以“爭當表率、爭做示範、走在前列”的使命擔當 開創公司新時代新發展新局面

習近平總書記視察江蘇時的講話精神與實踐要求，為新時代國企領導幹部工作指明瞭方向。那就是堅定不移貫徹新發展理念、構建新發展格局，推動企業高質量、可持續發展，努力形成企業發展過程中的探索性、創新性和引領性成果，奮力書寫“爭當表率、爭做示範、走在前列”的新時代答卷。

進入“十四五”時期，企業發展所處的內外部環境發生了巨大變化。在鹽行業，鹽業體制改革已經引發整個行業體制和運行機制的全面變革，競爭日趨激烈。未來五年，瑞豐將面臨前所未有的挑戰，同時也面臨所未有的發展機遇。

以市場需求為導向，緊抓瑞豐60萬噸/年製鹽搬遷技改項目建設機遇，實現向市場化、現代化企業的快速轉變，打造蘇鹽集團蘇北地區“食用鹽生產基地”，發展成“淮海經濟圈食鹽生產領軍企業”，是我們的奮鬥目標和前進動力。“十四五”時期，瑞豐發展分為兩步走：2021—2022年為穩定適應期。積極採取有效措施，全力實現60萬噸項目達產達標，涉鹽產品系列、液體鹽產品市場初具規模；2023—2025年為提升發展期。根據市場化轉型企業發展要求，審慎、科學地甄別和把握投資機會，相機抉擇推進固定資產投資，適時、適度地向新興產業以及省外擴張發展，提升企業競爭力和可持續發展的能力。

具體工作上，我主要從構建瑞豐未來發展的“五個體系”，談一談自己的認識和思考。

打造具有瑞豐特色的技術創新體系。作為傳統的鹽產品生產企業，要想在當前激烈的市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於創新。一是技術創新。緊緊抓住瑞豐60萬噸製鹽項目的發展契機，依靠蘇鹽井神技術支持和建設過程中的技術成長，加快科研力量整合，實現技術突破，不斷提升技術層面的自主創新水平。二是產品創新。食鹽作為日常生活中不可或缺的產品，其商品附加值並不高。隨着人民消費水平不斷攀升，市場需求多樣化趨勢明顯。要在產品創新上下功夫，研發具有高附加值的食鹽產品，作為產品主要的效益增長點。集中科研力量，在海藻碘鹽、低鈉鹽等高品質食用鹽以及高純度精製液體鹽、軟水鹽等產品上進行技術攻關，研發一批具有自主知識產權的專利技術。同時，全面提升產品質量，牢固樹立品牌形象；集中全力做好食鹽品種結構調整、消費引導和市場營銷工作。三是循環經濟探索。努力探索低碳經濟發展模式，積極對光伏發電、蓄電池儲能、鹽穴儲氣等一批低能耗、低污染、低排放項目進行調研籌建，充分發揮自身資源、地理區位等因素在循環經濟發展中的優勢，打造新的經濟循環模式，實現企業的可持續發展。

打造人才正向流動的循環管理體系。人才是企業發展第一資源，要始終把“促進人的全面發展”作為班子任期履職的重要內容，堅持以實際行動，貫徹落實習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神。首先，建強人才組織架構。着力深化國企改革三年行動，對即將實施的幹部公開競聘上崗，經過前期充分的形勢教育和思想動員，牢固樹立注重實績，注重人崗匹配的市場化用人導向。不斷探索生產、營銷、後勤部門的績效考核新措施、新辦法，以一系列創新舉措激發企業內生動力和發展活力。其次，全面引進專業技術性人才隊伍。全方位拓寬人才流入渠道，通過校企合作、公開招聘，系統內流通等方式，引進企業當前發展急需的專業技術人才，同時不斷優化人才成長環境，打造過硬的技術型人才隊伍。再次，加強現有技術人員再教育。不斷提升教育培訓與生產經營的契合度，注重成果轉化、考核實際成效。全面做實做細“職業生涯規劃管理””、“輔導員談話””、“師帶徒”等工作，為青年員工量身定製能力提升的“綠色通道”，着力打造一支高素質專業化人才隊伍，為公司未來高質量快速發展提供有力的人才支撐。

打造生產營銷物流的現代流通體系。現代流通體系是資源配置的有效載體，也是有效銜接生產到消費各環節的紐帶與通道，在高水平大循環中發揮着重要作用。瑞豐60萬噸項目建成後，如何在釋放產能的基礎上構建自己的營銷網絡，拓展市場份額，實現從生產到運輸到消費的暢通，實現整體流通的良性循環，是擺在我們面前的現實課題。在市場拓展方面，找準自身定位，充分發揮區域優勢，在方圓200公里內下苦功夫。我們始終堅持深耕周邊、直達終端的原則，對周邊200公里範圍的商丘、淮北、宿州、濟寧、菏澤、棗莊和臨沂7個地級市，58個縣區展開地毯式排查拓展，並對178家終端客户進行走訪摸底。這178家終端客户包括大包裝食鹽客户110家，飼料鹽客户46家，工業鹽客户20家，大額化工鹽2家，我們都進行了詳細的客户資料補充，在此模式上，繼續拓展新的客户，做實後續跟進和售後服務，維護好客户關係；在流通管理方面，逐步實現全過程數字化管理，在現代化技術手段上下巧功夫。緊跟時代發展、市場發展需求，充分實現對數據資源的開發利用，不斷提升現代化信息管理水平。逐步實現客户資源、生產過程、倉儲物流、銷售過程的數字化，標準化和智能化，建立與日常業務匹配的數據鏈接，推動產銷數據在生產經營管理中的協同化運用，實現信息規範化管理。在提升經營質效方面，轉變生產經營機制，在創新績效考核上下真功夫。今年6月份起，分別試點進行了營銷部市場化管理、軟水鹽生產和食鹽包裝業務的生產組織模式探索。經過近4個月的運行，業務人員營銷積極性顯著提升，食鹽包裝生產車間班產量由80噸左右提升至120噸左右，勞動生產率明顯提高。下一步，會在市場細分，人員定崗，細化考核上做實做細，實現生產效率和經營質效的逐步攀升。

打造安全服務生產的高效管理體系。構建新發展格局需要統籌好發展和安全的相輔相成關係，建立健全矛盾風險防範化解機制，加強對重特大安全事件的防範和應急管理，全面推動公司安全管理體系高質量發展。增強安全意識。深刻認清當前安全生產面臨的形勢，切實增強安全生產的紅線意識和底線意識，切實把安全生產責任傳遞到班組、生產操作一線，牢牢把安全生產責任落到實處。解決管理短板。遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作原則，不斷完善安全監管體系，健全安全管控制度，落實安全相關責任，強化監督檢查力度，不定期開展安全檢查和隱患整改活動。提升安全技能。面向安全、生產、基層，選聘具有實踐經驗和教學能力的人員，開展各部門、車間的專業技能培訓，促進全體職工安全技能水平提升，為公司高質量發展營造良好安全運營環境。

打造務實高效創新的企業文化體系。當前公司正處於改革轉型的關鍵階段，複雜的內外形勢和繁重的工作任務，給我們的工作提出了更高要求。我們一定要深度研判當前形勢，深層分析自身短板，深入發掘自身優勢，真正摸索出一條適合瑞豐自己的發展道路，打造具有瑞豐特色的企業文化。今年恰逢中國共產黨成立100週年，我們要深刻領悟共產黨人無比堅定的理想信念和大無畏的探索開拓精神，用創新發展的理論去指導實踐，敢破敢立，敢闖敢試，團結帶領廣大職工，描繪美好前景，堅定發展信心，高質量完成各項工作任務。

時間見證前行，汗水澆築豐碑。瑞豐鹽業將在集團公司和蘇鹽井神的堅強領導下，堅守初心使命，不斷砥礪前行，加強核心技術攻關，推動產業結構升級，着力構建穩定可控、安全高效的鹽產品產業鏈。為切實履行“爭當表率、爭做示範、走在前列”的重大使命、奮力譜寫“強富美高”新江蘇建設現代化新篇章作出新的更大貢獻。