縣2014年發展規劃工作總結(精選多篇)

第一篇：規劃發展部2014年工作總結及2014年工作計劃

鄧州市產業集聚區

規劃發展部2014年工作總結及2014年工作計劃

一、2014年總結

1、基礎設施建設。2014年我部圍繞集聚區建設大局展

開工作。2014年產業集聚區落地個項目。我部圍繞這些項目做好規劃選址，及前期建設。並對在建項目工程實施全程監督監管。

我部2014年修築南二環東延 3100 米，工業大道西延 2500米，鄧襄路升級改造4300 米，杏山大道升級改造4300

米；建成標準化廠房 175200平方米；圈建某廠圍牆米，建造公廁及垃圾中轉站 5個；植樹 1200萬棵，綠化平方米；新架設電線米，改造線路米，完善電力配套；鋪埋供水管道米，排水管道米。

二、2014年工作計劃

1、基礎設施建設。2014年我部要完成產業集聚區修編

工作。並計劃開展以下基礎設施建設：

（1）南一環東延：北京大道——207國道；3.1公里

（2）南四環（丹江大道）：北京大道——三賢南路；4.5公里

（3）經三路：工業路——丹江大道，1公里

（4）三賢南路：工業路——丹江大道，1公里

（5）南二環東延：八里王——平安大道，0.7公里

(6)穰城路：南一環——南二環，1公里

(7)平安大道：南二環——團結東路

2.計劃報批徵用土地如下：

（1）良機重工遺留60畝

（2）公路橋樑60畝

（3）標準化廠房85畝

（4）工業大道南側150畝，北側300畝

(5)工業大道西段南側320畝，北側270畝

(6)南二環西段北側、鐵路東300畝

(7)北京大道南段東側、207北側200畝

(8)第二污水處理廠丹江大道東段南側、207以北140畝

(9)山江重工207以北、中州大道以西600畝

3.完成展示館建設

協調裕豐複合肥可利用土地1000平方米左右，用於產業集聚區展示館建設。招標確定布展單位，完成沙盤、展廳建設。

4.園林、環衞建設

2014年對所有建成道路進行全方位綠化，建成5個左右街頭公共綠地，完成10個左右垃圾中轉站、10個左右公廁建設，逐步完善環衞設施，規範園林環衞管理。

第二篇：縣2014年發展規劃工作總結

xx年年人口和計劃生育發展規劃工作以“三個代表”和科學發展觀為指導，全面貫徹落實《中共中央國務院關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，緊緊圍繞全委中心工作，切實做好人口和計劃生育目標管理考核工作，大力推進信化建設，加強了統計基礎建設和統計分析工作。今年重點做了以下幾個方面的工作：

一、切實做好生育指標分解控制工作。

嚴格執行生育政策，在安排好一孩生育的前提下，從嚴控制二孩生育計劃，安排各鄉（鎮）提前做好摸底調查工作。特別是出生二孩壓力較大的鄉鎮，切實加強對二孩生育秩序的整頓，提高控制政策外二孩生育能力。

二、切實做好目標管理考核評估工作。

緊緊抓着xx年年考核重點即市定的9項工作目標和工作指標，實行常年監控、分類指導、動態管理的辦法，明確調查任務，強化調查責任，逐步建立了以“省級信數據庫”為調查依據，結合入户走訪羣眾和評估座談等方法進行考核評估工作。實行了考核方案公開、考核時間提前通知等辦法，增加了考核的透明度，減少了基層工作負擔。

三、切實做好信化建設工作。

（一）加強縣、鄉兩級信化基礎建設。根據省、市人口計生委信化發展規劃要求，切實做好了縣、鄉兩級信化建設工作。在各級領導的重視下，縣、鄉兩級對信化建設都給予一定的資金投入和物資配備，全縣計劃生育信建設全部達標。

（二）全面完成了省級數據庫的集中錄入工作。總人口、已婚育齡婦女信錄入準確率均達到了100%，當年出生、新婚、落實四項手術對象的信錄入準確率均達到了98%以上。

（三）提高信化運用水平。根據省、市人口計生委的要求，紮實開展信崗位練兵活動，切實提高我縣信崗位技術人員的業務技能。每月例會組織對鄉鎮微機員進行了集中培訓。

四、切實做好基層台帳管理工作，召開了全市台帳規範管理現場會。

為適應當前人口和計劃生育基層管理工作需要，結合全省數據庫統一集中管理，本着簡明、實用、方便基層的原則，積極探索改進台帳管理模式，建立完善了計生台帳規範化管理制度，提高了利用信引導優質服務的水平。市人口計生委對這項工作作了肯定。

五、切實加強統計基礎建設和統計分析工作。

為加強統計基礎建設，進一步提高全縣計劃生育工作整體水平，按照委統一安排，結合春、秋兩季計劃生育集中服務活動，抽調業務骨幹三十多人組成了四個督導組對全縣所有鄉鎮的康檢村進行了跟蹤督導，在督導的同時，對鄉、村兩計生台帳進行指導，針對台帳中存在的問題，認真查找，分類指導，實行掛帳銷號制度，完善了各種檔、卡、薄的規範化管理，引導基層加強平時基礎工作，使全縣人口和計劃生育工作管理水平上了台階。

六、切實加強對後進村的整頓治理工作。

今年，對計劃生育後進村進行了強有力的整治，收到了明顯成效。為了解後進村整頓治理的效果，組織了調查組結合年終人口和計劃生育工作目標考核對全縣後進村進行了檢查驗收。並將整治效果與工作組所在單位年終計生目標考核成績掛鈎。通過整頓治理，有力消除了計劃生育後進面，促進了整體工作平衡發展。

下一步工作打算：

一、做好xx年年度各鄉鎮人口和計劃生育工作目標考核結果的上報市工作；

二、做好xx年年度人口和計劃生育統計年報工作；

三、做好迎接市對我縣信化建設驗收工作，積極創建全省信化建設先進單位；

四、做好2014年度人口計劃下達和2014年度生育證的上報摸底工作；

五、做好2014年度農村部分計劃生育家庭獎勵扶助新增對象的資格確認摸底工作。

今年雖然取得了一定的成績，但還存在有很多不足。今後，一定要查找差距，努力工作，緊緊圍繞全委中心工作，以為領導決策服務、為基層服務、為機關服務為重點，加強統計基礎建設和統計分析工作，實現統計工作的新突破，為我縣計劃生育工作再上新台階、“保類進位、爭創省優”做出貢獻。

第三篇：縣2014年發展規劃工作總結

縣2014年發展規劃工作總結

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xx年年人口和計劃生育發展規劃工作以“三個代表”和科學發展觀為指導，全面貫徹落實《中共中央國務院關於全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》，緊緊圍繞全委中心工作，切實做好人口和計劃生育目標管理考核工作，大力推進信化建設，加強了統計基礎建設和統計分析工作。今年重點做了以下幾個方面的工作：

一、切實做好生育指標分解控制工作。

嚴格執行生育政策，在安排好一孩生育的前提下，從嚴控制二孩生育計劃，安排各鄉（鎮）提前做好摸底調查工作。特別是出生二孩壓力較大的鄉鎮，切實加強對二孩生育秩序的整頓，提高控制政策外二孩生育能力。

二、切實做好目標管理考核評估工作。

緊緊抓着xx年年考核重點即市定的9項工作目標和工作指標，實行常年監控、分類指導、動態管理的辦法，明確調查任務，強化調查責任，逐步建立了以“省級信數據庫”為調查依據，結合入户走訪羣眾和評估座談等方法進行考核評估工作。實行了考核方案公開、考核時間提前通知等辦法，增加了考核的透明度，減少了基層工作負擔。

三、切實做好信化建設工作。

（一）加強縣、鄉兩級信化基礎建設。根據省、市人口計生委信化發展規劃要求，切實做好了縣、鄉兩級信化建設工作。在各級領導的重視下，縣、鄉兩級對信化建設都給予一定的資金投入和物資配備，全縣計劃生育信建設全部達標。

（二）全面完成了省級數據庫的集中錄入工作。總人口、已婚育齡婦女信錄入準確率均達到了100%，當年出生、新婚、落實四項手術對象的信錄入準確率均達到了98%以上。

（三）提高信化運用水平。根據省、市人口計生委的要求，紮實開展信崗位練兵活動，切實提高我縣信崗位技術人員的業務技能。每月例會組織對鄉鎮微機員進行了集中培訓。

四、切實做好基層台帳管理工作，召開了全市台帳規範管理現場會。

為適應當前人口和計劃生育基層管理工作需要，結合全省數據庫統一集中管理，本着簡明、實用、方便基層的原則，積極探索改進台帳管理模式，建立完善了計生台帳規範化管理制度，提高了利用信引導優質服務的水平。市人口計生委對這項工作作了肯定。

五、切實加強統計基礎建設和統計分析工作。

為加強統計基礎建設，進一步提高全縣計劃生育工作整體水平，按照委統一安排，結合春、秋兩季計劃生育集中服務活動，抽調業務骨幹三十多人組成了四個督導組對全縣所有

鄉鎮的康檢村進行了跟蹤督導，在督導的同時，對鄉、村兩計生台帳進行指導，針對台帳中存在的問題，認真查找，分類指導，實行掛帳銷號制度，完善了各種檔、卡、薄的規範化管理，引導基層加強平時基礎工作，使全縣人口和計劃生育工作管理水平上了台階。

六、切實加強對後進村的整頓治理工作。

今年，對計劃生育後進村進行了強有力的整治，收到了明顯成效。為了解後進村整頓治理的效果，組織了調查組結合年終人口和計劃生育工作目標考核對全縣後進村進行了檢查驗收。並將整治效果與工作組所在單位年終計生目標考核成績掛鈎。通過整頓治理，有力消除了計劃生育後進面，促進了整體工作平衡發展。

下一步工作打算：

一、做好xx年年度各鄉鎮人口和計劃生育工作目標考核結果的上報市工作；

二、做好xx年年度人口和計劃生育統計年報工作；

三、做好迎接市對我縣信化建設驗收工作，積極創建全省信化建設先進單位；

四、做好2014年度人口計劃下達和2014年度生育證的上報摸底工作；

五、做好2014年度農村部分計劃生育家庭獎勵扶助新增對象的資格確認摸底工作。 今年雖然取得了一定的成績，但還存在有很多不足。今後，一定要查找差距，努力工作，緊緊圍繞全委中心工作，以為領導決策服務、為基層服務、為機關服務為重點，加強統計基礎建設和統計分析工作，實現統計工作的新突破，為我縣計劃生育工作再上新台階、“保類進位、爭創省優”做出貢獻。

第四篇：年終總結及2014工作規劃

年終總結及2014年工作規劃

忙碌的日子總是過得很快，一眨眼，2014年即將過去。回首這一年來，作為一個懵懵懂懂的應屆畢業生來到公司，我得到了太多人的幫助。從下車間認識公司的每一個產品、每一道工藝流程、每一台機械設備到現在的能夠獨立完成領導交辦的任務，這其中不論事情鉅細，我都傾心盡力，以學習的態度去接受、去摸索、去完成，恰恰也是這些，讓我收穫，讓我成長。現將一年來的工作總結如下：

一、 關於招聘和麪試

雖然我現在主要是負責車間普工的招聘和麪試，但今年通過與600多名求職者的 接觸以及其他公司人力資源管理者的交流，我發現了以下幾點：

（1）據我個人判斷，目前玉環縣普通勞動力還在一個供需平衡的整體環境下，有供不應求的發展趨勢，在這樣的背景之下，員工對企業的內部用工管理、企業文化氛圍、公司的員工福利等軟實力會有越來越高的要求。

（2）求職者流動的數量和質量存在着季節性的變化。主要分佈是：2至4月份是人員流動的活躍期，且大部分是熟練工，但是穩定性不高（3月份入職後離職的員工高達70多人），有很大一部分員工是抱着騎驢找馬的心態；5至6月份流動的求職者數量基本能滿足招聘的需求；7至10月份又是一輪活躍期，主要原因是有些公司已經進入了生產淡季，員工選擇性的跳槽，還有一部分是從別的地區或者家鄉過來這邊的；11月份以後，雖然也有一些流動的求職者，但其中居多的是從家中務農過來的，過了農忙的季節想出來掙點兒過年費，還有一部分是別的公司離職過來的，這些求職者普遍對工資的要求更高，而且極度缺乏穩定性（做一兩個月回家過年，明年又不來了）。

（3）一個員工後續的行為從他開始被面試時候的心態就已經體現出來了。通常能夠規規矩矩的填好一份人事資料表格的員工，以後工作當中也願意服從安排，踏實的

做事；反應能力比較慢的，對新工作的接受能力也很慢；在求職過程中主動發問比較多的員工工作經歷一般比較豐富，但是對工資的要求會更高，入職以後如果當他發現工資滿足不了他期望的時候會毫不猶豫的離職，而且通常是在7天以內就離職了；內部員工推薦的求職者，一般會呈現素質高的員工推薦的員工素質和工作能力也會很好，素質差的員工推薦來的要麼能力素質不行要麼就是穩定性不高；求職者在面試的時候被問及到工作經歷或者離職原因又或者是其它的，如果很隱晦或者撒謊了的，就算當時用承諾性的語言説的話也缺乏可信度……

二、 關於新員工跟進

對於新進的員工，七天內基本上我都會去車間看一下他們的工作狀況，跟組長或 者帶他們的老員工進行溝通，在他們來我這裏籤勞動合同的時候，我也會問一下相關的情況，並且做好記錄，到每月初的時候對上個月新近員工跟進的情況進行總結，把相關問題反映給人事主管或者車間主任。

三、 關於勞動關係

自從接受員工勞動合同和人事資料的管理以來，首先我保證了勞動關係的合法性， 不管是新進員工還是續簽的員工合同從未出現過錯籤和漏籤的情況，而且能迅速的找出任何一個員工的人事資料所在。

四、 關於培訓

對於新員工的培訓，我總在極力的爭取將時間安排的更合理，也提前做好相關的 準備使得培訓的效果更好，同時每一次的新員工培訓也都讓我有所提升，我不斷的在反思、總結和積累，爭取將來在培訓的這個領域掌握一些其他的課程，包括員工心態的教育、職業生涯規劃、感恩教育等等。

各部門的日常培訓，暫時我還只是對每月培訓計劃進行粗略的把關以及彙總、跟進等，雖然有些想法，但是還沒有與各相關負責人進行溝通。

五、 其他工作

除了以上工作外，我還虛心的接受領導交代的一切事務，並認真負責任的將其做 好，在徐超休產假期間，也接手了她的部分工作。

通過今年的這些工作，我發現了自己身上還存在着許多不足的地方需要改進，比如主觀能動性不夠強、缺乏創新和拓展的意識、與人溝通還缺乏技巧等等。

六、 2014年工作規劃

總的來講，2014年對於我個人而言是學習經驗的基礎年，2014年我將會針對今年工作中存在的不足進行改進，同時我會彌補自己的不足之處，具體表現在：

1、繼續總結人員流動的規律和趨勢，針對不同的趨勢採取應對之策。進一步嚴格把關員工的心態和素質，保證好員工能進得來，差的員工出得去。

2、提出組建人才梯隊的方案和制度。重點關注歷史員工流失率高的文職崗位，每個崗位至少後備兩個替補人員。

3、提出性格測試、智力測試、專業能力測試的實驗計劃，組合整理出符合公司的篩選人才標準的題庫，為公司將來進入高校招聘做好準備。同時用於公司內部選拔人才測試。

4、進一步規範各部門日常培訓的時間，嚴格把關培訓教材的質量和培訓效果。培訓課程公開化，每次培訓提前三天發出公告，接納其他部門員工以及一線普工志願學習。並組織高層領導定期聽講，對培訓效果進行評估。

5、對於新進員工進行電話跟蹤，設置特定問題，可以採用電話問卷調查的形式，定期進行電話訪談，這樣可以提高我們的工作效率以及及時發現新進員工存在的問題和異常。對於異常情況可以再進行面對面的深入訪談。

6、針對員工檔案資料部分，加入員工培訓記錄的台賬。

第五篇：汽運公司2014年工作計劃和發展規劃

關於～年工作計劃和發展規劃的報告

～年是全面建設小康社會的重要一年，也是企業改制，開拓發展，確保職工收入有所增加，確保企業穩定的關鍵之年。為了明確目標，突出重點，確保完成市局及上級業務主管部門的各項目標任務，特制訂～年計劃。

一、指導思想

～年以“xxxx”重要思想為指針，認真貫徹執行黨的xx屆四中全會精神，大力加強行政能力建設，圍繞盛市交通工作會議精神，創新發展理念，加大企業改制步伐，以積極穩妥發展客運為主線，發展多元經濟，加強各項管理，努力提升企業整體素質和經濟效益，實現政治文明、物質文明、精神文明三豐收為目標。

二、基本思路

緊扣“發展、改制、穩定”為中心，以人為本，打好一場戰役（也就是已經結束的春運攻堅戰），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業改制、人事改革、財務改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經營體系，優質服務體系，內業管理體系），促進汽運事業持續、穩定、健康地發展。

三、經濟指標

～年我們計劃完成客運量430萬人，力爭完成441萬人，計劃完成客運週轉量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計劃完成產值1919萬元，力爭完成產值1974萬元，確保實現利潤75萬元，完成固定資產投入200萬元，繳納税金60萬元。

四、工作重點

㈠狠抓客運生產，開拓運輸市常

～年我司要抓住客運發展的良好機遇，大力開發新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依託，以經濟發達地區為重點，以開發西部地區為補充，不斷創造新的經濟增長點。

一是加大線路開發力度，重點開發超長班線～年計劃申報開發石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至台州、石首至温嶺等客運線路。

二是計劃新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計劃新增班線7條。同時，加強車輛上線管理，採取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種後患。

三是計劃更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。

四是規範車輛轉讓行為,重新簽訂營運車輛經營合同.針對部分班線車價惡意炒作的現象.～年,我們將進一步加大管理力度,採取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉讓有序、合理交易、穩定市場.一方面開展深入細緻的調查研究,對每條班線車輛轉讓進行模底、宏觀調控；另一方面，重新簽訂營運車輛經營合同（到合同期的車輛）,對重點班線的車輛上交的管理費進行上調，縮小車主的利潤空間,為總公司創效益。同時,進一步完善有關車輛轉讓的管理規定，做到有章可循，規範管理。

五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經營，淨化經營環境。

㈡加強安全管理，控制事故發生。

交通運輸企業管理的核心第一目標就是安全。～年，我們必須始終把安全生產當做首要任務，開展形式多樣的安全教育，強化各種安全措施，狠抓防患整改，杜絕特大交通事故，控制一般事故的發生，確保交通安全四項指數下降20%，控制在市局下達的指標之內，杜絕火災和工傷事故，杜絕刑事案件的發生，把治安案件控制在單位總人口的5%以內。

㈢實施三大改革，提高整體素質。

一是加大企業改制步伐，按照市局要求，力爭～年內完成企業改制。要重點做好企業改制的各項準備工作，加大宣傳力度，擬定企業改制總體方案，召開職代會，多方徵詢職工代表意見，加快建立現代企業制度。

二是改革人事制度，提高工作效率，繼續推行用工輪崗制度，加大輪崗力度，提高輪崗的比率；繼續實行中層幹部競爭上崗，劣者淘汰的措施，提高企業管理人員的綜合素質；實行換崗制，將表現平庸的行管人員與優秀的基層一線職工實行換崗，增強職工的緊迫感，徹底改變人浮於事的現象。

三是繼續推行財務制度改革，強化財務人員業務培訓，提高自身素質；加強審計監督，規範財務行為；加大對會計、出納的管理，控制一些不必要的開支，減輕企業的負擔。

㈣完善四大體系，轉換經營機制。

一是完善公車公營體系。進一步探索和發展公車公營的經營模式和管理機制，加強對武漢卧鋪線分公司和荊石快客公司的管理，充分發揮監事會作用，大力強化監督職能；加強對興隆興隆車有限公司的管理，建立多種信息平台，方便車主，服務於民，抓好鄉鎮營運客車的全面管理，夯實根基。

二是完善自主經營體系。探索並發展燃油配件公司的經營模式，走聯合經營、融資入股經營、承包經營之路；加大對汽車修理廠的宏觀調控，清產核資，穩定職工隊伍，走自主經營，自負盈虧，逐級承包的發展之路；同時,發展職能科室的功能,轉換經營機制,一改行政科為物業管理公司,減輕總公司的負擔,參與市場競爭;二成立車輛營銷公司,更新和報廢營運車輛,優化運力,提升參營檔次,尋求最大效益.

三是完善優質服務體系。新建汽車客運站，按照佈局應合理、功能應齊全、運行應經濟、管理應科學的原則來規劃，有步驟地搬遷老站，完善優質服務硬件設施。同時，加強各部門人員業務培訓，倡導優質服務理念(謝謝你訪問好範文)，提高整體素質，樹立企業形象，明天旅行社應抓住良好的機遇，制訂精品旅遊線路，重點推介“麋鹿保護區、白鰭豚

保護區”一日遊，提高服務質量，確保全年無旅遊質量事故投訴；檢測站將在年內完成升級改造工作，加大硬件設施投入，全面提高檢測質量，更好地服務於車主。

四是完善內業管理體系。進一步加強精神文明創建工作，培養員工愛崗敬業精神，實現“三個確保”和“三個爭創”即：確保～年獲得的名次和榮譽，確保全年舉辦各類業務知識培訓6期，培訓面達95%以上，確保完成上級下達的精神文明創建任務，爭創荊州市文明單位、爭創部級文明車站、爭創文明車30輛、文明班組8個；進一步搞好企業成本核算，厲行節約，減少各種不必要的開支，加強內部財務審計工作，預防違反財經紀律的發生；進一步修改並完善《企業管理章程》、《行政管理規定》、《安全管理規定》、《機務管理規定》等規章制度。

～年工作任務重，客觀因素多，市場競爭激烈，我們要在上級黨委的領導下，凝聚全體員工的智慧和力量、上下一心、團結一致、開拓創新，我們就一定能全面超額的完成～年的各項工作任務。

xx年三月四日