論文訪談提綱【精品多篇】

個人訪談提綱模板 篇一

訪談主題：

企業運營與發展戰略問題

訪談對象：

公司總經理/規劃戰略主管副總

訪談過程：

1、貴公司未來經營計劃及其發展方向和主要內容。

2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。

3、未來年度固定資產投資計劃。

4、貴公司有無任何企業收購、兼併計劃。

5、投資併購活動的操作程序，有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的諮詢報告，及實施後的運營情況。

6、貴公司有無人員擴充計劃。

7、貴公司的資金籌措和運用計劃。

8、國家或行業的`宏觀經濟形勢（如通貨膨脹、經濟增長）對貴企業可能產生的影響。

9、國家的政策、法規、制度（國家產業政策、税收政策、環境政策）對企業產生的影響。

10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升採取的策略。

11、貴公司是否有改變業務結構或規模、提高公司競爭力的計劃和策略。

12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業經營情況。

論文訪談提綱 篇二

訪談主題：生產問題

訪談對象：公司生產主管副總——先生/女士

1、產品定價機制和歷年的價格變化及預測。

2、請介紹公司所生產的各類產品歷年佔公司主營業務收入比例及其變化。

3、企業的生產計劃，有無季節性。

4、請介紹公司產品變動成本和固定成本的變化分析和單位成本明細的預算和計劃。

5、企業配套生產能力，有無增大配套生產能力的可能？增產的瓶頸環節在那裏？解決瓶頸環節的投資為多少？完成時間為多長？改造完成後配套生產能力為多大？

6、企業產能利用狀況，主要設備資產的年利用率。

7、企業生產工藝特點，在同行業中是否具有先進性，有無改善的餘地。

8、本行業通常的質量考核指標，企業目前執行的質量標準。

9、是否存在對主要供貨單位的依賴。

記者訪談的提問方法 篇三

一、正提法

所謂“正提法”，即從正面直接提問，是直截了當地講明採訪目的，開門見山地提出問題。

這種提問開誠佈公，乾脆利落，無須拐彎抹角。採訪對象一般也會暢所欲言。這樣，記者的訪問就會進行得迅速而順利。這是記者運用頻率最高的提問方法。一般來説，記者訪問領導幹部或者健談的公眾人物，諸如企業家、教師、學者、專家、演員、外賓等等，或者是自己熟悉的對象，限定時間或某個特定場合的現場訪問以及廣播、電視的演播室採訪、記者招待會等等，都可以直接正面提問。

運用正面提問法，應當把握這樣幾點：

1、注意情感的鋪墊。正面提問的開門見山，並非直接生硬地發問。如果在提問前有所鋪墊，對方心理上會舒緩一些，也能合作一些。

2、防止提問過於直白。過於直白的提問，往往顯得十分生硬，容易造成採訪對象的心理排拒，難以獲得有價值的信息和材料，而且還會給人一種笨嘴拙舌的感覺。北京遠郊區有個山村的羣眾吃水很困難。後來，在當地政府的關懷下，村民都用上了自來水。記者採訪一位老大娘時問道：“大娘，您吃上自來水了，高興吧？”大娘回答説：“高興！高興！”這次採訪，記者就提了這一個問題，大娘也就連着説了兩個“高興”，心裏有話卻因記者的直白而沒能説出來。如果問：“大娘，原先您想到過吃自來水嗎？”或者“大娘，聽説你們過去吃水好睏難？”大娘心裏的話就能痛快地説出來。

3、善於處理談話跑題。如果對方談話跑了題，談的又是一般性的內容，記者仍要耐心傾聽。不可隨意打斷對方的話，或表現出煩躁情緒，以免損傷對方的自尊心和感情，引起對方的不滿。這也是記者缺乏修養和無能的表現。此時，記者可以採取多種方式，自然而又有禮貌地把談話引到正題上來。如果採訪對象一再跑題，而且表現出對另一個話題更有興趣，記者就要考慮自己的採訪提綱是否妥當。

二、迂迴法

所謂“迂迴法”，就是指這種提問是從側面入手的，採用聊天攀談的形式稍作迂迴，然後逐步將談話引上正題。這種訪問一般時間性不太強，談話也不受特定場合與報道方式的限制。

當採訪對象感到緊張拘束，或者思想有所顧慮不大願意交談，或者雖然願意談，卻又一時不知該怎麼談的情況下，記者都可以採取側面迂迴的提問方式，逐漸將談話引上正題。有些時候，記者不大摸底，想先試探一番，也可以側面提問。側面提問的內容，應該是採訪對象熟悉的、感興趣的，甚至是最簡單、最平常的，對方几乎無需思考，張口即答。這樣，雙方就能搭建起進一步交談的基礎。應當明確的是，記者旁敲側擊，只是一種手段而不是目的。因此，聊天的內容應當是有目的，有選擇的，表面上似乎和採訪無關，實質上應該是有關聯的。如果有的採訪對象確實不瞭解情況，沒有什麼話可説，那也不要勉強，不要強人所難。記者可以説上幾句得體的話，讓對方帶着笑臉離開。要是再從中總結一下，也會積累一點經驗。

三、誘導法

所謂“誘導法”，是指採用啟發誘導的方式，具有針對性地把採訪對象掌握的信息引導出來。這種誘導，既可以引導對方的思路，又可以誘發對方的情感。

當記者遇到採訪對象瞭解許多信息，卻因謙虛不大願意説，或者由於性格內向不會説，或者要談的事情需要一番回憶，或者對方想説又不便自己主動説等情況時，都可以採取誘導提問方法。這種提問，可以進一步引導對方明確訪問的範圍和內容，漸漸打開對方的“話匣子”，也可以激活對方的思路，引起對方的聯想。由於這種提問的針對性較強，對方會感到無處退讓。

記者在採訪前的準備充分，提問就是由已知求未知，提問就能準確恰當。同時，記者還能講出一些具體事例，讓對方回憶當時的情景或心理活動。這樣，談話的時間可能不長，卻能夠得到很有價值的材料。另外，由於記者事先做了準備，採訪對象不願意説時，記者可以根據已經掌握的事實進行提問，促使對方不得不開口。

有的訪問對象本身材料很多，只是每天的生產、工作已經成了習慣，覺得沒有什麼值得談的，或者一時也不容易想起來。這時候，記者只要講出一點類似的事例，或者有意識地朝某個方面引發一下，便可以引起對方的聯想，從而談出更多、更有價值的材料。

運用這種方法，記者特別要把握“啟發誘導”與“強加於人”之間的界限。國外一些新聞學者主張避免誘導性提問，因為它“好像是在拐彎抹角地引出一個特定的回答，而不是客觀地探問被採訪者內心的想法”，這個觀點是有一定的道理的。如果把“誘問”變成了“強問”，結果就是這樣。

另外，在運用誘導法中，有的採訪對象會投記者所好。對於這種採訪對象提供的材料，記者要多問幾個為什麼，特別注意它的真實性。

論文訪談提綱 篇四

訪談主題：市場問題

訪談對象：公司市場主管副總——先生/女士

1、請介紹國家及地方政府的相關行業產業政策及影響。

2、公司現有產品的市場競爭情況，包括銷售量在行業內的地位、主要競爭對手的數量、市場佔有率，競爭優勢等。

3、主要競爭對手及份額，公司未來銷售規模。

4、請介紹公司現有產品的經濟壽命、未來的增長點。

5、公司產品所在市場是否具有季節性，每個週期時間多長。

6、公司的主要客户名單，是否存在對少數客户的依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析。

7、請介紹企業市場開發活動及方式，提供未來市場開發計劃，可能的話，請提供企業準備用於市場開發的宣傳資料。

8、國家有無開放市場或完全由企業直接銷售的政策趨向。

9、如有，請提供長生公司所在行業的宏觀分析資料，行業統計資料。

10。如有，請提供企業所做或其他第三方為企業所做的諮詢報告，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。

11。您認為本企業主要存在哪些風險因素，比如貴企業在生產經營過程中可能存在的風險因素、行業風險、市場風險等。

論文訪談提綱 篇五

訪談主題：企業運營與發展戰略問題

訪談對象：公司總經理/規劃戰略主管副總

1、貴公司未來經營計劃及其發展方向和主要內容。

2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。

3、未來年度固定資產投資計劃。

4、貴公司有無任何企業收購、兼併計劃。

5、投資併購活動的操作程序，有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的諮詢報告，及實施後的運營情況。

6、貴公司有無人員擴充計劃。

7、貴公司的資金籌措和運用計劃。

8、國家或行業的宏觀經濟形勢（如通貨膨脹、經濟增長）對貴企業可能產生的影響。

9、國家的政策、法規、制度（國家產業政策、税收政策、環境政策）對企業產生的影響。

10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升採取的策略。

11、貴公司是否有改變業務結構或規模、提高公司競爭力的計劃和策略。

12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業經營情況。

個人訪談提綱模板 篇六

訪談主題：

財務問題

訪談對象：

主管財務副總

訪談過程：

1、20xx年預算的依據，為什麼比去年少？

2、公司的税收優惠的介紹（所得税率、增值税）、及未來可能的。改變。（如新所得税法的設立的影響）

3、根據（財務人員和市場人員）銷售收入和經驗，估計年平均壞帳比例。

4、請介紹技術轉讓費的支付情況，以及存在的問題。

5、請指出企業的非正常的和對企業經營業績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今後的）。

6、説明企業的或有負債和其它資產負債表以外事項，包括已決或未決訴訟、仲裁，環境保護，租賃、抵押、擔保及其它法律法規所要求的事項等

7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。

8、請提供歷年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當地工資平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。

10、有無加快公司應收帳款週轉速度的可能性（該項對企業價值影響很大）。

論文訪談提綱 篇七

訪談主題：財務問題

訪談對象：主管財務副總——某某先生/女士

1、20xx年預算的依據，為什麼比去年少？

2、公司的税收優惠的介紹（所得税率、增值税）、及未來可能的。改變。（如新所得税法的設立的影響）

3、根據（財務人員和市場人員）銷售收入和經驗，估計年平均壞帳比例。

4、請介紹技術轉讓費的支付情況，以及存在的問題。

5、請指出企業的非正常的和對企業經營業績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今後的）。

6、説明企業的或有負債和其它資產負債表以外事項，包括已決或未決訴訟、仲裁，環境保護，租賃、抵押、擔保及其它法律法規所要求的事項等7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。

8、請提供歷年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當地工資平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。

10、有無加快公司應收帳款週轉速度的可能性（該項對企業價值影響很大）。

論文訪談提綱 篇八

訪談主題：新產品研發與投放問題

訪談對象：主管產品開發的公司領導或研發部門經理。

1、請就計劃的新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

2、關於擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料，是否有侵權的可能。若沒有可研報告時，請根據目前的數據介紹各個產品的單價及變化、成本等預算資料。

3、請介紹企業可能存在的經營風險。

4、請介紹各個產品的經濟壽命。

5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的諮詢報告。

個人訪談提綱模板 篇九

訪談主題：

新產品研發與投放問題

訪談對象：

主管產品開發的公司領導或研發部門經理。

訪談過程：

1、請就計劃的新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

2、關於擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料，是否有侵權的可能。若沒有可研報告時，請根據目前的數據介紹各個產品的單價及變化、成本等預算資料。

3、請介紹企業可能存在的經營風險。

4、請介紹各個產品的經濟壽命。

5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的諮詢報告。

個人訪談提綱模板 篇十

訪談主題：

市場問題

訪談對象：

公司市場主管

訪談過程：

1、請介紹國家及地方政府的相關行業產業政策及影響。

2、公司現有產品的市場競爭情況，包括銷售量在行業內的地位、主要競爭對手的數量、市場佔有率，競爭優勢等。

3、主要競爭對手及份額，公司未來銷售規模。

4、請介紹公司現有產品的經濟壽命、未來的增長點。

5、公司產品所在市場是否具有季節性，每個週期時間多長。

6、公司的主要客户名單，是否存在對少數客户的依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析。

7、請介紹企業市場開發活動及方式，提供未來市場開發計劃，可能的話，請提供企業準備用於市場開發的宣傳資料。

8、國家有無開放市場或完全由企業直接銷售的政策趨向。

9、如有，請提供長生公司所在行業的宏觀分析資料，行業統計資料。

10、如有，請提供企業所做或其他第三方為企業所做的諮詢報告，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。

11、您認為本企業主要存在哪些風險因素，比如貴企業在生產經營過程中可能存在的風險因素、行業風險、市場風險等。