工程管理部獲獎發言

大家好！今天很榮幸站在這裏作為受表彰集體代表**，誠摯地感謝各位領導長期以來的幫助，感謝各位同事的理解與支持，也感謝兄弟單位的關心和認可！

2021年，工程管理部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，全力以赴地投入到項目工程建設管理上。作為項目建設管理的主責部門，我們認真履行部門職責，踐行文化，不忘領導重託，不負同事信賴，部門的四名同事認真履職，從項目的工作需要着手，充分發揮部門在工程建設管理上的核心作用，完善施工手續，規範安全管理，嚴格控制工程質量及工程進度，始終保證施工管理全過程的受控狀態。工程管理部形成一個職責分明、團結奮進的集體。我部嚴格按照項目公司的總體部署要求及勞動競賽活動中下達的目標任務，結合工程建設實際，採取有效措施，合理安排施工進度，克服困難，積極開展各項工作，認真履行職責，科學管理，精心組織，今年較好地完成了各項任務。在這裏，我代表工程管理部向大家表示衷心的感謝和誠摯的敬意!

工程管理部主要工作分為以下幾個方面：

一是合法合規性手續辦理（前期建設手續和後期驗收手續）

1、工程管理部根據整體和各子項目進度安排，面對五個大子項，十幾個小子項的合法合規手續，根據相關規定要求和項目特點，結合項目實際情況，環評手續已優先全部取得。

2、面對新領域、新方向，合法合規手續辦理一切從零開始，從無到有，從不懂到了解再到熟悉；從工業污水處理廠第一張用地規劃許可證、第一張工程規劃許可證、第一張施工許可證開始，一次又一次的溝通，一次又一次的解釋説明，在各位領導和同事支持下，在政府、施工單位、監理單位、設計單位和勘察單位等大力配合和支持下，目前開工的各子項目建設手續基本辦理完成。但是還有未開工三條路需要各參建單位的大力協助，共同推進建設手續的辦理，根據進度安排，力爭明年儘快取得合法手續，儘快開工建設。

二是工程管理（QHSE）

污水處理廠採用“核心工藝包+運營管理”的模式，將新技術、新工藝、新材料、新設備的應用貫穿於污水廠設計、建設、運營全過程，確保項目運營質量高、收益好、成本低、風險少。但是在設計、施工、管理過程中經過各種前所未遇的磨難，面對前期時間緊、工藝要求高、非標準專用設備資料**不足等侷限性，污水處理廠施工藍圖存在較多變更。面對困難，在各股東方和參建單位的通力合作下，從不瞭解到了解，從茫然到有信心，一項一個專題會的召開，一步一個腳印，最終完善了施工圖紙。

自項目公司成立以來實現了“零傷亡、零事故、零污染、零疫情”，安全**質量進度成本總體可控，將繼續保持安全**工作良好管理態勢。截止目前，按相關規定及要求支付安全文明施工措施費，確保項目足額投入使用。

質量管理堅持“零質量事故”管理目標，以穩定達標運營，爭創優質工程為目標，從工藝選擇源頭出發，經過各參建單位辛勤付出，目前工程質量總體穩定可控。

疫情防控常態化堅持“零疫情”管理目標。面對疫情局部時有發生的嚴峻態勢，項目公司及各參建單位按照政府要求，積極配合好做好疫情防控常態化工作，確保疫情對項目建設影響降到最低。

三是協調各方

項目公司是各個項目的紐帶和連接點，而工程管理部是各個項目的參建單位和項目公司、實施機構的紐帶。我們處於協調的中間，起着承上啟下的作用，也是踐行PPP項目合作精神的重要部門。面對項目投資邊界的不斷變化，面對建設用地、規劃、施工許可等手續辦理的停滯，面對土地徵拆的困難，面對項目點多、線長、面廣、專業多、服務單位多等協調困難，在政府、各位領導和參建單位的通力努力下，工程管理部克服專業性侷限、管理人員等不足，在工作和努力中不斷成長，辛苦的付出換來了項目較為順利推進的成果。

雖然在勞動競賽中取得了一些成績，但在管理中我們也學到了兄弟單位的許多長處，發現了我們存在的不少差距和不足。因此，我們將進一步統一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，以本次勞動競賽為契機，加強基礎管理，強化措施落實，以更高的效率、更優的業績，爭取在2022年的建設中再創新佳績，再樹新形象。

我們一定會如期完成2022年各項節點目標，一定會高效地把項目建成放心工程、精品工程、滿意工程!

最後臨近歲末，提前祝願在座的各位新年快樂！身體健康，工作順利，闔家幸福！謝謝大家！