公益計劃總結多篇

【第1篇】公益創業協會“一元錢水計劃”的前期總結

活動時間：

五月初到放假

活動負責人：

曾露茜(總負責人) 陳強 馬妍 馬露 (活動前期負責人)

活動簡介：

炎熱的夏季，廣大學子每天需要大量飲水，而二教並沒有飲用水供應，同學們只能自己帶水或者到小賣部買水。自己帶水則增加了自己沉重的書包的負擔，而且自己帶的一瓶水可能不夠喝;若買水喝將是一筆不小的開支。因此，我們提出了“一元錢水計劃”，該計劃通過向廣大學生每人籌集1元錢，用這筆錢向供水商買水，再在二教設立免費飲水點，向大家供水;這樣大家只需話一元錢就解決了整個夏季的飲水問題。

活動流程(前期)：

2022.05.08活動開始啟動(曾露茜)

2022.05.09召集參與成員，進行活動介紹，任務安排(陳強 馬妍 馬露)

2022.05.11海報、噴繪完成並張貼(鄭盼 何英果 盧紫潔)，橫幅完成並懸掛(張曉蕾 何英果)

2022.05.12二教飲水點設立，開始供水(閆婕)

2022.05.13每棟公寓樓下宣傳單張貼(盧紫潔)，每棟公寓宣傳單發放(鄭盼 何英果 盧紫潔張曉蕾)，籌資活動場地申批(鄭盼)

2022.05.14公寓一棟前定點籌資(社團所有成員)

活動前期小結：

“一元錢水計劃”前期任務主要是初步籌集資金和水計劃正式開始運行;前期的所有宣傳準備都很充分，大家很配合，任務都及時的完成;初步籌集並不是很成功，未能達到我們預計要求。主要因為兩天前四川汶川發生大地震，免費論文各組織都在搞募捐，嚴重影響了我們資金的籌集;另外我們宣傳可能還並不是很到位，許多人還沒了解並接受我們的“一元錢水計劃”;但是飲水點的設立給許多同學提供了方便，得到了大家的一致好評和鼓勵支持;

還存在的問題：目前每天四桶的供水量還不能滿足廣大學生飲水要求，主要因為還面臨資金的問題;供水商水價比較高，有待尋求更優惠供水價格;每天供水不及時，使得早上沒水;

解決思路：外聯聯繫有意合作的商家，尋求資金支持;準備第二輪籌資;聯繫供水商，降低價格，或者尋求其他價格更低但能保證質量的水源;督促供水商及時送水等;

注：

本次活動處於社團換屆時期，考慮到對大一會員的鍛鍊，活動分為兩部分：前期由大二社團骨幹負責，啟動並運行“水計劃”(已完成);活動中後期由大一新一屆骨幹負責，作為新一屆的開門活動，擴大滴水恩在校內外影響。

目前水計劃還在順利運行中，大家都在關注，反響也很好。希望大家多關注，多提出自己寶貴的意見和建議，為我們繼續順利進行和完成“一元錢水計劃”提出好的思路!

【第2篇】2022年公益協會年終工作總結與下年計劃

xx經過三年的成長,迎來了它最重要的一年.規範化、流程化.之前都是一羣人憑着熱情去做事，不懂得將公益如何長久的持續下去，沒有一個可以正規的流程，更談不上專業化。在這三年來，我們漸漸的發現，光憑着一腔熱血做一件事情還可以，如果想把一件事情持續做下去而且做好，那就很難。在這期間也難免吃過很多的苦，走過很多的冤枉路。很多企業願意支持xx，但都是由於內部架構的不完善、團隊的不專業而不得不放棄我們；很多主幹成員因為我們沒有提供給一個施展才華的平台也不得不離開。

一個團隊真正的成長在於它的體制慢慢的健全，並不是做的活動數量。即使活動數量多，但是我們留不住人，一邊是新種子進來，一邊是老種子離開。

以前我把這種錯誤歸咎於老道兒,等待他一個人去健全機制.從來意識不到自己的錯誤.在此我道一聲對不起.

現將我服務的幾個部門做一個年度工作計劃，希望大家給予指正意見

一：【支教助學部】

1：支教部，在過去的xx年長期支教與短期支教都得到了順利的開展，提交報名申請600餘人，通過網絡面試共篩選出長短期支教人員80餘人。短期支教變換為走村竄户走訪調查的形式，對於提交回來的資料來看，走訪式的短期支教效果還是很不錯，能為以後長期支教與助學工作提供直觀資料。招募不到長期支教隊員是全國公益組織普遍存在的困難。支教人員普遍都是畢業大學生，很多人想去支教，但是手裏的資金不允許，而且一去就是至少一學期。另一個問題是沒有去過山區，在網絡聽説的去了山區後人身安全得不到保障。支教工作人員也基本是大學生，工作人員每個人都負責一個連環，畢業後手裏的工作也就斷鏈了。

xx年如何突破招募隊員難的問題，我個人覺得，還得從社會企業贊助入手。如何贏得企業的認可，後面的工作團隊也是問題的關鍵。我打算將在xx城市羣內部吸納一批工作人員，首先是瞭解山區教育狀況的種子。由於支教部發展狀況，支教地點明年暫時不增加，繼續服務甘肅武山餘平、君山、明山、梁山4所學校，貴州目前一所學校。

尋求企業贊助目前有兩個方案：1給企業冠名，某某某企業愛心支教。單單贊助隊服與購買保險，如果能贊助到一些生活補助那就更好。2是建立企業與學校結對子的形式，給學校掛牌為“某某某企業支教助學點”。學校隊員支教補助與學校貧困孩子助學，還有學校硬件物資、孩子們過冬的衣物可以一併做。（我個人看好第二種，這樣才能將支教做的更持續長久，還得聽聽大家的意見。）

今年支教部做了兩個高校試點，效果很好，在學校為大學生增加xx的影響。這些大學生畢業後如果打算去支教，他們首先想到的就是xx。xx年將視情況再增加兩所高校。

2：助學部，目前資助共有80餘名孩子，分佈在甘肅，貴州，湖南三個地方，由於目前團隊不完善的情況，暫時決定明年上半年不再增加資助名額。目前存在的困難還是補助問題，由於助學工作人員也基本都是大學生，手裏都是父母郵寄的生活費，工作人員需要定期做回訪，定期聯絡資助人，學期末需要給每位資助人逐個打電話落實下學期還是否再繼續資助等等，每月電話費好幾百，尤其是學期末與開學時。助學工作很乏味，一直默默的做着同一件事，資料收集為一個人，資料整理電子版為一個人，資料整理還需要開會共同討論，前期電話落實信息與銀行賬户落實是一個人，將資料交接資助人，電話定期回訪檔案登記等等。xx年將以穩固團隊為重點，如果條件允許將組織一次資助人與山區孩子見面的交流契機。

在過去的一年我親自走訪駐紮過三個省山區學校，xx年將繼續進山區。如果條件允許的情況下， 會增加湖南鳳凰山區。

二：【宣傳策劃部】

由於種子們在xx年反映的宣傳力度與xx影響力度不夠，目前存在着兩個因素制約着這兩個問題

1， 宣傳渠道：説好的xx年上線的網站，遲遲到了xx年才試運行。種子們都知道xx網站，一個網站等於一個對外的窗口，但是打開xx的網站卻什麼也瞭解不到，相信xx年將線下活動同步到網站後會有所改善。

除了網站以外就是兩個微博一個騰訊博客加微信公眾平台，由於我個人的心還不夠敞開，總害怕將微博交給別人後會發一些無關xx的內容，引起一直關注我們的人失望。但是我自己也沒有做好，往往自己忙的時候將一條內容推遲好幾天。有時候發佈的內容語言文字也掌握不好。在今年我已經意識到自己存在的問題了，我已經將新浪微博讓其他種子負責維護了。有了網站後將減少騰訊博客新聞發送量，xx新聞量將會以xx網站與新浪微博呈現。在xx年我的心將再敞的開一些，準備着手建立一個小組,爭取讓每個城市建立微博微信等渠道,將能分擔出去的都分擔出去。

【第3篇】公益協會年度總結與下年計劃

xx經過三年的成長,迎來了它最重要的一年.規範化、流程化.之前都是一羣人憑着熱情去做事，不懂得將公益如何長久的持續下去，沒有一個可以正規的流程，更談不上專業化。在這三年來，我們漸漸的發現，光憑着一腔熱血做一件事情還可以，如果想把一件事情持續做下去而且做好，那就很難。在這期間也難免吃過很多的苦，走過很多的冤枉路。很多企業願意支持xx，但都是由於內部架構的不完善、團隊的不專業而不得不放棄我們；很多主幹成員因為我們沒有提供給一個施展才華的平台也不得不離開。

一個團隊真正的成長在於它的體制慢慢的健全，並不是做的活動數量。即使活動數量多，但是我們留不住人，一邊是新種子進來，一邊是老種子離開。

以前我把這種錯誤歸咎於老道兒,等待他一個人去健全機制.從來意識不到自己的錯誤.在此我道一聲對不起.

現將我服務的幾個部門做一個年度工作計劃，希望大家給予指正意見：

一：【支教助學部】

1：支教部，在過去的XX年長期支教與短期支教都得到了順利的開展，提交報名申請600餘人，通過網絡面試共篩選出長短期支教人員80餘人。短期支教變換為走村竄户走訪調查的形式，對於提交回來的資料來看，走訪式的短期支教效果還是很不錯，能為以後長期支教與助學工作提供直觀資料。招募不到長期支教隊員是全國公益組織普遍存在的困難。支教人員普遍都是畢業大學生，很多人想去支教，但是手裏的資金不允許，而且一去就是至少一學期。另一個問題是沒有去過山區，在網絡聽説的去了山區後人身安全得不到保障。支教工作人員也基本是大學生，工作人員每個人都負責一個連環，畢業後手裏的工作也就斷鏈了。

XX年如何突破招募隊員難的問題，我個人覺得，還得從社會企業贊助入手。如何贏得企業的認可，後面的工作團隊也是問題的關鍵。我打算將在xx城市羣內部吸納一批工作人員，首先是瞭解山區教育狀況的種子。由於支教部發展狀況，支教地點明年暫時不增加，繼續服務甘肅武山餘平、君山、明山、梁山4所學校，貴州目前一所學校。

尋求企業贊助目前有兩個方案：1給企業冠名，某某某企業愛心支教。單單贊助隊服與購買保險，如果能贊助到一些生活補助那就更好。2是建立企業與學校結對子的形式，給學校掛牌為“某某某企業支教助學點”。學校隊員支教補助與學校貧困孩子助學，還有學校硬件物資、孩子們過冬的衣物可以一併做。（我個人看好第二種，這樣才能將支教做的更持續長久，還得聽聽大家的意見。）

今年支教部做了兩個高校試點，效果很好，在學校為大學生增加xx的影響。這些大學生畢業後如果打算去支教，他們首先想到的就是xx。XX年將視情況再增加兩所高校。

2：助學部，目前資助共有80餘名孩子，分佈在甘肅，貴州，湖南三個地方，由於目前團隊不完善的情況，暫時決定明年上半年不再增加資助名額。目前存在的困難還是補助問題，由於助學工作人員也基本都是大學生，手裏都是父母郵寄的生活費，工作人員需要定期做回訪，定期聯絡資助人，學期末需要給每位資助人逐個打電話落實下學期還是否再繼續資助等等，每月電話費好幾百，尤其是學期末與開學時。助學工作很乏味，一直默默的做着同一件事，資料收集為一個人，資料整理電子版為一個人，資料整理還需要開會共同討論，前期電話落實信息與銀行賬户落實是一個人，將資料交接資助人，電話定期回訪檔案登記等等。XX年將以穩固團隊為重點，如果條件允許將組織一次資助人與山區孩子見面的交流契機。

在過去的一年我親自走訪駐紮過三個省山區學校，XX年將繼續進山區。如果條件允許的情況下， 會增加湖南鳳凰山區。

二：【宣傳策劃部】

由於種子們在XX年反映的宣傳力度與xx影響力度不夠，目前存在着兩個因素制約着這兩個問題：

1， 宣傳渠道：説好的XX年上線的網站，遲遲到了XX年才試運行。種子們都知道xx網站，一個網站等於一個對外的窗口，但是打開xx的網站卻什麼也瞭解不到，相信XX年將線下活動同步到網站後會有所改善。

除了網站以外就是兩個微博一個騰訊博客加微信公眾平台，由於我個人的心還不夠敞開，總害怕將微博交給別人後會發一些無關xx的內容，引起一直關注我們的人失望。但是我自己也沒有做好，往往自己忙的時候將一條內容推遲好幾天。有時候發佈的內容語言文字也掌握不好。在今年我已經意識到自己存在的問題了，我已經將新浪微博讓其他種子負責維護了。有了網站後將減少騰訊博客新聞發送量，xx新聞量將會以xx網站與新浪微博呈現。在XX年我的心將再敞的開一些，準備着手建立一個小組,爭取讓每個城市建立微博微信等渠道,將能分擔出去的都分擔出去。

以幫助弱勢羣體為目的，在今年做的兩期xx視界期刊，效果都很顯著。第一期發佈出來短短半個月內有三家愛心企業與個人通過期刊聯繫到xx，為災區募集到10萬元的急需物資；第二期從貴州走訪採集回來的助學信息被一搶而空。XX年將增加期刊數量，在期刊基礎上增加勸人向善真情感染的微寫實短片。

2，由於我自己做的不夠好,導致各個分羣對於xx的動態擴散力度不夠，成員要了解全國xx的動態，不知道渠道。（新種子加一個羣，半年羣裏沒有動靜，對於xx很是失望。羣管理需要配合總部在羣裏面不定期發佈全國xx的動態，讓大家感受到到xx的愛是一直沒有停止過的。目前的狀況是基本有一半的xx羣管理不知道xx的微博與博客。）

各個城市分站我將以自己的能力盡最大努力去幫助，我希望用三年時間將蘭州站建成一個愛心物資集散中心，輻射到到寧夏，青海，甘肅周邊區域山區學校。在明年爭取成立一支專業的災區救援隊伍，由高傑作為隊長，定期組織培訓。重點是要將這種地震防災山洪災害泥石流防災知識普及到羣眾和學生羣體，也會組織隊員進學校下鄉走農村講解相關防災的課堂。當然這些都需要資金，我希望大家一起努力感召。

“xx圓夢計劃”是xx的招牌項目，自XX年開始做在社會上引起了強烈的反響，很多公益機構也在去年與今年效仿我們這種模式，但是我們自己今年做的卻不盡人意，我聽到一些聲音是在説xx在給家庭不貧困的孩子圓夢的情況。為什麼會出現這樣的狀況，首先是內部團隊的不完善，誰有空誰就上。XX年圓夢計劃將繼續做，但是會成立一個專門的項目組，不會向今年這麼大範圍的去做，會少批量的去做，作細做精。每張卡都是精品卡，每張卡都能出一段感人的故事。我還了一個孩子的願望，還會期待下一批願望卡的到來。

在明年xx最重要的一年裏，我將會把目前存在的問題，會制定成為流程構架性的制度。讓良性的流程與制度引領着我們去做我們擅長並且想做的事，而不再是讓人約束着人，願這個世界的愛再濃一些！

新年到來,祝大家馬到成功!

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