關於安全發展的論文

論安全發展,重預防為主

2023年3月7日

摘 要

安全發展是涉及職工生命安全的大事,也關係到企業的生存發展和穩定。近年來,從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業發生的安全生產事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰心驚。剖析事故產生的深層次原因,不難看出一些幹部、職工對安全生產、管理存在着認識上、思想上的誤區。

關鍵詞：安全發展 安全管理 安全責任制 安全意識 預防為主

目 錄

中文摘要…………………………………………………I

1.引言……………………………………………………1

2.正文……………………………………………………4

3.結論……………………………………………………4

參考文獻…………………………………………………4

1.引言

我公司是施工建築企業,工程點多、面廣,高空作業、焦爐的吊裝作業、交叉作業、焊接作業等高危作業頻繁,所以安全生產對於我們這個高風險行業來説,其意義更加重要。結合工程施工安全工作實際,強化各級安全生產責任、提高全員安全生產意識和技能、執行落實好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無疑是實現安全生產“有序可控”良好局面的有效辦法。

2.正文[A1]

做好安全發展工作猶如履薄冰,來不得半點疏忽和麻痺。作為安全管理者或單位安全第一責任人首先要消除在思想認識上存在的誤區。一是對安全設施的認識誤區。隨着科學技術的迅猛發展,施工現場安全設施和勞動保護用品也呈現高、精、尖技術,並被廣泛運用到生產實踐中。由此個別從事安全管理人員或幹部就出現盲目樂觀思想,認為只要安全措施經費投入了今後不會再發生安全大問題了,工作中也就不注重抓大防小了,這種麻痺思想很可能會導致事故的發生;二是對職工培訓的認識誤區。主要是大多職工也從事施工生產多年或幹過很多個工程,覺得沒有再加大培訓力度的必要了;再之是專、兼職安全管理人員少,甲方、業主一味追求工期進度,沒有時間、力量和精力來深入搞培訓;另外新進職工絕大多數是大中專畢業生,已在招聘到爐窯公司後接受過培訓部門的安全培訓,於是就降低了三級教育網絡的培訓標準。由於領導重視程度和培訓力度不夠以及流於形式的狀況,而事故恰恰最容易發生在對業務知識生疏、現場安全施工經驗少的職工身上。所以,抓緊對職工勞動安全生產的教育,也是有效防止安全事故發生的保障;三是個別安全管理人員或幹部思想上的認識誤區。執行制度必嚴、違反制度必究,對待安全生產工作我們都知道“嚴是愛、鬆是害”,然而在實際工作中,個別安全管理人員或幹部對安全管理存在着“三怕”思想: 對上怕擔責任,對下怕得罪人,對工作怕吃苦受累,造成形式主義、好人主義、官僚主義的局面,導致在執行和落實當中出現“缺位”現象。

管理能出效益,安全亦出效益,安全生產是涉及職工生命安全的大事,也關係到企業的生存發展和穩定。安全發展需要預防為主多管齊下警鐘長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想

現在我公司主要是承建築爐工程，科學在發展，所建造的築爐工藝也//在不斷的更新，其科技含量愈高,對人的素質要求也愈高。因此,安全發展必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術過硬的職工隊伍,安全發展就沒有最基本的保障。

提高人的素質,首先是提高思想素質。把公司“做精做強”創建一流建築施工企業需要高素質的幹部職工隊伍,保持良好的安全生產局面同樣需要培養過硬的職工隊伍。以科學的理論作指導,是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以,我們應採取多種形式積極宣傳搞好安全發展的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全發展,預防為主”的思想,站在確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認識,增強責任感和使命感外,還要不斷增強職工的安全發展意識,從根本上調動職工保證安全的積極性。這樣,才能把本單位、本部門的安全生產抓好抓實。其次是提高業務素質。對職工隊伍的業務培訓,除了正常情況下應知應會、必知必會的內容外,更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產現狀,進行超前性、前瞻性的培訓,提高事故的防範能力。

二是增強幹部的責任感和危機意識

實踐證明:安全好不好,關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制,扭轉一些幹部認識上存在的誤區和不務實現象,就要進行嚴格的考核,變結果考核為過程考核,形成動態考核評價機制。同時要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對象、內容、程序,並結合職工羣眾評議、考核等辦法有機結合起來進行一體化考核。對未完成定量考核任務或發生安全問題的,要有相應的處罰制度,以此增強幹部的危機感、責任感,促進逐級負責制的落實,實現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉變。

三是積極探索安全管理機制,不斷創新安全管理模式

根據工程安全發展形勢和實際,各項管理方式、手段也要根據實際情況,摸索與之適應的管理機制和有效辦法。首先要夯實安全基礎,堅持預防為主,嚴查違章違紀。把重點放在杜絕違章違紀上,着力點放在預防上,從源頭查堵漏洞。更關鍵的是要建立起能夠保證安全發展的體制與機制;其次要堅持逐級負責制,落實領導責任。要科學地界定逐級負責制,把領導負責、分層負責、崗位負責和專業技術負責區分開,使其職責明確,各負其責,確保落實;另外還要提高認識,正確對待安全天數。安全天數是衡量一個單位安全形勢的一個因素,安全天數長,並不能説明問題少,關鍵要警鐘長鳴,常抓不懈。

四是開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的安全活動,努力營造良好安全文化氛圍,共同構築安全大堤

大力開展好各項以安全生產為主題的安全競賽活動,如“職工安全生產知識競賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產自主管理”等。同時持之以恆地堅持安全發展好的做法和辦法,如班前(後)站班會、施工“三交、三查”等,不斷總結經驗教訓,與時俱進、勇於創新,利用各種載體和形式把安全生產工作做好、做實、作出新成效。

五是堅持安全發展、文明施工“八到位”

即:安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、複雜的系統工程,需要各不斷探索、鞏固和創新,努力走出一條適應工程施工安全、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩定的安全生產局面,做到築牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為公司安全生產長週期做出新的貢獻。

“安全發展、預防為主”是我爐窯公司各項工作中的重中之重。“安全發展，預防為主”作為口號和方針，應是具體的和實在的，能使大家聽得到、看得見、摸得着。要抓好安全工作，各級人員要深刻領會和貫徹“隱患險於明火”的重要思想，超前管理，超前控制，制定事故預想和防範措施，查找安全隱患和死角，大力將事故消滅在萌芽狀態。決不能“生產有計劃，安全一句話”，或者“安全發展”只喊在口頭上，“説起來重要，幹起來次要，忙起來不要”。

安全發展重在預防為主。預防為主是實現安全的最好舉措，是安全第一的基本做法，要實現安全必須紮紮實實地從預防為主做起。

怎樣理解預防為主，我們堅持一個理念：除人力不可抗拒的自然災害外，通過努力，所有事故都可以預防，任何安全隱患都可以控制。

預防為主要以人為本，抓教育培訓。

預防為主就是要各級管理人員或安全員對職工進行教育培訓，要求職工學好技術本領、樹立起安全意識，高度重視安全生產，學會如何做、怎樣做才安全。掌握觸電急救法和人工呼吸法，精通專業技術和安全技術。

預防為主要首抓落實責任制。

 預防為主就是要嚴格落實各級領導、各部門、各類人員安全生產責任制。人人都懂得自己的安全責任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，對安全生產實行全員、全方位、全過程的管理，真正做到各司其職，各負其責，徹底消除安全死角，清理安全隱患，確保安全生產。

預防為主就是未雨綢繆，認真做好事故預想，制定好反事故措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃。重點做好四防（防觸電、防高空墜落、防立體交叉作業、防腳手架坍塌事故）工作，切實做好安全組織措施和技術措施，確保沒有安全措施的事不做，沒有安全保障的事不為。

 預防為主就是要堅持兩證三制，杜絕無證上崗、無證操作；要完善防誤裝置，杜絕誤操作；要堅持事故調查“四不放過”原則，總結經驗教訓，避免事故重複發生。

 預防為主就是要警鐘長鳴。要在思想上經常提醒“不怕一萬，就怕萬一”；安全監察人員經常深入生產現場，查隱患，查漏洞，堅決制止違章指揮、違章作業、違章操作。經常敲響安全生產警鐘。

 預防為主既要講意識，又要講行為、措施。要堅持執行各項安全規章制度，要堅持做好例行安全工作，班前班後會、安全日活動、安全分析會、安全監察及安全網例會、安全檢查、安全簡報都是預防為主的具體內容與做法。

6.結論

“安全發展，預防為主”是相輔相成、辯證統一的關係。只有重視安全，才會去做預防工作，只有做好預防工作，才能實現安全。企業安全發展是一項非常複雜的系統工程，筆者只是從身處具體環境的國有企業實施情況進行總結和探討，對建築市場還缺乏完整的研究，因此對施工項目的安全管理辦法和這一機制的認識受限，但我相信運用科學管理的管理手段、管理方法，提高職工的安全執行力，施工項目的安全管理理論必然會不斷創新和發展，使安全管理水平上一個新台階，把安全事故發生率降到最低。

參考文獻：

1、《全國註冊安全工程師安全生產管理知識》主編劉鐵民，中國大百科全書出版社，2008

2、《全國註冊安全工程師安全生產法及相關法律知識》主編石少華，中國大百科全書出版社，2008