在現場會上的致辭

目錄

第一篇：在現場,才不會走過場第二篇：2014主持人大賽決賽我在現場第三篇：施工員在現場工作職責第四篇：關於9月份“管理在現場”的工作報告第五篇：財務處長在現場辦公會上的講話更多相關範文

正文

第一篇：在現場,才不會走過場

在現場，才不會走過場

在一些地方，有的領導幹部進村靜悄悄、調研實打實，有的視察工作直奔問題去，有的蹲點調研漸成慣例。這些讓羣眾贊成的好作風，有一個共同特點，就是在現場，而不是走過場。

只有在現場，才能夠深入實際、直面矛盾、解決問題，給羣眾帶來實實在在的利益，改作風才能落到實處。反之，倘若調研只是“坐着小車轉一轉、隔着玻璃看一看、看完以後吃頓飯”，不瞭解社情民意、不知道實際情況，談何知民情、解民憂、暖民心？倘若身在現場而心在別處，迴避矛盾、繞開問題，又怎能解決實際困難、密切聯繫羣眾？

信息時代，人們獲取信息的方式更加多元便捷，“秀才不出門，便知天下事”。正因為此，那種認為網絡可以取代“在現場”的錯誤思想頗有市場。殊不知，網絡固然是觀察輿情、瞭解民意的重要渠道，是我們認識“複雜中國”的重要手段，但在任何時候，“鍵對鍵”都代替不了“面對面”。不在現場，就無法獲取更多真實細節和切身體會；不在現場，也很難深入瞭解真實情況，很難摸準社會的脈、點到政策的穴。

今天的中國，正在轉型爬坡，矛盾不少，困難更多。更多領導幹部抬起腳步進工廠、站在工地謀建設，才能弄清發展的重點難點痛點，從而對症下藥，找準發展路子；更多領導幹部躬下身子進柴屋、蹲到灶邊摸民情，才能把握羣眾的所思所想所盼，從而有的放矢，制定惠民措施。在這個意義上，強調在現場，就是在發揚我們黨密切聯繫羣眾的工作作風，就是在堅持黨的實事求是的(請你收藏好 範 文，請便下次訪問：)思想路線。習近平走進太行深處，感慨“看到真貧就值了”；李克強在湖北農村考察，詢問“有什麼惱火事”。中央領導同志的率先垂範，為廣大黨員幹部樹立了榜樣：多在現場、不走過場，才能解決難事、多做實事，才能使改作風見到實效。

第二篇：2014主持人大賽決賽我在現場

1、外景主持：今天是五月一日勞動節請你以外景主持的身份，向電視機前的觀眾朋友們介紹步行街上的情景。（注：要有現場感）

2、小朋友們又迎來了暑假，而你是小神龍俱樂部的主持人，這一期節目會為小朋友們放映《喜洋洋與灰太狼》《大頭兒子小頭爸爸》兩部動畫片，請為本期節目做一個開場白及結尾。

3、假設你是一檔美食節目的主持人，請從以下三種麪食中任選一種加以介紹：

小籠包餃子麪條

4、時間倒退至2014年7月1日，青藏鐵路開通的日子，此時你作為中央台派去的主持人，請在現場向電視機前的全國人民報道這歷史性的一刻。

5、為慶祝建黨90週年，我校舉辦“燃青春，頌黨恩”文藝晚會，請為本晚會做開場及介紹第一個節目：舞蹈——血色浪漫

6、假設你是“我們約會吧”的主持人，而本期節目恰巧在11月11日播出，請做一個精彩的開場並介紹第一位男嘉賓。

第三篇：施工員在現場工作職責

施工員在現場工作職責

施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係, 組織設計中的東西要靠施工員在現場監督,測量,編寫施工日誌,上報施工進度,質量,處理現場問題.是工程指揮部和施工隊的聯絡人.

施工員在工程現場施工中要負責：圖紙繪審、施工方案、技術交底、施工質量控制、現場施工資料等工作。

1．圖紙繪審：施工員在接到工程設計圖紙後要認真閲讀，對工程設計圖紙中存在的疑問或存在的問題加以彙總，並向相關單位發出詢問單，在施工過程中，如發現設計圖紙存在問題，或因施工條件變化需要補充設計、需要材料代用，應及時向監理或建設單位相關人員提出等待確認；

2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質量的優劣、工期的提前與滯後起着至關重要的作用。施工員在編制施工方案時應有針對工程的特點和難點，充分了解施工現場及周圍環境，選擇先進實用、經濟合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強的專業技術及理論水平，一定的工程施工經驗；

3．技術交底：施工員根據分項工程的施工方案，及時做好技術交底工作，經常對施工及操作人員進行質量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對工程的特殊過程進行技術交底時，對特殊過程的技術方案要請相關專家進行可行性論證，技術方案的交底必須符合相關施工驗收規範、技術規程、工藝標準等相關要求；

4．施工質量控制：由於影響建築工程施工質量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關機械的控制。

人的控制：對直拉從事工程施工各類施工人員進行必要的專業技術培訓，加強勞動紀律教育、調動其積極性，對要求高的工藝要有技術熟練，經驗豐富的工人來完成

材料的控制：材料的控制主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用。對每批進入施工現場的材料都要進行相關檢驗。材料的購入要按照當月的要料計劃進行分批採購，進入現場的材料必須要有相關廠家的合格證、材質證明、出廠合格證等相關報告。

相關機械的控制：根據工程不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用和保養好機械設備，配合相關技術人員做好機械設備的管理制度及使用制度。

5．相關施工資料：施工員在施工過程中要認真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項工程的過程記錄及驗收記錄。繪製本專業的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產計劃和月度已完實物工作量報表的編制，對班組完成工作量進行考核。及時對本專業施工管理和施要技術進行歸納小結；

其次在施工過程協助項目經理做好組織協調、工程施工中的變更及簽證工作。

1．組織協調：工程的建設是個對外溝通的過程，一個工程的建設涉及到方方面的內容。所以施工員應協助項目經理做好組織協調工作。在施工前施工員應根據項目工程的特點，技術要求。協助項目經理做好開工前的人員組織，編制機

具設備申請表及要料計劃表。在施工過程中做好與監理或業主及相關施工單位人員的溝通工作。做好本專業工程與其他專業工程的溝通銜接。

2．變更及簽證：施工過程中由於各方面原因導致原設計變更是在所難免的。施工員在接到設計變更通知單後應立即停止變更前的工作，仔細核對變更後的設計與原設計的比較。並做出相應的標記，給現場施工人員發出通知單，做好變更後的相關交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應及時瞭解相關工程量的增減，將所增工程量及時報予監理或業主進行認可。

最後交工驗收階段工作：1．交工驗收準備：工程接近尾聲進行交工驗收時，施工員應協同項目部相關人員進行自我驗收，對不符合相關要求及時加以糾正。做好本專業相關工程竣工資料。

2．竣工結算：工程交工後施工員應根據施工承包合同及補充協議,開、竣工報告書、設計施工圖及竣工圖、 設計變更通知單、現場簽證記錄、甲乙方供料手續或有關規定、 採用有關的工程定額、專用定額與工期相應的市場材料價格以及有關預結算文件等做好竣工結算，對工程中發生的簽證要單獨進行結算，對發現預算中有漏算或計算誤差的應積極爭取及時進行調整。將各分部工程編製成單項工程竣工綜合結算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。

3. 工程完成後,施工員及項目部其他管理人員對該工程的所有財產和物質進行清理,作為項目部成本核算的依據. 對工程中分包的施工結算,根據施工合同、各原始預算、設計圖紙交底及會審紀要、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工中發生的其他費用,進行認真審核,並重新核定各單位工程和單位工程造價. 工程結束後,施工員應認真總結,配合項目部經理及技術 負責人進行項目部成本分析,計算節約或超支的數額並分析原因,吸取經驗教訓,以利於下一個工程施工造價的管理與控制.

總結：施工員崗位是貫穿工程建設管理的全過程，是一集技術、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應立足現場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學習、累積。

安徽省廬江縣海興建設工程有限公司

2014-9-25

第四篇：關於9月份“管理在現場”的工作報告

關於9月份“管理在現場”的工作報告

集團領導：

為了落實集團公司031號文件，推動“管理在現場”工作在公司內部的開展，我公司9月份做了如下的工作：

一、組建“管理在現場”的管理小組：為了明確責任，公司建立健全了組織，成立了以總經理為第一責任人，副總經理為第二責任人，以各部門主要負責人為成員的現場管理領導小組。在工作中本着“誰主管、誰負責”的原則，對每個工作現場進行詳細分工。真正做到了職責明確、責任到人、各司其職，確保了安全生產工作的順利進行。

二、在公司內部開展“管理在現場”的自查自糾工作：為了將“管理在現場”工作認真落實到每個部門、每個員工，行政部組織各部門對工作現場進行自查自糾，檢查的重點主要以5s管理內容為主。

三、劃分各工作區域並製作標示牌：明確劃分了辦公區、生產一區、生產二區、生產三區及生活區並給各區域製作了標示牌。

四、制定各崗位職責書：為了明確各崗位的職責，做到分工明細，落實到人，行政部組織各部門制定了各崗位責任書。

五、安全大檢查：為了認真落實安全生產工作，加大隱患的排查和整改。行政部、生產部等部門組織了一次對生產現場的安全大檢查，針對安裝人員未戴安全帽，行車操作不規範等問題做了整改，並做了相關的規定。

六、制定人員招聘、儲備等工作：根據公司目前的生產狀況及各部門上報的人員需求情況制定了招聘計劃。

力同機械（上海）有限公司力同環保設備（上海）有限公司2014年10月12日

第五篇：財務處長在現場辦公會上的講話

財務處在現場辦公會上的講話

多年來， 局在的 工作實踐中逐步摸索，積累了一套比較完整的財務和審計監督制度和體系，對的建設發展起到了積極的作用。但是從近年來看，無論是從外部審計還是內部的檢查過程中，從資金資產 、會計核算和項目 過程中，還存在着一些問題，這些問題實際上從廳黨組、從 局來講已經引起了高度重視，也切實在採取有力措施，從制度建設和隊伍建設相結合，認真查找各個環節中的苗頭、漏洞和薄弱環節，通過完善制度、強化 來提高 水平，最終也避免了重大問題的發生。廳黨組對財務審計工作高度重視，總的要求是：一是認真貫徹落實黨和國家的各項方針政策，服務服從於交通行業中心工作；二是完善機制、健全制度、明確責任、加強財務 ，科學籌集、調度和使用資金；三是嚴密審批制度，提高運行效率，確保資金安全；四是加強審計監督，進一步強化對中間環節、運行過程和基層單位的動態 和延伸 ，不斷提高財務 的水平。我個人從五個環節來講一講：

一、要進一步加強收支兩條線的 和部門預算 。無論是整個交通部門，國家交通部門包括我們，所有的收費都已經全部實行收支兩條線，納入財政預算 ，各項收支也都是在財政和審計的嚴格審批和監督之下進行。在這種情況下，就需要我們認真總結財務 工作的經驗和教訓，樹立財務工作以資金 工

作為中心的觀念，重點是強化對資金的徵收和使用過程中的動態 ，特別是集體決策後，資金運轉的跟蹤 ，防止跑、冒、滴、漏，體外循環，確保資金處於一個良好的收控狀態。加大資金 力度，主要體現在三個方面：

一是要加強徵收。要求徵收單位和收費稽查人員進一步加大執收執法的力度，嚴格執法，堅決打擊各種形式的偷逃費行為，進一步嚴格控制減免政策，同時還要強化制度建設，定期對收費人員進行思想道德教育和法制教育，提高收費人員的整體素質。同時還要運用現代化的 手段，包括監控、計算機 來層層落實責任制，堵塞漏洞，不留死角。同時要加強對收費人員和票款的稽查、檢查力度，發現違紀問題一定要堅決處理，決不手軟。對各級領導班子也要求要提高認識，模範遵守財經紀律，帶頭執行收支兩條線的規定。

二是從理財的角度，要正確決策，合理理財，把資金管細、管好、管活。建議適度提高集中投資決策權，健全集中決策的審批程序，堅持靈活調動資金，保證重點項目，同時還要嚴格結算紀律，及時清理各種欠款和各類應繳款項。從用財的角度，就是要用有限的資金髮揮最大的投資效益，通過挖錢，降低 成本。除了 的施工、設計、監理要引入招投標機制， 養護也要結合 養護體制的改革對財務指標層層分解，落實到路段，實際是落實到人頭，按照實際情況進行獎懲；降低成本的第二個方面就是要細化工程成本，節約工程費用，應該從控制內部工

程制度入手，建立各種控制制度，防薄弱環節，對人、機、料三大費用進行嚴格控制，主要的就是堵塞漏洞，杜絕跑冒滴漏。

三是加強對資金的預算 ，要嚴格執行收支兩條線，自覺維護預算的嚴肅性，嚴格控制各項開支。不得擅自改變預算的支出項目，確保資金使用到位，運行安全。對年度預算的執行情況要認真進行分析，找出存在的問題，提出改進的意見和建議。預算的調整和預算的追加是兩個概念，追加是有資金規模了需要追加，調整是原來預算盤子已經安排了，根據實際情況有些調整。從財務部門來講，我們盡力服好務，協調好。

二、做好會計基礎工作，全面落實財務審計工作責任制。首先要從完善制度入手。完善制度是落實責任的一個基礎，要認真貫徹會計法、審計法、預算法、經濟合同法等財經法規，同時要健全完善單位的財務 、財務審計 的各項制度，重點是建立內部會計控制制度和外部檢查制度。這幾年我們一直把會計內部控制制度作為重點，從國家和省來講，也確實作為一個重點，這裏涉及一個最擔心也是最關心的就是資金安全問題，所以一直作為重點來做。落實責任是實行制度的保障，建立責任制首先要明確領導責任，按照會計法的要求，各單位的法人代表是本單位的第一責任人，出現財務違紀按會計法要求是要追究一把手的責任的。各級單位尤其 局面比較廣，所以各單位的一把手都應當建立一把手負總責、分管領導負責、其他領導分工負責這種責任機制，增加各級領導的責任意識，自覺加

強對財務工作的重視和領導。第二是要明確部門責任。財務部門要切實履行好主管部門的責任，特別是財務部門的負責人，要樹立強烈的權力意識、責任意識和法律意識，當好參謀管好家。第三是要明確財務人員的崗位職責。用嚴格的崗位紀律和嚴密的工作機制規範和約束財務人員的行為。第四是要明確審批責任。堅持和完善集體領導下的主管領導一支筆的審批制度，使其切實履行職權，又承擔相應責任的職責。

從加強會計基礎工作，提高財務工作質量的要求，從財務的角度，除了剛才講的會計法等內容以外，作為會計基礎工作規範、電算化規範、內部控制規範等這些工作也要做好貫徹和落實，使會計工作達到規範化、制度化，保證會計信息的真實和完整。同時要求各單位建立經濟活動分析制度，主管部門對基層單位的財務報告要進行全面分析，瞭解真實情況，找出存在的問題，提出解決問題的對策，為領導決策提供依據。

三、要加強內部的審計監督工作。審計監督是加強財務 的重要內容和手段，也是依法行政、依法治國的重要體現。 局的領導班子實際對審計工作是高度重視的，在認真接受外部審計工作的同時，也把內部審計工作擺上了重要的日程，親自部署檢查，定期彙報工作，解決了很多存在的難題。當前審計工作的重點就是要抓好財務收支的審計和所屬單位的經濟責任審計，要摸清家底，核實盈虧，查處存在的 鬆弛、內控不嚴、賬目不清等問題。每年要制定審計計劃，並嚴格按審計計劃去

落，並把完成情況及時報到廳裏。同時也要建立審計責任的追究制度，明確法人責任，職能部門責任和直接責任人的責任，對審計意見和審計決定中的問題的處理要追究有關責任，並與單位、部門的利益掛起鈎來，與黨風廉政建設和反腐敗鬥爭結合起來，推動審計責任的進一步落實和審計監督作用的充分發揮。結合國家現在的改革和政策調整，內審職能要逐步從監督為主轉入到以監督和評價為主並重，突出內向性服務的特點，在審計層次面上要以事後財務收支、查錯防弊為主轉變為以事中、事前的效益審計、 審計為主，這是下一步審計的方向性問題。

四、加強全系統的資產 工作。最近財政部印發了行政和事業單位國有資產 的暫行辦法，建議 局在去年的資產清查基礎之上，要按照國家的規定，進一步完善制度和辦法。資產 的重點實際是固定資產 ，要明確機構和人員，合理配置固定資產，盤虧的要逐級上報，按照權限審批，盤盈資產要及時入賬，借入借出的要一起清理，確保賬賬、賬卡、賬實相符。資產購置要納入年度預算，並且要嚴格按照政府採購法的規定執行。報廢也必須按照辦法規定權限來審批，按照國家的有關規定進行處置，防止國有資產流失，確保國有資產增值。

五、加強財務審計隊伍建設。做好任何一項工作關鍵在隊伍或根本在人，作為一個財務 人員，必須做到政治上合格，業務上過硬，要有高度的責任感，正確看待和行使人民賦予的

權力。我認為要按照德才兼備的選人標準，不斷充實和完善財務審計隊伍，特別是要強化各級財務部門主要負責人的建設，同時要大力提高隊伍的素質，要有針對性的制定在職繼續教育和實施計劃，有步聚的舉辦在職培訓。要加強財務人員的職業道德教育和職業紀律教育，樹立遵紀守法、忠於職守、堅持原則、廉潔奉公的職業道德觀，做到盡職盡責，保證會計工作合法進行。

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