櫥櫃工作總結多篇

【第1篇】優秀櫥櫃設計師工作總結範文

“誠信贏客户，創新競未來”這是基鴻給我的第一個理念，20xx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續，並參加了企業文化的培訓，到今天算下來時間不足兩個月，大的總結沒有很多，只能簡單地根據這段時間總結一下。

這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的。“1215”開始前我簡單的瞭解了一下產品知識，起初是想我並不是一個沒有經驗的設計，櫥櫃行業各個品牌大同小異，設計百變不離其宗，注意一下設計尺寸的基本規格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任並不是很簡單的事情。我沒有在短期內參與公司的設計。活動開始後，我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做着自己不喜歡的工作，而且沒有辦法創造業績，我接受這種安排，並當做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯盟的時候我們是一家人，我為聯盟服務，我的職位同樣重要。

“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區活動、上門服務，最後現場佈置，每個環節我都參加了，最後活動結果，所有人都不滿意，儘管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓，為了下一次更好的合作。

短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強的團體，儘管員工與領導之間有着隔閡，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目標，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什麼，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩步發展。

20xx接近尾聲就意味着20xx年的開始，無論20xx年是收穫還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤。基鴻的20xx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。

首先，我的定位是櫥櫃設計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。20xx年我應該注意到以下幾點：

1、熟練掌握2022，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握熟練，有了一個強大的後盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升cad製圖速度和準確性，儘量縮短完成方案的時間，儘早呈給客户，這體現的是一種態度，在方案上不讓客户挑出問題，體現的是專業，用我們的技術來體現我們的檔次。

2、提高自己的溝通能力，公司重新調整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧着接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環節的任務，既然公司再向國際大品牌發展，我自身的素質也要提高，努力讓自己成為一個全方位的櫥櫃行業的人才。學習一下銷售技巧，理解客户的主要想法，根據他們的消費特點、心裏，進行介紹，爭取不放走任何一個過手的客户，保證業績。

3、瞭解產品的基本知識、板材結構、價格體系、生產工藝，每一種板材的參數，包括枱面等分類，做到客户問的都以能對答如流，沒問到的準備到，針對每個活動時間的套餐，瞭解清楚，積極配合每次活動安排，不脱離崗位，完成計劃。

4、每個季度合理安排工作任務，定期給自己做一下工作總結，在失誤中提取可取點，既然公司要培養多方面人才，那麼基鴻就給了我更大的吸引力，20xx年我會各方面攻破，擴大自己的活動範圍，走出店面，擴寬客户源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機會，我就會實踐。現在櫥櫃行業競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什麼大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什麼和全國性品牌競爭。所以20xx年，不只是小區業務要走出店面，設計師也應該走進小區，和客户交流，通過惠民活動帶動客户消費。

5、服務打動客户，各個品牌質量與設計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務，所以我會總結一套屬於自己的服務體系，用行動和語言去告訴客户，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。

20xx年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發揮着很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這裏，就是這裏的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩步向前，聽從領導安排，配合同事的工作，爭取新的一年創造新的突破。

【第2篇】櫥櫃設計師工作總結範文開頭

【篇一】20xx年是變革的一年，集團明確了事業部發展戰略，根據組織安排由工程部轉入*事業部擔任空間設計師。在13年這段時光裏，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在昇華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那麼多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發的源泉。13年已成過往，對這年的工作的總結是拉開14年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力

1.掌握多個品牌形象規範，拓寬設計知識面。

通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入瞭解，這能拓展專業視野，為將來應對複雜的品牌環境提供有利條件。

掌握了xxx的品牌規範，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家*櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。

2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創新能力。

參與集團總部與全國各地區關於綜合店發展研討會，對綜合店發展的必要性、可行性有了深刻認識，關於綜合店發展歷程與發展方向有了全面瞭解，認真學習了20xx年綜合店發展戰略和工作流程。通過會後對各區綜合店現有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明瞭方式方法。

積極參與綜合店項目工作，協助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規範、設計理論。這個過程是艱辛的，對於一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能瞭解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。

二、“優四跟五”，協助處理好*新舊形象各階段工作任務

1.“新環境，新要求。”樹立全局意識。

小組在分析了新工作流程與形式後，結合相關工作經驗，整理出一套適合事業部開展工作的方法。首先整理各區相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業通訊通道。其次根據市場反饋對*各工程資料實行規範管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規範製圖要求提高圖紙質量，保證工作優質高效。最後將相關內容整理為“關於進一步規範和優化*四代形象推廣工作的通知”發送相關領導、地區、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，瞭解工作方式方法的重要性，對全局觀與統籌性有了進一步認識。

2.參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。

*五代形象由設計公司負責設計，部門根據設計流程提供相關協助及跟進，主要工作情況：

第一、根據設計進度統籌安排，協助上級完成“*五代新形象開發項目責任表”;

第二、協助上級完成“*五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研;

第三、參與跟進設計進度工作，協助相關交流會議的召開;

第四、協助設計方完成設計提案，提供相關資料;

第五、配合深化設計方案，制定“設計系統si設計明細表”，明確設計項目內容。通過對項目全程跟進，瞭解市場調研的重要性，脱離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業知識面，提升對項目分析能力。

三、組織相關工程會議，協調系統內部資源

為更好開展*事業部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：

1.*男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實*男鞋推廣流程。會議達成完善si形象規範、明確工作職責、優化管理流程，實現高效優質的工作共識。

2.*與虎門道具部工作交流會議：第一，對*事業部與虎門道具部現階段工作合作進行了分析總結。也是各區意見在四代形象優化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節問題進行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。

四、換位思考，當好引路人

如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有着豐富經驗的設計師來説這是一次很好提升個人能力的機會。

1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;

根據實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業資料與介紹提升新人專業素養。

2.樹立新員工企業認同感，尊重企業文化，融入團隊生活;

新員工對企業文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業技能;

根據試用期間對新員工專業技能與業務能力的深入瞭解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。

4.發揚“比、學、趕、幫、超”的優良傳統，認真對待，虛心接受。

【篇二】

“誠信贏客户，創新競未來”這是基鴻給我的第一個理念，20xx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續，並參加了企業文化的培訓，到今天算下來時間不足兩個月，大的總結沒有很多，只能簡單地根據這段時間總結一下。

這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的。“1215”開始前我簡單的瞭解了一下產品知識，起初是想我並不是一個沒有經驗的設計，櫥櫃行業各個品牌大同小異，設計百變不離其宗，注意一下設計尺寸的基本規格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任並不是很簡單的事情。我沒有在短期內參與公司的設計。活動開始後，我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做着自己不喜歡的工作，而且沒有辦法創造業績，我接受這種安排，並當做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯盟的時候我們是一家人，我為聯盟服務，我的職位同樣重要。

“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區活動、上門服務，最後現場佈置，每個環節我都參加了，最後活動結果，所有人都不滿意，儘管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓，為了下一次更好的合作。

短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強的團體，儘管員工與領導之間有着隔閡，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目標，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什麼，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩步發展。

20xx接近尾聲就意味着20xx年的開始，無論20xx年是收穫還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤。基鴻的20xx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。

首先，我的定位是櫥櫃設計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。20xx年我應該注意到以下幾點：

1、熟練掌握2022，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握熟練，有了一個強大的後盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升cad製圖速度和準確性，儘量縮短完成方案的時間，儘早呈給客户，這體現的是一種態度，在方案上不讓客户挑出問題，體現的是專業，用我們的技術來體現我們的檔次。

2、提高自己的溝通能力，公司重新調整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧着接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環節的任務，既然公司再向國際大品牌發展，我自身的素質也要提高，努力讓自己成為一個全方位的櫥櫃行業的人才。學習一下銷售技巧，理解客户的主要想法，根據他們的消費特點、心裏，進行介紹，爭取不放走任何一個過手的客户，保證業績。

3、瞭解產品的基本知識、板材結構、價格體系、生產工藝，每一種板材的參數，包括枱面等分類，做到客户問的都以能對答如流，沒問到的準備到，針對每個活動時間的套餐，瞭解清楚，積極配合每次活動安排，不脱離崗位，完成計劃。

4、每個季度合理安排工作任務，定期給自己做一下工作總結，在失誤中提取可取點，既然公司要培養多方面人才，那麼基鴻就給了我更大的吸引力，20xx年我會各方面攻破，擴大自己的活動範圍，走出店面，擴寬客户源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機會，我就會實踐。現在櫥櫃行業競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什麼大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什麼和全國性品牌競爭。所以20xx年，不只是小區業務要走出店面，設計師也應該走進小區，和客户交流，通過惠民活動帶動客户消費。

5、服務打動客户，各個品牌質量與設計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務，所以我會總結一套屬於自己的服務體系，用行動和語言去告訴客户，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。

20xx年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發揮着很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這裏，就是這裏的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩步向前，聽從領導安排，配合同事的工作，爭取新的一年創造新的突破。

【第3篇】2022年櫥櫃設計師工作總結範文

【範文一】

“誠信贏客户，創新競未來”這是基鴻給我的第一個理念，20xx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續，並參加了企業文化的培訓，到今天算下來時間不足兩個月，大的總結沒有很多，只能簡單地根據這段時間總結一下。

這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的。“1215”開始前我簡單的瞭解了一下產品知識，起初是想我並不是一個沒有經驗的設計，櫥櫃行業各個品牌大同小異，設計百變不離其宗，注意一下設計尺寸的基本規格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任並不是很簡單的事情。我沒有在短期內參與公司的設計。活動開始後，我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做着自己不喜歡的工作，而且沒有辦法創造業績，我接受這種安排，並當做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯盟的時候我們是一家人，我為聯盟服務，我的職位同樣重要。

“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區活動、上門服務，最後現場佈置，每個環節我都參加了，最後活動結果，所有人都不滿意，儘管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓，為了下一次更好的合作。

短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強的團體，儘管員工與領導之間有着隔閡，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目標，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什麼，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩步發展。

20xx接近尾聲就意味着20xx年的開始，無論20xx年是收穫還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤。基鴻的20xx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。

首先，我的定位是櫥櫃設計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。20xx年我應該注意到以下幾點：

1、熟練掌握2022，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握熟練，有了一個強大的後盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升CAD製圖速度和準確性，儘量縮短完成方案的時間，儘早呈給客户，這體現的是一種態度，在方案上不讓客户挑出問題，體現的是專業，用我們的技術來體現我們的檔次。

2、提高自己的溝通能力，公司重新調整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧着接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環節的任務，既然公司再向國際大品牌發展，我自身的素質也要提高，努力讓自己成為一個全方位的櫥櫃行業的人才。學習一下銷售技巧，理解客户的主要想法，根據他們的消費特點、心裏，進行介紹，爭取不放走任何一個過手的客户，保證業績。

3、瞭解產品的基本知識、板材結構、價格體系、生產工藝，每一種板材的參數，包括枱面等分類，做到客户問的都以能對答如流，沒問到的準備到，針對每個活動時間的套餐，瞭解清楚，積極配合每次活動安排，不脱離崗位，完成計劃。

4、每個季度合理安排工作任務，定期給自己做一下工作總結，在失誤中提取可取點，既然公司要培養多方面人才，那麼基鴻就給了我更大的吸引力，20xx年我會各方面攻破，擴大自己的活動範圍，走出店面，擴寬客户源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機會，我就會實踐。現在櫥櫃行業競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什麼大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什麼和全國性品牌競爭。所以20xx年，不只是小區業務要走出店面，設計師也應該走進小區，和客户交流，通過惠民活動帶動客户消費。

5、服務打動客户，各個品牌質量與設計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務，所以我會總結一套屬於自己的服務體系，用行動和語言去告訴客户，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。

20xx年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發揮着很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這裏，就是這裏的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩步向前，聽從領導安排，配合同事的工作，爭取新的一年創造新的突破。

【範文二】

20xx年是變革的一年，集團明確了事業部發展戰略，根據組織安排由工程部轉入*事業部擔任空間設計師。在2022年這段時光裏，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在昇華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那麼多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發的源泉。2022年已成過往，對這年的工作的總結是拉開2022年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力

1.掌握多個品牌形象規範，拓寬設計知識面。

通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入瞭解，這能拓展專業視野，為將來應對複雜的品牌環境提供有利條件。

掌握了xxx的品牌規範，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家*櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。

2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創新能力。

參與集團總部與全國各地區關於綜合店發展研討會，對綜合店發展的必要性、可行性有了深刻認識，關於綜合店發展歷程與發展方向有了全面瞭解，認真學習了20xx年綜合店發展戰略和工作流程。通過會後對各區綜合店現有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明瞭方式方法。

積極參與綜合店項目工作，協助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規範、設計理論。這個過程是艱辛的，對於一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能瞭解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。

二、“優四跟五”，協助處理好*新舊形象各階段工作任務

1.“新環境，新要求。”樹立全局意識。

小組在分析了新工作流程與形式後，結合相關工作經驗，整理出一套適合事業部開展工作的方法。首先整理各區相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業通訊通道。其次根據市場反饋對*各工程資料實行規範管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規範製圖要求提高圖紙質量，保證工作優質高效。最後將相關內容整理為“關於進一步規範和優化*四代形象推廣工作的通知”發送相關領導、地區、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，瞭解工作方式方法的重要性，對全局觀與統籌性有了進一步認識。

2.參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。

五代形象由設計公司負責設計，部門根據設計流程提供相關協助及跟進，主要工作情況：

第一、根據設計進度統籌安排，協助上級完成“*五代新形象開發項目責任表”;

第二、協助上級完成“*五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研;

第三、參與跟進設計進度工作，協助相關交流會議的召開;

第四、協助設計方完成設計提案，提供相關資料;

第五、配合深化設計方案，制定“設計系統SI設計明細表”，明確設計項目內容。通過對項目全程跟進，瞭解市場調研的重要性，脱離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業知識面，提升對項目分析能力。

三、組織相關工程會議，協調系統內部資源

為更好開展*事業部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：

1.男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實*男鞋推廣流程。會議達成完善SI形象規範、明確工作職責、優化管理流程，實現高效優質的工作共識。

2.與虎門道具部工作交流會議：第一，對*事業部與虎門道具部現階段工作合作進行了分析總結。也是各區意見在四代形象優化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節問題進行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。

四、換位思考，當好引路人

如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有着豐富經驗的設計師來説這是一次很好提升個人能力的機會。

1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;

根據實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業資料與介紹提升新人專業素養。

2.樹立新員工企業認同感，尊重企業文化，融入團隊生活;

新員工對企業文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業技能;

根據試用期間對新員工專業技能與業務能力的深入瞭解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。

4.發揚“比、學、趕、幫、超”的優良傳統，認真對待，虛心接受。

引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導人的素養。

工作上的不足

回想20xx年經歷的大小事，現在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不温不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態度決定結果，今後的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反覆，導致效率無法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛鍊，培養遇事冷靜思考和解決突發問題的能力，培養系統思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養判斷力與決策力;第三創新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關專業知識學習積累。

2022年工作計劃

2022年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與願景將在這年實現。為更好開展工作，順應集團、部門、個人發展，不斷加強學習，拓寬眼界，提高職業道德修養和專業技術技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。

一、理清思路，加強自身能力鍛鍊

思想水平是一個人綜合素質和能力的集中體現，在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。

1.工作態度決定高度。

端正工作態度，遵守公司、部門各項規章制度與紀律，貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想，堅持“事無大小，認真完成。”的積極工作態度。保持一顆空杯心，善於學習與總結。

2.合作贏得輝煌。

嚴格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質優效完成本職工作。“眾人拾材火焰高”，大力協助同事工作，提供有價值的幫助，促進團隊發展。加強與地區溝通協調，強化自身責任，提高工作質量，保證地區有效業績。貫徹上級領導思想，加強設計製作、道具安裝、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現五位一體高效運作體系。

3.審時度勢，善於解決問題。

不管是生活還是工作中，經常遇到“是什麼”“為什麼”“怎麼辦”。通過表面現象看到內部原因，從瞭解原因到解決問題再到找到規律，這是一個我們要學習的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特徵，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結果良好性，再解決難度較小的問題達到結果最佳性，最終對相似問題能找到規律加以解決。審時度勢，培養善於解決問題的方法與能力。

二、敢於提升“領導意識”，承上啟下只有明白領導戰略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領導之所思”。

1.分析領導以往工作處事方式方法;2.查閲相關書籍，積累自己的管理辦法;

3.端正心態，統籌安排相關工作項目及監督工作完成情況。修身養性，厚德載物。提升職業修養同時，也注重品德修養。

三、*五代形象道具打樣跟進與推廣工作

五代形象的打造是*事業部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時優質完成戰略部署，需做好以下幾點：

1.落實*五代新形象系統設計明細;

2.跟進實體店鋪新形象道具生產安裝進度，把控好開店時間;

3.與各供應商溝通工作流程開展情況及相關管理機制;4.與各地區就新形象推廣知識交流學習，同步資訊。

這年來，有成功也有失敗，有經驗也有教訓，不管遇到的工作多麼困難，仍然努力做到最好。這年是成長的一年，過去是今後的基石，在以後工作中以最有價值的表現做最有價值的事。真誠希望領導和同事們能多給予我幫助，多方督促，使我取得更大進步。冬去春來，20xx的過去就讓它過去，翹首以盼20xx的輝煌。

【第4篇】櫥櫃設計師工作總結範文

櫥櫃設計師工作總結

“誠信贏客户，創新競未來”這是基鴻給我的第一個理念，20xx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續，並參加了企業文化的培訓，到今天算下來時間不足兩個月，大的總結沒有很多，只能簡單地根據這段時間總結一下。

這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的。“1215”開始前我簡單的瞭解了一下產品知識，起初是想我並不是一個沒有經驗的設計，櫥櫃行業各個品牌大同小異，設計百變不離其宗，注意一下設計尺寸的基本規格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任並不是很簡單的事情。我沒有在短期內參與公司的設計。活動開始後，我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做着自己不喜歡的工作，而且沒有辦法創造業績，我接受這種安排，並當做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯盟的時候我們是一家人，我為聯盟服務，我的職位同樣重要。

“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區活動、上門服務，最後現場佈置，每個環節我都參加了，最後活動結果，所有人都不滿意，儘管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓，為了下一次更好的合作。

短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強的團體，儘管員工與領導之間有着隔閡，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目標，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什麼，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩步發展。

20xx接近尾聲就意味着20xx年的開始，無論20xx年是收穫還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤。基鴻的20xx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。

首先，我的定位是櫥櫃設計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。20xx年我應該注意到以下幾點：

1、熟練掌握2022，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握熟練，有了一個強大的後盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升cad製圖速度和準確性，儘量縮短完成方案的時間，儘早呈給客户，這體現的是一種態度，在方案上不讓客户挑出問題，體現的是專業，用我們的技術來體現我們的檔次。

2、提高自己的溝通能力，公司重新調整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧着接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環節的任務，既然公司再向國際大品牌發展，我自身的素質也要提高，努力讓自己成為一個全方位的櫥櫃行業的人才。學習一下銷售技巧，理解客户的主要想法，根據他們的消費特點、心裏，進行介紹，爭取不放走任何一個過手的客户，保證業績。

3、瞭解產品的基本知識、板材結構、價格體系、生產工藝，每一種板材的參數，包括枱面等分類，做到客户問的都以能對答如流，沒問到的準備到，針對每個活動時間的套餐，瞭解清楚，積極配合每次活動安排，不脱離崗位，完成計劃。

4、每個季度合理安排工作任務，定期給自己做一下工作總結，在失誤中提取可取點，既然公司要培養多方面人才，那麼基鴻就給了我更大的吸引力，20xx年我會各方面攻破，擴大自己的活動範圍，走出店面，擴寬客户源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機會，我就會實踐。現在櫥櫃行業競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什麼大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什麼和全國性品牌競爭。所以20xx年，不只是小區業務要走出店面，設計師也應該走進小區，和客户交流，通過惠民活動帶動客户消費。

5、服務打動客户，各個品牌質量與設計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務，所以我會總結一套屬於自己的服務體系，用行動和語言去告訴客户，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。

20xx年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發揮着很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這裏，就是這裏的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩步向前，聽從領導安排，配合同事的工作，爭取新的一年創造新的突破。

櫥櫃設計師工作總結

20xx年是變革的一年，集團明確了事業部發展戰略，根據組織安排由工程部轉入*事業部擔任空間設計師。在13年這段時光裏，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在昇華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那麼多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發的源泉。13年已成過往，對這年的工作的總結是拉開14年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力

1.掌握多個品牌形象規範，拓寬設計知識面。

通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入瞭解，這能拓展專業視野，為將來應對複雜的品牌環境提供有利條件。

掌握了xxx的品牌規範，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家*櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。

2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創新能力。

參與集團總部與全國各地區關於綜合店發展研討會，對綜合店發展的必要性、可行性有了深刻認識，關於綜合店發展歷程與發展方向有了全面瞭解，認真學習了20xx年綜合店發展戰略和工作流程。通過會後對各區綜合店現有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明瞭方式方法。

積極參與綜合店項目工作，協助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規範、設計理論。這個過程是艱辛的，對於一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能瞭解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。

二、“優四跟五”，協助處理好*新舊形象各階段工作任務

1.“新環境，新要求。”樹立全局意識。

小組在分析了新工作流程與形式後，結合相關工作經驗，整理出一套適合事業部開展工作的方法。首先整理各區相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業通訊通道。其次根據市場反饋對*各工程資料實行規範管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規範製圖要求提高圖紙質量，保證工作優質高效。最後將相關內容整理為“關於進一步規範和優化*四代形象推廣工作的通知”發送相關領導、地區、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，瞭解工作方式方法的重要性，對全局觀與統籌性有了進一步認識。

2.參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。

*五代形象由設計公司負責設計，部門根據設計流程提供相關協助及跟進，主要工作情況：

第一、根據設計進度統籌安排，協助上級完成“*五代新形象開發項目責任表”;

第二、協助上級完成“*五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研;

第三、參與跟進設計進度工作，協助相關交流會議的召開;

第四、協助設計方完成設計提案，提供相關資料;

第五、配合深化設計方案，制定“設計系統si設計明細表”，明確設計項目內容。通過對項目全程跟進，瞭解市場調研的重要性，脱離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業知識面，提升對項目分析能力。

三、組織相關工程會議，協調系統內部資源

為更好開展*事業部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：

1.*男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實*男鞋推廣流程。會議達成完善si形象規範、明確工作職責、優化管理流程，實現高效優質的工作共識。

2.*與虎門道具部工作交流會議：第一，對*事業部與虎門道具部現階段工作合作進行了分析總結。也是各區意見在四代形象優化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節問題進行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。

四、換位思考，當好引路人

如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有着豐富經驗的設計師來説這是一次很好提升個人能力的機會。

1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;

根據實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業資料與介紹提升新人專業素養。

2.樹立新員工企業認同感，尊重企業文化，融入團隊生活;

新員工對企業文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業技能;

根據試用期間對新員工專業技能與業務能力的深入瞭解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。

4.發揚“比、學、趕、幫、超”的優良傳統，認真對待，虛心接受。

引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導人的素養。

工作上的不足

回想20xx年經歷的大小事，現在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不温不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態度決定結果，今後的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反覆，導致效率無法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛鍊，培養遇事冷靜思考和解決突發問題的能力，培養系統思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養判斷力與決策力;第三創新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關專業知識學習積累。

20xx年工作計劃

14年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與願景將在這年實現。為更好開展工作，順應集團、部門、個人發展，不斷加強學習，拓寬眼界，提高職業道德修養和專業技術技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。

一、理清思路，加強自身能力鍛鍊

思想水平是一個人綜合素質和能力的集中體現，在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。

1.工作態度決定高度。

端正工作態度，遵守公司、部門各項規章制度與紀律，貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想，堅持“事無大小，認真完成。”的積極工作態度。保持一顆空杯心，善於學習與總結。2.合作贏得輝煌。

嚴格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質優效完成本職工作。“眾人拾材火焰高”，大力協助同事工作，提供有價值的幫助，促進團隊發展。加強與地區溝通協調，強化自身責任，提高工作質量，保證地區有效業績。貫徹上級領導思想，加強設計製作、道具安裝、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現五位一體高效運作體系。

3.審時度勢，善於解決問題。

不管是生活還是工作中，經常遇到“是什麼”“為什麼”“怎麼辦”。通過表面現象看到內部原因，從瞭解原因到解決問題再到找到規律，這是一個我們要學習的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特徵，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結果良好性，再解決難度較小的問題達到結果最佳性，最終對相似問題能找到規律加以解決。審時度勢，培養善於解決問題的方法與能力。

二、敢於提升“領導意識”，承上啟下只有明白領導戰略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領導之所思”。

1.分析領導以往工作處事方式方法;2.查閲相關書籍，積累自己的管理辦法;

3.端正心態，統籌安排相關工作項目及監督工作完成情況。修身養性，厚德載物。提升職業修養同時，也注重品德修養。

三、*五代形象道具打樣跟進與推廣工作

五代形象的打造是*事業部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時優質完成戰略部署，需做好以下幾點：

1.落實*五代新形象系統設計明細;

2.跟進實體店鋪新形象道具生產安裝進度，把控好開店時間;

3.與各供應商溝通工作流程開展情況及相關管理機制;4.與各地區就新形象推廣知識交流學習，同步資訊。

這年來，有成功也有失敗，有經驗也有教訓，不管遇到的工作多麼困難，仍然努力做到最好。這年是成長的一年，過去是今後的基石，在以後工作中以最有價值的表現做最有價值的事。真誠希望領導和同事們能多給予我幫助，多方督促，使我取得更大進步。冬去春來，20xx的過去就讓它過去，翹首以盼20xx的輝煌。

櫥櫃設計師工作總結

本人入行整體廚房設計已有8年多，目前供職於凱誠櫥櫃，已設計櫥櫃過千套。在日常工作中會經常出現有些問題，想與各位新房業主探討一下，業內同仁如有不同看法歡迎批評指正。有關門板、枱面、五金配件等材料或報價問題請查閲其它文章或向商家諮詢。

一、關於訂做櫥櫃的流程

1，訂單：您通過店面考察或親朋好友介紹，或從媒體資料、網上查詢，經過對品牌、材質和配件的性能價格對比，選中了廠家，在展廳與銷售人員籤一份意向訂購單。上面註明你選擇的款式，門板、枱面材質、品牌，五金配件及報價。在您最後到建材城簽定正式合同時你如果變更款式(主要是門板的變化)，可以根據不同的搭配從新確定每延米的價格。訂金一般200元，籤合同時歸入貨款，如果設計師上門測量出圖了就不退啦，因為他已經付出了腦力和體力勞動。

這裏單獨説説報價，當前好多櫥櫃廠家是按平均每延米來報價(有的枱面單獨報價)，但是到最後設計師給您報價時是按您家的具體情況來計算，地櫃、吊櫃、枱面和包管櫃是拆開了分別單算的，應為上下一邊齊的廚櫃很少。比如您用的是歐式油煙機或枱面上有窗户，那上邊的吊櫃就不計價，如果您主下水管要包上就單獨計價，展廳裏的樣櫃都是少有包管櫃的。如果厚度與吊櫃相同就按吊櫃計算，如果厚度與地櫃相同就按地櫃計算。如果不要活門用死板包上就按平米計算，包括頂封板和外露裝飾面板。

2，初測：上門最好在裝修工長和業主都在場，因為您有什麼想法，設計有什麼建議，裝修隊根據場地條件好不好施工，三方在一起便於溝通，最晚在貼牆磚之前初測。初測主要是根據廚房佈局和您的要求，確定好水路、氣路、電器插座、煤氣表和煙口的預留位置。裝修隊自主留的位置不一定合適，貼完瓷磚後就不好改拉，本人就遇到過這種情況，到時我們不便多説，只能順其自然啦，當然會影響到使用。初測時您要説明要安裝什麼電器，油煙機是中式還是歐式的，這牽扯到插座和煙口的預留位置。初測後次日設計師應當把圖紙傳給你(郵箱或傳真)，您有什麼意見應儘快與設計師聯繫並將圖紙打印交給工長。此間如變更方案要與設計師溝通，以免造成遺憾。

3，復尺：在鋪完地面、貼完牆磚後按説就可以二次上門複合尺寸啦。這裏有個問題，如果在地櫃和吊櫃之間沒有活門包管櫃的話，就不影響復尺。設計可以根據現場情況估計房子的吊頂高度，再留出適量的頂封板高度，中間包管板就下料長點現場適當鋸短。但是如果中間是活門包管櫃的話就最好吊完頂子再去復尺，因為現場不太好改裝。復尺時您應當提供油煙機、消毒櫃等電器的尺寸及水盆和燃氣灶的開孔尺寸。

4，簽單：復完尺後設計會根據您最後確定的方案調整圖紙，並給出報價。籤合同一般要到展廳來籤，因為最後落實的板材、顏色、配件和有些細節問題都要當面説清楚，最好用文字落實在設計説明上，這樣出現問題後便於查清責任。

5，安裝：廠家會提前通知您安裝日期的，如果您是自購的油煙機、消毒櫃、小廚寶等電器，那就通知他們在安裝當天下午到現場，以便配合安裝。安裝完後再在做保潔，現場枱面是要粘接打磨會有粉末的。安裝完畢後在廠家的驗收表上添上您的意見和對遺留問題的認可。收好包修卡，以便將來聯繫。

二、設計理念

有關部門確定了整體廚房的概念是：一種融櫥櫃、廚房電器以及相關用品為一體的組合和使用方式。整體櫥櫃進入我國市場十幾年來方興未艾，一些五金電器也層出不窮，但它畢竟屬於傢俱類的一部分，我們不妨藉助傢俱設計中的思路來探討一下整體廚房。

1， 實用(功能)性：應當放在首位。大家知道我們最少花幾千塊錢做櫥櫃就是為了減輕體力勞動，操作順手，便於清潔。

目前有些廚房的佈局設計很不合理，有的還會發生位置衝突。造成這種矛盾是建設部門各管各的，或為了給開發商省錢，也為了他們自己好乾活，省工省料，沒有融入人性化設計。主體結構和管道我們改變不了。這種情況下設計師的任務就是根據他的經驗和您協商怎樣把不利因素降到最低點，因地制宜地充分利用您每平米花幾千元買的廚房空間，達到您的滿意。

2， 藝術性：隨着人們欣賞水平的提高，人們也注意到廚房的觀賞性啦，有些業主也許不經常在家做飯但有時會邀請朋友們來家做客，願意把廚房當作一個溝通的場合，調劑一下心情。有的愛和鄰居朋友家對比，滿足一下虛榮心，這無可非議。當然，商家展廳裏的樣櫃很好看但不一定適合於您家，這就要求設計師根據您的職業愛好、年齡和現場環境選擇適合的色彩搭配和款式。

3，經濟性：大部分業主貸款買完房子再裝修，到訂做櫥櫃時已經囊中羞澀啦，但廚房在生活中的重要地位又不能低估，這使得他們不得不考慮一下自己的承受能力。現在大部分通過網上銷售訂櫥櫃的年青人也都是這種心態，既要材料環保，款式前衞又不能太貴。

4，工藝性：指的是您在某部位有一些特殊要求，但是根據現場條件或工廠設備達不到您的要求，或者按您的要求去做會影響到櫥櫃的使用安全及壽命。再者就是會造成材料成本加大，增加您的開支。這時設計師就要把問題説透，講清厲害關係，跟您協商、否則就屬於失職。

總之，整體廚房設計是一個即有技術性又有藝術性的工作，您找一個即有經驗又有責任心的設計師很重要。

三、不同功能的櫃體

1，洗滌櫃

大家知道，洗滌櫃是洗滌水果蔬菜的地方，除放水盆外還可以安放水錶、小廚寶、小型淨水器、碎渣機等，是廚房的主要功能區。它連接着上下水，最容易返潮造成櫃體變形開裂或孳生細菌。如果説放東西的話，只能放塑料油桶等。正因為這一點，好的廠家都在底板上埔一層鋁鉑紙，櫃上邊前裝防撞鋁橫樑。水盆櫃一般是不放背板的，應為有上下水管不便安裝，即便安上受到侵蝕也用不了多長時間，講究一點的櫃門可設計成透氣的。

如果安放水錶，高度應在距地面300mm左右，便於讀表插卡和維修。冷熱水端口在櫃中間距地面400mm左右，最好接兩個八字閥門。如安裝小廚寶、碎渣機，為了安全電源插座要高出出水端口並錯開100mm左右。碎渣機插座由一個開關控制，安裝在水盆上方右側距地面1200左右牆上，開啟方便。有的客户喜歡在櫃門上安裝垃圾桶，充分利用空間，就是夏天愛返味。

廚房中最不好改造的是下水管，如果您想改變洗滌區域的位置，上水好改，下水遠離主下水管道或地漏，過長或有拐角，都會影響水路通暢，管內如堵塞也不便疏通。下水管從其他櫃體後邊走，也會影響到該櫃體的近深，不好安裝抽屜或拉籃。從踢腳板下邊走(10公分高)水的落差小會長期存水。

雙盆櫃體一般900寬，單盆大於600寬。不光水盆能放進去，在水盆櫃緊靠旁邊包管櫃或牆體時，水盆開孔側邊與外邊沿尺寸應大於80，否則枱面過窄容易斷裂。安裝完洗滌櫃後各上下水管件的連接禁錮應由有專業技術的水工來完成，安裝不好同樣會出問題。

2，灶櫃

也是廚房的主要功能區。一般用歐式油煙機時地櫃900寬，上邊用中式油煙機地櫃800寬，這樣上下對稱比例協調。灶櫃中一層隔板主要放些大的鍋和盆用。有的客户喜歡把櫃門做成抽拉式的，像展廳裏的樣櫃一樣顯得美觀大氣，除安裝抽屜外還可安多功能拉籃。在使用中取物方便，少哈腰。但是，當家中有小孩時要注意，有可能會把下邊的抽屜拉出當台階爬上去，此時如果燃氣灶正開着就有危險啦。

灶台下如放嵌入式消毒櫃時，在後面500高留插座，如果是烤箱就在旁邊的櫃子後面留插座，應為烤箱很厚，後邊沒空間。

燃氣灶和水盆之間距離應大於200以上，應為枱面兩邊挖去一大塊又都承重，枱面承受不了。況且中間作為料理區域也應該儘量大些。

3，抽屜

如果廚房空間大應儘量多用抽屜，它可使餐具分裝，便於清潔乾燥，拿取方便。抽屜的樣式多樣，門板高度有2個或3個同大。可以兩小一大或兩大一小，其中下邊的大抽屜可以放電飯煲等小電器，和辦公室放文件要有所區別，看您的喜好。抽屜的寬窄有時是由地櫃最後剩下的空間來決定的，因為現在的廚房都不大。抽屜的寬度500-600比較適合放刀叉盤等便於涼幹。抽屜側板材料最普通的是木幫，一般是的鐵(鋼)幫噴塑，好的用金屬鋁的較多，高度也有高低之分。抽屜滑軌品牌很重要，有半抽或全抽、半包或全包、帶阻尼或帶回彈等，有興趣可參考有關資料。抽屜滑軌的近深是按50遞增的，範圍在250-500之間。

4, 拉籃櫃

拉籃的材質常見的有鍍洛、不鏽鋼和鋁板，下邊有塑料接水盤及滑軌。

調料拉籃櫃體寬度一般在150-450之間，安裝在灶櫃一側。看現場情況和您的習慣，主要放4個瓶子、調料盒和小餐具。還有一種放在灶櫃裏的拉籃，其中平底的放鍋盆，多功能的放盤子碗，一般是兩層上邊放多功能籃下邊放平底籃。使有方式兩種：一種是櫃門對開，開門後將灶籃拉出，一種是兩層門板像抽屜直接拉出。還有一種碗盆架放在吊櫃裏，餐具之間有縫隙便於涼幹。

如果櫥櫃做成l形，拐角沒有管道並有一定的空間可以充分利用起來，安裝轉籃或小怪物。小怪物籃是先拉出一個轉90度後帶出裏邊的另一個。

5，角櫃

當櫥櫃做成富有人性化的l形時，拐角處一般是根據現場情況取一側做一櫃體，靠裏側(另一邊櫃體壓擋的部分)做成死門，外則做成活門同時注意避讓裏邊的管子，使用時手伸進去向旁邊掏物。再一種才是真正的角櫃，就像我們在展廳看到的枱面拐角處斜邊，下面是斜櫃門(460寬)裏面空間大，兩邊必須有900的可用空間，牆角不能有煙道或下水管道。

6，煤氣(天然氣)表櫃

按照過去的建築施工規範，煤氣表都裝在距地1.4米左右，伸手就能關抬眼就看到，現在已經不適合客户的要求啦，有的直接設計在灶台下。如果您的廚房大最好改在旁邊一個單獨的櫃子裏，不影響灶櫃的使有。如果煤氣表高度在牆中間建議您改到上邊吊櫃裏，因為吊櫃近深淺放不了大東西，將表底改到距地1.6米。如果主煤氣管道立在廚房中間，煤氣表應儘量靠近煤氣管。思路就是把不可用的東西集中在一起，擴展可利用空間。

煤氣表、煤氣管(包括燃氣熱水器的硬管)改裝，都必須要具有資質證明的專業人員施工，裝修人員不能動。建議煤氣改造在貼牆磚前完成，因為固定煤氣管的卡子長會影響到地櫃背板的近深。

7,消毒櫃

這裏指的是放在地櫃裏的嵌入式消毒櫃，櫃體寬600左右，機器放入後上下會有幾公分的空檔。有兩種安裝方法：一種是在下部安裝一塊固定託板，使機器門上邊與左右櫃門平齊，下邊露出部分安一塊橫板(門板色)，與櫃體底邊平齊。另一種方法是將機器落在櫃體底板上，上邊露出部分加一橫板，與左右櫃門平齊。

前一種方法美觀，後一種方法在機器和燃氣灶之間有幾公分的空間，易於散熱。消毒櫃沒有門板(0.36㎡)應減少相應的費用。

壁掛式消毒櫃可在牆上留出高度400的空間，上邊可做一低吊櫃，寬度與消毒櫃一樣，插座放在上邊吊櫃內。

8，普通吊櫃

對(平開)開門，內置一層活隔板，三個高度可調，方便實用。

上翻門吊櫃比較時尚美觀，打開門後不會碰頭，如果不安裝氣壓支撐(靠鉸鏈連接)，只能一手開門一手取物不太方便。也可以下邊安支撐，把不常用的餐具放下邊。

玻璃門如果是木邊基本不會增加多少成本，要換成鋁框的就要增加一定的費用。

在廚房如果巧妙地設計一個開放格櫃或裝飾隔板也可以賞心悦目，但不宜過多。因為中國廚房的油煙大、灰塵多，不好搞衞生。

9，微波爐櫃

微波爐櫃佔用空間在600x400左右。專用吊櫃下部分沒門，底板向前探出幾公分，兩角圓弧，上部分門板上翻，插座安在上邊櫃內。這種方法如果與旁邊吊櫃一邊高時，會感覺不太方便，可以將該櫃下延200左右，上邊長高，就方便啦。

如果放在地櫃裏，上部分空出600寬沒門，下部分可安一抽屜或下翻門。如果廚房枱面比較長，可將微波爐直接放在台面上，也可以買專用金屬架放在牆上，不佔地方。

10，燃氣熱水器櫃

為了美觀，有的客户想把燃氣熱水器放在吊櫃裏，那就近早把尺寸確定下來。該櫃無頂無底無背板，上下四秤，門板要內置鋁框散熱。在它的偏上方距地2.2米留一插座打火用。

11，包管櫃

在廚房現場的一則都會有上下水主管道，有的好幾根很不美觀，如果追求視覺效果，可以做通體櫃包上。最外側管子近深淺就在台面上做，厚度最好與旁邊吊櫃平齊。最外側管子近深厚就直接做成與地櫃厚度一樣，管子小靠裏牆，放上隔板還能放東西。

如果管子很多放不了隔板，裏面不可利用，建議您讓裝修隊用瓷磚包上，留出檢修口，下邊露出上下水口將他們引導到旁邊的洗滌櫃中。這樣施工在水盆旁邊是瓷磚要比是櫃體板的耐水性強多啦，而且費用也低。

【第5篇】櫥櫃設計師工作總結範文(二)

20xx年是變革的一年，集團明確了事業部發展戰略，根據組織安排由工程部轉入*事業部擔任空間設計師。在13年這段時光裏，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在昇華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那麼多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發的源泉。13年已成過往，對這年的工作的總結是拉開14年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力

1.掌握多個品牌形象規範，拓寬設計知識面。

通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入瞭解，這能拓展專業視野，為將來應對複雜的品牌環境提供有利條件。

掌握了xxx的品牌規範，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家*櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。

2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創新能力。

參與集團總部與全國各地區關於綜合店發展研討會，對綜合店發展的必要性、可行性有了深刻認識，關於綜合店發展歷程與發展方向有了全面瞭解，認真學習了20xx年綜合店發展戰略和工作流程。通過會後對各區綜合店現有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明瞭方式方法。

積極參與綜合店項目工作，協助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規範、設計理論。這個過程是艱辛的，對於一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能瞭解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。

二、“優四跟五”，協助處理好*新舊形象各階段工作任務

1.“新環境，新要求。”樹立全局意識。

小組在分析了新工作流程與形式後，結合相關工作經驗，整理出一套適合事業部開展工作的方法。首先整理各區相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業通訊通道。其次根據市場反饋對*各工程資料實行規範管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規範製圖要求提高圖紙質量，保證工作優質高效。最後將相關內容整理為“關於進一步規範和優化*四代形象推廣工作的通知”發送相關領導、地區、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，瞭解工作方式方法的重要性，對全局觀與統籌性有了進一步認識。

2.參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。

*五代形象由設計公司負責設計，部門根據設計流程提供相關協助及跟進，主要工作情況：

第一、根據設計進度統籌安排，協助上級完成“*五代新形象開發項目責任表”;

第二、協助上級完成“*五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研;

第三、參與跟進設計進度工作，協助相關交流會議的召開;

第四、協助設計方完成設計提案，提供相關資料;

第五、配合深化設計方案，制定“設計系統si設計明細表”，明確設計項目內容。通過對項目全程跟進，瞭解市場調研的重要性，脱離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業知識面，提升對項目分析能力。

三、組織相關工程會議，協調系統內部資源

為更好開展*事業部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：

1.*男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實*男鞋推廣流程。會議達成完善si形象規範、明確工作職責、優化管理流程，實現高效優質的工作共識。

2.*與虎門道具部工作交流會議：第一，對*事業部與虎門道具部現階段工作合作進行了分析總結。也是各區意見在四代形象優化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節問題進行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。

四、換位思考，當好引路人

如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有着豐富經驗的設計師來説這是一次很好提升個人能力的機會。

1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;

根據實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業資料與介紹提升新人專業素養。

2.樹立新員工企業認同感，尊重企業文化，融入團隊生活;

新員工對企業文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業技能;

根據試用期間對新員工專業技能與業務能力的深入瞭解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。

4.發揚“比、學、趕、幫、超”的優良傳統，認真對待，虛心接受。

引導人只是某些方面超前，充分認識到這點才能不斷進步，發揚“學、幫、帶”的同時也要能虛心接受新人意見，這是成為一名合格引導人的素養。

工作上的不足

回想20xx年經歷的大小事，現在太多的是對過往不足的認識。第一性格上不温不火，遇事沒有時間概念，多次會議的召開將這一陋習暴露無疑。正所謂態度決定結果，今後的工作中樹立正確的責任感與時間觀是要努力的方向;第二工作方法上缺乏全局觀念，計劃性不強，做事之前欠缺思考，錯誤容易出現反覆，導致效率無法提升。應加強計劃與統籌能力的鍛鍊，培養遇事冷靜思考和解決突發問題的能力，培養系統思考問題和邏輯分析能力。掌握審時度勢，培養判斷力與決策力;第三創新思維不足，知識陳舊單一，應增加相關專業知識學習積累。

20xx年工作計劃

14年是一個沉甸甸的年份，太多的希望與願景將在這年實現。為更好開展工作，順應集團、部門、個人發展，不斷加強學習，拓寬眼界，提高職業道德修養和專業技術技能，做到完善、更新自身知識結構。找出自身不足，提升自身高度。

一、理清思路，加強自身能力鍛鍊

思想水平是一個人綜合素質和能力的集中體現，在一個人的成長進步中具有根本性、長遠性的作用。

1.工作態度決定高度。

端正工作態度，遵守公司、部門各項規章制度與紀律，貫徹“服務中服務部門”、“責任贏得信賴”的指導思想，堅持“事無大小，認真完成。”的積極工作態度。保持一顆空杯心，善於學習與總結。2.合作贏得輝煌。

嚴格遵守工作流程，注意工作時效性，確保高質優效完成本職工作。“眾人拾材火焰高”，大力協助同事工作，提供有價值的幫助，促進團隊發展。加強與地區溝通協調，強化自身責任，提高工作質量，保證地區有效業績。貫徹上級領導思想，加強設計製作、道具安裝、物流運輸、造價核算、營銷策劃間的合作溝通，實現五位一體高效運作體系。

3.審時度勢，善於解決問題。

不管是生活還是工作中，經常遇到“是什麼”“為什麼”“怎麼辦”。通過表面現象看到內部原因，從瞭解原因到解決問題再到找到規律，這是一個我們要學習的過程。這個過程要求保持冷靜的頭腦和清晰的思路，找出問題的特徵，抓大放小，先解決急需要解決的問題保證結果良好性，再解決難度較小的問題達到結果最佳性，最終對相似問題能找到規律加以解決。審時度勢，培養善於解決問題的方法與能力。

二、敢於提升“領導意識”，承上啟下只有明白領導戰略意圖辦事才能得心應手，換位思考決定要做好上級交代的工作就必須“思領導之所思”。

1.分析領導以往工作處事方式方法;2.查閲相關書籍，積累自己的管理辦法;

3.端正心態，統籌安排相關工作項目及監督工作完成情況。修身養性，厚德載物。提升職業修養同時，也注重品德修養。

三、*五代形象道具打樣跟進與推廣工作

五代形象的打造是*事業部20xx年工作的重中之重，工程打樣項目尤為重要，為確保及時優質完成戰略部署，需做好以下幾點：

1.落實*五代新形象系統設計明細;

2.跟進實體店鋪新形象道具生產安裝進度，把控好開店時間;

3.與各供應商溝通工作流程開展情況及相關管理機制;4.與各地區就新形象推廣知識交流學習，同步資訊。

這年來，有成功也有失敗，有經驗也有教訓，不管遇到的工作多麼困難，仍然努力做到最好。這年是成長的一年，過去是今後的基石，在以後工作中以最有價值的表現做最有價值的事。真誠希望領導和同事們能多給予我幫助，多方督促，使我取得更大進步。冬去春來，20xx的過去就讓它過去，翹首以盼20xx的輝煌。

【第6篇】櫥櫃設計師工作總結範文(三)

本人入行整體廚房設計已有8年多，目前供職於凱誠櫥櫃，已設計櫥櫃過千套。在日常工作中會經常出現有些問題，想與各位新房業主探討一下，業內同仁如有不同看法歡迎批評指正。有關門板、枱面、五金配件等材料或報價問題請查閲其它文章或向商家諮詢。

一、關於訂做櫥櫃的流程

1，訂單：您通過店面考察或親朋好友介紹，或從媒體資料、網上查詢，經過對品牌、材質和配件的性能價格對比，選中了廠家，在展廳與銷售人員籤一份意向訂購單。上面註明你選擇的款式，門板、枱面材質、品牌，五金配件及報價。在您最後到建材城簽定正式合同時你如果變更款式(主要是門板的變化)，可以根據不同的搭配從新確定每延米的價格。訂金一般200元，籤合同時歸入貨款，如果設計師上門測量出圖了就不退啦，因為他已經付出了腦力和體力勞動。

這裏單獨説説報價，當前好多櫥櫃廠家是按平均每延米來報價(有的枱面單獨報價)，但是到最後設計師給您報價時是按您家的具體情況來計算，地櫃、吊櫃、枱面和包管櫃是拆開了分別單算的，應為上下一邊齊的廚櫃很少。比如您用的是歐式油煙機或枱面上有窗户，那上邊的吊櫃就不計價，如果您主下水管要包上就單獨計價，展廳裏的樣櫃都是少有包管櫃的。如果厚度與吊櫃相同就按吊櫃計算，如果厚度與地櫃相同就按地櫃計算。如果不要活門用死板包上就按平米計算，包括頂封板和外露裝飾面板。

2，初測：上門最好在裝修工長和業主都在場，因為您有什麼想法，設計有什麼建議，裝修隊根據場地條件好不好施工，三方在一起便於溝通，最晚在貼牆磚之前初測。初測主要是根據廚房佈局和您的要求，確定好水路、氣路、電器插座、煤氣表和煙口的預留位置。裝修隊自主留的位置不一定合適，貼完瓷磚後就不好改拉，本人就遇到過這種情況，到時我們不便多説，只能順其自然啦，當然會影響到使用。初測時您要説明要安裝什麼電器，油煙機是中式還是歐式的，這牽扯到插座和煙口的預留位置。初測後次日設計師應當把圖紙傳給你(郵箱或傳真)，您有什麼意見應儘快與設計師聯繫並將圖紙打印交給工長。此間如變更方案要與設計師溝通，以免造成遺憾。

3，復尺：在鋪完地面、貼完牆磚後按説就可以二次上門複合尺寸啦。這裏有個問題，如果在地櫃和吊櫃之間沒有活門包管櫃的話，就不影響復尺。設計可以根據現場情況估計房子的吊頂高度，再留出適量的頂封板高度，中間包管板就下料長點現場適當鋸短。但是如果中間是活門包管櫃的話就最好吊完頂子再去復尺，因為現場不太好改裝。復尺時您應當提供油煙機、消毒櫃等電器的尺寸及水盆和燃氣灶的開孔尺寸。

4，簽單：復完尺後設計會根據您最後確定的方案調整圖紙，並給出報價。籤合同一般要到展廳來籤，因為最後落實的板材、顏色、配件和有些細節問題都要當面説清楚，最好用文字落實在設計説明上，這樣出現問題後便於查清責任。

5，安裝：廠家會提前通知您安裝日期的，如果您是自購的油煙機、消毒櫃、小廚寶等電器，那就通知他們在安裝當天下午到現場，以便配合安裝。安裝完後再在做保潔，現場枱面是要粘接打磨會有粉末的。安裝完畢後在廠家的驗收表上添上您的意見和對遺留問題的認可。收好包修卡，以便將來聯繫。

二、設計理念

有關部門確定了整體廚房的概念是：一種融櫥櫃、廚房電器以及相關用品為一體的組合和使用方式。整體櫥櫃進入我國市場十幾年來方興未艾，一些五金電器也層出不窮，但它畢竟屬於傢俱類的一部分，我們不妨藉助傢俱設計中的思路來探討一下整體廚房。

1，實用(功能)性：應當放在首位。大家知道我們最少花幾千塊錢做櫥櫃就是為了減輕體力勞動，操作順手，便於清潔。

目前有些廚房的佈局設計很不合理，有的還會發生位置衝突。造成這種矛盾是建設部門各管各的，或為了給開發商省錢，也為了他們自己好乾活，省工省料，沒有融入人性化設計。主體結構和管道我們改變不了。這種情況下設計師的任務就是根據他的經驗和您協商怎樣把不利因素降到最低點，因地制宜地充分利用您每平米花幾千元買的廚房空間，達到您的滿意。

2，藝術性：隨着人們欣賞水平的提高，人們也注意到廚房的觀賞性啦，有些業主也許不經常在家做飯但有時會邀請朋友們來家做客，願意把廚房當作一個溝通的場合，調劑一下心情。有的愛和鄰居朋友家對比，滿足一下虛榮心，這無可非議。當然，商家展廳裏的樣櫃很好看但不一定適合於您家，這就要求設計師根據您的職業愛好、年齡和現場環境選擇適合的色彩搭配和款式。

3，經濟性：大部分業主貸款買完房子再裝修，到訂做櫥櫃時已經囊中羞澀啦，但廚房在生活中的重要地位又不能低估，這使得他們不得不考慮一下自己的承受能力。現在大部分通過網上銷售訂櫥櫃的年青人也都是這種心態，既要材料環保，款式前衞又不能太貴。

4，工藝性：指的是您在某部位有一些特殊要求，但是根據現場條件或工廠設備達不到您的要求，或者按您的要求去做會影響到櫥櫃的使用安全及壽命。再者就是會造成材料成本加大，增加您的開支。這時設計師就要把問題説透，講清厲害關係，跟您協商、否則就屬於失職。

總之，整體廚房設計是一個即有技術性又有藝術性的工作，您找一個即有經驗又有責任心的設計師很重要。

三、不同功能的櫃體

1，洗滌櫃

大家知道，洗滌櫃是洗滌水果蔬菜的地方，除放水盆外還可以安放水錶、小廚寶、小型淨水器、碎渣機等，是廚房的主要功能區。它連接着上下水，最容易返潮造成櫃體變形開裂或孳生細菌。如果説放東西的話，只能放塑料油桶等。正因為這一點，好的廠家都在底板上埔一層鋁鉑紙，櫃上邊前裝防撞鋁橫樑。水盆櫃一般是不放背板的，應為有上下水管不便安裝，即便安上受到侵蝕也用不了多長時間，講究一點的櫃門可設計成透氣的。

如果安放水錶，高度應在距地面300mm左右，便於讀表插卡和維修。冷熱水端口在櫃中間距地面400mm左右，最好接兩個八字閥門。如安裝小廚寶、碎渣機，為了安全電源插座要高出出水端口並錯開100mm左右。碎渣機插座由一個開關控制，安裝在水盆上方右側距地面1200左右牆上，開啟方便。有的客户喜歡在櫃門上安裝垃圾桶，充分利用空間，就是夏天愛返味。

廚房中最不好改造的是下水管，如果您想改變洗滌區域的位置，上水好改，下水遠離主下水管道或地漏，過長或有拐角，都會影響水路通暢，管內如堵塞也不便疏通。下水管從其他櫃體後邊走，也會影響到該櫃體的近深，不好安裝抽屜或拉籃。從踢腳板下邊走(10公分高)水的落差小會長期存水。

雙盆櫃體一般900寬，單盆大於600寬。不光水盆能放進去，在水盆櫃緊靠旁邊包管櫃或牆體時，水盆開孔側邊與外邊沿尺寸應大於80，否則枱面過窄容易斷裂。安裝完洗滌櫃後各上下水管件的連接禁錮應由有專業技術的水工來完成，安裝不好同樣會出問題。

2，灶櫃

也是廚房的主要功能區。一般用歐式油煙機時地櫃900寬，上邊用中式油煙機地櫃800寬，這樣上下對稱比例協調。灶櫃中一層隔板主要放些大的鍋和盆用。有的客户喜歡把櫃門做成抽拉式的，像展廳裏的樣櫃一樣顯得美觀大氣，除安裝抽屜外還可安多功能拉籃。在使用中取物方便，少哈腰。但是，當家中有小孩時要注意，有可能會把下邊的抽屜拉出當台階爬上去，此時如果燃氣灶正開着就有危險啦。

灶台下如放嵌入式消毒櫃時，在後面500高留插座，如果是烤箱就在旁邊的櫃子後面留插座，應為烤箱很厚，後邊沒空間。

燃氣灶和水盆之間距離應大於200以上，應為枱面兩邊挖去一大塊又都承重，枱面承受不了。況且中間作為料理區域也應該儘量大些。

3，抽屜

如果廚房空間大應儘量多用抽屜，它可使餐具分裝，便於清潔乾燥，拿取方便。抽屜的樣式多樣，門板高度有2個或3個同大。可以兩小一大或兩大一小，其中下邊的大抽屜可以放電飯煲等小電器，和辦公室放文件要有所區別，看您的喜好。抽屜的寬窄有時是由地櫃最後剩下的空間來決定的，因為現在的廚房都不大。抽屜的寬度500-600比較適合放刀叉盤等便於涼幹。抽屜側板材料最普通的是木幫，一般是的鐵(鋼)幫噴塑，好的用金屬鋁的較多，高度也有高低之分。抽屜滑軌品牌很重要，有半抽或全抽、半包或全包、帶阻尼或帶回彈等，有興趣可參考有關資料。抽屜滑軌的近深是按50遞增的，範圍在250-500之間。

4,拉籃櫃

拉籃的材質常見的有鍍洛、不鏽鋼和鋁板，下邊有塑料接水盤及滑軌。

調料拉籃櫃體寬度一般在150-450之間，安裝在灶櫃一側。看現場情況和您的習慣，主要放4個瓶子、調料盒和小餐具。還有一種放在灶櫃裏的拉籃，其中平底的放鍋盆，多功能的放盤子碗，一般是兩層上邊放多功能籃下邊放平底籃。使有方式兩種：一種是櫃門對開，開門後將灶籃拉出，一種是兩層門板像抽屜直接拉出。還有一種碗盆架放在吊櫃裏，餐具之間有縫隙便於涼幹。

如果櫥櫃做成l形，拐角沒有管道並有一定的空間可以充分利用起來，安裝轉籃或小怪物。小怪物籃是先拉出一個轉90度後帶出裏邊的另一個。

5，角櫃

當櫥櫃做成富有人性化的l形時，拐角處一般是根據現場情況取一側做一櫃體，靠裏側(另一邊櫃體壓擋的部分)做成死門，外則做成活門同時注意避讓裏邊的管子，使用時手伸進去向旁邊掏物。再一種才是真正的角櫃，就像我們在展廳看到的枱面拐角處斜邊，下面是斜櫃門(460寬)裏面空間大，兩邊必須有900的可用空間，牆角不能有煙道或下水管道。

6，煤氣(天然氣)表櫃

按照過去的建築施工規範，煤氣表都裝在距地1.4米左右，伸手就能關抬眼就看到，現在已經不適合客户的要求啦，有的直接設計在灶台下。如果您的廚房大最好改在旁邊一個單獨的櫃子裏，不影響灶櫃的使有。如果煤氣表高度在牆中間建議您改到上邊吊櫃裏，因為吊櫃近深淺放不了大東西，將表底改到距地1.6米。如果主煤氣管道立在廚房中間，煤氣表應儘量靠近煤氣管。思路就是把不可用的東西集中在一起，擴展可利用空間。

煤氣表、煤氣管(包括燃氣熱水器的硬管)改裝，都必須要具有資質證明的專業人員施工，裝修人員不能動。建議煤氣改造在貼牆磚前完成，因為固定煤氣管的卡子長會影響到地櫃背板的近深。

7,消毒櫃

這裏指的是放在地櫃裏的嵌入式消毒櫃，櫃體寬600左右，機器放入後上下會有幾公分的空檔。有兩種安裝方法：一種是在下部安裝一塊固定託板，使機器門上邊與左右櫃門平齊，下邊露出部分安一塊橫板(門板色)，與櫃體底邊平齊。另一種方法是將機器落在櫃體底板上，上邊露出部分加一橫板，與左右櫃門平齊。

前一種方法美觀，後一種方法在機器和燃氣灶之間有幾公分的空間，易於散熱。消毒櫃沒有門板(0.36㎡)應減少相應的費用。

壁掛式消毒櫃可在牆上留出高度400的空間，上邊可做一低吊櫃，寬度與消毒櫃一樣，插座放在上邊吊櫃內。

8，普通吊櫃

對(平開)開門，內置一層活隔板，三個高度可調，方便實用。

上翻門吊櫃比較時尚美觀，打開門後不會碰頭，如果不安裝氣壓支撐(靠鉸鏈連接)，只能一手開門一手取物不太方便。也可以下邊安支撐，把不常用的餐具放下邊。

玻璃門如果是木邊基本不會增加多少成本，要換成鋁框的就要增加一定的費用。

在廚房如果巧妙地設計一個開放格櫃或裝飾隔板也可以賞心悦目，但不宜過多。因為中國廚房的油煙大、灰塵多，不好搞衞生。

9，微波爐櫃

微波爐櫃佔用空間在600x400左右。專用吊櫃下部分沒門，底板向前探出幾公分，兩角圓弧，上部分門板上翻，插座安在上邊櫃內。這種方法如果與旁邊吊櫃一邊高時，會感覺不太方便，可以將該櫃下延200左右，上邊長高，就方便啦。

如果放在地櫃裏，上部分空出600寬沒門，下部分可安一抽屜或下翻門。如果廚房枱面比較長，可將微波爐直接放在台面上，也可以買專用金屬架放在牆上，不佔地方。

10，燃氣熱水器櫃

為了美觀，有的客户想把燃氣熱水器放在吊櫃裏，那就近早把尺寸確定下來。該櫃無頂無底無背板，上下四秤，門板要內置鋁框散熱。在它的偏上方距地2.2米留一插座打火用。

11，包管櫃

在廚房現場的一則都會有上下水主管道，有的好幾根很不美觀，如果追求視覺效果，可以做通體櫃包上。最外側管子近深淺就在台面上做，厚度最好與旁邊吊櫃平齊。最外側管子近深厚就直接做成與地櫃厚度一樣，管子小靠裏牆，放上隔板還能放東西。

如果管子很多放不了隔板，裏面不可利用，建議您讓裝修隊用瓷磚包上，留出檢修口，下邊露出上下水口將他們引導到旁邊的洗滌櫃中。這樣施工在水盆旁邊是瓷磚要比是櫃體板的耐水性強多啦，而且費用也低。

【第7篇】櫥櫃設計師工作總結範文(一)

“誠信贏客户，創新競未來”這是基鴻給我的第一個理念，20xx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續，並參加了企業文化的培訓，到今天算下來時間不足兩個月，大的總結沒有很多，只能簡單地根據這段時間總結一下。

這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的。“1215”開始前我簡單的瞭解了一下產品知識，起初是想我並不是一個沒有經驗的設計，櫥櫃行業各個品牌大同小異，設計百變不離其宗，注意一下設計尺寸的基本規格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任並不是很簡單的事情。我沒有在短期內參與公司的設計。活動開始後，我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做着自己不喜歡的工作，而且沒有辦法創造業績，我接受這種安排，並當做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯盟的時候我們是一家人，我為聯盟服務，我的職位同樣重要。

“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區活動、上門服務，最後現場佈置，每個環節我都參加了，最後活動結果，所有人都不滿意，儘管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓，為了下一次更好的合作。

短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強的團體，儘管員工與領導之間有着隔閡，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目標，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什麼，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩步發展。

20xx接近尾聲就意味着20xx年的開始，無論20xx年是收穫還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤。基鴻的20xx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。

首先，我的定位是櫥櫃設計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。20xx年我應該注意到以下幾點：

1、熟練掌握2022，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握熟練，有了一個強大的後盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升cad製圖速度和準確性，儘量縮短完成方案的時間，儘早呈給客户，這體現的是一種態度，在方案上不讓客户挑出問題，體現的是專業，用我們的技術來體現我們的檔次。

2、提高自己的溝通能力，公司重新調整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧着接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環節的任務，既然公司再向國際大品牌發展，我自身的素質也要提高，努力讓自己成為一個全方位的櫥櫃行業的人才。學習一下銷售技巧，理解客户的主要想法，根據他們的消費特點、心裏，進行介紹，爭取不放走任何一個過手的客户，保證業績。

3、瞭解產品的基本知識、板材結構、價格體系、生產工藝，每一種板材的參數，包括枱面等分類，做到客户問的都以能對答如流，沒問到的準備到，針對每個活動時間的套餐，瞭解清楚，積極配合每次活動安排，不脱離崗位，完成計劃。

4、每個季度合理安排工作任務，定期給自己做一下工作總結，在失誤中提取可取點，既然公司要培養多方面人才，那麼基鴻就給了我更大的吸引力，20xx年我會各方面攻破，擴大自己的活動範圍，走出店面，擴寬客户源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機會，我就會實踐。現在櫥櫃行業競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什麼大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什麼和全國性品牌競爭。所以20xx年，不只是小區業務要走出店面，設計師也應該走進小區，和客户交流，通過惠民活動帶動客户消費。

5、服務打動客户，各個品牌質量與設計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務，所以我會總結一套屬於自己的服務體系，用行動和語言去告訴客户，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。

20xx年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發揮着很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這裏，就是這裏的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩步向前，聽從領導安排，配合同事的工作，爭取新的一年創造新的突破。

【第8篇】櫥櫃設計師工作總結開頭

20xx年是變革的一年，集團明確了事業部發展戰略，根據組織安排由工程部轉入*事業部擔任空間設計師。在13年這段時光裏，有得有失，“失去”是當前階段能力不夠導致，或者是自身內在昇華的要求，“得到”是成長的必然。所幸的是有那麼多朋友不離不棄，領導的關懷備至，正是我蓄勢待發的源泉。13年已成過往，對這年的工作的總結是拉開14年新篇章的序曲。以下是對全年的工作總結：

一、對集團多個品牌的掌握，提升綜合設計能力

1.掌握多個品牌形象規範，拓寬設計知識面。

通過工程部組織對各品牌形象知識培訓，結合實際經驗，對品牌的道具結構、施工工藝、品牌形象有了深入瞭解，這能拓展專業視野，為將來應對複雜的品牌環境提供有利條件。

掌握了xxx的品牌規範，共完成103家鋪設計，30家設計圖紙審核，20家*櫥窗設計，保證集團品牌開店需求。

2.掌握綜合店設計技巧，提升綜合設計能力與創新能力。

參與集團總部與全國各地區關於綜合店發展研討會，對綜合店發展的必要性、可行性有了深刻認識，關於綜合店發展歷程與發展方向有了全面瞭解，認真學習了20xx年綜合店發展戰略和工作流程。通過會後對各區綜合店現有狀況及原因進行了分析，為綜合店工作的開展指明瞭方式方法。

積極參與綜合店項目工作，協助完成了10家綜合店項目，通過實際工作，掌握了綜合店的設計規範、設計理論。這個過程是艱辛的，對於一個新型理念的接收完全是從零開始，只有通過自身在實際工作中不斷的與理念磨合才能瞭解其中的奧義，同時對自身能力有了較清晰的認識。

二、“優四跟五”，協助處理好*新舊形象各階段工作任務

1.“新環境，新要求。”樹立全局意識。

小組在分析了新工作流程與形式後，結合相關工作經驗，整理出一套適合事業部開展工作的方法。首先整理各區相關工程跟進人員、品牌負責人、各道具供應商通訊錄，建立專業通訊通道。其次根據市場反饋對*各工程資料實行規範管理，包括道具規格標準化、貨架陳列空間優化、增加道具元素滿足市場需求、加強供應商管理力度、改良道具工藝結構、規範製圖要求提高圖紙質量，保證工作優質高效。最後將相關內容整理為“關於進一步規範和優化*四代形象推廣工作的通知”發送相關領導、地區、供應商及工程部門，同步各方資訊。通過參與這些工作，瞭解工作方式方法的重要性，對全局觀與統籌性有了進一步認識。

2.參與新形象設計過程，掌握項目開展流程。

*五代形象由設計公司負責設計，部門根據設計流程提供相關協助及跟進，主要工作情況：

第一、根據設計進度統籌安排，協助上級完成“*五代新形象開發項目責任表”;

第二、協助上級完成“*五代新形象市場調研分析表”，配合設計調研;

第三、參與跟進設計進度工作，協助相關交流會議的召開;

第四、協助設計方完成設計提案，提供相關資料;

第五、配合深化設計方案，制定“設計系統si設計明細表”，明確設計項目內容。通過對項目全程跟進，瞭解市場調研的重要性，脱離了市場的設計方案是沒用的方案，需以終為始，結合“五位一體”全面考慮。與設計方交流溝通，拓寬專業知識面，提升對項目分析能力。

三、組織相關工程會議，協調系統內部資源

為更好開展*事業部工作，按照上級領導指示與要求，組織召開：

1.*男鞋形象推廣工作會議：加強各合作部門工作交流，落實*男鞋推廣流程。會議達成完善si形象規範、明確工作職責、優化管理流程，實現高效優質的工作共識。

2.*與虎門道具部工作交流會議：第一，對*事業部與虎門道具部現階段工作合作進行了分析總結。也是各區意見在四代形象優化得到解決的見證;第二，對20xx年以往投訴分析表明道具部在管理和監督上有了新的提升;第三，雙方就工作存在的細節問題進行了交流。第四，對*五代新形象推廣工作合作意見初步溝通。

四、換位思考，當好引路人

如何帶好新員工是組織交給的責任與信任，也是一種考驗。作為一個在本崗有着豐富經驗的設計師來説這是一次很好提升個人能力的機會。

1.制定新員工入司指引工作計劃表，有計劃、有目標完成工作安排;

根據實際情況分月制定計劃表，按照崗位具體需求引導新人，提供相關專業資料與介紹提升新人專業素養。

2.樹立新員工企業認同感，尊重企業文化，融入團隊生活;

新員工對企業文化、品牌文化的認可是工作開展的前提，通過組織新員工培訓與團隊文化生活增加認同感與歸宿感。

3.針對新員工本崗技能的不足，有方向的提供指導，完善專業技能;

根據試用期間對新員工專業技能與業務能力的深入瞭解，結合實際工作需求，制定分階段有目標性的任務安排，達到在工作中提升目的。

4.發揚“比、學、趕、幫、超”的優良傳統，認真對待，虛心接受。

【第9篇】櫥櫃設計師年終個人工作總結

“誠信贏客户，創新競未來”這是基鴻給我的第一個理念，20xx年11月19日，我到基鴻總公司辦理入職手續，並參加了企業文化的培訓，到今天算下來時間不足兩個月，大的總結沒有很多，只能簡單地根據這段時間總結一下。

這段時間主要參加了兩個活動，“1215建材狂歡節”和“大榭青島”。我深知無論我在之前的公司有多輝煌，到新的地方一切都是零，我希望在基鴻的每一步都是腳踏實地的。“1215”開始前我簡單的瞭解了一下產品知識，起初是想我並不是一個沒有經驗的設計，櫥櫃行業各個品牌大同小異，設計百變不離其宗，注意一下設計尺寸的基本規格就可以做自己的本職工作，但是一個新的員工被接納和被信任並不是很簡單的事情。我沒有在短期內參與公司的設計。活動開始後，我被安排到電銷，電話組的20天是最難熬的日子，每天做着自己不喜歡的工作，而且沒有辦法創造業績，我接受這種安排，並當做這是對我的考驗，沒有成果不代表我沒有努力，聯盟的時候我們是一家人，我為聯盟服務，我的職位同樣重要。

“大榭青島”的活動，從前期電話邀約，中間小區活動、上門服務，最後現場佈置，每個環節我都參加了，最後活動結果，所有人都不滿意，儘管不理想，但是這是我們大家的第一次合作，磨合期總不會非常完美，在失敗中吸取教訓，為了下一次更好的合作。

短短的幾十天，不能代表我一年的總結，我對基鴻有了初步的感受，這是一個凝聚力比較強的團體，儘管員工與領導之間有着隔閡，但員工們確實在互相幫助，為了一個共同的目標，沒個人分工合作，無論哪個崗位需求，無論本職工作是什麼，都可以接受新的工作安排。我喜歡這個團隊，我選擇基鴻，就會在這穩步發展。

20xx接近尾聲就意味着20xx年的開始，無論20xx年是收穫還是失去，也不計公司是虧損還是盈利，對所有人來講都已經過去了，我們只有總結失誤，在新的一年保證不犯同樣的錯誤。基鴻的20xx年，我滿懷信心，對自己也有準確的定位。

首先，我的定位是櫥櫃設計師，因為原先就一直在這個職位上工作，剛來到基鴻，還是想在本職工作做到成熟，再去涉及到別的領域。20xx年我應該注意到以下幾點：

1、熟練掌握2022，之前公司沒有接觸過這個軟件，這是我應該學習的新東西，也是基鴻設計必備的軟件。第一步先把硬件設施掌握熟練，有了一個強大的後盾，才能保證自己不犯低級錯誤，提升cad製圖速度和準確性，儘量縮短完成方案的時間，儘早呈給客户，這體現的是一種態度，在方案上不讓客户挑出問題，體現的是專業，用我們的技術來體現我們的檔次。

2、提高自己的溝通能力，公司重新調整，對員工要求更加嚴格，設計師不再是單純的設計，兼顧着接單、測量、設計、報價、簽單、下單各個環節的任務，既然公司再向國際大品牌發展，我自身的素質也要提高，努力讓自己成為一個全方位的櫥櫃行業的人才。學習一下銷售技巧，理解客户的主要想法，根據他們的消費特點、心裏，進行介紹，爭取不放走任何一個過手的客户，保證業績。

3、瞭解產品的基本知識、板材結構、價格體系、生產工藝，每一種板材的參數，包括枱面等分類，做到客户問的都以能對答如流，沒問到的準備到，針對每個活動時間的套餐，瞭解清楚，積極配合每次活動安排，不脱離崗位，完成計劃。

4、每個季度合理安排工作任務，定期給自己做一下工作總結，在失誤中提取可取點，既然公司要培養多方面人才，那麼基鴻就給了我更大的吸引力，20xx年我會各方面攻破，擴大自己的活動範圍，走出店面，擴寬客户源，參與到每一期的活動策劃，將自己的的一些想法付諸行動，只要公司給我機會，我就會實踐。現在櫥櫃行業競爭非常激烈，店面周圍各大品牌如此集中，基鴻不是什麼大品牌，走出青島幾乎無人知曉，我們拿什麼和全國性品牌競爭。所以20xx年，不只是小區業務要走出店面，設計師也應該走進小區，和客户交流，通過惠民活動帶動客户消費。

5、服務打動客户，各個品牌質量與設計大同小異，我們有的別人也有，甚至我們沒有的別人也會有，我們比的就是服務，所以我會總結一套屬於自己的服務體系，用行動和語言去告訴客户，我們的品牌值得信賴，克服自己的缺點。

20xx年就在眼前，我的職位雖小，但同樣能發揮着很重要的作用，我會做好本職工作。我到基鴻時間不久，但我選擇了這裏，就是這裏的一份子，我會一步一個腳印，腳踏實地，穩步向前，聽從領導安排，配合同事的工作，爭取新的一年創造新的突破。