建築工程管理專業的畢業論文（多篇）

建築工程管理專業的畢業論文 篇一

1、建築工程項目管理存在的問題

1.1管理內容狹窄，管理目光短淺

建築工程項目施工管理部門在施工單位中處於特殊地位，之所以説其特殊主要就在於建築工程項目管理部門具有較強的時效性，其僅存在於項目工程施工階段，工程一旦竣工，項目工程施工管理部門也就隨之解散，所以，其在建築工程企業中地位尤為尷尬，由此致使項目工程施工管理工作出現如下問題：管理內容狹窄。因建築工程項目施工管理部門在工程結束後會自行解散，因而建築工程項目施工管理部門在管理的過程中，職權範圍相對較小，僅對工程的實際施工進行管理。但是由於工程的實際施工涉及到的內容是多方面的，不僅包括具體的施工活動，還包括工程準備中的設計審核，工程結束中的質量驗收等，而建築工程項目管理部門管理內容的狹窄性則導致其在管理的過程中受到較大的侷限，難以有效的對工程的質量予以全面的保障。管理目光短淺。建築工程項目施工管理部門在管理的過程中，往往僅對眼前的工作予以負責，也就是隻負責實際的工程項目施工，而對於一些長遠性的問題採取忽略的態度。此類管理上的目光短淺經常會造成建築工程企業發展上的阻礙，使工程建設管理與企業發展相沖突。

1.2技術應用受限，技術創新緩慢

在建築工程施工的過程中，技術是繼勞動力人員之後又一大重要因素，其可以有效的提升建築工程施工效率，同時對工程質量的保障也有着決定性的作用。通過對建築工程項目施工管理的研究可知，在對於技術的管理上存在着許多問題及不足。技術應用受限。在技術實際應用的'過程中，建築施工單位由於施工人員的素質差異過大，所以，大部分的施工人員難以對施工技術有效的掌握，在實際的施工中造成施工技術的受限，極大影響了施工技術的應用。技術創新緩慢。在建築工程項目施工管理中，建築工程項目施工管理人員往往側重工程施工質量的把握，而忽視了對工程施工技術的創新，所以，在實際的工作中建築工程企業在施工技術的創新方面呈現出較大的緩慢性。而施工技術創新緩慢所導致的直接後果就是建築工程企業逐漸喪失在建築行業中的先進性，造成企業內部軟實力的下降，影響企業的競爭力，不利於建築工程企業的長足發展。

2、新形勢下建築工程項目管理的有效措施

2.1打破傳統束縛，創新管理理念

為了有效的完善建築工程項目施工管理措施，推進建築工程項目施工管理措施的創新，在今後的工作中建築工程項目施工管理人員應從以下幾個方面入手，以此創新及改進管理理念。打破傳統的束縛。傳統的理念對現代建築工程項目施工管理有着重要的影響，這種影響有正面的也有負面的，所以，相關人員應對這些正面，負面的影響加以有效的把握，針對傳統管理理念中的不足來大力改善，打破傳統的束縛，用全新的眼光看待建築工程項目施工管理。創新管理理念。建築工程項目施工管理理念的創新，首先應牢牢把握建築行業的發展趨勢，其次要以市場經濟為主要的指向，真正的融入到市場經濟中去，瞭解市場的發展動向，明確民眾的實際需要。通過多方面的論證與研究，制定出符合建築企業自身發展的管理理念，因此，在未來的發展過程中，建築工程項目施工管理的管理理念應該是向着個性化及綜合化的方向發展。

2.2重塑管理組織，完善管理體制

由於建築工程項目施工管理在職權的應用以及管理的範圍上存在侷限性，因此，建築工程施工企業應對此予以高度重視，通過加強改革的方式來加以完善。重塑管理組織。管理組織的重塑應從以下幾個方面着手，首先應就優化管理組織內部結構，並結合現代建築行業發展的先進經驗進行一定的創新。同時在管理職能、管理範圍以及管理的時間上，建築企業進行大範圍的拓展，以此使施工管理部門擁有相對較大的管理權限，並在建築工程施工中發揮出應有的作用。完善管理機制。經過研究發現，造成建築工程項目施工管理過程中產生弊端的原因就是建築工程項目施工管理部門受到時間限制，使其在管理的過程中難以有效的發揮職責作用。所以，建築企業應進一步完善及改進內部管理機制，將建築工程項目施工部門當作企業的常設機構，並儘快制定出系統化的管理制度，因為管理體系的建立，可以強化建築工程項目施工管理的專業性。

2.3打造專業團隊，加大技術的革新

由於建築工程項目施工管理部門在進行技術管理的方面存在着一定的缺陷性，因此導致一些建築企業在實際的工作中技術應用存在着一定的弊端。打造專業團隊。工程施工雖然是有時間限制的，但是建築企業的施工是長久性的，因而要想在建築行業中脱穎而出，佔據一定的優勢，打造出專業的施工團隊是關鍵。鑑於此，建築工程項目施工管理部門應對施工人員實施團隊化的管理，藉助於集體培訓、共同提升的方式，以此強化建築工程施工人員的素質。加大技術革新。技術是建築工程企業向前發展的不竭推動力，同時也是建築工程項目施工管理的主要工作內容之一，所以，管理人員應強化技術管理職能，積極的引進新技術，並對單位自有技術予以革新，以此推進施工技術的進步，保持施工技術的優越性及先進性。

3、結語

建築企業要想實現建築工程項目施工管理的完善，應將創新放在首要地位，積極的革新管理理念，完善管理體制，以此促使施工管理部門職能的發揮，同時促進建築企業的可持續發展。

建築工程施工管理論文 篇二

［摘要］文章從國內外對裝配式建築的發展研究開始，分析裝配式建築的特點，探討了施工過程中裝配式建築可能存在的風險，並對其舉例説明，提出相應的解決措施，文章研究的目的是推行和支持裝配式建築，並解決在應用該技術施工過程中可能出現的風險問題。

［關鍵詞］裝配式建築；風險因素；應對措施

1引言

我國房地產行業正處於高速發展階段，為了順應這股潮流，建築的質量和安全要求也逐漸提高，城市房屋建築需求量不斷增加。伴隨我國經濟條件的提高，人們對環保意識和健康意識的增強，對建築施工環境影響把控得更為嚴格，這就給建築行業帶來了新的挑戰。

裝配式建築週期較短、節約資源，還具有環保性能，符合當代市場的需要，發展應用空間巨大，具備較強的競爭優勢。我國也在不斷深化對裝配式建築結構研究，加強了裝配式建築結構的宣傳力度，並組織建築研究專家和學者對該建築方式進行分析研究，在實體建築中也得到了應用，但是與發達國家建築行業相比，我國在建築行業的技術還有待提高，尤其是流行的裝配式建築結構研究還有欠缺，對建築施工管理還是存在缺陷，施工現場管理制度不完善，技術管理人員現場把控能力有待提高，由於施工工序存在重複工序增加了成本投入等問題，這影響到了建築的安全和質量。建立完善的現場施工管理制度，提高技術人員的管理水平和技術水平，有利於裝配式建築的推廣，也有利於保障建築質量和建築安全。

裝配式建築結構是順應建築時代的新的成果，預製裝配式建築實際上是指把建築的基本結構構件（包括非受力構件等）在固定的加工工廠提前進行大規模生產製造，在製作完成之後達到質量合格要求，運到施工現場進行現場組裝建造，最後達到滿足質量要求的綠色建築。該建築模式具有可以降低勞動力、減少建築垃圾、有利保護環境等優點，是一種綠色和安全的建築技術。

2裝配式建築發展歷史與現狀

裝配式建築結構開始於20世紀50年代，真正湧現裝配式建築結構的高峯期是在80年代，由於工業技術的侷限性影響建築結構的質量，進一步限制了裝配式建築的發展空間；直到90年代混凝土現澆技術的廣泛應用代替了裝配式建築的應用。

隨着科學技術的不斷提高和進步，裝配式建築構件的質量有了保證，加之建築行業對裝配式建築有了更深的研究經驗和技術管理經驗，裝配式建築結構才得以發展，但是現階段的裝配式建築在施工過程中依然存在問題，在施工過程中，會加強管理和質量把控，不斷積累該技術經驗。

國內外學者對裝配式建築研究取得了一定的成果，最早的國內研究專家蔣勤儉教授對國內外裝配式建築的發展做了論述。以李澤亮教授等對預製裝配式建築（牆板）安裝施工技術進行了研究探討並給出技術論證，這推進了裝配式建築結構的發展。孫曉、張立等教授進一步分析了混凝土裝配式建築施工技術存在的技術優勢和裝配整體式框架結構的施工質量控制等。在國內學者的大量理論分析和實踐研究中得知，現在對裝配式建築結構的研究逐漸轉向現場施工技術質量的研究發展，但是對於現場施工管理過程中還需要加大現場管理力度。

3施工管理中的風險因素

裝配式建築結構的應用雖然被廣泛推廣，但是存在一定的問題，限制了裝配式建築的進一步發展；找出裝配式建築結構存在的問題，才能有針對性地解決其中的問題，才能有效提高裝配式建築的質量。裝配式建築構件在供應過程中存在生產、運輸、堆放及保養不科學、不規範，這就會造成構件容易鋼筋鏽蝕、結構變形等問題，這就給後期建築的承重能力、抗彎剪能力帶來折扣。

在裝配式建築施工前準備工作不夠完善，缺乏科學的施工方案和施工計劃等，準備工作不充分（管理人員不到位、機械設備進場延誤及建築材料缺乏等）就會影響對質量的把控，影響施工進度和施工管理。

在施工過程中，往往需要多個單位協調配合作業，例如，分包單位和總包單位不能協調合作，就會出現施工工作滯後，工作很難開展，如果監理單位不能起到監管作用，對各施工單位管理不及時，就會導致工程質量不達標，無法確保工程質量。施工人員對機械操作不熟練，對裝配式建築的施工工藝瞭解少，不夠全面，在對裝配式構件組裝過程中，技術不完善，就會降低關鍵節點的承載能力，這會影響到建築結構的整體性，這就會降低裝配式建築的質量，也會影響裝配式建築的應用。

4針對風險問題，需採取應對措施

在裝配式建築施工現場，對於裝配式建築構件在運輸過程中需要遮擋、有條理地堆放，對於不同部位的裝配式構件合理放置、劃分區域，對於鋼筋裸露的構件需要搭設雨篷防止雨水鏽蝕材料，防止長*本站 *期在陽光下對材料暴曬降低材料原有的性能，加強現場管理人員對構件的管理，加強管理力度，對構件進行有條理的擺放，根據不同的材料分類擺放，在擺放材料時採取架起（脱離地面）。在對裝配式構建組裝時，先清理乾淨節點處，對於生鏽點需要防鏽處理，清理乾淨節點處的灰塵，可以採用砂紙、鋼絲刷打磨清理。對於建築裝配式組裝完成之後，需要做內外防水，在利用防水卷材施工時嚴格按照步驟進行，清理乾淨死角等，在節點處要確保密封嚴實。

在施工過程中，組建安全施工管理組，目的是規範施工、安全施工。在施工過程中，需要監理單位、總包單位及各分包單位建立及時工程交流平台，對於現場需要協調工作的事項及時彙報到交流平台上，管理人員及時作出相應，作出解決反饋。構配件生產單位對於產品進場前嚴格進行檢查，對於生產產品質量問題做詳細報告，施工單位管理人員、監理單位管理人員及建設單位管理人員需要對進場產品在進倉庫使用前進行開箱驗收，不合格的產品不能使用；對於施工過程中，需要專設監管人員，對裝配式建築施工跟蹤管理，及時反饋質量問題。對現場的嚴格把控，更有利於建築的質量和施工進度。

5結論

在我國建築行業的迅速發展階段，裝配式建築結構的優勢更被建築行業所吸引，裝配式建築在我國也得以普及，由於裝配式建築在早期應用中不規範、細節部分處理不當，加之施工過程中管理力度不夠，導致裝配式建築結構起步相對於發達國家較晚；在國內建築行業研究人員的不斷理論研究分析和工作人員的實踐經驗的結合下，裝配式建築有了突飛猛進的提高，文章主要是在一定的裝配式建築理論研究的基礎之上，對裝配式建築存在的施工風險進行分析探討，並給出了相應的對策，給裝配式建築的發展提供理論支持。

參考文獻:

［1］蔣勤儉。國內外裝配式混凝土建築發展綜述［J］．建築技術，2014，41(12)．

［2］齊寶庫，王丹，白庶，等。預製裝配式建築施工常見質量問題與防範措施［J］．建築經濟，2016(5)。

建築工程管理專業的畢業論文 篇三

建築工程管理是個大的系統工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。

一、影響建築工程質量管理的因素

1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。

2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。

3、施工因素。施工方法包含所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。

4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。採用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建築單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

5、安全因素。安全生產是建築工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產製度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建築單位和監理單位要經常檢查監督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩定施工隊伍，不影響工期，確保建築工程質量的有效管理。

二、建築工程項目的質量管理

1、強化建築項目的目標責任制。施工單位完成和達到建築工程項目合同指標、實現建築工程項目質量管理的根本保證是強化建築項目目標責任制。建築工程項目包含了層層的互相銜接的承包關係，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，並根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2、強化建築項目中的監督機制。監督機制是有效控制的保證。近年來，許多建築工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監督機制不完善。各建設單位、監理單位和施工單位應建立聯合監督機制，把監督機制深入到建築工程的各個環節，並且落實到各個環節，這樣才能確實的保證建築工程項目的切實有效的控制。

3、強化新技術推廣，提高施工水平。科學發展觀對指導建築施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的採用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建築工程項目的質量。

4、強化施工管理和技術人員培訓。建築施工企業中最核心的'組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建築工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建築工程項目的質量控制與管理。

三、建築工程項目的進度管理和控制

1、加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時瞭解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

2、要嚴格保證建築材料的供應。任何建築施工都離不開建築材料，如果建築材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可迴避的影響。

3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金週轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重後果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

四、工程管理方法的創新

1、吸收和借鑑世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由於建築行業發展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建築行業管理理念的借鑑和學習。

2、提高建築工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創新。建築工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建築工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建築工程管理方法的創新關鍵在於建築工程管理人員是否具有較高的業務水平和職業素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，並且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建築工程管理人員，才能更好的完成工作。

3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創新。建築工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創新。

五、總結語

建築工程的管理必須貫穿於工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建築工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利於做好建築工程管理工作。

建築工程管理專業的畢業論文 篇四

目前，作為我國國民經濟支柱產業的建築行業面臨較大的市場問題的考驗，例如，市場競爭激烈、建築能源短缺等問題。許多學者指出要想促進國內建築行業更健康地發展，需要下功夫大力改善建築施工的管理水平，尤其是大力提高建築施工質量水平。進入21世紀新經濟時代，建築工程管理是逐漸興起的一種管理理論，來源於西方的發達國家，在西方企業的企業的經營實踐中應用。本文論述了在建築工程中控制施工質量的相關措施。

1.加強建築工程管理質量管理的重要性

作為目前常見且重要的一項工程，建築施工質量的好壞關係着人們生命財產是否安全，而施工質量的管理又是整個建築工程的重要環節，因此需要人們對其加大重視程度，保障建築工程有效進行，順利進展。但是根據調查分析可知，我國現在的施工質量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學的管理模式，影響施工質量，造成不同程度的事故發生。一旦建築工程發生安全事故，不僅影響着施工人員的人身財產等安全，還給社會帶來嚴重的負面影響。我國的經濟和建築行業息息相關，建築工程為國民經濟發揮着重要的推動作用，如果建築工程的質量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業提升信譽，給社會帶來效益，所以，質量管理在建築過程中不容忽視。

2.影響建築工程施工質量管理現狀

2.1施工管理制度的缺失

在建築工程施工中，出現施工質量問題的重要原因就是工程施工管理制度的不規範。首先，工程施工單位內部的質量責任制沒有落實到位，質量管理制度不健全，執行力度不強。其次，施工企業片面的追求眼前利益，以次充好，偷工減料，造成了很多的工程事故，出現了一些“豆腐渣”。再次，在實際的施工過程中缺乏科學的管理，以至於許多工程環節都存在隱患，工程質量得不到保障。

2.2管理人員素質有待提高

對工程施工現場進行監管是提高工程施工質量的有效的途徑，然而就我國當前建築工程施工來看，工程建設監管部門在編人員少，難以滿足工程施工質量監管工作的需要，工程監管部門往往會委託其他有資質的部門代管，而代管單位人員素質參差不齊，加上代管單位追求利益最大化，很容易給工程質量管理留下盲點。另外，監理對工程施工現場管理不到位，監理在現場查看時大都是走過場，不能認真對待自己的工作，沒有意識到監理人員的職責所在，進而使得工程施工問題頻繁出現。

3.提升建築工程質量管理的措施

3.1加強質量監管力度

不斷強化建築工程項目監管力度，嚴格執行質量管理措施，通過對施工各個環節的控制，把握好質量問題。督促施工各個環節採用恰當的工序、先進的技術、合格的材料進行施工對項目質量監管制度進行公示告知，使各個工種明確責任，執法監管更加透明，項目建設開始的時候，需要公開各個參與方情況，使各方均能瞭解對方情況，使資源形成共享聯動，施工單位瞭解檢查監督辦法，施工方才能在方法範圍內做好質量控制，提早消除事故及工程隱患。

在擁有高水平的施工隊伍和合格的施工材料這一基礎上，不可缺少的一項工作就是現場管理，通過有關人員嚴格的監督和監察來嚴格把控施工的進程，將施工現場做到最優質的檢查和驗收，確保施工工程的準確無誤。

3.2認真細緻做好圖紙會審和施工方案優化

進入現場前，需要做好圖紙會審檢查，明確預留位置與自身權利，使施工按序進行，有效開展。在對圖紙進行審查過程中，如果發現問題，就需要及時提出來，通過會商加以正確解決，同時可以根據實際施工情況，做好圖紙變更工作，進一步調整好建築的空間與結構，保證質量與進度。

3.3保證高質量的`施工材料

施工質量的好壞與施工材料的好壞直接相關，作為整個工程質量的基礎，施工材料需要施工企業嚴格控制起來。不僅要認真做好材料的驗收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進行驗收時要根據相關材料標準進行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴檢，對於特殊情況，如一些重要材料，需要監理工程師等相關人員到現場做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對建築中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對其的保管，因為，這些材料的合格與否直接影響着整個建築工程的質量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗或抽檢，以及嚴格的庫房保管。對於磚塊要嚴把檢查關，保證質量合格，磚塊要有相關的標記。鋼筋則要分類保管，根據不同規格的鋼筋通過分批取樣來檢驗其性能，進而做出合理的選用。

3.4政府加強監督

一些政府部門按照相應的法律規定積極有效的干預工程的施工建設。要嚴格的按照相關的法律法規，來進行監察施工工程的檢查和管理。政府還可以幫助企業對一些施工人員進行培養。這樣不但對工程施工的監察更加有力，還能使施工人員的綜合素質有所提高，也能增加就業率。政府部門對施工工程質量的管理工作更加人性化細緻化和具體化。監管人員在監理施工建築時，只會對工程進度的快慢有個大概的瞭解，這樣使檢查工作變得十分困難。需要認真對監管這方面的知識進行學習與瞭解。這樣才能對施工工程進行全程的監察，也能更有效的保證工程的質量不會出現問題。

3.5遵守施工工序規則

在工程施工的前中後期都要做到詳細的規劃，施工之前做好充分的準備，根據實際情況進行詳細地設計，保證施工能夠順利實施。在施工時，把握工藝流程，通過各環節的控制來掌握各質量控制點。在施工完成後及時做好檢驗工作。施工工序在建築過程中不容忽視，此工作進行的好壞關係着項目的質量，在整個施工中，要重視對工序的嚴格把控，既要控制各種工序活動的有利條件又要把握各種與工序相關的因素，及時做好工序的檢驗，提高工程質量。

4.結語

隨着經濟全球一體化，企業逐漸走向了國際市場，不再有區域性和國家性。建築施工企業面對統一的國際市場，想要競爭下去，建築產品和服務方面都需要符合國際市場的統一的衡量標準。要堅持“以質取勝”，科學管理，規範施工，以此推動企業拓展，謀求更大發展，才能在未來之路上越走越遠。

建築工程管理專業的畢業論文 篇五

一、項目管理和知識管理

項目管理就是把各種資源應用於項目，以實現項目的目標滿足各方面既定的需求。它的應用可以降低成本提高生產力和競爭力能降低投資和經營風險避免資源浪費。項目管理具有組織的臨時性、全球化和多元化和專業化等特徵。

隨着知識經濟的到來知識逐漸成為企業在激烈的市場競爭中生存、發展和獲得持續競爭優勢的主要資源，知識管理漸趨成為占主導地位的管理模式。美國生產力和質量中心（APCQ）對知識管理的定義是二知識管理應該是組織一種有意識採取的戰略它保證能夠在最需要的時間將最需要的知識傳送給最需要的人知識管理就是為實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑。

項目的一次性特點造成每個項目都有自己的獨特性和唯一性，項目的工作過程就是知識創造的過程，每個項目的獨特工作經歷會給組織帶來豐富的經驗積累。知識管理在項目管理中有利於：

（1）項目實踐過程中的知識創造和知識的整理、收集；

（2）項目對組織知識的有效發掘和傳播；

（3）提高成果質量和工作效率；

（4）在項目小組中形成學習氛圍。

二、項目管理過程中知識管理的實施

1、以信息集成推動知識集成

項目具有系統化、重複化的特點，且具有正式的工作流程、方法和標準，需要各個方面的緊密配合。因此項目環境下的知識集成應建立在信息集成的基礎上。在知識集成系統中。知識應該能夠便捷的到達知識的使用者。這就需要企業為項目知識的傳播搭建方便快捷的共享和傳播平台。建立企業內部網構成企業內部的通訊和協作平台。

2、建立有利於知識共享的項目組織

項目組織結構的建立，應有利於項目成員之間實現知識的共享同時在項目組織中形成學習氛圍。能否實現知識共享取決於許多因素包括項目成員的相互關係、相互信任和互惠程度對知識創造和知識提供的獎勵，以及項目成員對知識的接受能力然而這些都需要一個合適的組織結構給予支持。因此『要建立一個適合於知識共享的項目組織。通過項目成員以及各方組織的能力配備『更好的實現知識的共享。

3、在項目組織內部設置知識管理專職負責人

這種專職負責人能夠具體實施知識管理，其主要職責是瞭解項目本身以及項目環境能夠熟悉企業本身和企業環境，理解項目組織和企業內部的信息需求，能建立一個促進學習、知識積累和信息共享的項目環境，使每位成員都認識到知識共享的益處。此外專職負責人還要監督保證項目知識庫的質量和深度。 使其與項目目標一致，保證項目的正常運行和實施。

4、建立適宜的知識管理評價激勵指標

通過評價指標可對項目環境下的知識管理情況進行描述。一般情況下應具有下列指標：大量採集知識的能力、知識的創造能力、知識傳播能力、知識共享程度、知識存儲能力、知識的使用能力、對新知識的獎勵以及對知識的共同願景。此外對積極貢獻自己經驗的成員進行有效激勵提高團隊成員分享經驗的積極性。在項目進行中可以制訂一些鼓勵大家提供經驗的措施，可以是鼓勵大家提供創造性經驗的明文規定。也可以是對在難題處理中做出突出貢獻的員工進行獎勵。各種方式不一而足。總的原則是推動成員和大家分享自己的`創新經驗。

5、將項目環境下的知識信息擴展到整個組織層面

由於一個組織可能有很多項目在同時進行各個項目產生的新工藝或者技巧在項目團隊內部可以有效傳播和應用，但很少能影響其他的項目。有可能其他項目正在煩惱的問題已經在另外一個項目上被順利解決了。作為組織的整個成員並不能瞭解各個項目成員所掌握的知識。這樣的矛盾可以通過建立一個組織內部數據庫檢索機制來傳播這些知識，以實現整個組織層面的知識共享。

三、項目管理過程中知識管理實施的障礙分析

雖然知識管理在我國企業中已經逐步開始推行並在一些企業中得到了較為成功的應用取得了一些成效但是知識管理在我國的全面實施過程中仍面臨着許多問題與障礙。

1、缺乏資源

目前大多數企業尚未制訂有效的知識管理戰略沒有設立負責知識管理的部門與主管。對信息技術的應用也只是處於初級階段缺少先進知識管理工具的支撐。

2、人才匿乏

實施知識管理需要具有知識管理理念和知識管理能力的人才隊伍，從企業領袖、首席知識官、知識員工、到知識管理系統維護者等都必須對知識管理有充分正確的理解。沒有合格的知識管理人才有效的知識管理也就無從談起。

3、缺乏制度保障

我國現階段尚處於市場經濟體制建設的完善階段，一些企業仍然習慣於傳統體制下的管理模式『制度安排的滯後導致企業管理體系低效率的運轉不僅無法優化配置物質資源更無法有效管理企業的知識資源。

4、缺乏創新意識

我國企業普遍缺乏創新意識多數企業對待創新的態度就是模仿，而不根據本身的特點和需要進行主動創新，提高技術。儘管有些高科技行業在生產中能夠掌握先進的生產技術但是企業團隊組織和知識創新也處於初級階段。

5、激勵機制不完善

我們有很多企業管理者認識不到智力資源的重要性企業激勵制度落伍，缺乏實行知識管理的內在動力，習慣於抄襲、模仿市場上的成熟產品滿足於現有的市場份額。

6、缺乏共享知識的文化氛圍

我國不少企業在傳統體制、政策下形成的保守、沉悶、缺乏活力的企業文化氛圍導致成員不願意與他人分享自己的私人知識。也不願意承認錯誤從而阻礙了知識的積累和在企業中的擴散嚴重影響了企業知識管理活動的開展。

四、項目管理過程中實施知識管理的措施

1、構建項目管理的知識集成體系

項目管理中的知識集成就是要從項目組外集成項目管理所需的知識和信息，幫助項目組進行有效的管理。在項目組內集成項目管理所需的和新產生的知識和信息。充分利用信息技術和知識集成技術。建立以知識和信息為基礎的知識型組織和知識集成平台促進知識和信息交流共享，培養項目組成員間的知識共享能力，創造知識和信息共享環境，提高項目組成員知識創新的能力。將項目中積累的知識資源進行整理和規範化。用於以後的類似項目。使項目管理知識得以繼承和利用。最大程度地集成這些知識能夠使每個員工在最大限度上貢獻知識的同時也能享用他人的知識高效、優質地完成項目管理任務助於企業今後相關項目的開發，有助於企業的長遠發展。

2、構建項目知識管理績效評價體系

企業知識管理是促進知識創新實現知識資本增值的過程。而要衡量組織或個人知識管理實踐的效果就需要對企業知識管理的績效進行評價。所謂績效評價就是對組織行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式、方法的總稱。它既包括對整個組織行為活動成果的測量與評價。又包括對組織內各個羣體和組織成員個體的評價。在項目實施過程中由於知識本身的抽象性使得知識價值難以量化而企業知識管理所涉及人、知識、信息、技術、環境等多方面因素也帶來了知識管理成效考核的複雜性知識本身量化的難度和知識管理考核的複雜性使得企業在實踐中缺少公認的知識評估體系和方法由此構成了知識管理實施的障礙。因此構建項目知識管理績效評價體系，對項目知識管理的實施必將起到一定的推動作用。績效評價是任何先進的管理理論與方法應用中不可忽視的重要環節之一。

3、構建面向項目的企業知識管理方法體系

在知識經濟的今天企業要在激烈的競爭中擁有自己的優勢，無疑知識是最重要的；但由於項目的臨時性和獨特性在項目管理過程中，企業面臨更多的機遇與挑戰把握住項目發展過程中的知識積累充分挖掘自身知識資源的潛力，是企業必須面對的問題。項目作為一個知識密集的任務，需要項目團隊在複雜多變的環境中快速進行知識的積累、轉化和創造。而構建一個企業項目管理知識管理方法體系，為企業實行規範的知識管理在項目執行過程中實現多部門的有效協作充分挖掘員工的創造性提供了值得選擇的管理思路和方法。對項目而言建立項目知識理體系充分挖掘項目顯性和隱性知識。具有重要意義企業通過項目來實現自身的不斷髮展，而建立企業完善的知識管理方法體系，使項目知識得到共享和傳承。更具有戰略意義。

建築工程施工管理論文 篇六

摘要：建築工程項目在開展施工管理工作的過程中，需要涉及到施工進程中眾多方面，安全管理工作就是其中的重要內容之一。本文從建築工程施工中安全施工管理的重要性分析入手，針對建築工程安全施工管理工作的現實狀況進行細緻説明，相應的提出了一些全面提升建築工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。

關鍵詞：建築工程；安全施工管理；重要性；分析

1前言

建築工程施工過程中，安全問題始終是社會關注焦點，但是現實情況卻是頻發的安全事故，不僅給建築企業帶來了巨大的經濟損失，同時還極大威脅到了施工人員的生命安全。針對這種情況，建築工程施工過程中涉及到的所有人員都需要充分意識到安全施工的重要意義，不斷增強自身的安全施工意識，保證工程施工工作能夠更為安全有效的開展。

2建築工程施工中安全施工管理的重要性

2.1安全施工管理有利於保證施工進度

在具體開展安全施工管理作業的時候，需要確保其能和施工進度和計劃保持較高一致性。通常情況下，建築工程項目在設計施工方案和確定施工進度的時候，就針對施工過程中的各方面情況作了綜合考慮，如果忽視了安全施工管理方面的內容，就容易導致實際施工過程中出現意外狀況，影響到工程的順利開展情況，不利於按照規定進度進行施工。

2.2安全施工管理有利於保證施工合同雙方的利益

積極開展安全施工管理工作的主要方法是建立起相應的安全管理制度，而這項制度能夠為有效劃分具體的施工責任提供良好的前提基礎，並且針對安全管理的內容、責任、權利等細節內容進行準確描述，促進施工合同雙方都能夠充分明確自身的工作職責和作用，從而積極開展具體的施工工作。良好的安全施工管理工作，將能夠有效保障好施工合同雙方的基本權益，促進施工工程的順利開展，有效保證和提升工程項目的施工質量。

2.3安全施工管理有利於增強施工管理工作的具體效能

在建築工程項目中開展安全施工管理，主要是為了有效規避具體施工過程中的人身安全風險，有效保證施工工作的順利開展，安全施工管理工作的整體水平，還會對其他施工管理行為的效率產生十分積極的影響，有效控制施工過程中的一些可變因素，儘可能的提升工程施工質量管理的綜合水平，促進工程建設工作更好的開展，施工管理的效能得到良好的提高。

3建築工程安全施工管理工作的現實狀況

3.1施工單位不夠重視安全工作

將安全施工放在具體施工建設工作的首要位置，是建築工程施工的重要原則，但是對於很多施工單位來説，並沒有做到這一點，根本原因在於管理者自身安全意識較為淡薄，不能夠認真充分的領會國家、社會對安全工作的重視程度，忽視安全施工管理工作的相關內容，從而埋下安全隱患。

3.2安全責任制度無法有效落到實處

有些施工單位制定出一些符合自身建設情況的安全責任制度，但是在具體執行的過程中存在着一定偏差。建築工程施工現場都有一定數量的安全員，但是由於這些安全員自身不具備較高安全意識，無法有效保障安全施工管理工作順利進行。並且在一些大型建築工程項目的施工現場中，缺乏足夠數量的安全員，沒有專門的安全負責人進行監督[1]。

3.3在安全施工管理方面的資金投入不足

充分的資金保障，是開展安全施工管理工作的重要前提。現階段很多建築企業在投標成功之後，會經過較多層次的分包，這對於底層的施工單位來説，難以獲得較多的經濟效益，相應的投入到安全施工管理方面的資金也就不夠充分，從而無法有效維護相關施工設備，導致施工安全性能不斷降低[2]。

4全面提升建築工程施工中安全施工

管理工作水平的有效方式和手段建築工程項目施工過程中，需要積極採用切實有效的方式和手段開展安全施工管理工作，充分應對施工過程中的一些安全問題，儘可能的提升安全施工管理工作的整體水平，保證施工質量。

4.1強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識

積極開展安全施工管理宣傳工作，重點提升施工人員的安全施工意識，促進他們在日常的施工管理過程中能夠融入較高的安全意識，從源頭有效控制一些不良施工行為。針對施工人員進行安全施工管理方面的宣傳工作，首先，需要開展安全施工相關的法律法規學習工作，建築施工單位需要積極組織施工人員參與到相應的安全學習環節中，針對施工管理過程中的各方面規章制度進行學習和了解，從而促使施工人員更為全面認識安全施工管理的重要性。其次，可以通過在日常施工場地張貼標語、投放宣傳片的形式，給每一個施工人員都配備專門的安全帽等方面防護措施，提升施工人員的安全意識[3]。

4.2大力開展上崗前的安全教育培訓工作

施工人員是建設建築施工項目的一線人員，安全施工管理也主要是針對施工人員開展的，而很多施工人員自身的安全意識和安全防護能力不高，對此，大力開展施工人員上崗前的安全教育培訓工作，切實提升施工人員的安全意識和能力[4]。首先，需要針對施工過程中的'施工內容、施工技術進行全面細緻的分析和講解，保證每個施工人員都能夠掌握較高水平的施工技術，熟練掌握施工技術和手段，將能夠更好面對日常施工過程中出現的各類問題。其次，還需要強化安全制度和安全操作規範方面的教育工作，這主要是針對安全管理施工過程中的各項基本規範進行詳細講解，給每個施工人員以良好的學習機會，促使他們養成良好的安全施工習慣。最後，需要積極開展定期的考核工作，可以通過一些定期檢查、抽查、互查和自查的方式，只有當施工人員滿足合格條件之後，才能夠真正走上工作崗位[5]。

4.3全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度

只有將安全責任制度真正落到實處，才能夠充分發揮制度的優勢作用，不斷提升安全施工管理的資金投入力度，為積極開展安全施工管理工作，提供良好的前提保障。針對具體施工現場進行合理劃分，採用分區和分片的安全管理制度，確定每個區域的具體負責人，簽訂相應的安全責任書，實施層層追責制度，提升安全責任人自身的職責意識和工作積極性。不斷加大安全施工管理的資金投入力度，政府可以提供一定的財政補貼和政策支持，施工企業需要增加安全投資，適當增加安全管理員和安全設備的數量，促進安全管理工作的順利開展[6]。

5結語

強化安全施工管理宣傳效果，提升人們的安全意識，大力開展上崗前的安全教育培訓工作，以及全面落實安全責任制度，加大安全管理資金投入力度，都是全面提升建築工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段，通過這些方法，將能夠有效促進建築工程安全施工管理工作的順利進行。

參考文獻

[1]韓有賀，宋立光。探析建築工程施工中安全施工管理的重要性及相應對策[J]。城市建設理論研究：電子版，2013（22）：00129-00129.

[2]王琅。關於建築工程施工中安全施工管理的重要性分析[J]。工程技術：文摘版：00076-00076.

[3]雷玉榮。關於建築工程施工中安全施工管理的重要性分析[J]。工程技術：全文版，2016（4）：00037-00038.

建築工程施工管理論文 篇七

1.引言

施工階段是重中之重，對整個施工項目而言可以説成功或失敗取決於施工階段。國內外多次建築施工事故都是由於施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須採取嚴格措施加強對施工現場的管理，防止出現問題。施工階段的管理具有管理內容多、時間長和工作量大的特點，從一開始接受施工任務到施工驗收結束都屬於施工管理的工作時間範疇。施工管理並不是一成不變的，我們也不應該去墨守成規。在施工現場我們應該合理地運用自身的特點並與外界因素相結合，以確保建築工程在施工過程中能夠合理地運用人力和物力，協調好時間和空間，只有這樣才能讓企業的效益最大化。在整個工程中，施工階段是工程管理最為關鍵的階段，但同時這個階段又是問題的多發期。因此需要優化施工管理，減少不必要問題的發生。本文根據自己多年的施工管理經驗，從施工過程中經常出現的問題入手，再談及如何優化施工管理。

2.建築施工管理的幾個問題

2.1施工技術

隨着近幾年的經濟快速發展，一些造型新穎、獨特的建築工程不斷上馬。這些建築物工程量大、造價高，同時具有各施工工種班組多、施工工藝複雜的特點。所以技術應該是管理工作最應該受到重視的問題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關單位的技術人員組織起來，學習瞭解有關專業的設計及技術要求。技術要求應該做到人人都要熟悉，要經常溝通且有針對性地解決在圖紙上存在的問題。其次，技術方案一定要做到及時報送審批，並且要嚴格執行技術方案，確保不出現紕漏。技術方案一旦通過審批，要及時向相關人員交底。在施工過程中不僅要認真執行，而且要嚴格檢查，確保技術方案能夠和實際施工一致。最後，除了做出詳細、合理的施工組織計劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒有接觸過的新工藝上，要做好技術工人和技術管理人員的儲備。提前組織人員學習新工藝和對施工規範的學習，確保施工能夠按質按量的完成。特別值得注意的是軸線和標高一定要做到統一，不能混亂。一些在結構主體上所做的施工，只有經過結構施工單位的技術負責人核准才能開展實施。

2.2施工人員

施工人員對工程項目的質量起到關鍵作用，對工程進度的重要性更是不言而喻。在施工現場，經常因為一些管理人員缺乏施工經驗，對項目的進度把握不強使施工現場混亂不堪。除此之外，管理人員由於沒有學習好施工組織計劃，導致在施工機械設備上出現問題，影響施工進度。技術工人沒有按照施工操作規範進行施工而引起施工出現質量問題的現象也是層出不窮。我們必須加強人員管理，在施工現場，一定要做到工作職責明確，獎勵分明，令出必行。農民工是現場施工人員的主要組成部分，一定要切實維護好農民工的利益。在招聘工人時要嚴格地按照《勞動法》，雙方要簽訂合同並且在合同中明確各自的權利和義務。在合同中要規定勞動期限、勞動內容等相關內容。

2.3施工材料和設備

材料和機械設備要做到提前計劃、及時供應和按時進場。材料的管理工作應該從材料的採購、材料的供應、材料的進場、材料的發放等幾方面進行。並且只有在監理在場監督的情況下，材料的各項指標得到確認後才能進入施工現場。如果出現不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場地的堆放要合理、規範，各種材料的用途要明確，材料供應要做出計劃，避免因材料供應影響施工進度。對於加工完的成品和半成品應該採取措施加以保護，防止外界對其產生影響。機械設備是施工過程中的重要部分，如果機械設備數量不足或存在質量問題，很有可能影響施工的正常進行；若設備過剩則會產生資源的浪費，使成本升高。施工設備做定期檢查以防止由設備質量問題造成的安全事故。現場設備如若週轉一定要做好清點、核實，做好整理，避免不必要的損耗。

2.4施工安全

預防階段是施工安全的重點，要做到防患於未然。首先，應該建立安全制度和加強安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術措施和安全操作規程並且嚴格要求相關人員照此執行，定期派出專職人員進行檢查，確保施工過程中的安全。要建立事故責任追究制度，明確每個人員的責任；最後要保證安全保護設施的設計與設置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對安全工作進行管理。持證上崗適用於每一位員工，特別是特種機械的操作人員在施工現場，持證上崗制度要全面落實。

2.5施工質量

工程的現場施工是一個相當複雜的過程，只有建立良好的管理體系才能使工程質量合格。建立一個完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質量意識，其次要成立質量管理小組，對質量進行把關，最後要保證每道工序質量以保證整體質量。良好的工程質量，首先要提高全體員工的質量意識。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質量。施工隊伍是施工過程的直接參與者，在進場之前要對施工工人進行培訓，使其每個人都清楚明白自己負責工序的質量目標，同時要加強工人的質量意識。專業的技術人員要把好關，這是工程質量的一個重要組成部分，技術人員在現場要如實反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項目負責人的帶領下成立專門質量管理小組，在施工的過程中要嚴把質量關。要建立質量分析例會制度，商榷分析存在的質量問題，做好交流，加強溝通保證施工的順利進行。在新的工序開展前，需要對已完成的工序進行試驗檢測看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結束之後要進行自檢和交接檢等專業檢查並做好記錄。操作流程為：班組質檢員檢測合格後報到到項目檢測工程師，檢測工程師評定合格後再報到現場監理。要對每道工序嚴把質量關這樣才能是整體工程質量合格。

3.優化施工管理

隨着科學技術的發展，新材料、新技術、新工藝、新技術不斷投入工程，這需要管理不斷地創新與優化。創新要以市場為導向，市場是動態的是不斷變化的，只有去適應市場才能夠從中獲益。當前，我國的項目管理並沒有把管理的精華和本質吸收進來，還僅僅停留在一個比較簡單的管理框架。所以，要在我國施工管理現狀的基礎上進行創新。本文將會從觀念、技術以及組織機構等方面探討如何優化施工管理。首先，轉變觀念是優化施工管理過程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優化。現階段的建築工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點，而且施工規模也是千差萬別。除此之外，外界環境對施工的影響比較大。觀念創新就是要求我們在施工管理的過程中不能循規蹈矩，要根據每個企業的自身特點，去嘗試新的管理模式，並且這些模式要符合當代市場規律。在具體操作方面，我們應該加大資金的投入力度，加快人才的引進和培養。加強企業員工的創新意識，培養創新思維，以不斷創新的思維模式對施工進行管理。要使企業員工深刻地認識到創新的迫切性和長期性。

其次，技術創新的實質是企業不能一直沿用舊技術，應該及時採用創新知識，提高產品的技術含量，使產品在市場競爭中更具有競爭力。在信息時代，誰能夠把科研成果迅速的投入到生產中，誰就具有較強的市場競爭力。新技術的投入能夠節約時間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節省時間，減輕管理人員的負擔和工作量。最終，組織機構也應創新。我國近幾十年建築行業快速發展，帶來了極大的經濟效益。但是由於種種原因，我國建築業的組織機構尚未得到創新。在我國項目經理隨着項目合同的簽訂而誕生，隨着項目的終結而結束。

在整個建築項目中，項目經理作為項目主要負責人對施工的財和物擁有絕對的處置權。雖然企業對項目經理有責任書，但現實中對項目經理的約束比較小。這樣會導致項目部只顧自身利益而不考慮企業的發展，為企業的發展留下隱患。應該建立工程項目的承包評估機制和制定科學合理的評估考核量化標準。在承包評估機制中，施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標應該成為評估機制的重要組成部分，在此基礎上將責任考核指標不斷細化。制定評估考核量化標準能夠使整個項目參與人員的責任意識得到加強。

4.結語

本文根據自己的管理經驗在施工管理問題和優化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問題上從施工技術、施工人員、施工材料和設備以及施工安全上做了詳細介紹，在如何優化施工管理問題上提出了自己的方案。施工階段是整個工程中的核心組成部分，施工的質量關係着整個工程質量的優劣。施工管理猶如人的大腦對施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節約成本提高經濟效益，而施工管理並不是一成不變的，一定要根據自身特點結合施工環境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時按質地完成每項施工任務。

建築工程管理專業的畢業論文 篇八

隨着我國社會經濟和基礎設施建設的步伐加快，極大促進了我國建築業的前進速度，建築行業作為我國的基礎產業，在實行建築工程施工過程中，管理效果對人們生命財產安全的影響極大，因此，加強建築工程質量管理已經是目前社會關注的重要問題，建築公司在此期間，則需提升技術水平且加強工程質量管理，以切實提升總體質量管理效果，保證整體工程質量達標。

1、加強建築工程質量管理的重要意義

1.1建築工程質量管理的內容

建築工程質量管理為確立工程質量方針、目的以及職能，且利用工程質量體系中的工程質量策劃、工程質量控制、工程質量保證以及完善，確保其滿足的所有行為。為了符合客户對建築工程質量的標準需求，需針對全部的建築工程質量因素實行嚴格認真的掌控，且對此類掌控行為從技術層面與管理層面實行系統性的規劃、管理、協調、審查以及檢驗。

1.2建築工程質量管理的背景

由於時代的持續發展，我國社會經濟飛速進步促進了建築行業和房地產的快速發展，但同時建築工程的質量得到社會各界更多的關注。建築工程質量優劣不僅與建築公司的市場競爭能力與發展，企業榮譽和市場地位息息相關，最關鍵的方面是建築工程質量情況和人民羣眾的生命財產安全密切聯繫。如何切實高效的確保建築工程施工階段更加健全、合理的進行工程質量監理已經變成所有建築公司和建築業工作人員需要面對的主要問題。

1.3建築工程質量管理的必要性

針對建築工程施工質量實行嚴格的管理措施極為必要。第一，建築工程質量管理的收效，一定程度對建築公司的公司信譽和工程利潤，甚至對建築公司的生存都產生較大影響。所以，工程項目的施工階段，需具備一定的施工技術與專業技術器械的前提下實行，為高效應用此類工程施工技術與專業技術器械，需建築公司有效的進行工程施工監管作為主要支柱；第二，工程項目的施工存在其特殊性，以目前我國的建築行業狀況為例，工程項目的類型與樣式己邁入多樣化，工程施工會遭到天氣氣候的作用，但工程施工階段的各類工程技術和施工工藝的跨領域應用，對工程施工階段的建立設定了更高的標準。

2、建築工程質量管理階段存在的主要不足

2.1建築工程質量管理系統依然不夠健全

我國當前施行的建設工程質量管理系統屬於在原有系統的前提下，逐漸進行革新健全而產生，必定存在指令型經濟時期的傳統思維模式，依然存在人事制度完全分開和領導無力，權力分散的情況。所以其導致局部封閉管理體系與企業內部監督制度的公平公正的質量監管體系無法正常施行，對設立切實的制約體系造成不良影響。部分政府機構執法不嚴，造成建築行業的違背中央/國家的政策/法規的方式和部門保護主義無法有效消除，不利於建築工程質量的提升。

2.2建築公司與工程施工人員的工程質量與法律意識不足

由於當前部分建築公司與工程施工人員的法律意識不足，法制理念缺失，進行建築工程施工的過程中，違背有關法律法規與施工操作規範，未依照工程圖紙進行施工，未遵循工程施工順序，施工技術手段不合理，甚至發生偷工減料的情況，其導致建築工程質量不達標，工程質量安全事故屢屢出現，例如，2008年5月12日的汶川地震，通過有關部門實地調查發現，許多房屋就是由於與工程質量不達標而造成地震垮塌，給人民羣眾的生命財產帶來了重大的`損失。

2.3市場準入制度管理不夠嚴格

市場準入制度的嚴格施行對建立市場的管理秩序有利，還對參加工程建設全部機構的總體素質方面進行掌控，屬於確保建築工程質量達標不可或缺的關鍵因素。但部分地方性機構，市場準入制度存在漏洞，管理不夠嚴格，造成建築公司發生虛假的，具備施工資質卻沒有施工水平或者不具備較高施工資質但施工水平低下的狀況，甚至存在無資格進行工程施工、假借證件倒賣執照、未按規定範疇進行工程承包，或者故意逃避市場正常監管、私自進行交易等情況。必定對建設工程質量造成重大的風險，最終對建設工程質量監管的切實有效產生不利影響。

3、加強建築工程質量管理的有效對策

3.1強化與健全工程質量保證制度，符合工程質量管理制度的現代監管方式

需優先設立嚴格的工程質量管理責任體系，建築公司的各級行政主要領導是工程質量管理責任制度中的第一責任人，建築總工程師為技術方面的責任人，每個機構均具備自身的工程質量職責。工程項目組織規劃與工程施工模式須經建築總工程師審查同意之後才能實行。與此同時，需強化建築工程質量審查工作，大力推行工程質量方針、目的和管理工作，確保國家重點項目與市政設施作為創造優等的對象，協調處置外界工程質量監管和內部工程質量保障之間的聯繫。

3.2加強建築工程質量監督管理工作

最近些年，我國建築工程質量事故屢屢發生，工程質量問題不斷凸顯，導致建築工程監督管理工作在整體工程項目的重要性被更多關注。由於我國建築工程行業的法規和有關監理辦法的先後通過施行，利用建築工程監督管理工作，嚴格遵循有關法規和建築行業準則對工程施工之前實行工程質量評估，工程施工階段嚴格信息工程施工設計標準和有關規定實行管控，建築工程竣工時對建築工程質量實行嚴格的驗收，確保總體建築工程施工中的監督管理工作可以切實有效的對建築工程質量發揮作用，保證其切實符合建築工程監理的全部時期的控制標準。

3.3加強建築工程施工階段的安全管理工作

建築業因其工程項目數量的提升，施工部門和人員更加複雜，諸多施工團隊中多數僱傭農民工進行主要工程建設，此舉對部分專業技術要求較高的工程施工來講，農民工缺少有關的專業技術經驗，並缺少有關施工安全意識，難以保障工程施工階段的施工質量與施工安全，農民工參與是整體建築工程質量安全主要的問題。切實減少重特大安全事故出現的可能性，保證工程施工現場工作人員的安全，營造和諧文明且人性化的工程施工條件，是建築公司和有關機構努力的方向。保障工程施工階段，施工人員的生命財產不受到損害，為建築公司所有領導人員需時時刻刻在意的關鍵問題。建築工程安全管理是建築業的關鍵工作，其完成的情況對企業名聲與企業管理的水平有直接影響。所以，進行工程施工管理階段，需將安全培訓放在工程施工管理總體工作的第一位，如果忽略工程施工安全管理工作，就很可能導致極大的安全隱患。許多嚴重安全問題都是由於工程施工管理中出現了嚴重失誤而造成的。最主要的是建築工程安全管理工作情況直接關係到人民生命財產的安全，因此，施工安全是建築公司的靈魂。工程施工管理者需確保施工安全工作有效實行，對全部進入施工進場工作人員實行安全培訓和安全宣傳。需將施工安全放在首位，以預先防範為主要手段，確保工作人員自覺遵循施工準則，採取安全施工方式，以確保建築公司生存發展。

3.4嚴格工程主體結構檢驗工作與工程竣工驗收工作的流程

為杜絕工程竣工驗收在形式上過一下，嚴格工程主體結構驗收的流程，確保工程主體結構檢驗結果的準確性與合理性，進行建築工程主體檢驗與工程竣工驗收過程中，建築公司、設計部門、勘測機構、質量監督局、監督管理局以及建築公司領導需全部在場方可執行驗收工作。建築工程驗收方需遵循有關法規、工程設計標準以及工程質量驗收準則等方面的規定實行驗收工作。驗收結束後，驗收各方均要在結果報告書上簽字，且承諾負有終身法律責任。

4、建築工程施工過程需重要控制的方面

4.1正是開始工程施工之前，建築總工程師需制定對應的工程施工計劃，此類計劃需由全部高級技術工程師一同研討，細緻規劃，且全方位考慮所有可能出現的問題，針對總體建築工程更要具備合理的針對性與可行性。施工計劃正式施行之後，在施工階段，必須嚴格遵循計劃方案的規定進行，工程施工結束階段，需更加細緻精準。

4.2工程圖紙的會同審理是工程施工初期工作，由於工程圖紙是施行施工的主要參照，對工程圖紙施行會審能夠找到且改正不規範的施工活動。所以，進行工程施工前，需強化工程圖紙的會審工作，細緻全面的對工程圖紙進行分析，以實時找到工程施工過程中可能的不科學問題，且及時修正。此舉能夠切實地進行工程初期的準備工作，從根源解決工程質量問題。

4.3需實行精準的工程施工，確保每個工程施工環節的準則與流程都不發生問題，由於建築工程本身是一個精確的藝術，進行工程管理階段，必須要重視施工工序的循序漸進與精準進行。

4.4除了精準的工程施工階段與施工工序，需重視的方面為工程施工階段，重視工程施工工藝的掌控，此舉需貫徹到具體情況，各個施工機構與施工工人均需對自身參與施工的細微部分有效掌握，確保工程工藝細緻和施工技術更加嫻熟。

總結：由於我國基礎設施建造的飛速進步，建築工程質量各個角度的施工技術都取得了重大進展，建築工程質量逐漸變成社會各界重視的方面。建築工程質量關乎國家建設和社會發展，關係到人民羣眾生產生活的長期安定太平，也關係到社會經濟的穩定提升。因此，切實加強建築工程質量管理，對我國經濟社會進步與人民團結意義重大。

建築工程施工管理論文 篇九

優化質量管理

1、建立完善的質量保障機制

在建築工程施工前期要做好質量檢查工作，將質量檢查工作和施工操作指導落實到施工各個班組中；嚴格把好施工材料和建築配件的質量關；明確施工現場操作負責人的職責，並嚴格規範自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術工作人員的權限。

2、明確建築工程的施工流程

明確建築工程的施工流程，全面管理項目施工過程、重點管理施工的具體工序；嚴格按照相關施工規定，對影響建築工程質量的核心環節進行重點控制，並配置專業人員負責施工過程的管理；積極引用先進科學技術對各個施工環節進行實時監控和管理；積極更新建築施工的工藝和施工方式。

3、加大對建築施工現場的管理力度

明確項目施工過程中質量管理的重點，明確施工前期的質量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工後期的管理和控制。其中施工前期對對整個工程的施工準備進行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對整個施工過程進行全面的監控；施工後期對建築成品的質量進行管理。

優化成本管理

1、做好施工成本預算工作

企業在投標報價環節要做好成本控制工作，結合實際情況，分析研究招標文件中的所有條款規定；合理預測招標工程所需成本。按照建築施工設計圖紙預算工作量做好組價工作；也可以根據業務主提供的項目施工量，估算相應的工程定額並進行組價；根據市場的詢價情況制定施工材料價格；研究推算項目所需要的施工工作人員工資費用、使用施工機械設備費用等所有施工成本；制定科學合理的標價報價方案；嚴謹編寫項目標書。

2、做好項目施工環節的成本管理工作

優化項目施工管理；認真審核項目投標的文件和施工單位的設計方案；擇優選擇項目施工所有環節中的施工策略，優化項目施工方案；創新施工技術、制定新的施工工藝，從而制定科學合理的項目施工計劃；合理控制施工工作人員工資費用、施工材料費用、使用機械設備費用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強化項目調加和施工索賠等基礎管理；明確施工單位的內部分工。

實施進度管理

1．科學合理的制定施工進程方案

項目施工前期按照施工現場的實際情況和規範施工期限，制定可操作性的進度方案。方案內容主要包括：施工前期的準備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業、合理配置施工人力資源、科學安排施工物資的供給、明確施工環節中各個步驟的目標施工期限、施工項目的總施工時間等。完成制定施工進程方案後，組織施工進度方案的實施，科學合理調配施工物力、人力和資金等。

2、優化配置項目施工資源

優化配置項目施工資源，均衡人力資源的具體施工時間，合理利用施工的有力時間；合理限制施工機器設備，均衡機器設備的數量、工作區域、台班數量等，從而保障工程量能夠實現施工強度的最大化。充分考慮大型機器設備的進場和轉移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現。此外，需要做好施工技術的保障工作，重視應用新的施工工藝。

制定安全生產製度

1、制定施工安全制度制定和貫徹落實施工安全制度，強化施工工作人員的安全施工觀念，定期對施工項目做好安全檢查工作，防控施工安全風險。此外，還需要加大施工安全教育培訓力度，針對項目實際施工情況設立專門的施工安全控制小組，配置專業安全工作人員，負責提高施工人員的安全意識和安全施工技術。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計劃，保障現場組織符合實際施工操作流程，嚴格按照安全施工規範進行施工操作。在實際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個施工程序的負責人，從而避免安全故障的出現。此外，建立完善的獎懲機制，對違反規範的工作人員要採取相應的懲罰，對其造成的經濟損失要求承擔一定程度的賠償；而對於安全施工模範工人要給予一定的獎勵。

綜上所述，建築工程施工管理作為一項複雜的工作，需要施工單位在施工質量、成本控制、實施進程和制定安全生產製度等方面進行全面的管理，從而促進項目施工管理效率的提高。

建築工程施工管理論文 篇十

前言

隨着我國城鄉建設進程的加快，建築企業的發展規模也在不斷擴大，導致建築項目不斷增加。在建築項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建築工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建築企業的施工管理模式較為落後，導致施工效率較低，不利於工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的機率不斷上升。建築企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，並不斷對其進行完善與創新。創新建築工程項目的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。

1建築工程項目施工管理創新的意義

（1）有利於管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建築項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，並能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利於健康發展。

（2）有利於改善目前建築工程施工管理中的不足：對當前建築工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建築施工過程中由於複雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

（3）有利於管理技術的進步：創新施工管理是以建築企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話説，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1]。

（4）有利於施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建築施工的順利進行。隨着施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

2建築工程項目施工管理的創新措施

建築企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落後、管理體制不完善等是目前建築企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：

2.1加強基礎管理

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建築工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日後施工出現很多問題[2]。建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日後的施工奠定堅實的基礎。然後，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利於保障測算的質量。最後，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現並處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質

提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建築施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3]。只有具備較高綜合素質的人員才能勝任複雜的施工管理工作，並瞭解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

2.3創新管理理念

建築企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建築企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，並針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建築工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，並不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理

在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，並鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建築的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，並將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，儘量在預算的同時降低不必要的成本[4]。

2.5完善管理體制

對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建築企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建築企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，並以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5]。除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，並制定相關的獎懲制度，對錶現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關係，以保證施工的順利進行。

3結束語

創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建築企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。

參考文獻

[1]倪四梅。建築施工管理現狀及其完善創新[J]。企業改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會濤。試述如何進行建築工程施工管理創新[J]。城市地理，2015（16）：166.

[3]温爾泰。關於建築工程施工管理創新的幾點思考[J]。山東工業技術，2015（14）：83.

[4]關聖楠。建築工程施工管理創新的幾點思考[J]。中國新技術新產品，2015（8）：119.

[5]林波。論建築工程項目施工管理的創新[J]。門窗，2015（9）：49.