銷售分公司創新工作室實施方案

銷售分公司創新工作室實施方案

為深入貫徹落實股份公司“深化改革、提升管理、做專做精、持續發展”指導思想，推動實施創新驅動發展戰略，進一步發揮勞動模範、高技能人才和廣大職工在建設創新企業中發揮主力軍作用，按照股份公司工會在開展勞動競賽的企業普遍建立勞動（高技能人才）創新工作室的要求，結合銷售分公司工作實際，現就銷售分公司創新工作室制定如下方案：

一、指導思想

以勞動模範掛帥、高技能人才為帶頭人，以技術創新、管理創新、服務創新為方向，激發廣大職工創新熱情和創造活力，調動廣大職工鑽研技術、提高技能、善於創新的積極性，把廣大職工的智慧和力量凝聚到創新發展上來，把推動發展的立足點轉到提高質量和效益上來。

    二、目標任務

（一）圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全生產等主題，組織開展技術攻關、管理創新、科學研究等活動，推廣普及先進的創新理念、技術和方法，解決本行業、本單位的技術發展瓶頸，促進企業科技進步。

（二）充分發揮不同專業、不同崗位技術技能人才的自身優勢，將理論研究和工作實踐相結合，加強成員間的技術交流與協作；通過導師帶徒、技術培訓和技術交流等形式，帶動行業或專業技術技能素質水平的提高，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術技能水平，培養企業發展所急需的各方面人才。

（三）做好工作室先進經驗推廣和創新成果轉化應用工作，每年應向股份公司技術中心上報至少1-2項可用於推廣的創新成果，包括專利、在學術期刊上發表論文、獲得省市級及以上級別的經濟技術創新成果（含QC、合理化建議等）、科技進步獎、典型經驗等。

三、組織機構及工作職責

創新工作室是針對解決公司營銷、運輸工作方面的工作重點、難點，為公司營銷、運輸專業方面的人才而組織起來的。工作室工作職責如下：

（一）圍繞工作主題開展相應課題，帶領團隊學習相關知識、進行技術攻關，解決公司難題。

（二）注重創新成果的轉化、推廣應用與申報工作，發揮創新成果的經濟效益。

（三）定期開展培訓工作，培養技術創新人才。

（四）規範團隊管理，建立日常管理檔案。

四、選擇課題

（一）課題的來源有兩種：1、由負責人組織工作室全體成員開會啟發、動員本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負責人選定，也可由工作室成員在實際工作中發現創新點，主動申請。2、各部門的負責人，是崗位創新的第一責任人，部門員工只要提出創意，部門負責人經初步認定後，可向技術中心提出申請，邀請創新工作室技術人員組織相關人員進行討論研究。

（二）每季度創新工作室至少有一個課題。

（三）確立課題遵循“易實現、有成效、共性強”的原則。一般選擇容易實現、成效顯著並儘量是一些共性的問題為好；持續時間長、難度大的課題可分多個小課題，統一安排、逐步實現、穩步前進。

（四）預估實現課題的過程，若需要其他部門派人蔘加，可向銷售分公司工會提出申請，組建技術攻關聯合小組，共同開展工作。

（五）一課題一負責人，可根據需要設立分組長，一般組長總數不超過2人。

（六）課題負責人完成課題相關技術、知識的培訓工作。

（七）當工作室只有一個課題時，一般由工作室負責人擔任課題負責人。

五、課題立項申請

（一）課題負責人組織課題成員討論並制定課題開展計劃、進程安排、要達成的目標、所需資金等，並填寫課題立項申請表，提銷售分公司工會。

（二）工作室負責人就可行性、可能的推廣效益、預算的合理性等對課題立項申請進行初步評審，在課題立項申請表上填寫評審意見並簽字後上報銷售分公司工會進行審核。

（三）通過立項審核後，課題負責人帶領團隊開展創新工作。

六、日常培訓工作具體要求

（一）工作室負責人每季度為工作室全體隊員開展一次相關技術培訓，每年進行一次考試（或者根據當年工作安排，參與公司的“技術比武”考試），並將培訓記錄、考試結果交由銷售分公司工會檔保存。

（二）每個課題組內的培訓，課題負責人可根據情況，自行安排培訓次數和時間。但不能和季度的全體培訓相沖突。

七、管理工作的具體實施流程

（一）制定工作室的日常管理制度，考核辦法，並製作標牌，懸掛於工作室辦公地點。確保工作室標誌明顯、場所固定、設施齊全、組建團隊、制度完善、經費到賬、台賬詳實。

（二）倡導全員參與創新活動，建立便捷的課題申報流程。企業員工只需找出崗位上存在的問題，提出創意，其它工作如確立課題、填立項申請表、評定等一系列工作，均可上報到工作室技術人員處，由其負責完成。

（三）工作室負責人在工作中，要注重工作室創新文化建設，營造工作室的創新氛圍，建設一個“素質高、技術精、創新意識強”的團隊。在工作前階段，根據團隊特點，提出工作室的創新文化精神、理念、目標放置於工作室辦公地點。

（四）創新工作室要做好技術成果的經驗分享、典型案例宣傳工作，增大創新工作室在公司、車間上的影響力。

附件1 ：銷售分公司創新工作室課題立項申請表

附件2：銷售分公司創新工作室創新成果評審標準

青海鹽湖工業股份有限公司銷售分公司工會委員會

2019年9月12日

附件1：

銷售分公司創新工作室課題立項申請表

填表日期：  年月日

附件2：

銷售分公司創新工作室創新成果評審標準

注：滿分100分，項目評審將依據上表各指標的綜合得分優選。