院長的發言講話演講

在過去的一年裏，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，並通過自己的勞動，開創了良好局面，取得了喜人的業績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內實現開放牀位873張，年門診量22萬人次，相當不容易。接下來是小編為大家整理的關於院長的發言講話，方便大家閲讀與鑑賞!

院長的發言講話1

尊敬的王總、全院職工同志們：

下午好!

非常高興，能夠站在這裏和大家見面，在接下來的日子裏，我將和大家一起並肩戰鬥。在這裏,我首先要感謝集團公司董事會和王總的信任。我一定會全力以赴,認真履職，不遺餘力地把各方面工作做好。我的司政綱領是：始終堅持可持續發展觀，狠抓醫院內部管理，着力增強團隊的向心力和凝聚力，不斷提升醫院的經濟效益、社會效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個方面去抓：

(一)號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。

(二)團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。

(三)不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。

(四)千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念(領導圍着職工轉、後勤圍着臨牀轉、全院圍着病人轉)，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，以此留住人才、吸引人才;二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，探索和推行“服務第一”的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化各項管理工作，如：醫療質量管理，服務質量管理、醫療安全管理和加強醫德醫風建設，不斷規範醫療服務行為;四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好各項基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

(五)主動適應，充滿激情，保持狀態，同時，隨時注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯位，不越位，隨時擺正個人利益與醫院利益的關係，言行上隨時與醫院保持高度一致。

(六)醫院精神：嚴謹、高效、創新、協作;

(七)院訓：講團結，互協同、顧大局、謀發展。

(八)醫院理念

關懷與服務是我們的行為準則;

求真與務實是我們的工作作風;

敬業與創意是我們的前進動力;

團結與愛院是我們的事業基石;

質量與效益是我們的永恆主題。

(九)建立健全和完善醫院各項規章制度.《醫院員工手冊》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規範等，必須認真執行，不打折扣。

(十)增收節支，開源節流，降低運營成本。

總之，懇請同志們儘快調整好心態，愉快地工作。希望大家帶着真誠來，充滿激情幹，認認真真地在這裏體現自己的人生價值，不留任何遺憾。在未來的日子裏，我將和大家一道，始終堅持內抓管理強素質，外創品牌樹形象。堅持“以病人為中心，以質量為核心”，不斷強化醫療護理質量，服務質量和注意醫患溝通，加強工作執行力和辦事效率。在醫院管理規範化、制度化上狠下功夫。在業務流程、診療措施和收費價格上進行規範。在基礎質量、環節質量和終末質量上把好關。在服務理念和行動上突出特色。

思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷髮展壯大，成為西南片區乃至全國最有影響力、最具權威性並與國際接軌的__專科醫院。

謝謝大家!

院長的發言講話2

尊敬的各位領導、同志們：

根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓羣眾基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衞生局的大力支持下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

通過最近幾天的思考，我認為，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

第一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來説，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閲。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

第二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民主意識，發揚民主作風，推行民主決策、民主管理、民主監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

第三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨牀學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，着力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平台，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“羣眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要着重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯繫羣眾。堅持羣眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭説廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護羣眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支持我。

多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流設備”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。

謝謝大家!

院長的發言講話3

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，我叫_，在今天被提拔的幹部中，我是來自衞生系統的一名醫務工作者，_參加工作，曾先後任_X中心衞生院副院長、_中心衞生院院長、_X醫院副院長。

這一路走來，得到了身邊領導和同事的充分認可。回望過去，之所以我今天能在這裏代表此次提拔任職的同志作表態發言，靠的是組織上的關心培養，靠的是領導和同事的信任支持;靠的是虛心學習、用心工作;靠的是踏實做事、誠信待人。在此我衷心感謝組織上對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝同志們對我的信任和支持!

這次任職對我們來説，不僅是一種認同與接受，更是一份希望和重託;同時，也是一次巨大的挑戰和考驗。對我本人來講，將使我有機會在一個更高的平台，為全縣羣眾的健康服務，為醫療衞生工作添彩。我們將把今天作為一個新的起點，儘快進入新的角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態：

一是“勤學”。要深入學習醫療衞生行業相關業務、政策法規，注重調查研究，在學習與實踐當中提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。

二是“務實”。要多着眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發揚真抓實幹、雷厲風行的工作作風，做到講實話、出實招、辦實事、求實效。從我個人來説要以新醫改和四川省民族地區衞生十年發展行動計劃為契機，重點抓好四件事：一是要致力於加強醫院人才隊伍和學科建設，着力實施“人才強院”和“科技興院”戰略，力爭用3年左右的時間鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面發展;二是致力於創新服務模式，堅持“以病人為中心”的服務理念，創新服務機制，拓展服務項目，改變服務模式，打造服務品牌;三是致力於強化運營管理，規範服務行為，改善服務態度，提高醫療質量與醫療安全水平;四是通過“以評促建”，進一步提高醫院管理水平，確保縣內羣眾看得上病、看得好病，創建人民滿意的“二級甲等”醫院。

三是“團結”。要講團結，顧大局，找準座標，在縣委、縣政府和衞生行政主管部門的領導下，與班子其他成員坦誠相待、團結協作、遇過不推、作好表率，盡職盡責做好工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴格要求自己，自覺接受大家監督。

同時，對於我個人的一些不足，希望領導和同志們隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。

謝謝大家!

院長的發言講話4

尊敬的董事長、董事會和各位領導、各位專家、各位同仁、朋友們大家晚上好!

光陰似箭，我院迎來了建院六週的大喜日子，致此院慶之際，我謹代表醫院領導班子和向董會領導一直關心，支持醫院發展和各位領導、各位同仁。朋友表示衷心感謝，向幾年來勤勤懇懇、任勞任怨、愛崗敬業、無私奉獻的全院幹部員工真誠地向候，你們辛苦了。也藉此機會，對董事長及董事會各位領導為了增強醫院的文化素養，活躍醫院的文化生活，在經濟_的情況下，拿出大筆資金接這次大型活動，我每次代表全院員工對董事會各位領導表示衷心地感謝!也對房東兄弟幾年來對我們醫院的支持和幫助表示衷心地感謝。

過去幾年來，在董事長和董事會領導直接領導和關心支持下，全院員工以院為家，開拓進取、負重拼搏、精誠團結、愛崗敬業、振興醫院。以人為本、以德興院，打造誠仗、刻苦學習，規範操作、精益求精、竭盡忠誠、注重醫德、以崇高的服務理念和高尚的服務宗旨《一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人》和三性化《人性化、個性化、親性化》的服務，於患者的需求是我們的責任;患者的滿意是我們的標準的辦院宗旨，為人民的身體健康作出了一定的責獻，迎得了社會各界的高度讚譽，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。這些成績的取得，是離不開董事長和董事會領導的正確領導和全院員工團結奮鬥，努力拼搏的結果，凝聚養全院幹部職工的心血和汗水，展示了湛江現代男科醫院員工勇於創新、開拓進取的時代風貌。在此，我再次代表醫院領導班子向大家表示衷心地感謝，並致崇高的敬意。經過幾年的實踐，總結起來已有業績，也存在不是之處，但也證實了我們當初選定目標是準確的辦院的宗旨下正確的;更加證明了我們是一支不畏艱辛、敢於攀登、志存高遠的優秀團隊。

由於種種原因，我們此業績存在一定的困難但我們絕不能對當前存在的一此困難就嚇倒和妥協，一定要繼續打造和維護好粵西男科品牌醫院，美好的明天更需要我們用汗水和智慧去描繪，就此，我們要養成良好的工作作風和高度的責任感，齊心協力、精誠團結，做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。繼續發揚我們良好醫德醫風、醫療質量、服務質量，我們這支隊伍才能經得風雨，見得起世面，才能在新時期社會發展的浪潮中勇往直前，乘風破浪，打造更加輝煌的湛江現代男科醫院。

祝大家身體健康!事業有成!家庭幸福!謝謝大家!

院長的發言講話5

尊敬的各位領導、各位來賓、同志們：

大家上午好!

今天是個好日子，我們在這裏隆重聚會，舉行淄博春光醫院成立10週年慶典暨民營醫院發展論壇，這是淄博春光醫院建設史上的一件大事。首先，讓我代表醫院全體員工，對在百名之中抽時間前來參加大會的各級領導、各位來賓、各位朋友表示最熱烈地歡迎和最衷心的感謝!向20_年來為醫院發展做出辛勤工作的各位專家和全體同仁，表示最親切的問候!並藉此機會對淄博市、區衞生局、藥監局、人社局、婦聯、總工會等部門的領導和同志們，向市民營醫院協會的許新升會長、陳慶博副會長長期以來給予我們關心、支持和幫助表示最衷心地感謝!

20_年前，我們順應醫療衞生體制改革的潮流，為了給廣大羣眾提供一個看得好病，看得起病，能放心治病的場所，也是為了集聚並培養一批有志與服務羣眾的醫療健康事業、真心實意為患者診治疾病的醫務人員，開始了艱難的創業歷程，從5個人、300平米起步，在各有關單位、各界同志朋友的大力支持幫助下，一茬又一茬春光人的辛勤工作，拼搏努力下，培育發揚春光精神，傳承患者至上的優良傳統，使醫院不斷髮展，得到了社會的認可，得到了廣大患者的讚譽。至今已有50人，3000平米，日門診量也由開始的幾個人，到現在的每天上百人，由醫院單一的婦科，到現在的婦產科、內科、外科、兒科、中醫科、口腔科等臨牀科室，患者來自全市乃至周邊的濱州、東營、濟南、青島、日照以及輻射到北京、西安、太原、瀋陽、連雲港等地，許多指標都增長了10倍。

醫院十分重視業務技術的發展，在十年的實踐中，大膽開拓創新，在全市率先開展了非脱垂子宮經陰子宮全切術，簡單局麻下陰道壁修補術，改進了中期妊娠引產的方法及程序，對習慣性中期妊娠流產患者實行改良宮頸高位環扎術，使保胎成功率達到99%。_年引進了德國狼牌腹腔鏡及宮腔鏡，派兩名具有研究生和本科學歷的年輕主治醫師去北京衞生部培訓基地學習培訓，廣泛開展了宮、腹腔鏡等婦科微創手術，並且醫院還成功地進行了乙狀結腸代陰道的先天性無陰道再造手術，收到了良好的效果。現在一批年輕的婦產科醫生已經逐漸成長成熟起來，成為醫院的棟樑和中堅。十年來，醫院的應急搶救能力得到了很大的提升。今年7月，一位患者懷孕6個月，羊水過多，子宮比足月妊娠還大，住院引產過程中，胎膜破裂，突然出現面色蒼白、血壓下降休克症狀，經檢查確診為胎盤早剝，這是產科最兇險的併發症，如不及時搶救，則發生瀰漫性血管內凝血危及生命，我們立刻組織搶救，輸血輸液剖宮取胎，從術前準備到剖宮取出胎兒、胎盤僅25分鐘，搶救成功，住院9天出院。醫院的應急防範機制，確保了醫療安全。醫院經常應張店、博山、開發區等許多醫院的請求幫助解決手術中的難題，全力以赴搶救危重病人。

春光是一所高舉誠信惠民大旗的民營醫院，自從成立那天起就確立了“無大方、無紅包、無回扣”等的“八無”準則，以確保春光醫院的良好醫德醫風，確保患者的利益，並且堅持追求社會公認、患者信賴的目標。十年來，醫院誠心實意地為患者治病，堅持公益性，堅持惠民醫療，醫院實行手術限價醫療，醫療費用比其他醫院低1/3甚至1/2以上，為廣大中低收入者患者切切實實減輕醫療費用負擔，對一些特別困難患者實行醫療費用減免，每年下來都需要幾十萬。鄒平縣一名44歲的乳腺癌患者，3年前在醫院進行了手術治療，今年又患甲狀腺癌住進了醫院，家中只靠幾畝耕地維生，別無經濟來源，兩次手術，6次化療，共為其減免了1.5萬元，夫妻兩人感激不盡，出院後給醫院送來了錦旗，表示感謝。醫院還經常組織到周邊社區、邊遠山區開展義診，如與市婦聯一起到沂源縣中社鄉、博山區南博山，與市扶貧辦到淄川區太河鎮進行免費義診，送醫送藥，受到了羣眾的歡迎和好評，醫院也組織到機關企事業單位義講婦女健康保健知識，提高大家防病治病的意識。醫院常年進行婦科優惠查體活動，隨到隨查不誤工作，每年接受800多名婦女優惠查體，單此一項優惠減免8萬餘元。

醫院開展“春光送子”診療活動，十年來使100多名不孕不育患者得到了良好的治療，獲得了做母親的權利，解除了壓在心頭的巨大思想壓力，使許多家庭解除了因不能懷孕生子帶來的危機。

醫院對於意外懷孕患者特別關注，開展了全麻流產一條龍服務，從終止妊娠的常識及術後注意事項，專門的醫護人員對其進行宣導，解除思想顧慮和壓力，實施無痛人流，在毫無痛苦的狀態下，睡夢中輕鬆解決意外懷孕。術後送上一杯紅糖水、蛋黃派，打完消炎針後護送出院，並在20天內免費進行一次彩超複查，確保手術質量，併為患者的隱私嚴格保密。良好的效果，周到細緻的服務，低廉的收費，是許多患者感到滿意甚至震驚。

為了激勵大家提高醫療服務質量，深入開展了“三好一滿意”、“感動病人”、“我為醫院添光彩”、“護理明星評選”、“爭當優秀大夫、優秀護士、先進工作者競賽評選”、“情滿春光、春光十週年演講比賽”等活動，診療、服務水平顯著提高，使病人的滿意度達到了99%，春光品牌美譽度不斷提升，患者送來的錦旗、感謝信接連不斷。_年跨入了“全國誠信民營醫院”的行列，成為首批全國47家誠信民營醫院之一，_年先後獲得“全國百家優質誠信惠民品牌醫院”和“淄博市首屆誠信民營醫院”稱號。_年醫院董事長劉文彬晉升為全國民營醫院管理分會。十年來，春光醫院作為全市民營醫院的一員，做了一些自己應該做的工作，為優化我市的醫療環境進行了一些有益的探索，但是與上級的要求、廣大患者的期望還有差距，尤其是今天應邀前來參加論壇的各個醫院還有很大差距。今後我們決心堅持平價惠民的方向，響應_屆三中全會提出的號召，在醫院發展的第二個十年，更好地堅持誠信惠民的原則，堅持人才興院的方針，積極探索醫院的發展之路，實現醫院的快速全面發展，為實現百年春光的夢想而不懈努力!

最後祝大會圓滿成功，祝各位領導和嘉賓身體健康，闔家幸福，萬事如意!

謝謝大家!