集團公司人力部工作總結

一、2019年年中重點工作開展情況

（一）班子建設

在集團公司黨委領導下，開展了對省城建設計研究總院紀委書記候選人、增補3名黨委委員候選人的考察工作；開展了發展公司第一屆黨委委員候選人預備人員考察工作，着力加強二級公司黨組織班子建設。

完成安徽省巢湖姥山島旅遊發展有限公司總經理崗位市場化公開選聘工作。期間，藉助集團公司網站、智聯招聘網、新安人才網等網絡媒體，並向集團所屬各公司，廣泛發佈招聘信息，陸續共收到應聘簡歷70餘份。首次嘗試組織應聘人員實地考察、邀請外部專家參與面試和網絡遠程面試，均取得了較好的效果。安排專門人員，分赴八里河、天柱山兩地，對2名人員實地開展組織考察，擇強選優，規範招聘程序，擴大用人視野，強化班子配備。

（二）考核激勵與薪酬管理

1、完成了所屬10户企業領導班子和班子成員2018年度民主測評工作，完成本部部門及員工2018年度績效考核工作，計算出考核得分。

2、完成了集團本部及所屬二級、三級、四級等四十餘家企業的2018年度工資總額決算工作，組織指導各公司做好工資總額決算工作，並通過薪酬調查，加大工資預算執行情況的管控力度。

3、對接2017年度省國資委黨委對集團公司領導班子和班子成員綜合考核的材料準備、會務安排、工作對接等工作，保質保量協助上級主管部門完成年度綜合考核。

4、牽頭相關部門，開展省屬企業負責人2019年度經營業績考核目標建議值申報工作，總結了2018年度經濟運行情況，結合企業當前面臨的宏觀經濟環境、企業生產經營現狀，分析預判2019年市場環境，確定了省旅遊集團企業負責人2019年度經營業績考核目標建議值和保障措施。

5、在徵求所屬企業意見的基礎上，修訂完善了《集團所屬企業負責人薪酬管理暫行辦法》，新修訂辦法對年度經營業績考核評價係數、任期激勵考核評價係數進行分級管理，將同一級別內不同考核得分企業適當拉開差距，更好地實現薪酬分配的激勵作用。

6、聯同相關部門對集團所屬11户企業開展黨建工作檢查，以圍繞各基層黨組織組織建設為重點，對各企業幹部培養選拔情況、從嚴管理幹部隊伍情況、人才工作開展情況等進行細緻梳理檢查，促進各公司管理提升。

（三）人才工作

1、佈局年度人才工作

深入貫徹落實中央《關於進一步激勵廣大幹部新時代新擔當新作為的意見》及我省實施意見以及省委《關於深化人才發展體制機制改革的實施意見》，制定出台了《安徽省旅遊集團有限責任公司2019年度人才工作要點》，統籌謀劃，全面佈局，重點部署了人才分類統計、人才招聘引進、年度教育培訓、建立內部培訓師隊伍、啟動“旅遊英才工程”、建立內外智庫等一系列年度人才工作重點任務，着力提升全集團人才工作水平。

2、開展教育培訓

結合企業實際，在廣泛徵求培訓需求和深度調整培訓思路的基礎上，起草了安徽省旅遊集團2019年度培訓計劃。全年計劃參加外訓8場次，計劃組織內訓18場次，預計累計培訓近900人次。培訓對象繼續向基層傾斜，培訓內容更加突出實效有用，培訓資源更加重視內部挖掘，培訓形式更加關注行業、專業協同。截至目前，已陸續組織開展培訓6場次。

3、優秀年輕幹部發現培養選拔

藉助組織召開集團公司組工幹部會議和青年員工代表會議，廣泛聽取發現培養選拔優秀年輕幹部的意見建議，起草《安徽省旅遊集團有限責任公司“旅遊英才工程”暨“發現培養選拔優秀年輕幹部”工作實施方案》，啟動優秀年輕幹部發現培養選拔工作。

4、做好人才統計

根據省委省政府及省國資委、省人社廳等主管單位、省直廳局的通知要求，及時做好年度人才引進情況、新增及促進就業情況、高層次創新創業人才情況、應屆畢業生招聘情況、農民工工作開展情況等統計、調研及總結工作。在完成省屬企業人才年度統計工作的基礎上，在全集團範圍內自主開展了對經營管理人才、專業技術人才進行排查、分類、統計，為有計劃、有針對性地開展人才工作提供前提條件。

（四）員工及勞動關係管理

1、對集團公司管理的幹部職工人事檔案開展材料補充、整理歸檔工作。

2、對集團本部合同到期員工開展合同續簽工作，規範用工。

3、完成了集團本部員工的社會保險等繳費基數的申報稽核。

4、按規定完成了集團公司人員出國境申報、審批等服務工作。

5、根據本部人員月度變動情況，及時辦理合同備案，社保、公積金賬户增減、退休，開展穩崗補貼申請等各項工作。

（五）其他工作

1、梳理集團公司領導班子2017年度民主生活會、“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育民主生活會以及2018年巡視整改專題民主生活會的整改措施落實情況。認真做好省旅遊集團公司領導班子2018年度民主生活會問題查找、交心談心、對照剖析、相互批評、會後整改落實等各環節工作。

2、組織召開了原集團公司管理的離退休幹部座談會，切實將集團公司黨委的關心温暖送到老同志心中。

3、圍繞《省國資委黨委關於在省國資委系統開展“嚴規矩、強監督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義專項行動的通知》（皖國資黨發〔2019〕9號）的要求，人力資源部就“用人行政化”問題進行了集中排查，對相關做法、成效及下一步打算進行梳理彙報。

4、連同相關企業，完成接收安置2018年冬季由政府安排工作退役士兵崗位統計上報工作。共提供崗位9個，擬接收退役士兵13人。

5、負責集團本部第二黨支部日常黨務工作，開展了黨費收繳、支部組織生活會等重點工作。

二、2019年下半年重點工作

上半年，人力資源部緊緊圍繞年度工作任務和重點，創新工作思路，各項工作全面鋪開；但在優秀幹部發現培養選拔方面和薪酬監督管控方面，還存在力度不夠問題；在經營業績考核、黨建考核、民主測評的綜合考核方面，還存在整體偏緩問題；在年度人才工作重點任務督辦方面，還存在不到位、不及時問題；在下半年將着力開展以下工作：

1、突出考核結果導向作用。結合經營業績考核、黨建考核結果，依據《集團所屬企業領導班子及班子成員年度綜合考核計分辦法》，核算出所屬企業領導班子和班子成員2017年度綜合考核得分，出台考核結果；核算並兑現集團本部2018年度績效薪酬。

2、大力推進優秀年輕幹部發現培養選拔工作。出台《安徽省旅遊集團有限責任公司“旅遊英才工程”暨“發現培養選拔

優秀年輕幹部”工作實施方案》，發現優秀年輕幹部，開展旅遊英才工程人員評選，明確評選原則、評選名額、參評條件、評選程序；培養優秀年輕幹部，開展旅遊英才年度集中輪訓，組織優秀年輕幹部年度集中輪訓，推動優秀年輕幹部掛職鍛鍊常態化，制定專項獎補措施，大力提升優秀年輕幹部綜合素質。

3、全面推進年度人才工作重點任務的組織實施。在做好年度省屬企業經營管理人才、專業技術人才統計的基礎上，進一步摸清人才家底，科學研判人才現狀和需求缺口。根據招聘需求，繼續加大與網絡招聘平台及各類人才市場的合作，牽頭所屬各公司參與集中統一組織赴各類人才市場開展社會化招聘活動；加大與省內外高校的交流互動，開展校園招聘活動。根據年度培訓計劃，紮實開展年度培訓工作。持續深入推進“省旅遊集團英才工程”，真正發現培養選拔優秀年輕幹部。