公司經理表態發言

目錄

第一篇：租賃公司經理就職表態發言第二篇：市政公司經理在城建工作會議上的表態發言第三篇：劉經理表態發言第四篇：2014年經理表態發言第五篇：財務副總經理表態發言更多相關範文

正文

第一篇：租賃公司經理就職表態發言

各位領導好;

接到我將接手管理租賃公司的通知，我感到很突然，昨夜一夜難眠，想了很多事情，想到本人對於此項工作的工作經驗不足，這樣重的擔子沒有承擔過，對於業務的方方面面不甚瞭解，有些信心不足，有些惶惶不安。歸根結底還是想把事情做好，想做出些成績，用以回報各位領導的信任和栽培，體現自我的價值，後來我漸漸的有了信心，因為只要有領導的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領導學習處理問題的方式方法和經管的手段，多跑市場，多瞭解情況，勤能補拙！在不久的將來我會進入正常的工作狀態，在不遠的將來我會做出些成績讓各位領導看到我的進步和努力．

對於將要即將開展的工作我有以下的幾點想法；想法不一定成熟、全面，希望各位領導給予指正：

1、對於現場存有的租賃材料進行盤點和摸底，看一看現場材料與帳面是否相符。

2、有以往租賃過程中，我們的施工單位反映，我們的租賃的模板質量較差，影響工程質量，不願意用，我想對模板進行必要的修復，以有利於我們的工程質量，也同時完善我們的服務。

3、在滿足我們施工單位使用的條件下，以及對於租賃市場基本熟悉之下，對於剩餘的租賃材料，將對外承接租賃業務，對外承接租賃業務時會選擇信譽較好，資金回收有保證的施工單位，用以保證租賃材料的回收和租金的回籠。

以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領導指出。在以後的工作中，我會以馬總為首的各位在座的領導之下．為外埠總公司的發展貢獻自己的一份力量，為企業的發展添磚加瓦！

我的報告完了，謝謝各位！

第二篇：市政公司經理在城建工作會議上的表態發言

各位領導，同志們：

聽了局長和縣長的重要講話，我們備受鼓舞，對今年的工作任務了有了清醒的認識和明確的把握。我們市政公司將嚴格做到與局黨委在思想上同心，安排上同時，行動上同步。這次會議後，我們將按照局黨委的工作部署和要求，認真學習貫徹本次會議精神，結合公司實際，以科學發展觀的理念，調動一切積極因素，促進事業發展。從穩固

市場、擴大市場着手，從搶佔市場、發展市場着眼，在競爭中求生存，在競爭中求發展，不斷髮展壯大企業。

在市場開發方面，堅持效益第一的原則和向管理要效益的方針，以“為社會建造精品工程、為員工謀求幸福生活”為企業宗旨，以市(請你繼續關注本站)場為導向，繼續創新市場拓展策略，進一步拓寬業務範圍，力爭全年完成中標合同萬元，實現利潤萬元。

在工程技術管理方面，着力強化項目工程技術和工程質量的高標準和嚴要求，狠抓關鍵施工的新技術和新工藝，不斷增強公司的技術實力，不斷夯實企業競爭實力，全力塑造企業形象，打造平邑市政品牌，在質量中求生存，在競爭中求發展。

在生產經營方面，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，強化項目成本管理力度，加大精細管理力度，最大限度地降低成本，減少浪費，獲得最佳效益，不斷提高企業創利水平。

在內部管理方面，圍繞強化團隊執行力，提升項目形象力，提高企業的凝聚力，把優質服務為前導，在公司內全面推行局黨委倡導的“一線工作法”，全面提高優質服務水平。同時加大對員工業務技能和企業管理人員管理水平的提升力度，確保企業永保蓬勃發展的動力。

總之，我們一定抓住平邑“城區擴張，建設魯南區域重點城市”的大好機遇，始終保持居安思危、如履薄冰的風險意識，頑強拼搏、開拓進取，在經營中、發展中、前進中取得更大的成績，在做強的基礎上把公司最大，決不辜負局黨委的殷切期望，努力為建設富美和諧生態宜居的新平邑做出更大的貢獻。

謝謝

第三篇：劉經理表態發言

表態發言

能成為三汽的負責人，是上級組織對我的信任和支持，是華山客運公司全體幹部職工的重託和厚愛。我深感責任重大，使命重大。在今後工作中，一是要強化理論學習，不斷提升自身綜合素質。要以先進的思想理念武裝自己，堅定發展信念，做到與時俱進。要把理論學習與企業發展、工作實踐緊密結合起來，達到解放思想、提升理念、推動工作的目的。同時，要向班子成員學習，向老同志學習，向廣大幹部職工學習，不斷提高履職能力，不斷提高分析問題、研究問題、處理問題、解決問題的能力，不斷提高把握大局、駕馭全局的能力。二是要務實創新，苦幹實幹，把企業發展做為第一要務全力推進。特別是要把華山客運創下的工作業績、寶貴的精神財富繼承好、鞏固好、維護好、實現好、發展好，並不斷髮揚光大。多深入一線摸實情，多着眼全局謀大事，找準企業發展的突破口，抓重點、攻難點，使企業發展能夠有新的提高。三是堅持民主集中制原則，搞好團結協作。要堅持民主決策、科學決策，發揮集體的智慧，形成整體合力。同時要搞好團結協作，做維護團結的表率，依靠團結凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力，做自覺維護團結的模範，以班子的和諧帶動整體團結，進而促進公司上下團結、和諧。同時，要關心職工生活、重視職工意願，努力為職工謀福祉，全力

為企業創造和諧穩定的發展氛圍。當前公司正處於跨越發展的關鍵時期，只有全身心投入工作，才能回報組織對我的信任與支持，才能回報同志們的重託和厚愛。我將在客運公司領導班子的正確領導和大力支持下，與班子成員、幹部職工、與老同志一起迎接新挑戰、戰勝困難，搶抓機遇、頑強拼搏，以良好的業績向集團、向企業、向職工交一份滿意的答卷。

第四篇：2014年經理表態發言

表態發言

尊敬的各位領導、同志們：

今天市住房保障和房屋管理局在這裏隆重召開2014年度工作總結表彰暨2014年度工作動員大會，剛才丁局長對我們局2014年的工作作了精闢、全面並且實事求事的總結，就2014年的工作進行了深入而周密的佈署和動員。丁局長的講話很鼓舞人心，也更像是吹響催人奮進的號角。

2014年是我國實施“十二〃五”規化的開局年，同時也是中國共產黨建黨90週年。圍繞着丁局長今天總結動員報告的要求，在新的一年裏，我們將要認真貫徹落實黨的十七屆五中全會的精神，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發展觀總攬我市國有房產管理所工作全局，我們將以國有房產管理又好又快發展為目標，樹立規範化、市場化的發展和創新理念，突出工作重點，求真務實，開拓進取，採取整合資源，調整模式，盤活資產，規範管理，狠抓增收節支為工作指導思路，今年我所計劃完成經濟目標任務148萬元；按照市委、市政府要求，完成建設西大街公共租賃房2400平方米50套和汪家台一路廉租房、經濟適用住房建設任務，提供廉租房600平方米12套，經濟適用住房993平方米15套,我們將以發展、改革、創新的辦法，尋求市委、市政府及主管部門的大力支持，着力解決好長期積累在國有房產管理工作

中存在的與東方資產公司、武漢般諾有限公司的債務糾紛，以及1.5萬平米危舊公房辦證等突出問題和矛盾，以危舊公房改建廉租房、經濟適用房和公共租賃住房為工作契機，做到一心一意謀發展，搶抓機遇破難題、不辱使命攻難關，以飽滿的工作熱情、嚴謹的工作態度認真做好今年的各項工作。我們的工作措施是：

一、根據丁局長今天的講話精神，結合我所的實際現狀，會後我們將認真組織全體幹部職工再學習、再動員，精心部署好、組織好、實施好全年的工作。

二、建立健全激勵機制，充分發揮全體幹部職工的積極性、創造性和能動性，做到人人有目標、人人有責任，在用人上要採取能者上、庸者下機制，在利益分配上要突出業績，鼓舞創業、鼓勵能人。

三、建立和完善各項管理制度，加強監督和制約機制，實行科學管理、民主決策，規範行為，我們將通過對直管公房進行陽光市場化運作和廉租房規範化管理，公共租賃住房不僅要按時保質完成建設任務，同時還要協助搞好入户登記和日常管理工作，通過進一步實施創品牌、擴大物業管理範圍，提高服務質量，降低運行成本，以此為基礎提高物業管理水平，強化長江、東馬坊兩所的規範管理和扶持力度，不斷提升單位管理水平，重新塑造應城市國有房產管理所新形象。

四、加強幹部職工的思想教育和職業道德素養，要認真做好乾部職工的思想工作，警鐘長鳴、防微杜漸，大力弘揚

正氣，努力營造一個和諧、奮發向上、開拓進取的工作氛圍；同時加強幹部職工的業務培訓，努力提高幹部職工的業務素質和專業水平，為單位新的一輪的發展夯實工作基礎。各位領導、同志們，2014年的工作任重而道遠，我們將按照市委、市政府總的戰略部署，緊緊圍繞在局黨組的周圍，團結和帶領廣大幹部職工，認真履行好自己的職責，紮紮實實完成2014年的各項工作任務，以優異的成績向中國共產黨建黨90週年獻禮。

謝謝大家！

第五篇：財務副總經理表態發言

竭盡全力 紮實工作 科學管理 規範理財

為公司發展當好堅強後盾

在聘任儀式上的表態發言xxx

同志們：

大家好！

今天，我被公司聘任為副總經理，分管財務工作和物資採購工作。我覺得非常榮幸，也很高興。這是公司對我的信任和重託，也是同志們對我工作的支持。我一定會盡心盡責，竭盡全力，紮實工作，不辱使命，用良好的業績回報公司和同志們對我的信任和期望。在此我表示衷心的感謝！堅決擁護公司的任命決定，心情愉快的接受工作。

為做好本職工作，我鄭重承諾：

第一要立足本職，全力推動公司發展大業。作為公司分管財務和物資採購副經理，我將把“管好錢，理好財”和“精打細算，保障供給”作為我本職工作的座右銘。嚴格執行公司財務管理有關規定，嚴肅財經紀律，從嚴控制各項開支，為公司理好財。規範採購管理，控制公司生產經營成本，重大設備採購堅持公開招標，保證各類物資品質優良，價格合理，力求“花最少的錢，買最優的貨”。為公司實現效益最大化做出積極的貢獻。

第二要胸懷大局，堅決維護班子團結。樹立“一盤棋”思想，搞好班子成員之間的團結，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，團結協作，和諧共融，齊心協力推進公司發展。在作風建設上，自己將帶頭貫徹落實公司的決策和要求，帶頭遵守組織紀律，不搞特殊化，不因親情而貽誤工作，不因親情而為公司政令暢通設置障礙。積極為公司發展諫言獻策，使主動溝通成為一種習慣，使相互尊重成為一種境界。

第三要加強學習，不斷提高管理水平。

堅持活到老，學到老，不斷學習現代企業財務管理知識，提高計算機運用水平，適應現代化管理的需要。努力提高管理水平，帶領本部門員工充滿激情地工作。

以上是我的表態發言，不當之處請同志們批評指正，並請大家在今後的工作中監督。

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