董事長工作總結會議發言稿

第一篇：董事長工作總結會議發言稿

××××年×月×日下午×點×分，×××集團有限公司在××會議室召開了×年度前期工作總結會議。××主持了這次會議，並對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而後，由××董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現的問題予以糾正，對工作中的優秀人優秀事進行了表彰，並且提出了指導思想、工作方針及企業要整改的目標。

×總説今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也湧現出許多優秀的人、優秀的事。於此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。

總的説來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十餘萬元、齊齊哈爾十二餘萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬餘元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑藉單一的業績就説北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣説是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年裏公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提並論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十餘萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬於貧煤區，相應的我們給用户介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，説明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十餘人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質量，這些對我們來講都是非常有益的。

作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業中的第一位優秀員工××同志，他在極為艱苦的環境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業代了好頭。在機關內部，我們的×××總經理無論在機關組建的過程中，還是在企業外部交流工作裏，都做的有聲有色，特別是在××會議中，代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法，並且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業走了出去，讓別人瞭解了我們。還有我們的科研負責人×老師，雖然在實驗中經常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，並且在短時間內拿出了一些成果。給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。

我們肯定了成績，同時我們也不能迴避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。企業能否發展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業的發展是密切相關的。今後要延續這個主題去深入、去發展。由於大家素質和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業的發展造成了很大的影響。北京因為生產管理人員出現了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至於全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。

在“家裏”，我們的機關人員雖然不能單單用業績去衡量大家的工作，但是也發現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義佔上風、執行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發展。我們的企業遇到了一些事物正常發展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現了，那麼我們就要解決它，而我們要怎麼解決這些問題呢？歸根結底就是一個認真負責的態度。企業對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土，今後一定能出若干優秀的人才，不管這些人以後是否能與企業風雨同舟，我們都希望大家在這裏得到歷練。這樣，也不枉來×ד走一趟”。

我們企業成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對於我本人立了一個目標。第一，我們要三年內建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產基地。第二，要研製完善一項科學先進的技術產品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一隻團結、智慧的團隊。企業要發展要延續，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮鬥，希望大家今後在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業認真負責。企業會根據不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規章制度。我們有了目標，就要去做，所説的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今後工作的一個方針路線，我總結歸納了十六個字“修身、示範、審實、渡事、道德、規範、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討論。把問題細化，把精神吃透，按這十六個字規範我們的工作。這樣才能更好的去發展。説到發展還要考慮到一個意識形態的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業要有指導思想，這樣的企業才有向心力。我們在今後的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發展。”這就是我們企業的指導思想。現在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業實打實，硬碰硬的在實際工作中發現問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以後的工作生活當中要從自身出發，對自己對企業認真負責，能在我們的企業中真正的學到一些東西，為了我們以後的發展做貢獻。讓我們一起努力，開創我們的事業。

第二篇：董事長工作總結髮言稿

我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也湧現出許多優秀的人、優秀的事。於此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。 總的説來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十餘萬元、齊齊哈爾十二餘萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬餘元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑藉單一的業績就説北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣説是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年裏公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提並論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十餘萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬於貧煤區，相應的我們給用户介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，説明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十餘人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質量，這些對我們來講都是非常有益的。 作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業中的第一位優秀員工*同志，他在極為艱苦的環境當中，排除層層阻礙，做出了成績，給企業代了好頭。在機關內部，我們的**總經理無論在機關組建的過程中，還是在企業外部交流工作裏，都做的有聲有色，特別是在*會議中，代表公司向大會介紹了我們的產品特點和使用方法，並且得到與會專家的高度評價，真正的讓我們的企業走了出去，讓別人瞭解了我們。還有我們的科研負責人*老師，雖然在實驗中經常遇到困難，但依然孜孜不倦的探索，並且在短時間內拿出了一些成果。給我們的發展做出了不可磨滅的貢獻。像這樣的人和事，我們要提倡要表彰，更要像他們學習。 我們肯定了成績，同時我們也不能迴避出現的問題。一個企業只有不斷的發現問題，解決問題才能得以更好的發展。前段時間，部門和人員都不是很完善，現在我們首先從財務上得到了完善，辦公室和實驗室也正在進一步充實，日常行政走向正軌。今天開這個會的主旨就是為了更好、更穩健的發展我們的企業。雖然，現在企業與員工之間的選擇是雙向的，自由度也很大(請收藏本站)。但就因為這樣，才更要有負責的精神。企業會對員工負責，員工也應該對企業負責。企業能否發展的好，要靠集體的力量，團隊的團結和企業的發展是密切相關的。今後要延續這個主題去深入、去發展。由於大家素質和能力上的差異，前期的工作出現了許多不應該出現的弊病，給企業的發展造成了很大的影響。北京因為生產管理人員出現了思想上的問題，阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至於全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。 在“家裏”，我們的機關人員雖然不能單單用業績去衡量大家的工作，但是也發現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義佔上風、執行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發展。我們的企業遇到了一些事物正常發展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現了，那麼我們就要解決它，而我們要怎麼解決這些問題呢？歸根結底就是一個認真負責的態度。企業對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土，今後一定能出若干優秀的人才，不管這些人以後是否能與企業風雨同舟，我們都希望大家在這裏得到歷練。這樣，也不枉來*“走一趟”。 我們企業成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對於我本人立了一個目標。第一，我們要三年內建立一個功能齊全、設施先進的辦公生產基地。第二，要研製完善一項科學先進的技術產品。第三，也是最重要的一點，就是我們要打造一隻團結、智慧的團隊。企業要發展要延續，我們就必須要有一個這樣的團隊作為我們的支柱力量。我希望大家都能為了這個目標而奮鬥，希望大家今後在工作中都能以主人翁精神工作，對自己對企業認真負責。企業會根據不同的工作位置，給你們提供一個好的工作環境，會以人性化的管理去完善、去落實各項規章制度。我們有了目標，就要去做，所説的一切都需要大家去付出努力，我在這還要提出我們今後工作的一個方針路線，我總結歸納了十六個字“修身、示範、審實、渡事、道德、規範、智慧、果斷”這十六個字代表了許多的方面，我們要逐一的去學習，去討論。把問題細化，把精神吃透，按這十六個字規範我們的工作。這樣才能更好的去發展。説到發展還要考慮到一個意識形態的問題。人都有自己的意識，他才能有前進的動力。企業要有指導思想，這樣的企業才有向心力。我們在今後的工作中要時刻牢記三個“學會”。那就是“學會用先進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發展。”這就是我們企業的指導思想。現在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業實打實，硬碰硬的在實際工作中發現問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以後的工作生活當中要從自身出發，對自己對企業認真負責，能在我們的企業中真正的學到一些東西，為了我們以後的發展做貢獻。讓我們一起努力，開創我們的事業。

第三篇：三農會議董事長髮言稿

合作社成立大會理事長髮言稿

各位領導，全體合作社成員員：

大家上午好！

感謝大家對我的信任與支持，委任我為合作社理事長，謝謝各位股東、各位董事！

今天，貴陽花溪金石三農農產品種植專業合作社已經正式成立（稍停），合作社的成立是我們村在解決三農問題上的一次重大突破，合作社的集體經營方式不僅讓我們保住土地承包權，而且我們每年都可以拿到合理的補償，並根據合作社的經營狀況參加分紅，因此合作社的成立能有效幫助我村村民在土地徵收以後持續地 增收、致富。（稍停）合作社的存亡與我們全體社員的利益息息相關，我真誠的希望大家齊心協力，關心合作社的成長、遵守合作社的章程、所有社員都能飽含熱情地為合作社的建設添磚加瓦，一起辦好屬於我們自己的合作社，讓全體社員都能持續地享受合作社所帶來的各種利益和好處。（停）

合作社成立的籌辦是一項艱鉅複雜的工作，在這裏我代表全體社員感謝政府的關心和支持，感謝羊龍村村委全體工作人員的付出和努力，真誠地謝謝你們對合作社的關心和付出。

作為合作社理事長，我代表合作社全體工作人員向大家表態：

1、擔任理事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、紮紮實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體工作人員把各項工作做好。

2、在市場開發工作方面：在政府的支持、領導下，合作社必將取得良好的發展。2014年下半年，合作社的經營班子將繼續以市場為導向，把我們的合作社初步建成規模。

3、在工程技術管理方面：堅持科學管理、以技術求發展，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規範應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強合作社技術實力，在金石產業園率先形成競爭優勢。

4、在經營工作方面：堅持以項目建設為中心，加強項目成本管理力度，降低經營風險，提高競爭優勢；確定2014年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，下半年的工作任務很重，截止2014年年底，我們要完成合作社項目用地的土地流轉工作、項目報建工作等，為下一步施工土建工作做好準備，確保年底實現項目的全部定案。

在貴安新區整體規劃的良好發展環境下，在金石產業園

整體推進的建設過程中，我們要保持清醒的頭腦，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，合作社各項目之間管理水平還有差距。比如：合作社內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規範；外部操作層還要進一步整合。合作社要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使合作社得以長足發展。

總之，在政府的正確領導下，在村委會的支持下，在全體合作社成員的鼓舞下，我有決心、有信心帶領經營班子及合作社全體成員，把本村合作社做大，做強，力爭提前實現盈利創收。為整個金石產業園乃至整個貴州省的農村建設開闢出一條嶄新的發展道路。

最後，希望合作社的全體成員及工作人員要振奮精神、開拓進取，轉變觀念，增強做好合作社工作的榮譽感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的幹勁、務實的作風，腳踏實地，真抓實幹，真正發揮好合作社為羣眾增收、致富的作用，推動我村和諧發展，開創合作社工作的新局面。

謝謝大家！

第四篇：董事長會議發言稿

尊敬的集團各位領導；

大家好；

今天是我們集團董事局全體人員召開的第一次會議，首先我要感謝集團、感謝集團領導對我的信任。我很高興今後和大家在一起工作，我願與大家同舟共濟、共創企業輝煌。我做為集團執行董事長、在今後的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人作出榜樣的精神。要嚴格的要求自己、做好每一項工作，講求效率和效益，要以高尚的職業道德來約束自己，要重視集體的利益凌駕於個人利益之上的原則，不因公肥私，不謀私利，不循私情，在日常工作中，要把個人利益拋開，顧全集體的利益。

團隊精神；做為一個絕對權威的領導要深深地知道，任何事只有首先自己做到，才能讓別人做到。不想讓別人做的，自己堅決不做。領導的行動比一切的語言更具有説服力，下級學習的是上級的影子。上級全力以赴地投入工作的行動，就是對下級最好的引導。更能影響他人。因此，使整個團隊的員工面對工作時，始終嚴格要求自己。天下沒有完美的個人，只有完美的團隊。只有團隊內部人員做到協同作戰，密切配合，加強聯絡，才會產生良好的效果。充分發揮團隊的凝聚力，團隊的凝聚力是無形的精神力量。

領導責任；做為執行董事長、我要起帶頭作用，要勇於承擔自己的責任，絕不找藉口，不推卸責任，自己手中有多大的權力，就要承擔多大的責任。我們的企業需要責任，因為責任讓企業更有凝聚力、戰鬥力、和競爭力。

樹立信譽；要牢牢的記住，信譽就是企業的口碑，信譽對企業而言是一筆無形的資產，是立業之本。誠信是企業的財富，要注重企業的誠信，時時刻刻要將“信譽”記在心頭。誠信是企業的生命線，要堅持企業發展的方向，注重長遠的利益，堅決抵制各種的誘惑。一個企業要有誠信，那麼他的員工就一定勤奮，能吃苦。只有這樣才能有更多的人信賴，讓企業成為一個誠信的企業。一個成功優秀的企業家都是踏實勤奮的“唯有勤奮，才有成功”領導的踏實、勤奮不僅能夠成就個人的誠信，而且因為其代表着企業，也會使企業擁有誠信和信譽。

在任職中，充分培養自己敏鋭的分析預測能力，保持靈活的頭腦、思路清晰，堅定成功的決心，排除一切因素，激發團隊凝聚力及工作激情，有效的組織團隊完成集團既定目標。隨時為承受較大的工作壓力做好準備。培養良好的協調能力和整合資源的能力，以完整的系統觀念和全面的經營理念，促進集團工作的順利進行和落實。把別人的經驗當成自己的經驗，把別人的教訓當做自己的教訓。

我有信心和集團全體領導和員工一道，廣泛的採納大家的建議以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新、為集團奪取成績而努力奮鬥。

謝謝大家：

2014年2月

第五篇：董事長,發言稿,經銷商,會議

董事長髮言稿

各位來賓、各位朋友：

大家好！

首先，歡迎大家從五湖四海來到無錫，來到紅豆集團，參加紅豆羽絨服2014年新形象新品發佈會，我謹代表紅豆集團公司歡迎各位的到來，並預祝髮佈會取得圓滿成功！

在當前這個投資的時代，我們都希望做出正確選擇，取得成功並收穫穩定的財富，那麼，一個人應如何進行投資而獲得成功呢？我簡單總結了一下，大致有以下三條途徑：

1、造船渡海

自己創建一個企業系統，但要考慮人，財，物，進，銷，存和品牌等多個環節。有一個環節出錯，都可能讓你前功盡棄。

2、買船渡海

購買一個成功的系統，直接當個董事長，但絕大多數的人們沒有那麼好的眼光，也沒有那麼龐大的資金。

3、借船渡海

登上或加入一個成功的系統，只要你不下船，就可以達到理想的彼岸。

毋庸置疑，當今社會已步入一個品牌競爭與聚合共贏的時代，與不同對象合作會有不同的結果，從這個意義上講，與成功者合作，是走向成功的第一大捷徑。

我們紅豆集團始創於1957年，歷經半個多世紀的風雨征程和幾代領導班子帶領全體員工的心血拼搏，現已發展成為囊括紡織服裝、橡膠輪胎、生物製藥、地產置業等四大主體產業，擁有2萬多名員工，銷售收入達到400多億元的多元化大型跨國企業集團。集團總裁周海江先後當選為黨的十七大、十八大代表，2014年底當選為全國工商聯副主席。可以自豪地説，紅豆走到今天，走向未來，已經是“做贏不易，做輸更難”了。

聚焦集團的服裝產業，已經形成包括商務休閒男裝、時尚男裝、時尚女裝、文胸內衣、居家服、羽絨服、家紡產品等在內的全品類系列化產品格局，打造出紅豆男裝、紅豆居家、紅豆家紡、idf、zuo、紅豆羽絨服等多個連鎖品牌，更有軒帝尼定位於高端定製。從長遠計，我們不斷創新和升級商業模式：我們加強對

渠道和終端的服務支持和建設力度，加速實現由純粹的“服裝品牌”向“品牌商+渠道商（零售商）”角色轉型；我們積極探索和發展多方共贏的“全託管”零售合作模式；我們整合內部資源，探索開設囊括男裝、女裝、居家服和羽絨服等在內的紅豆品牌集成店，為消費者提供便捷的一站式購物服務和體驗。今後，我們將繼續加大品牌集成店模式的發展力度，並逐步向更大範圍的經銷商和客户進行推廣，希望在座的各位能積極參與投入而成為其中一員。

藉此機會，我也要對紅豆羽絨服也提幾點要求：

一，始終堅持優質平價的紅豆品牌定位，目標市場定位為大眾消費人羣，要有使命感；

二，始終堅持以市場和顧客為導向，要以滿足市場和顧客需求制定產品、價格和促銷等經營策略；

三，積極探索更加高效共贏的價值鏈交易結構和業務模式，以及以羽絨服為主體的四季化產品集成的終端零售新模式。

今後，集團將優化產業結構和佈局，加速轉型升級，以實現集團的可持續快速發展。同時，我們將繼續以誠信和分享的文化加強與包括經銷商、供應商等在內的各相關方的合作，以實現共同發展。

各位朋友！

紅豆是一個以創造民族品牌為己任的企業，是一個充滿創業激情與合作文化的企業。我們全體紅豆人始終秉持民族主義與理想主義情懷，希望通過辛勤耕耘和不懈努力，最終將紅豆打造成為中國第一文化品牌和跨國百年企業。我相信，只要我們誠信為本，創新合作，分享合作，我們就一定能實現聚合共贏，贏在紅豆，贏在未來！

最後，祝大家身體健康，祝紅豆羽絨服2014年創造佳績！

謝謝！