作用。今年下半年，我們先後派2名統戰人員參加了集團公司組織的統戰理論培訓班，其中2名民營企業主參加了培訓，提高了統戰負責人和統戰人員的統戰意識。我們就是通過對這些人員艱苦的工作，使一些統戰對象的思想發生了明顯的改變。兩個無黨派人士多次要求加人中國共產黨，1名民盟盟員和1名九三學社社員也提出要加人中國共產黨。

二、建立機構，明確職責，切實加強對統一戰線工作的領導。

建立機構，明確職責，是搞好統一戰線工作的關鍵。今年我們根據人事變化的實際，調整了統戰工作領導機構，確定了一名公司副職領導分管統一戰線工作，明確提出了公司黨羣工作部為統一戰線工作的承辦部門，確定了一名兼職人員承辦統一戰線的具體工作，並把搞好統一戰線工作納入對黨羣工作部的具體考核之中。隨着公司重組整合工作的不斷深化，**、富油、能源、電化和勝幫五個公司的相繼成立，我們也在這五個公司成立統一戰線組織。特別是這五個黨委成立後，我們要求對原來的統一戰線組織進行調整，明確提出黨委書記是統一戰線工作的第一責任人，對統一戰線工作負有全面責任，分管領導對統一戰線工作負有分管責任，黨羣工作部對統一戰線工作負有直接責任。同時，我們要求這五個單位黨委必須確定一名兼職人員承辦統一戰線的具體工作，並明確兼職人員的責任、權利、義務。不久，五個公司黨委均按照我們的要求相應調整了本公司的統一戰線組織，保證了統一戰線工作有組織、有領導、有目的、有秩序的進行。

三、摸清底子，建好冊子，為搞好統一戰線工作打好基礎。

摸清底子，建好冊子，是搞好統一戰線工作的基礎。我們公司是一個新成立的企業，統一戰線工作與老企業相比基礎相當薄弱。甚至可以説，我們是在一張白紙上畫畫，統一戰線根本沒有基礎可言。針對這種狀況，我們召開了政工例會，要求基層各單位從本單位黨外知識分子、民主黨派人士、無黨派人士、少數民族職工、信教職工五個方面進行摸底。基層各單位按照集團公司和我們產業公司的要求，從姓名、性別、民族、年齡、籍貫、學歷、職稱、政治面貌等方面進行了調查，基本上摸清了統戰對象的基本情況。在此基礎上，我們公司黨委派黨羣工作部相關人員對基層單位的摸底情況進行了認真的複查。在複查、分類、歸納、整理、篩選的基礎上，我們建立了《產業有限公司統戰對象摸底情況登記表》，為公司黨委下一步開展統一戰線工作打下了比較堅實的基礎。

四、圍繞中心，服務大局，努力發揮統一戰線工作在企業發展中的作用。

圍繞中心，服務大局，是我們搞好統一戰線工作的核心。我們公司是一個混合所有制企業，既有國有成分，又有民營成分；既有國有成分佔絕對控股地位的公司，又有國有成分不佔絕對控股地位的公司。在這種企業要搞好統一戰線工作相對比老國有企業難度大，但比老國有企業更顯得重要。為此，我們把尊重統戰對象作為搞好統一戰線工作的首要條件，作為尊重知識、尊重人才的具體體現。我們根據不同企業的實際和統戰對象的業務技術水平，把有知識、有技術、有能力的統戰對象分別放在所控股企業的領導崗位和要害崗位。目前，我公司有1名民盟盟員擔任控股公司的董事長；1名民盟盟員擔任公司機關中層管理幹部；4名無黨派人士分別擔任三個控股公司的常務副總經理或副總經理。這些統戰對象到崗後，利用自己的技術、管理優勢和在原企業中的羣眾基礎，團結了一大批黨外人士和羣眾，有力地調動了職工羣眾搞好企業的主動性、積極性和創造性，有效地促進了企業的改革、發展和穩定工作。其次，圍繞着企業發展的中心任務，按照統一戰線服務於企業大局的構想，結合集團公司的安排，我們在企業統戰對象中廣泛開展“愛企業、獻良策、做貢獻”活動。在這項活動中，**公司一名無黨派人士提前預測到煤炭價格要漲，建議**公司提前存煤，為**公司節約費用1000多萬元。

我們在統戰工作中做出了一些成績，但與先進企業相比，統戰工作的基礎仍很薄弱，機構還不太健全，制度還不太完善，作用發揮還不太明顯。今後，我們將繼續加強統戰工作，努力探索出一條混合所有制企業統戰工作的新路子，不斷髮揮統戰工作在企業改革、發展、穩定中的重要作用。