通信維護工作總結【多篇】

通信維護工作總結 篇一

結為期一年的工作，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的工作實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過工作學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經驗，為日後更好工作打下基礎。為了更好的工作，我要不斷的給自己打氣，努力努力這個字眼不斷的在自己的腦海裏繞，工作期間，我明白了與同事們相互溝通，相互交流，這對工作非常重要，這樣一來自然和同事們相處工作很順利，投入的非常快。慢慢地得到了師傅們的信任，開始給了我做一些工程。

由於缺乏實踐經驗，我對通信線路工程設計工作了解不多，認識不深。為了能更快適應環境，更好的開展工作，我特別注重加強專業知識的學習，堅持“向師傅學、向書本學”的思路，不斷提高技術水平，以彌補自身專業知識結構的欠缺和閲歷短淺的受限。“三人行，必有我師”，工作中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規範和糾正自己方法、思路上的缺陷。開始接觸這份工作充滿了十分的興趣，漸漸的工作中遇到了很多困難就把我壓得喘不過來氣，設計這項工作説簡單也簡單，説複雜也複雜。

一開始我覺得很簡單，因為一開始的時候我不瞭解什麼是設計，即使我大學裏學的是設計。過了一段時間我就感覺這可不是一項簡單的工作，要做好它可不是一件容易的事，那時候我就暗下決心一定要好好學習，最後終於是功夫不負有心人，哈哈哈，我已經入門了。要説設計恐怕要從勘察説起，因為勘察乃是設計之本，勘查工作也不容易啊。有的時候還需要學會與人溝通，勘察要膽大心細，有的時候也得敢於猜想。勘察過程中一定要把問題搞清楚，儘量避免二次勘察。勘察完了緊接着就是繪製施工圖紙，繪製圖紙一定要嚴格按照要求來，不能自己亂畫。否則會審時不易通過，也會影響設計的質量，畫完後要反覆推敲，檢查，直至準確無誤。説到預算，一開始真的叫我好頭疼啊。時間長了才發現預算其實認真點也是挺好做的。隨着自己多加練習，反覆琢磨，漸漸的也開始喜歡做預算了。

其實在做預算中，自己注意一下最基本的東西，然後多做、多問、多改。慢慢的就發現設計中最難的一節也可以做好。其實通信線路設計這個行業自己也很瞭解，出差、加班、加點那應該也是家常便飯了。我想我還是可以適應的，作為一個剛剛畢業的大學生，這一點自己還是應該經歷的，所以對於單位的安排，我會一直保持積極的態度。雖然有時會很累，但更多在感覺自己的不斷的在成長，有意義的成長。以後我會嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝我的師傅們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份正式工作，這一年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望能在這裏實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

通信維護工作總結 篇二

隨着通信行業的不斷髮展，移動基站設備從原來簡單的模擬設備升級到現在複雜的數字化設備，但是無論是原來簡單的模擬設備還是現在複雜的數字化設備都不是免維護的，都有一定的故障率，如果不對其進行及時的處理將會嚴重的影響網絡指標。為了保證移動基站設備的正常運轉，提升網絡各項指標，確保通信安全暢通，需要對這些基站設備進行定期日常巡檢和不定期的故障搶修來進行維護。

基站維護流程總結起來包括以下幾方面：

第一、日常巡檢工作，要求：按時，按計劃實施；

第二、基站故障處理，要求：及時，快速，有效；

第三、安全生產管理，要求：以預防為主；

第四、維護資料管理，要求：細緻，保密；

第五、工程隨工，要求：負責，細心。

現對以上五方面工作進行逐一的介紹。

一、日常巡檢工作

每一個月的基站巡檢工作能夠及時的瞭解設備的運行情況，對存在安全隱患的設備能夠及時的進行處理，具體的檢查範圍包括：基站主設備、基站交流配電設備、開關電源、基站蓄電池、基站空調、基站動力環境監控設備、基站傳輸設備、基站天饋線系統、基站機房安全設施。檢查項目包括：工作電壓、工作電流、有無告警、運轉情況、設備連線情況、環境衞生，以及基站所存在的各種安全隱患。具體包括：

1、基站主設備，檢查各模塊的指示燈是否正常，對有告警的用OMT軟件查出並及時的處理，各模塊之間的連線機櫃頂部饋線傳輸線接地線是否連接緊固，測量機櫃系統電壓是否在正常範圍值內，更換防塵網，對設備進行清理。

2、基站交直流配電設備，基站交直流配電系統為整個基站提供電能，如果交直流系統出現故障將導致整個基站退服。日常巡檢時主要測量動力引入三相交流電壓、開關電源三相相線電流、中性線電流、直流輸出電壓、直流輸出電流等；導線、熔斷有無過熱現象、開關電源有無告警、一次下電二次下電電壓、蓄電池組參數是否正確等；零線地線連接是否正確，接地線可靠，地阻小於5歐姆，交流配電箱空氣開關及電纜連接良好，不存在安全隱患。交流配電箱內防雷器無損壞，防雷空開合上，浮充電壓和負載電流正常，交流配電屏指示燈、告警信號正常。交流電壓供電迴路的接點、空氣開關、熔絲、閘刀等有無温度過高現象。變壓器是否有漏油現象，跌落式開關是否良好。

3、基站蓄電池，基站蓄電池主要是在市電中斷的情況下在短時期的為基站主設備提供電能。如果蓄電池性能減退時不能為主設備提供足夠的電能，在發電不及時的情況下直接導致退服，所以在日常巡檢時主要測量蓄電池組的單體電壓、饋電母線電流、軟連線壓降、連接體處有無鬆動腐蝕現象、電池殼體無滲漏和變形極柱、安全閥周圍無酸霧酸液逸出、定期緊固電池連接條、清理灰塵，並做電池容量測試，掌握蓄電池的健康情況。

4、基站空調，基站主設備和蓄電池對環境温度要求都很高，温度過高或過低都直接導致基站退服，而且高温對蓄電池的使用壽命也有致命的影響。根據維護經驗，基站因空調故障而導退服佔退服總數的25%，所以應對基站空調的維護給予重視。日常巡檢時主要測量工作電壓、工作電流、製冷劑有無泄露、清理防塵網、檢查冷凝器、定時清洗冷凝器、排水管通暢、無漏水現象以及自起動是否正常等。

5、基站動力環境監控設備，監控設備負責採集基站設備的電流、電壓、温度、煙感、水浸等信息量，及時的反饋給監控，做到早發現早處理。日常巡檢時重點檢查，各傳感器是否正常，可以人為產生告警，檢查告警能否正常上傳，並和機房校對數據。

6、基站傳輸設備，傳輸設備也是重點檢查項目之一，日常巡檢檢查設備有無告警，如果有告警要各機房進行確認，並及時的進行處理。清理設備防塵網、光纜、傳輸線、光纖、接地線走線整齊、捆綁有序、標籤完好、有效、防靜電手環可用等。

7、基站天饋線系統，檢測天線饋線是否無鬆動、接地是否良好、標籤有無脱落、分集接收和駐波比是否在正常數值範圍內，對超出範圍值的天饋系統要進行及時的處理。

8、基站機房安全設施，基站周圍無雜草、易燃物、樓面/牆體無開裂、門窗無破損、鑰匙可用、防盜設施完整可用、基站地面無滲漏、塌陷、地漏或空調排水順暢、洞孔封堵嚴密，照明、滅火設備可用。對地網設施被損、線纜佈線凌亂、接頭鬆動，電源線過載發熱、標誌標籤不全或脱落的進行整改。

以上的各項測量數據要認真的做好相應的記錄，並編輯成數據庫，可定期的進行分析，及時偵測故障，做到防範於未然。

二、基站故障處理

一般的故障可分為以下幾類：基站硬件故障、基站軟件故障、交流引入故障（短路、斷路、更換開關、熔絲、更改室內外走線、停電後恢復供電等）、直流故障（更換開關、熔絲，更換整流模塊，更換監控模塊，修改開關電源參數等）、蓄電池故障、空調故障、基站傳輸排障、基站動力環境監控設備故障。

1、當基站出現斷站故障時：首先考慮電源、傳輸及温度問題，通過監控查看基站交流、直流供電電壓，可初步判斷斷站原因。

電源部分問題主要有以下幾方面：

1、交流電壓無：

首先，與當地電業部門、電工確認是否停電，若未停，判斷電錶是否欠費（磁卡或電子計費類電錶）；

其次，可能是自用變壓器或市電引入部分及交流配電部分有問題，攜帶發電機進行發電，並聯系電工配合處理；若是打雷導致交流空開跳閘或防雷模塊損壞，到基站閉合開關，更換模塊，並測試基站地阻值，正常單站地阻值應小於5歐姆。交流電壓正常，直流電壓低：一般為開關電源整流模塊部分問題，攜帶相應型號備件到基站進行更換。

2、當傳輸中斷引起斷站時，則要仔細分析傳輸中斷原因，導致傳輸斷的主要原因有三方面：供電、光路、電路。檢查傳輸障礙時，要做到謹慎、細緻、保持清醒的頭腦、仔細觀察、不要輕易動手。傳輸問題並不僅僅影響一個基站。看好並確認標籤，不要動與本次障礙無關的設備和線路；輕拿輕放，光纖非常脆弱，不要彎折，開關綜合櫃門時，不要用力撞擊，防止振動導致其它線路連接鬆動，將障礙擴大。現在用的傳輸不論是光路還是電路都使用收、發兩條傳輸線。通常可用光功率計對光纖進行受光功率測試，這樣可立刻判斷出是光路問題還是電路問題。在排除供電原因後，根據傳輸拓撲結構，看是單個基站傳輸斷還是相關聯的基站傳輸都斷，若是單個站斷，檢查本站及上端站傳輸設備的工作狀態；相關聯的多個基站傳輸斷，一般為光纜問題或兩端節點站問題。請傳輸機房值班人員配合在傳輸網管上查看光端機是否有光R-LOSS告警，有告警並且當地或上端站未停電，一般為光纜故障。排除光路問題後，檢查電路即我們平時説的2M。首先在DDF架對交換側進行環回，即用終端塞對光端機出來的2M信號分別進行環、斷，詢問機房傳輸狀態，若正常，説明故障點在基站側；若原來的狀態未改變，説明故障點不在本基站側，可能是傳輸機房跳線或電路狀態被改變所導致。基站內問題可以逐段排查。

3、温度異常導致斷站通常都是機房空調故障引起，當環境温度超出安全範圍（0-55°C）時設備板卡將會出現異常，一般在監控機櫃下方有一個温度傳感器，當局部温度超出安全範圍，設備自動保護，造成BTS或光端機退服。冬季的應急措施是先用電吹風對傳感器加熱，對基站設備進行復位，恢復基站運行，再採取升温和保温措施，出入時關嚴門，避免冷風直接吹到機櫃。夏季開門通風降温，儘快修復空調故障問題。

4、基站告警：與BSC聯繫確定告警類別及告警代碼。根據告警代碼分析障礙原因。出發前需要根據告警來準備相應的備件和工具，避免由於沒有備件而導致障礙處理超時。經常遇到的告警主要有：分集接收或駐波比告警；RU硬件故障；IDB數據庫問題；温度超出安全範圍（0-55°C）[正常範圍5-45°C]。

5、分集接收或駐波比告警：對分集接收和駐波比告警的處理方法基本一樣，唯一不同的是分集接收是接收路徑上發生的問題，駐波比是發射路徑上發生的問題。分集接收丟失告警可能是TRU、CDU、CDU至TRU的射頻連線或天饋線故障引起的。現網運行的基站天饋線接錯的可能性不大，用OMT讀取告警，使用SiteMaster進行測量，可以檢查CDU前1/2饋線至天線段是否有問題，當駐波比值大於1.4，通過故障定位查出故障點，根據距離判斷故障點，一般小於6米時是室內接頭問題，主要檢查櫃頂接頭和室內尾纖與7/8饋線接頭、CDU至TRU的射頻連線主要檢查接口是否鬆動、連接是否正確。對TRU或DxU復位後，分集接收告警會消失，這並不表示故障解決了，半小時或一兩天後還會出現。分集接收告警是當告警計數器達到門限值後才提示，所以必須要找到原因並徹底解決。

6、有很多故障並非基站硬件故障，而是因為BSC的參數設置不對。如果參數設置錯誤，發射機也將無法工作，所以，基站維護人員一定要掌握必要的BSC知識，這樣對故障的判斷才能迅速、準確。基站內出現的告警可能會各種各樣，掌握了基礎知識，處理起來就避免了盲目性。障礙處理的能力是隨着經驗的積累而逐漸增長的，處理障礙時注意對現場現象的觀察，如各部件指示燈的狀態，同時對OMT讀出的告警數據進行保存。不僅便於日後的分析，遇到困難還可以讓技術支持得到更詳細的數據。

另外，故障搶修時必須注意障礙歷時，帶齊工具和備件，在最短的時間內到達基站，用最短的時間、在最小的影響範圍內來解決故障。保持穩定的情緒、冷靜思考。如遇到自己不能解決的及時尋求支援，電話中把問題、現象、處理過程描述清楚，注意條理，把最急於解決的事情説清，才能得到有效的幫助。如果出現與本專業無關的現象，應該立即向有關部門及監控中心、通信工程師彙報，以保證在短時間讓其它專業人員到達現場。故障排除後將處理結果反饋到監控中心，並及時做好記錄。

三、安全生產管理

以預防為主，對現存的危險和能預知的危險要及時處理，消除基站各種安全隱患。例如：及時的剷除基站周圍的雜草，防止火災。檢查交流市電引入，饋線引入部分防水，避免，雨水入户造成設備短路。定期測量基站地阻，檢查防雷接地系統避免雷擊事故的發生。另外要做好巡檢人員和車輛的安全管理，杜絕各項安全事故的發生。

四、維護資料管理

當每天基站巡檢和搶修結束後都要做好工作記錄，基站內安裝、拆除或擴容工程結束時須及時的對基站設備進行登記，登記包括：基站主設備、基站電源設備、基站傳輸設備、天饋系統、基站環境監控設備等，將所記錄的數據編輯成基站數據庫，為日後故障處理和優化做準備。並將日常巡檢記錄、開關電源設置數據、接地電阻測試、蓄電池放電測試、天饋普查或調整數據及各項搶修記錄等彙總成冊存檔，便於以後查詢。

五、工程隨工

基站工程施工人員經通信公司有關部門批准後方可進入基站，我們代維人員在工程隨工過程中，對基站整改工程中所施工的部分要重點檢查並做好相關主記錄，對施工中不涉及的部分杜絕施工人員亂動，當工程需要停站時要向甲方單位建設部和監控中心提出申請，當工程結束時督促施工人員清理現場，保持衞生並保證基站運行良好。施工完畢後對設備進行登記，人員撤離後鎖好門窗，並通知機房，填寫隨工記錄單。

通信維護行業是一個比較特殊的行業，涉及到的學科較多，如電力、電源、傳輸、無線等專業，而且日常瑣事也較多，所以維護人員不光需要有過硬的技術，還要有較強的責任心和吃苦耐勞精神，這樣才能將通信維護工作做好。

通信維護工作總結 篇三

20xx年即將落下帷幕，在公司領導戰略部署指導下，休息下部門通力協作，全體成員團結協作、努力進取，積極攻克各項工作難點，進一步深化部門服務意識，建立健全成本管控制度，狠抓各項工作的全面落實，持續、穩步、有效推動部門的各項工作指標及任務的完成，現總結如下：

一、經營指標預計完成情況

20xx年度取得了良好的經營業績，為公司收支差和現金流做出了優異的貢獻。劃小經營也取得了重大突破，指標同比完成踏上一個新台階。劃小經營單位的實施，各事業部有了更自由更靈活的自主權，在人員招聘、成本管理、項目實施、風險管控、分包管理等方面更細緻。目前實施效果良好，各事業部在業務量、項目進度、固定成本、分包項目等方面管控正常。

二、主要工作亮點

業務百尺竿頭更進一步

20xx年，業務量從20xx年10萬增長到13萬，漲幅達xx%。整體4g業務和鐵塔業務已佔據全院業務收入主導地位。

開疆擴土，突破多省業務，設立分院，固舊爭新。

在公司整體戰略方針指導下，加大力度拓展外省業務：廣西（南寧、北海）、江西（宜春、鷹潭）和epc項目：內蒙古（呼和浩特），省外超過多少萬元，首次突破epc項目併成功實施。省外板塊在廣西鐵塔的基礎之上，成功進入內蒙、江西、甘肅、雲南等省份，擴大了業務的版圖。同時成立內蒙古分院、河北分院，鞏固當地業務並爭取新業務。

集客業務突破1600萬，融合轉型創新，多點開花。

20xx年響應公司大力擴展集客業務的號召，成立集客中心，目前擴展的集客業務包括：測繪服務、系統集成、影視航拍、epc、諮詢支撐、智慧城市。測繪業務從外包轉向自營，並主導完成了公司測繪乙級資質範圍擴充工作。同時，成立了集客中心，明確無人機集客中心業務板塊，提升skycells無人機應用品牌影響力。

順利通過各項迎檢

20xx年是廣東通信行業的迎檢年，我們積極配合電信、移動、鐵塔完成大量的部、省、市的各項迎檢工作，順利通過國優檢查、工信部檢查、省公司檢查、集團及省公司安全檢查、集團及省公司審計檢查、集團及省公司財務檢查等，順利通過7月份電信集團交叉檢查、7月廣東省通服質量互檢、10月省通管局檢查、11月廣東電信安保部安全檢查、省電信工程管理中心安全檢查，協助廣州市電信榮獲省公司優秀設計一等獎，為業主贏得了口碑和信賴。

新技術應用

在承接常規業務的同時，不斷深入研究新技術、新課題，致力於提升團隊生產技術實力。在可以預見的未來幾年，物聯網和5g網絡建設將會成為通信行業新高點，組織骨幹精英，就相關技術進行研究探討，為明年新業務項目的承接提前做好充分準備。研究成果包括：

（1）5g試點

配合廣州電信率先開展5g試點設計，對第十屆“天翼智能生態博覽會”實現場內場外5g信號覆蓋，順利展現熱點業務，確保展會的順利召開。

（2）各項新技術順利開展應用

創新應用波分複用技術、3dmim技術應用、4t4r的lte—a技術應用及新型多模設備應用等新技術，體現了中睿設計的能力，在客户面前樹立了專家形象。

（3）受邀參加《20xx年信息通信行業交流研討會》

無線院專家黃勁安受邀參加研討會，與各路同行討論分享《5g賦能構建融合創新生態圈》，向各同行展示了中睿設計的技術力量，打響中睿品牌，擴大業內的影響力。

（4）發明專利申請

20xx年共完成7項發明專利申報、6項實用新型專利申報、5項軟件著作權申報。

（5）論文發表成就顯著

全年撰寫論文在重點期刊成功對外發表42篇。其中6篇優秀論文入選“20xx廣東通信青年論壇”，其中陳文雄、應仲乾撰寫的《基於無人機三維建模的樓宇無線覆蓋測試研究》被評為一等獎論文。

對質量管控有效落地執行月度抽查，提高了各個項目部的質量意識以及設計質量水平。嚴格按照公司質量管理體系進行操作，項目組的設計出圖工作，嚴格實行二審制度。定期組織召開無線院內部的質量分析會，分析了設計圖紙存在某個單位的主要質量問題，並立馬整改修正。從平時的細處落實，行成規範化、標準化的項目運行，經過時間的歷練，始終提升自身素質，把控好項目部各地區的設計出版工作以及質量安全生產工作。

不斷完善部門制度

在制度執行過程中發現工作推進不夠規範的地方，在20xx年的工作中將不斷完善，在“實踐中建立制度、制度中規範實踐”，將制度建設、組織管理真正地落實到實際效益的產出和資本價值最大化中。對20xx年內審提出的問題積極做出修正。完善並嚴格執行三重一大決策管理制度。

強化生產技術實力，持續輸出生產成果

加強團隊內部建設，強化生產技術實力，聚焦新技術新課題、內部培訓、出版流程完善等關鍵工作，保證持續穩定輸出。

成立技術研發中心，以人工智能網絡作為切入點，圍繞“感知控制—傳輸—計算”體系，從物聯網、5g、邊緣計算三個方向發力，為承接新型垂直性業務和內部降本增效賦能。

深入研究新技術、新課題，並注重固化形成專利成果。通過與技術研發中心共同合作，互促共進，繼續深入研究新技術，探討新課題，持續輸出技術成果，並爭取形成更多實用新型和發明專利成果；

標準化培訓制度，定期開展內部培訓。總結以往培、練、學經驗，標準化事業部培訓制度，定期在內部開展對於性的技術培訓，有計劃有目的地帶動團隊集體向前；

完善設計出版流程，規範化出版工作。注重設計的施工可用性及方案技術性，並不斷完善設計出版流程，實現出版工作規範化，以更好地保證設計出版質量。

三、總結

為公司創造更大的價值是我們的目標，為團隊締造更多的佳績是我們的責任，打造更好的項目是我們的使命。在此，我們相信，在公司領導的帶領下，通過全體員工堅持不懈的共同努力，必將力爭在新的年度勇於突破，力爭上游！

20xx年，我們將一如既往、再接再厲，充分利用多渠道的合作發展平台，“保現狀、抓機遇、重轉型、找突破”，爭取實現更高更遠的目標。