民主生活會自檢(精選多篇)

第一篇：2014年民主生活會自檢報告

2014年民主生活會發言提綱

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（2014年12月15日）

今年*月，集團公司調整經營佈局，原**物流公司、**總公司、**公司的部分單位組成了****物流公司，組織任命我擔任黨委書記兼副總經理，到今天時間已有八個半月。下面，我按照局黨委規定的民主生活會主題，從以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，以深入學習實踐科學發展觀，加強黨性修養，培育過硬作風，提高執行能力、創造能力、駕馭能力，和推進公司科學發展、安全發展、和諧發展、“三個轉型”方面，回顧自己的工作，查找突出問題，剖析思想根源。

一、 公司重組以來工作的簡要回顧

在學習方面。首先，堅持理論學習制度，能夠與上級黨委的學習要求保持同步，結合今年黨建工作的新主題、鐵路進入高鐵時代的新成就、黨風廉政建設的新要求制定中心組學習計劃，提高學習數量、學習質量雙注重的要求，與班子同志一道開展自學和集體學習，通過理論學習，提高自己的政治素養，指導實際工作。特別是結合解放思想大討論活動、結合公司重組後安全一度不穩、和幹部執行力不到位的狀況，組織擴大中心組學習，有的 －1－

放矢通過強化安全意識、轉變幹部作風的專題學習討論，聯繫實際，學以致用，取得了比較好的效果。其次，結合新公司的工作業務進行學習，對物流業務和**作業的基本情況、作業標準、作業流程有了基礎的瞭解。三是結合公司經營特點，對工商税務知識、安全生產法律法規學習，增強自己在履行職責時的法律意識。 在工作方面，作為黨委書記，一是按照上級部署的創先爭優主題活動完成了深化部署、推進計劃、承諾實踐、評議點評等規定動作，四強四優活動有序開展，黨員隊伍基本穩定。二是按照**黨委構建黨建質量管理體系的要求，深化了試點工作，除物流分公司支部外，黨建貫標試點擴大到****公司總支和*****總支。三是在幹部選拔任用時，能嚴格執行黨內監督制度，集體民主決策。四是將黨建工作融入中心服務大局，以黨員幹部作風的轉變為抓手，抓管理效率的提高。作為公司的副總經理，一是全力支持公司經營工作，在安全大檢查和專項整治時主動參與，深入發現隱患，就地解決問題；二是充分了解公司現狀，上任以來，對公司所屬的分公司、***和絕大部分的經營網點進行了調研，通過調查，取得了對公司管理的發言權。三是針對公司經營、安全問題診斷後對症下藥，將轉變幹部工作作風作為提高工作執行力的樞紐，認定抓住了作風就抓住了根本，就抓住了事物的本質，轉變了幹部作風才能轉變公司工作的被動局面。在擴大中心組學習和其他會議上，反覆對幹部隊伍存在“作風漂浮工作不實問題、因循守舊不思進取問題、敷衍塞責不負責任問題、軟弱渙散好人主義問題”的現象痛斥，分析危害。倡導全體幹部以優良作風為

立德、立言、立行、立身之本，對於懶、滿、浮、空、拖、軟六種不良幹部作風，以“捅馬蜂窩”的膽量和勇氣，“亮劍”、揭短、曝光、問責，痛下“猛藥”根治。

二、 工作中存在的問題及原因分析

民主生活會是開展批評與自我批評的載體。我反思自己履行職責方面，感到目前突出存在的問題有三方面：

1.在學以致用方面存在差距。學習停留在理論書本上較多，用科學發展觀的理論指導實際工作，研討解決公司經營和黨建方面存在的問題方面做得比較粗淺。

學以致用，以理論指導實踐，並不斷總結成功的經驗，才能推進公司各項工作。***黨委今年將領導班子建設的重心轉移到學習型班子建設，是具有長遠戰略意義的重大舉措，這就要求我們用科學發展觀的理論提高理論素養的同時，用科學發展觀的理論指導實際工作，去分析公司發展的優勢、劣勢，去破解公司發展的困局、難題。這方面，我感到自己對創建學習型領導班子的意義認識還不到位，思想認識的差距導致了行動上的差距，因此，對中心組學習抓得不緊，通過學習用理論指導研究公司各項工作做得不夠。

2.在工作創新方面存在差距。工作中傳統思維的慣性較大，用開放式黨建思維創新黨建工作，探索高鐵時代我局親情化思想政治工作的主動性不夠。

公司重組，各方面需要一定時間進行磨合，需要一段時間瞭解情況，中心工作一直圍繞安全生產、穩定安保、增收補欠開展

是客觀原因。但主觀上對上級新的工作部署反應不夠靈敏，理解不夠透徹，是行動慢半拍的思想原因。反映在工作中，習慣於傳統黨建模式，對鐵路進入高鐵時代後運營方式發生變化，黨建工作如何與之相適應思考不足，對物流公司黨建工作如何融入中心，服務“三個轉變”的思考不深，對深化探索實施黨建質量體系進展不夠明顯。

3.在工作熱情方面存在差距。用高標準、講科學、不懈怠的標準衡量，還需進一步夯實求真務實的工作作風。

主觀上沒有始終保持一種苦幹、實幹、拼命幹，只爭朝夕的精神狀態，思維深處有年齡大了、人在輔業的意識，工作標準滿足於一般完成了，過得去就行了，缺乏高標準、高質量的創先爭優意識，工作上爭第一、創一流的熱情和衝勁少了一點。

存在上述問題，反映出自己在理論素養、黨性修養還需要不斷修煉和提高。

三、 對存在問題的整改措施

1.大力推進學習型領導班子建設。從今年開始，**黨委把學習型領導班子的創建作為黨建的重要工作，對照活動要求，今後要對此任務傾注全力。

在理論學習方面，堅持常規的理論學習之外，重點是要將學習成果轉化為工作成果和發展成果，提高運用科學理論、科學知識解決現實問題的能力。明年，要堅持解放思想，深化發展思路，深入開展“解放思想、統一思想，構建科學發展、安全發展、和諧發展新格局”大討論活動。

在加強理論聯繫實際方面，要和黨委中心組同志一道集中研討，圍繞公司安全生產管理、黨組織作用發揮、幹部作風建設、物流企業轉型等實際工作，剖析公司經營存在的問題，探索解決的思路。要帶頭並團結領導班子同志一道深入調查研究，着力破解難題。按照工作分工，圍繞工作中的重點、難點問題確定調研課題。保證每年至少有三分之一的時間深入一線，圍繞公司經營、安全、穩定工作，虛心向幹部職工請教，找準突出問題，提出應對措施，形成高質量調研報告，做到以調研促進解決問題，推動工作。落實聯繫點制度，增強服務能力。重點到自己聯繫的宜州物流分公司管內加強調研，加強溝通交流，加強對聯繫點的工作指導和幫助，通過面對面瞭解情況、專題剖析等形式，聽取意見、發現問題、指導工作，幫助解決具體問題，努力把聯繫點建設成為示範點。

2.深化開展黨建創先爭優活動。要嚴格按公司黨委創先爭優推進計劃確定工作的目標和步驟，紮實穩健推進活動內容的展開和落實。要緊密結合公司中心工作、重點任務開展活動，落實黨委領導責任，務必使活動取得真正實效。 爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動是當前和今後一個時期進一步加強黨建工作的重大舉措。明年公司的黨建工作要以爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動為主旋律，努力做到黨委“政治引領力強、改革創新力強、組織凝聚力強、推動發展力強”，努力指導基層黨支部做到“思想引領力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強”，領導公司

廣大黨員做到“政治素質優、崗位技能優、工作業績優、羣眾評價優”。並繼續實施黨建質量管理體系內涵，將黨建工作的“活動驅動引擎”與“機制驅動引擎”整合，增強黨建工作的動力。

3.提高工作主動性，提高公司管理水平。要結合自己的工作職責，主動融入中心，服務大局。首先是提高黨性修養，煥發和保持高度的工作熱情，在其位，忠其職，謀其政，優其事。在勤政的同時加強廉政建設，全面推進各領域源頭治理。加大對黨風廉政建設、幹部作風、領導幹部廉潔自律、執行“三重一大”制度等方面重大事項的監督力度。加強廉潔從業教育，營造風清氣正的發展環境。

其次，發揮黨委政治核心作用，堅持班子集體決策“三重一大”問題，完善決策機制，完善決策程序，規範決策內容，提高決策水平，強化決策監督，大力推進集約經營，突出精細管理，提高經營管理水平，為公司的“三個轉型”奠定堅實基礎。

三是要針對隨鐵路事業發展對安全工作越來越嚴的要求，突出嚴格管理，促進幹部作風轉變，進一步建立和完善安全管理機制，落實領導幹部安全管理究責約談辦法，嚴格工作督辦制度等，促進安全管理各項工作的落實。注重從嚴管理、從嚴要求，抓好乾部執行力，轉變幹部作風，確保各項工作落實。要把領導班子、黨員幹部和全體職工積極性調動起來，上下擰成一股繩，充分發揮企業黨組織的任用，竭誠盡力推動****物流公司不斷做大做強。

第二篇：民主生活會自檢自查發言稿

民主生活會自檢自查發言稿

根據省國資委黨委和省委組織部的要求，最近，我們積極地展開了以?堅持以人為本、執政為民理念，發揚密切聯繫羣眾優良作風?為主題的學習活動，作為集團領導班子成員，通過聯繫實際，並認真開展了?五查五看?，對集團整體工作和本人自身進行了深層剖析，總結出瞭如下幾點：

第一，黨建工作應緊密圍繞生產經營。現代企業制度下，黨的政治優勢能不能成為企業發展鏈條中發揮重要價值的一環，取決於企業黨的工作能否遵循市場經濟發展的客觀規律，能否遵循企業生產經營的客觀規律。建議黨委能夠堅持以科學發展觀為指導，積極開展?創先爭優?活動，緊密圍繞集團的生產經營活動，夯實黨建基礎，發揮整體功能，對集團的經營活動起到服務及有效促進的作用。

第二，董事會應加大決議執行力度。每一項董事會決議出台之後，要明確反饋機制與彙報制度，必須保證能夠得到有效地執行，讓每一項決議都能夠真正地落到實處。董事會每次開會時應對上次會議決議檢查落實。

第三，經理層應提高執行力和凝聚力。作為董事會決議的執行單位，經理層必須明確權責制。美國abb公司董事長巴尼維克也曾説過：?一位經理人的成功，5%的戰略，95%的執行。?這就要求我們的經理層在企業內要建立一種?執行文化?。在推行過程中，經理人必須體現一定的魄力、破除情面，另一個重點就是將企業的獎勵制度和執行

力有效連結起來，讓員工能夠心悦誠服地自願多用心，從而將工作執行得更好。企業管理要引入?問責制?， 促使企業建立並強化?硬管理?與?軟管理?。?硬管理?就是要建立健全企業規章制度，明晰權責，獎懲分明，杜絕推諉扯皮現象；?軟管理?就是積極營造推行問責制的氛圍，將企業利益與職工利益結合起來，引導職工關心企業發展，維護自身利益，共同實施企業發展大計。同時，引入問責制還有利於提高職工的?參與‘經營’?意識，及時發現企業發展中存在的各種問題和不良現象，提高職工自覺自願參與企業管理的積極性、主動性。 另外，從本人自身角度出發，作為新良集團分管經營的副總經理，在日常工作中，就經營工作建設性意見不足，還有就是對政治理論的學習不夠積極主動，偶爾會出現?重經營、輕理論?的思想偏差，在日後的工作中，會特別注意以上兩點，努力加強政治理論的學習，不斷提高履職的能力和水平，全力支持董事長、總經理的工作，切實做到?盡職、盡力、盡心?，為集團各項工作健康有序地發展貢獻出儘可能多的力量！

徐志堅二o一一年十一月九日

第三篇：個人民主生活會自檢自查材料4

民主生活會自檢自查材料

按照局黨委林業局的分工，我主要負責二道林場林政防火、旅遊接待、多種經營、土地收費等工作。一年來按照局黨委局《創建“五個好”支部活動方案》的要求，結合實際工作情況，進行認真自查，並結合自身工作進行反思，對黨性、黨風及工作方面存在的問題進行了深刻剖析，現彙報如下：

一、存在的主要問題

1、理論學習抓得不緊，學得不透。

一是工作中忙於事務性工作多，主動學習少，沒有把理論學習當作第一要務來抓，認為只要把工作做好就行了，因此，從思想上放鬆了理論學習；二是在理論學習上為學習而學習，沒有很好地把學到的理論知識系統地消化，變成指導自己實際工作的有力武器，理論學習與實際工作有時脱節，在解決實際工作中的複雜問題時就不能遊刃有餘；三是學習的知識面不夠寬，對現代經濟、法律、科技等知識都是表面的學習，一知半解，缺乏深入研究和系統掌握，不能很好地適應當前新形勢下社會發展的需要。

2、開拓創新意識不強，思想不夠開放，工作中按部就班，求穩怕亂，開創性工作少，缺乏突破和創新。

二、問題產生的根源

1、對學習特別是對理論學習認識不足，特別是對鄧小平理論“三個代表”重要思想以及科學發展觀的思想學習不夠深入，不繫統，

沒有準確掌握其內在的精神實質和精髓。造成工作思路不寬，路子不多。

2、主觀上的宗旨意識不強。由於在思想改造上有所放鬆，有時認為自己在工作上、作風上好於他人，所以放鬆了對世界觀的改造，放鬆了對自己的約束和要求。究其根源最重要的是沒有從思想上真正

理解黨的宗旨，沒有正確處理好權利、義務和責任的關係問題。

三、今後努力的方向

根據查找出來的問題，分析產生問題的根源，對自己今後的思想、工作、紀律、作風有了更(內容來源好 範文網)加明確的努力方向。具體要努力做到以下幾點：1、加強學習。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理

論和“三個代表”重要思想的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。通過系統地學習，深刻領會科學發展的真正內涵，並把它作為今後工作的指南。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，並做到學以致用，運用理論指導實踐，指導工作。

2、工作上與時俱進、開拓創新。進一步解放思想、大膽創新，敢於提出新的工作思路。克服自滿思想，不滿足於現狀，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。

3、遵紀守法，廉潔自律。在工作和生活中永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵紀守

法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。一是樹立堅定的理想信念，二是努力改進作風，三是自覺遵守廉潔從政的各項規定。

總之，要努力做到不為名、不圖利，做一名合格的黨員幹部。

2014年6月15日

第四篇：2014年上半年班子民主生活會自檢自查材料

2014年上半年班子民主生活會

自檢自查材料

付海軍

自今年2月份擔任水電隊主管技術員以來，我能夠認真履行職責，嚴格要求自己，現將半年來自己的思想、工作、學習情況彙報如下：

一、上半年的主要工作

1、按照上級的要求，重新修訂了水電隊各工種的操作規程和作業規程。原有的部分操作規程和作業規程因為設備更新或其他原因已經與實際生產不相符合，我根據現場的實際需要對對這些規程進行了修改，使其更加符合實際，具有可操作性。

2、水電隊擔負着全礦日常供水、供電、供暖等任務，各種管網遍佈全礦每一個角落，為了儘快熟悉各種管網的分佈情況，我花了一個星期的時間去和採暖班的員工一起鑽地溝摸查、梳理，使我對全礦的管網系統有了一個基本瞭解。

3、由於我調入水電隊正趕上設備檢修期，這正是熟悉、瞭解各種設備的最好機會，因此每天為我都深入班組到檢修現場，以便更加全面的掌握有關設備的結構和原理。通過在檢修現場認真學習和觀察，使我對有關設備有了更深一層的瞭解。

4、我能夠深入現場，虛心學習，遇到不懂或不明白的問題、事情，我會及時請教隊班子成員或有關員工。我能夠同隊班子成員協商解決工作中存在的一些問題，協助隊黨政主要領導共同管理員工隊伍。

二、工作中存在的不足

1、由於到水電隊工作時間尚短，因此在很多方面技術和經驗都不足，處理問題不能夠得心應手。

2、現場管理經驗不足，遇到事情有手足無措之感。

3、學習不紮實、不主動，對有些知識一知半解。

4、有些工作不夠主動，缺乏超前意識。

三、今後工作的努力方向

1、努力學習，深入班組勤下現場，提高綜合素質和業務能力。

2、虛心學習，與員工勤溝通，增強協調能力。

3、認真總結管理方式和方法，與班子成員勤溝通，提高現場管理經驗。

以上是我的自檢自查材料，以後我會更加努力工作，更加嚴格要求自己，認真學習，克服不足。

2014-7-15

2014年上半年班子民主生活會

自檢自查材料

六家礦水電隊

付海軍

第五篇：個人民主生活會自檢自查材料3

民主生活會自檢自查材料

一、存在的問題：

思想方面：雖然能認真履行自己的工作職責，關心國家大事，能積極參加黨支部組織的一切學習活動，但是除了工作之餘，其餘的政治理論學習是比較被動的，如：在下班後的空閒時間，我可能會上上網查找一些自己感興趣的專業資料，可能學習一些自己原本不懂的知識，但不會主動去翻閲關於馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的書籍，不去主動去學習科學發展觀的一些基本知識，學習理論的積極性和主動性不夠強。

作風方面：不喜歡與人溝通交流。在工作中總是一味踏踏實實，埋頭幹活，不重宣揚。極少主動向上級領導彙報自己的工作和思想，總是覺得自己盡全力幹好工作就行，很少和部門及職工交流，有自我封閉，“少説為佳”的不良風氣。

工作方面：

1、全面系統的分析考慮問題做得不夠，有時候考慮問題比較簡單，不能全面系統的通盤考慮。

2、開拓創新精神還很不夠。在工作中有做好工作的意識，但思路不寬，大膽工作的思想不牢固，不能夠很好的掌握工作的全局性，工作缺乏創新精神，不能與時俱進。

二、存在問題的根源

一是全心全意為人民服務的突出觀念不牢固。深入基礎、深入羣

眾與羣眾打成一片不夠，廣泛聽取羣眾意見不夠，工作中站位不高，對羣眾根本利益考慮的不全面，僅僅停留於如何完成領導交辦的任務。為羣眾設身處地地謀利益的觀念，不夠堅定；工作方法簡單，用黨的政策、法律引導羣眾，説服教育羣眾少。

二是開拓創新意識不強。思想不夠開放，工作中求穩怕亂，開創性工作少，缺乏突破和創新。

三、整改措施

通過這次學習實踐活動，我認真反思了自己的不足，決心邊學邊改，立查立糾。在今後的工作中，認真把握好以下幾個方面：

1、樹立發展的理念，做解放思想的排頭兵。在今後的工作中，自己要着眼於新思路、 新視野、新舉措來做好外業工作。要努力增強加快發展的緊迫意識和危機意識，要開動腦筋，着力研究適應新時期的營林生產工作的新方法、新舉措；要轉變觀念，開拓創新，克服求穩和保守思想，看準的事就大膽試、大膽闖，爭當一名合格的排頭兵。

2、樹立楷模的理念，做廉潔自律的排頭兵。堅持嚴於律已，執行廉潔自律的規定，嚴格約束自己，非份之想不想，非份之財不取、非理之事不為。堅持從實際出發，實事求是的思想路線，時刻牢記黨的宗旨，不斷加強黨性鍛鍊，做敢於負責的模範，做善於團結的模範，做廉潔奉公的模範，堂堂正正做人、紮紮實實辦事，努力做出榜樣。

3、樹立奉獻的理念，做永葆先進本色的排頭兵。在今後工作中，自己要繼續保持旺盛的工作熱情，強烈的事業心和責任感，獻身於林

區事業，不畏壓力，勇挑重擔，切實肩負起木材生產工作的神聖使命。在工作中發揚無私奉獻精神，用自己實實在在的行動去努力踐行“科學發展觀”。

4、樹立自強的理念，做轉變作風的排頭兵。今後工作中，我要把學習實踐科學發展觀活動的熱情化為幹好工作的精神動力，使足勁，腳踏實地、埋頭若干，努力改變工作方法，改進工作作風，堅持高起點、高標準、高要求，自強不息，爭創一流。用一流的幹勁、一流的作風、一流業績回報生產工作。

5、樹立求真的理念，做實事求是的排頭兵。實事求是，是我們黨理論聯繫實際，密切聯繫職工的法寶，也是我們黨永遠立於不敗之地的可靠保證。在今後的工作中要堅持帶頭講真話、辦實事、求實效，在實踐中，緊密聯繫工作的實際，創新工作思路，紮紮實實地做好本職工作，為營林生產工作中多作貢獻，多立新功。

2014年6月15日