項目月度工作總結大綱

沒到月尾，有些人員就要寫月工作總結，方便安排接下來的工作，下面是小編為大家整理的關於項目月度工作總結，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

項目月度工作總結1

一、設立目標，保證工程進度

本年度項目部主要進行了煙台山之韻住宅小區五標段工程主體結構、砌體工程、內牆抹灰、外牆保温、屋面工程、車庫室內回填施工等工作。

山之韻住宅小區工程為羣體住宅工程，共10棟樓。工期拖延時間較長，為減少由於工期造成的損失，項目部定製進度計劃：20--年4月份主體結構全部完工;20--年5月至20--年10月砌體工程施工完畢;20--年10月至20--年12月內牆抹灰、屋面工程施工完畢。項目部成員在肖經理的帶領下，圍繞着進度計劃，按部就班的做好本職工作，付出不亞於任何的努力，完成年初制定的計劃。項目部於年底將外牆腳手架和塔吊拆除完成，節省一大筆租賃費用，降低項目成本。

二、注重現場管理，確保工程質量

現場施工過程中嚴格按照施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，使每一個環節都符合要求，減少質量通病，注意施工過程中細部施工與處理。全面強化項目部成員責任意識，嚴格抓好每一個分項工程的施工質量，重點做好特殊工序的質量控制工作。例如：砌體工程施工過程中，嚴格按照規範要求牆體砌築7天后砌築斜砌磚，防止裂縫;內牆抹灰中，內牆接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查，是否平整，修整後方可壓光。保證頂棚與牆面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。

項目部成員在施工過程中積極探索新方案，對技術難點展開攻關，對施工過程中的細節體會做好總結。本年度獲得山東省施工工法兩項《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強後澆結構高懸空施工工法》、一項省級創新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術》以及一項省級新技術應用示範工程。

三、管理過程精細化，實現利潤最大化

工程款是企業的血脈，項目部始終將每月的工程進度款結算當做頭等大事來抓。依據合同，項目部每月及時結算工程進度款項，項目部堅持每月在第一時間將工程進度結算資料上報建設單位，並採取回執單措施，為工程尾款索取提供有力證據。

項目部為實現利潤最大化的目標，注重管理過程的精細化管理。工作中，及時辦理現場簽證以免結算時造成不必要的紛爭。強調定價即經營，項目部對專業工程進行招投標，通過合理的競爭機制，選出性價比優秀的施工隊伍，達到銷售最大化，費用最小化。

四、學習經營十二條，培養良好工作習慣

項目部積極學習《經營十二條》一書，始終踐行“感恩責任執行”文化，將“經營十二條”落實到各項工作中，付出不亞於任何人的努力，以更加務實的姿態搶抓機遇，以更加積極的面貌應對挑戰，做到沒有藉口、完美執行，以高度的責任心完成各項工作。

全體項目?a href="" target='_blank'>咳嗽備曬ぷ魘倍加兇嘔⒅鞫奶齲蘼圩齪問攏冀呔∪Α９ぷ髦忻刻煲娑孕渦紊⑿奶饕斕娜嗽保頤悄芄皇賈瘴⑿γ娑裕槐安豢海岢衷蛐浴⒓岢種鞫浴Ｔ諳釒渴┕す討校釒坎孔⒅贋üこ痰鬧柿亢徒鵲墓芾恚苯擁匕壓鏡男蝸笥朧盜φ瓜指抵鰨玫攪艘抵韉娜峽桑嗲佬竟こ痰耐幣允導市卸故土搜探ㄎ幕?/p>

總而言之，20--年是我們豐收的一年。在公司領導的關心與指導下，在相關部門的支持與幫助下我們山之韻項目部所有人員都取得新的突破，上了一個新的台階，然而我們也有很多不足之處，有很多的地方需要去學習。在即將到來的20--年，我們將認真的改正不足，不斷的學習，不斷的提高自己，為公司的建設做出最大的貢獻。

項目月度工作總結2

為將“質量月”主題貫徹徹底，組織 PMC 管理手冊分組審查， 內部討論活動。 通過此活動使得各部門明確了項目合同期各自的工作範圍與職責，將管理科學化，用科學的管理模式，代替以往落後的管 理模式，深受業主領導的好評。 三、加強培訓，自強不息緊張工作的同時，在“質量月”期間項目部領導提出工作與學習 相結合的方式，展開與項目有關的各種知識培訓。從項目工藝流程，到項目所涉及到的大型複雜設備都進行了相關知識的培訓，尤其對 “質量管理體系”做了深入培訓，並進行了考核。不僅讓“質量月”活動深入人心，還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在 公司不僅僅是在工作，更是在實現自身價值， “質量月”過後大家的 工作熱情高漲。 四、科學管理，求實創新 “質量月”前期，對於質量管理體系，項目部做了大量培訓，在 相關專家的指導下，對青島 LNG 項目質量管理體系文件做了集體討論、修正。在科學管理的前提下，又加入了適合本項目的新的建議， 使之形成的管理體系不僅是科學可行的，而且是符合實際的。摒棄了通用管理的一些不能針對實施，可行性不高的措施，按照相關規範、制度修正成為能真正可行有效的措施。對於青島 LNG 項目的質量控制點、檢查點也做了進一步明確，形成了 WBS 工作分解結構，進一 步完善了青島 LNG 項目的質量管理體系，為後續竣工資料管理文件的編制、分部分項檢查提供了依據。並針對“創建優質工程” ，在規範允許的範圍內加大了對質量不合格的懲罰力度，使優質深入人心，對於將來設備運行有了可靠保證，更能直接提高公司信譽。 五、完善體系，從我做起 結合項目中我公司的職能， 項目部領導和相關專家開展了專題講座。講座內容主要針對項目前期和項目實施階段，我 PMC 項目部和 其中各部門的工作界面和職能做了深刻剖析， 進一步規範建設、設計、監理、施工、檢測相關單位的質量行為。各管理、監督機構完成質量 監管體系，只有在科學、完整的體系中，管理才能有效運行。為響應集團公司精神，尤其提出注重強化監督巡查和抽查，建立失信懲戒和 守信激勵的動態監管機制。 “質量月”活動的開展，不僅讓業主單位看到了我們科學管理的專業性，也看到了我公司積極工作的熱情，更是讓項目成員在活動中 增加了專業知識和對公司的歸屬感。在領導的帶領下，青島 LNG 項目將把“質量月”活動的這些有利的措施一直實行下去， “提升自身 素質，創建優質工程” 。

項目月度工作總結3

目部根據總承包部下發的公司《關於開展“2011 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求，於 2011 年 9月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。 我項目部積極響應公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。 現將本項目部2011 年 9 月質量月活動情況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識

1、落實領導責任，廣泛宣傳

我項目部在接到公司關於開展質量月活動的文件後，立即組織並建立了以項目經理張東寶為組長，項目副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的 “質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳 達各級文件精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆築質量，明確各處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我項 目部在 2011 年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料 50餘份，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張，關於質量月活動的會議 5 次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。2、加強質量自檢，促進管理 在今年 9 月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，2010 年 9 月 15日，項目質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業現場進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對於存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，併發出整改通知單，對於重點部位進行了全面的檢查和探討，做到羣策羣力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質量標準，局部甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規範要求等。針對此現象，項目總工吳斌忠同志，本着“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規範要求。在現場檢查完成後，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制 施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓

我項目部在 2011 年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，製作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我項目的各分包單位施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。

三、發揮模範引領作用，開展各類質量觀摩活動

為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，並提請業主及監 理單位對兄弟單位(中鐵建設 44項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。事後，又進 行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“羣 策羣力”的質量“QC”小組管理的基本要

四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性

項目部在接到承包部下發的公司《關於開展“2011 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求後，項目“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制 定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規定了 各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細 則。在 2010 年 11 月 5日，我項目進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會)，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人，下發了活動獎金(含獎品)5000餘元。本次會議 後，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。

五、強化科技創新，組織質量攻關

1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。

針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工)，我 項目的“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最後由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最後的帥選，定奪，由資料室發出的會 議記錄作為正式的施工質量保證措施。2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。 自本年度的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行 100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質 量及現場施工質量。 3、積極推廣新技術、強化科技創新。在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本項目全面使用幹拌砂漿，減少現場濕作業，加強環境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預製，禁止現場切割，減少建築垃圾，加強環境保護;針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體 質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。“質量月”活動雖然已經結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我 項目部的工程質量更上一層樓而努力奮鬥。

項目月度工作總結4

目部根據總承包部下發的公司《關於開展“2011 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活 動具體要求，於 2011 年 9月開展了以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的“質量月”活動。 我項目部積極響應公司文件精神要求， 圍繞主題組織各部門立即開展質量月活動。 現將本項目部2011 年 9 月質量月活動情況總結如下：

一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識 1、落實領導責任，廣泛宣傳 我項目部在接到公司關於開展質量月活動的文件後，立即組織並建立了以項目經理張東寶為組長，項目副經理李國斌、總工吳斌忠為副組長，質量部、技術部、工程部等相關工作人員為成員的 “質量月活動領導小組”。成立了“質量月”活動領導小組後，馬上召開了質量月活動動員大會，傳 達各級文件精神，佈置工作，提出要求，落實責任。並與全體職工一起分析本單位質量工作狀況，尋找質量工作薄弱環節，同時就項目部本身的質量安全問題提出了許多寶貴的建議，例如二次結構與主體結構交叉施工的質量保證措施、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質量相關措施，如地面施工時技術部、工程部、質量部工作人員需不間斷的現場監督，確保地面澆築質量，明確各處節點收口的處理方式、標準等，這些建議及措施均已形成會議紀要下發各部門。根據統計，我項 目部在 2011 年的質量月活動中發放工程質量基本常識宣傳材料 50餘份，懸掛標語橫幅 5 條，張貼 宣傳標語 10 張，關於質量月活動的會議 5 次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，現場施工中存在的質量問題及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的 宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到提升。2、加強質量自檢，促進管理 在今年 9 月份的質量月活動中，我項目部廣泛開展“全面檢查、專項整治、逐一排除”的綜合檢查，將該種行為列入質量管理制度，現場實際排查是“質量月”活動最重要的部分，2010 年 9 月 15日，項目質檢部、技術部及工程部在總工吳斌忠的帶領下，對本項目部各分包單位施工作業現場進行了一次嚴格的現場檢查。在檢查中，對於存在質量安全隱患的部位或工序進行了詳細的記錄，併發出整改通知單，對於重點部位進行了全面的檢查和探討，做到羣策羣力，防微杜漸。特別是正在施工的二次結構地面工程，各個分包單位所施工完成的情況來看，均不甚理想，不能達到預期質量標準，局部甚至出現地面裂縫、表面平整度嚴重超規範要求等。針對此現象，項目總工吳斌忠同志，本着“抓質量水平提升、促發展方式改變”的質量月活動主題，寫出了嚴格的“地面施工質量控制標準及要點”專項施工方案。在方案中明確規定了技術部、工程部、質量部工作人員的各自責任，同時還明確了施工做法，保證地面不開裂、表面平整度全面滿足規範要求。在現場檢查完成後，“質量月”活動領導小組對檢查結果進行了彙總，認真總結，並以文件、簡報及會議形式進行通報。同時通過加強對各類分包隊伍的協調監督和管理，嚴格運行施工現場質量保證體系，來全方位控制 施工現場量。經過層層把關確保了工程質量達到既定的質量目標。

二、組織開展質量培訓 我項目部在 2011 年的質量月活動中，嚴格堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了多次專項培訓。並就專項施工進行了多次現場技術、質量交底，製作多個場外練習場，制定了詳細的施工作業人員練習計劃，聘請了施工經驗豐富、技術水平高的師傅現場指導，經過本次質量月的活動，我項目的各分包單位施工作業人員的技術水平有了較高的提升，其施工質量已經達到一個較高的水平。

三、發揮模範引領作用，開展各類質量觀摩活動 為了提高工程實體質量、施工作業人員的技術水平、全面體現本年度“質量月活動”的主題，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了各分包單位多次進行內部觀摩、總結，並提請業主及監 理單位對兄弟單位(中鐵建設 44項目、中鐵十六局建安公司)進行了多次的觀摩學習。事後，又進 行了認真的學習、總結，取長補短，在會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多項質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗，真正的做到“羣 策羣力”的質量“QC”小組管理的基本要

四、獎罰分明，全面調動勞動者的積極性 項目部在接到承包部下發的公司《關於開展“2011 年全國質量月”活動的通知》文件精神及活動具體要求後，項目“質量月”活動領導小組組長張東寶同志即責成活動小組的相關人員書寫、制 定了活動實施細則，其中關鍵的一項就是“質量月活動評比獎罰細則”，在該細則中，明確的規定了 各分項施工的質量標準及獎罰標準。原則按照“獎多罰少，調動積極性為主”的原則進行制定該細 則。在 2010 年 11 月 5日，我項目進行本年度的“質量月活動總結大會(暨獎勵大會)，在會上共 ” 表彰該次活動的先進單位 3 家，先進個人 10 人，下發了活動獎金(含獎品)5000餘元。本次會議 後，在整個施工現場引起了較大的積極響應，營造了良好的施工質量管理氛圍。

五、強化科技創新，組織質量攻關 1、組織開展降低建築工程質量通病研究和預防工作，提前做好預控工作。針對該階段的施工中的重點，尤其是穿插施工(主體結構及二次結構、裝飾裝修同時施工) ，我項目的“質量月活動”領導小組，組織了項目相關部門、各分包單位相關人員，對施工中的質量控制難點、重點、關鍵點以及質量通病，進行了多次的專題會議，在會議上，各級人員均提出了多項保證質量的措施，最後由活動小組的副組長吳斌忠同志進行最後的帥選，定奪，由資料室發出的會 議記錄作為正式的施工質量保證措施。2、強化實驗工作，做好原材及現場取樣工作，保證工程物資及現場施工質量。 自本年度的“質量月活動”開展以來，我項目的活動領導小組，再一次明確要求實驗人員制定新的實驗計劃，嚴格按照相關要求進行 100%的見證取樣，及時的進行現場取樣，保證工程物資的質 量及現場施工質量。 3、積極推廣新技術、強化科技創新。在二次結構施工中嚴格堅持執行上級監督部門的各項要求，在本項目全面使用幹拌砂漿，減少現場濕作業，加強環境保護;隔斷板的使用嚴格實行門頭板、零星小板預製，禁止現場切割，減少建築垃圾，加強環境保護;針對地面施工，自主創新設計抹面、拉毛工具，確保抹面、拉毛的實體 質量及感官質量，均達到了良好的整體效果。“質量月”活動雖然已經結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了較大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我 項目部的工程質量更上一層樓而努力奮鬥。

項目月度工作總結5

在大家的辛勤工作努力奮鬥中，項目建議書已經成功上交。雖然還是存在很多不足之處，但總體而言，已經相對比較成功。在這一項目中，我擔任項目經理人。負責協調各方關係，負責整體項目計劃安排，充分調動各部門人員的積極性和創造性。管理人員分配，對任務進行審核、評定以及項目的審批。

回顧總結：我們組以老師佈置的案例總體意向為軸心，以旅遊局利益為前提的條件下，結合當地的人文地理條件，開發環巢湖的旅遊項目。經過大家一段時間的共同努力，我們組在此項目的管理方面取得了一些管理經驗。

作為此次項目的負責人，我根據每個組員的性格特點和愛好對其進行分工。A平常腦子靈活，想法比較多，經常能想出好點子。而且思維明確，會針對項目的要求想出符合當地民情、民俗的旅遊好項目。所有由她擔任開發建設部主任一職。B平時愛好繪畫、文藝，經常做宣傳欄，對宣傳這一塊能有好的點子和想法，而且思維敏捷，喜歡創新。所以在此次項目中擔任宣傳部主任，負責協調、指導、組織此項目對外宣傳、對外宣傳業務培訓、對外宣傳品製作。指導、協調本區各媒體開展宣傳報道，負責審批和管理記者在本開發區的採訪活動。C平常是個認真的學生、而且有很強的`應變能力，可以根據具體情況，適時、適地、適宜地進行會計處理的能力。所以在此次項目中擔任財務部主任，負責確保項目資金的需求，保證建設資金的專款專用。對項目建設過程中一切經濟活動進行有效的控制與管理。D平時非常的熱心，愛好關心大家的生活瑣事。而且有很強的責任心，不怕麻煩，耐心細緻，有良好的服務態度。所以在此次項目中擔任綜合行政部主任，負責項目辦的行政和後勤管理(包括車輛管理和環境衞生、員工宿舍、食堂

管理、水電系統的維護等)的工作，負責項目的社會治安綜合治理工作。

我作為此次項目的負責人，自己在注重整體項目方案的同時，對各個組員的進度落實不放鬆。充分調動各部門人員的積極性和創造性。經常召集大家開會商量項目的細節落實，還有整體PPT的製作。對任務進行分工，加強責任到人。合理安排項目的各項進度。積極及時與老師聯繫，隨時開會修改此次方案，以達到最滿意狀態。本組成員也非常努力，在不斷完善自己所負責的那一部分的同時，及時與其他成員進行溝通商量，一起最終完成了此次項目的計劃書。