派出所工作總結

為了全面摸清轄區流動人口、出租房屋底數，整治違法犯罪嫌疑人易於藏身的場所，打擊流動人口中違法犯罪活動，今年以來，無錫市公安局濱湖分局蠡園開發區派出所立足轄區實際，及時調整工作思路，積極探索“四化”舉措，強力開展轄區流動人口、出租房屋集中清查整治工作。

一、管理模式“社會化”，提升監管合力。將加強出租房屋和流動人口管理作為夯實基層基礎工作的重要組成部分，多方爭取支持，努力構建流動人口管理社會化模式。一是落實人員保障。各機關、企事業單位、物業小區成立流動人口出租房屋管理登記站，機關、企事業單位在保衞人員中確定1名兼職流動人口協管員，小區具體工作由物業公司和業主委員會負責，在流動人口出租房屋管理登記站採取“1+2+X”即1名社區民警+兩員(協管員、網格員)+X名兼職協管員(保安、物管、治安積極分子等)的工作模式，共同抓好轄區出租房屋、流動人口的管理。二是明確管理職責。為全面加強出租房屋流動人口管理，確保其有序流動和科學管理，依照《山東省流動人口管理服務實施辦法》明確企業、物業、派出所職責，並對社區民警、流動人口協管員、網格管理員職責進行了細化。

二、管理方法“信息化”，密織管理網絡。初家轄區出租房屋、流動人口眾多，管理服務跟靠工作影響着全區治安環境的大局穩定。一是積極探索工作方法。該所根據工作實際情況，探索出了出租房屋流動人口管理的“包片式”、“物管集中式”、“行業自律式”、“企業自主管理”管理模式，人性化管理舉措成效顯著。二是強化服務管理信息化建設。嚴格按照“完整、準確、鮮活”的要求，將此項工作與正在開展的“SIM”基礎信息大采集工作相結合，拓寬流動人口、出租房屋信息採集傳輸渠道，全面推行實有人口、實有房屋“全覆蓋”管理，實現“人房一致”的精確定位管理和“以房找人、查人知住”的雙向互聯。三是建立日常工作機構和網絡。部分機關、企事業單位、物業小區、建築工地建立出租房屋流動人口管理服務站，充分整合社會資源，完善出租房屋流動人口管理服務網絡，加強協管員、網格員隊伍建設，定期召開培訓管理會議，做到抓網絡構建與抓“兩員”(協管員、網格員)物建兩項工作雙管齊下、齊頭並進。今年以來；愛，該所先後召開流動人口培訓會議2次，培訓人員50餘人次，錄入流動人口2800餘人，租賃房屋670餘家。

三、管理措施“精細化”，提升管控能力。以“底數清、情況明、管控嚴、服務好”為目標，管理措施精細化，大力加強和改進對流動人口的服務與管理，提升管控能力。一是積極開展廣泛宣傳發動。社區民警通過“懇談會”、“普法進社區”、設立固定宣傳點等多種形式，深入社區、院落、企事業單位宣傳流動人口、出租房屋管理的相關法律法規知識，切實提高人民羣眾的法制意識，爭取轄區羣眾對此項工作的理解與支持，不斷營造出良好的工作氛圍。二是深入開展集中清理整治行動。為徹底解決流動人口、出租房屋管理中存在的突出問題，結合當前開展的“黨的羣眾路線教育實踐活動”和基礎信息採集工作，對全區出租房屋流動人口進行全面集中清理整治，確保不遺不漏。三是大力搞好信息採集工作。行動中，社區民警、協管員利用走訪時機，主動上門登記採集信息，對流動人口進行摸排登記，力爭通過走訪，對轄區所有出租房屋和流動人口登記一遍。對白天因工作不在家的流動人口實行彈性工作制，利用中午、晚上時間走訪。對當天採集的信息當天全部錄入、審核，以確保信息的準確性和及時性。今年以來，相繼開展工地、社區、企業普法宣傳3場次，走訪工地15家，中小企業50餘家。

四、管理效能“層次化”，推動責任落實。為使出流動人口、租房屋登記管理工作各項措施得以落實，該所採取分層管理的方式，提高管理效能。一是社區民警檢查。社區民警定期對出租房屋以及居住人員進行摸底調查，提高對轄區出租房屋業主和租房人員的社會活動、變動情況的知曉度。二是社區每週巡查。社區民警聯合街道綜治辦，每週組織流動人口協管員、網格員對出租房屋進行不少於一次巡查，並根據出租房屋的分佈情況和治安狀況，掌握轄區重點出租户活動情況。三是派出所每月清查。派出所結合工作實際，按照“誰出租、誰負責，誰用工、誰負責”的原則，開展夜間清查行動，大力落實出租房主、用工單位、經營業主的管理責任，對不按規定出租給無有效身份證明、無居民身份證人員，不主動給承租人申報居住登記，不掌握承租人基本情況以及承租人有違法犯罪活動或嫌疑的應當及時報告公安機關而未報告等情況，依照《租賃房屋治安管理規定》進行處罰。今年以來，各所先後組織集中清查3次，共檢查出租房780間、核查流動人口5000餘人次。