2020年員工培訓工作總結及2021年培訓工作規劃

2020年xxx中心為切實提高員工技術業務素質，“以員工需求為導向，以技能提升為中心”，狠抓各層級培訓，推動“導師帶徒”、“讀書分享”等活動開展，員工培訓取得明顯成效。

一、2020年開展的主要工作

（一）完善了培訓考核機制

通過樹立“培訓是是員工的最大福利”觀念，xxx中心營造員工培訓的良好環境，並制定了相應的考核機制，積極引導員工參與各類員工培訓。

在遠程教育培訓方面。圍繞上級文件精神通知要求，組織全體幹部員工在規定的時間，完成規定的學習、學分。中心嚴格考核遠程教育培訓效果，建立遠程教育培訓結果未達到規定學時的員工，不得參與中心優秀共產黨員評選，當年度幹部考核不得評定為“優秀”的 考核規定。2020年中心組織開展網上“三轉三創”主題教育、攻堅創效專題、“十九大精神”專題學習以及普法教育專題學習等內容，所有幹部學分均達到全年40分以上。

在導師帶徒活動方面。按照公司開展導師帶徒活動的通知要求，中心選配業務能力強、工作經驗豐富的導師對剛入職的員工結成師徒對子，簽訂導師帶徒協議。本着崗位需要什麼，徒弟欠缺什麼，師傅有針對性的精心制定培訓計劃，按需施教。同時，制定考核制度，對結對師徒教學成果限定時間雙向考核，對培訓效果不理想，考核結果不合格的師徒嚴格考核。2020年經過導師xxx手把手的指導，徒弟xx業務能力有明顯提升，組織選派其到二級機關部室掛職繼續鍛鍊。

在青年人才培養方面。根據中心的實際情況，在對青年人才的培訓中，中心採取集中學習和自學以及參觀走訪、掛職交流學習等形式，增強培訓的相關性和靈活性，以達到培訓的實際效果。中心注重對青年人才的思想品德教育，積極鼓勵參加油田及公司的各類學習培訓，對掛職交流的的青年人才實行跟蹤考核、動態管理，並及時與所在單位團組織和基層黨組織對接，真實瞭解青年在單位實際表現。對於表現優秀者組織重點培養，對於表現一般者積極引導，對於表現較差者通報並退回原單位。通過一年的組織培養教育，中心相繼培養了90後科級幹部趙健，70後主管師xx，同時向公司機關輸送90後年輕人才xx等，使得青年人才的潛能得到有效發揮，為青年人才搭建了快速成長平台。

在黨員幹部培養方面。為提升全體黨員幹部政治理論水平，中心黨支部2020年為黨員幹部購置優秀圖書xx套，確保黨員幹部讀好書、讀有意義的書、讀促進工作的書，每名黨員幹部每月至少選擇一本書進行研讀，要求認真閲讀，仔細體會，在支部每月開展的“讀書分享”活動中，黨員幹部通過PPT展示輪流對閲讀書籍交流讀書內容、談心得體會，實現了一人讀書，眾人受益。同時，每輪讀書分享活動後，黨支部全體黨員投票，評選出優秀分享個人，給予適當獎勵。

（二）實施了“三層級”培訓

建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平台”，使每名員工成為中心不可或缺的骨幹人才。

實施管理人員的基礎理論教育。以提高管理人員思想政治素質為目標，大力開展形式任務教育、十九屆五中全會精神學習教育等政治理論學習；以提高管理人員管理工作能力和水平為目標，大力開展經營管理、法律法規教育等經濟知識學習；以提高管理人員理論與實踐高度融合為目標，大力開展黨員奉獻日、團青志願服務活動等現場實踐活動。通過以上教育的實施，培養造就一批信念過硬、政治過硬、、責任過硬、能力過硬、作風過硬的管理幹部。

實施專業技術人員的基本知識學習。一是結合新技術、新工藝、新設備的投入使用，組織專業技術人員掌握從地質、開發、採油、集輸、計量各個方面的基礎技術知識，全面提升專業技術幹部的綜合業務素質。二是開展“一人進修，全員收益”的聯動培訓，擴大新技術、新知識的傳播範圍。xxx中心全年“走出去、引進來”掛職幹部xx人，使新的理念、管理方法在雙方掛職單位廣泛交流和流動，促進中心各項工作的提升。三是開展專項技術培訓，提升專業管理水平。中心先後推薦xxx、xxx、xxx等年輕技術幹部參加集輸技術、水質檢測、ERP系統管理等專項培訓班，提升業務技能，更好為中心服務。

實施崗位操作人員的基本技能訓練。組織兩個承包商，定期開展一線員工技能操作、應急演練、桌面推演等技能培訓，在內部搭建高技能人才成長通道，“以點帶線，以線帶面”充分利用好高技能人才優勢，做好培訓工作，引領整個技能操作隊伍水平不斷提升。

二、2020年培訓工作中的不足

1、培訓針對性不強，專題培訓經驗不足

一直以來，中心培訓工作以公司安排為主，主要舉辦一些常規性培訓，培訓工作還停留在表面，對員工的需求調查還不夠詳細，培訓工作還沒有完全適應中心快速發展的要求。

2、三級培訓體系還不完善，基礎培訓實施未建立

xxx中心人員配置少，僅xx人，無法為其配置專職的培訓人員，一人身兼數職，使得培訓工作力不從心，忙於應付。同時，由於中心培訓基礎設施還未建立，組織較大規模的培訓操作還無法實現，僅限於在工作中邊練邊幹，無法模擬練習。

3、培訓覆蓋面不夠，對操作人員的培訓力度較弱

中心下設兩個基層隊，所有施工操作已外部，承包商共有施工人員100餘人。受人員流動性大、轉崗人員多等因素的影響，僅靠入廠短期培訓，仍無法滿足工作的需要。

三、2021年培訓工作計劃

在認真總結2020年培訓工作經驗的基礎上，中心將緊緊圍繞公司培訓活動安排，精心組織，周密安排，主要開展如下培訓工作：

（一） 管理層的培訓

1、依託公司黨員教育培訓實施方案，積極組織全體黨員開展相關活動，爭取見到實效，發揮黨支部戰鬥堡壘作用，提升全體黨員凝聚力、戰鬥力，促進中心穩步發展。

2、利用黨員大會、主題黨日、黨員奉獻日等活動，緊緊圍繞奪油上產、技術攻關、設備搶修等急難險重任務，組織黨員幹部衝鋒在前，將理論與實踐相結合，解決自身實際動手能力。

3、開展 “走出去、請進來”經驗交流活動，採取組織黨員幹部到先進兄弟單位參觀學習，請優秀的老師、管理者到中心指導工作等活動，進一步提升黨員幹部現場管理水平。

（二） 技術層的培訓

1、積極組織技術管理幹部參加各類專業培訓。

2、開展導師帶徒活動，組織技術管理人員拜師，精心挑選年輕幹部與中心高級工程師結成師徒，一對一進行指導，制定切實可行的實施方案，嚴格考核。

3、利用遠程培訓教育繼續開展各項專題教育。

（三） 操作層的培訓

中心機關業務負責人督促承包商內部開展技能操作、安全培訓、應急管理等培訓，確保崗位持證上崗。同時，加大承包商培訓考核力度。