骨幹醫師會議總結

1、醫院對中青年醫師的培養及激勵政策

激勵機制：1.對在職期間取得學位提升或參加職工繼續教育達到一定學時的中青年職工給予一次性獎勵；2.對在職期間發表論文、著作、專利的職工，根據發表成果的影響力給予相應獎勵；3.對在職期間提出或者引進新技術，得以成功實施併產生相應成果這給與獎勵或職稱評定方面的優先權。

提供便利條件：從醫院層面聯繫高校、上級醫院或專科醫院，給有條件的在職員工提供繼續教育或科研機會，對優秀項目給與啟動資金幫助。

重視中青年醫師的訴求：重視中青年醫師在醫院管理、運行方面提出的意見，對一些好的建議或者對醫院發展確實有前景新方法、新技術給與充分的考慮。

2、本學科發展設存在的問題有何意見和改進方法

1）業務範圍：我院消化科與全國大部分二、三級消化科一樣，目前把科室重點放在內鏡工作上，這本無可厚非，但是考慮到我們醫院的生存環境、競爭情況，這是遠遠不夠的，這會造成病源不穩定，可能一段時間內病源爆滿，一段時間大量空牀。解決方案：不能光盯着內鏡治療，要擴展收治病種，尤其是消化科慢性病種，例如肝炎肝硬化、消化道腫瘤化療、功能性胃腸病的生物反饋治療等。

2）業務深度：我院作為二級醫院，主要業務範圍在於胃腸鏡檢查、內鏡下息肉治療，對於更多的業務，比如ESD、ERCP、早癌篩查，我們還在探索階段。改進建議：鼓勵專科進修，儘早能由我們自己的醫生開展高難度內鏡下操作和治療；制定制度，在保證安全性的前提下，從病人角度考慮，可以適當擴展門診治療範圍。

3、5年發展建議

善學科建設，加強人才隊伍建設，做到麻雀雖小五臟俱全，該有的都有；2打響品牌效應，建設重點專科，讓人談起我院，就會説棲霞醫院某某科不錯,；3.嚴控轉診制度，對每一個需要轉診的病人都要做出書面説明，甚至要經過科室領導同意才能轉診，杜絕怕麻煩、怕風險隨意轉診病人；4.嚴控門診費用，杜絕大錢看小病現象，維護醫院名譽；5在保證安全、遵守醫療制度的前提下，儘量簡化程序，想病人之所想，給病人一個舒心的就醫體驗。

4、個人發展規劃

1）加強學習，制定進修計劃，目前能夠熟練獨立完成胃腸鏡檢查及基本操作，下一步準備申請進修計劃，期望早日能獨立開展內鏡下治療，如EMR、ESD等；

2）強化科研方面工作，在臨牀工作中收集資料，希望能在論文、專利方面有所突破。